La inversión y las finanzas juegan un papel importante en la estrategia de desarrollo de Petrovietnam.

Con el objetivo de convertirse en un Grupo Industrial Energético Nacional, Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) determina que la inversión y las finanzas juegan un papel importante en la estrategia de desarrollo del Grupo en el próximo período.

Resultados sobresalientes

Los resultados de crecimiento recientes, que han ayudado a Petrovietnam a convertirse en un grupo económico con activos consolidados totales de 1.010.000 millones de VND y un patrimonio neto de 531.900 millones de VND, demuestran la importancia de la inversión y la financiación. Sin embargo, en comparación con otras compañías de petróleo y gas de la región, Petrovietnam aún es de pequeña escala.

La gestión de inversiones del Grupo ha incorporado numerosas innovaciones orientadas a la profesionalidad y al cumplimiento de la normativa legal. El Grupo ha desarrollado un sistema, ha asignado tareas claramente y ha aplicado eficazmente el Modelo de Gestión de Carteras de Inversión. El perfeccionamiento del sistema de normativa interna se considera importante y se actualiza periódicamente, de acuerdo con la realidad y las nuevas normativas legales.

Conferencia de inversión y finanzas de Petrovietnam en 2024

A pesar de enfrentar numerosos desafíos y la aparición de nuevos factores complejos, con esfuerzo y determinación, en el período 2021-2023, Petrovietnam completó la inversión y puso en funcionamiento 36 proyectos/obras. El Grupo resolvió los problemas pendientes de la fase anterior para completar y poner en funcionamiento la Central Térmica Thai Binh II; completó la inversión en el Proyecto de Almacén de la Terminal de GNL Thi Vai de 1 millón de toneladas, el primer almacén de GNL en Vietnam. La cadena de proyectos de gas del Bloque B alcanzó un hito importante, con la aprobación de su FID por parte de socios extranjeros y la firma de contratos EPC. Petrovietnam recibió los Proyectos de Centrales de Gas O Mon III y O Mon IV del Grupo Eléctrico de Vietnam para implementar la inversión bajo la dirección del Primer Ministro.

El trabajo financiero ha asegurado un capital adecuado para las actividades de inversión, ayudando a crear nuevos activos y contribuyendo al crecimiento de los ingresos y las ganancias del Grupo: en promedio, en el período 2021-2023, los ingresos consolidados aumentaron un 44% en comparación con el período 2018-2020; los índices de rentabilidad ROA y ROE crecieron bien, alcanzando el 4,84% y el 9,04% respectivamente, superando el 1,38% y el 2,83% respectivamente en comparación con el período 2018-2020.

Centrarse en soluciones para optimizar la inversión financiera

En la Conferencia de Inversión y Finanzas de Petrovietnam 2024, celebrada en junio, el Sr. Le Manh Hung, Secretario del Partido y Presidente de la Junta de Miembros de Petrovietnam, señaló ocho grupos principales de soluciones que la empresa matriz del Grupo y sus unidades deben implementar de forma coordinada. Estas son: desarrollo de recursos humanos; perfeccionamiento de instituciones y políticas; perfeccionamiento del sistema de gobernanza y el modelo de negocio; transformación digital; potenciar el potencial científico y tecnológico; desarrollo del mercado; optimización de la inversión financiera; y fortalecimiento de la cultura corporativa.

Para superar las deficiencias y limitaciones, promover los resultados alcanzados e implementar nuevas orientaciones y objetivos de crecimiento, Petrovietnam ha decidido centrarse en la implementación de una serie de tareas clave.

Los líderes del Grupo Petrovietnam presidieron la conferencia sobre inversión y finanzas.

En particular, el Grupo necesita centrarse en investigar y desarrollar un Programa de Acción para implementar la Resolución No. 41-NQ/TW y la Conclusión No. 76-KL/TW del Politburó; actualizar la Estrategia de Desarrollo del Grupo hasta 2050 para convertir a Petrovietnam en un Grupo Nacional de la Industria Energética; continuar implementando la gestión de la cartera de inversiones de manera creativa, efectiva y práctica; actualizar la cartera de inversiones de acuerdo con los nuevos objetivos y orientaciones de acuerdo con la Resolución No. 41 y la Conclusión No. 76 del Politburó; implementar soluciones para mejorar la calidad de la cartera de proyectos de inversión, centrándose en soluciones para actualizar grupos de proyectos que enfrentan dificultades; orientar la estructura y la gestión de las carteras de inversión en otras empresas con el objetivo de maximizar la eficiencia asociada con la implementación del proyecto de reestructuración del Grupo; organizar cursos de capacitación, equipar y mejorar el conocimiento relacionado con el trabajo profesional para los funcionarios que trabajan en inversión y finanzas; investigar las tendencias cambiantes para pronosticar y calcular escenarios de riesgo y tener soluciones proactivas para administrar las operaciones comerciales.

