El viaje del profesor Ho Tu Bao, uno de los pioneros de la inteligencia artificial (IA), es un testimonio viviente del espíritu de dedicación persistente a la ciencia .
Los periodistas del periódico Dan Tri conversaron con el profesor para escucharlo hablar de su trayectoria especial, sus contribuciones silenciosas pero significativas y sus preocupaciones y expectativas sobre el futuro de la ciencia y la tecnología vietnamitas.
Si hablamos del punto de inflexión, creo que no es una coincidencia, sino un proceso. Este proceso, que afecta a la mayoría de los jóvenes del norte, se origina en la educación secundaria, cuando los profesores siempre inculcaban patriotismo a los alumnos, especialmente cuando el país aún estaba dividido entre el Norte y el Sur.
A través de conferencias e historias en la escuela, ese patriotismo se va infiltrando poco a poco y cada persona se siente apegada al Sur, ve su parte en la guerra contra Estados Unidos para salvar al país.
Antes de unirme al ejército, estudié durante 5 años en la Facultad de Matemáticas de la Universidad Nacional de Educación de Hanoi, con 3 años de escuela secundaria en la clase especializada de