Además, completar la normativa/reglamento de gestión interna en el trabajo de inversión del Grupo; centrarse en la revisión de la normativa relacionada con la descentralización y autorización de Petrovietnam, asegurar la sincronización entre el trabajo de inversión, el trabajo de licitación y el trabajo financiero; estudiar y complementar las políticas y mecanismos de descentralización y supervisión de las empresas del sector servicios, de acuerdo con las características y la naturaleza del trabajo.

El Grupo continuará siguiendo de cerca a los Ministerios/sectores para promover la promulgación de regulaciones legales y mecanismos de políticas para eliminar dificultades y facilitar las actividades de producción, negocios e inversión del Grupo: mecanismos de políticas en el desarrollo sincrónico de cadenas de proyectos de gas y energía; mecanismos para desarrollar minas pequeñas y marginales; proponer mecanismos en la Ley 69/2014/QH13 enmendada, asegurando un corredor legal para que las empresas tengan derecho a decidir sobre la distribución de ganancias, asignar el Fondo de Inversión para el Desarrollo...

Bloque B - Cadena de proyectos de energía a gas O Mon, uno de los proyectos clave de Petrovietnam

Además, Petrovietnam actualizará periódicamente las fluctuaciones de la economía y los modelos de inversión financiera de los proyectos para tener soluciones de respuesta oportuna, minimizar los riesgos, asegurar el progreso del proyecto, con especial atención a las cadenas/proyectos de proyectos a gran escala, como Block B Project Chain, Thi Vai LNG Project Chain, Blue Whale Gas Project Chain, Dung Quat NMLD NCMR Project, Long Phu I Thermal Power Plant..., asegurando la finalización del Plan de Inversión 2024 al menos en un 80%.

Implementar y completar el ajuste del Plan de Inversiones quinquenal 2021-2025 en el tercer trimestre de 2024; organizar la preparación del Plan de Inversiones 2025 con crecimiento pero alta viabilidad, siguiendo de cerca el progreso real de la implementación del proyecto, agregando oportunidades de inversión para la investigación, como base para la implementación en los años siguientes; Organizar la implementación de los proyectos de inversión incluidos en el plan de manera seria y resuelta con avances en conciencia y acción para completar el plan a un alto nivel.

Sobre la base de la actualización y ajuste de la estrategia de desarrollo y el plan de 5 años, las unidades desarrollan un plan para manejar la diferencia entre el capital social y el capital estatutario, determinar las ganancias retenidas y la proporción del Fondo de Inversión para el Desarrollo; administrar bien el capital social, determinar la escala del capital social disponible, desarrollar un plan a largo plazo para la inversión; enfocarse en el cobro de deudas, equilibrar las cuentas por cobrar y pagar, aumentar el flujo de efectivo neto para la unidad; desarrollar un plan financiero con diversas fuentes de préstamos, estructura de capital óptima, optimizar las tasas de interés de los préstamos, los términos de los préstamos, otros préstamos de desarrollo preferenciales combinados con préstamos comerciales nacionales y extranjeros; investigar el mecanismo de coordinación, regular el capital inactivo entre las unidades del Grupo; complementar los instrumentos derivados en las actividades de inversión de acuerdo con las tendencias modernas y las regulaciones legales.

Fortalecer la gestión de las inversiones financieras, los aportes de capital y el capital de inversión en las empresas, incluyendo la revisión de la organización de la gestión del capital de inversión financiera en las empresas mediante reglamentos, centrándose en los reglamentos sobre evaluación de la eficiencia, control de riesgos, principios de distribución y asignación de fondos.

Paralelamente a las actividades de inversión y financieras, el Grupo y sus unidades deben promover la transformación digital en todo el Grupo; implementar y operar el sistema de gestión empresarial ERP, garantizando datos correctos, suficientes, actualizados y limpios; sistematizar los datos sobre los recursos de Petrovietnam como base para la asignación de tareas, de acuerdo con las fortalezas de las unidades; evitar la duplicación y la competencia interna; y fortalecer la cooperación y los vínculos para optimizar la eficiencia en el uso de recursos de las unidades miembro; y desarrollar un sistema de datos con información completa sobre las cualificaciones y la experiencia del personal del Grupo.

Fuente: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm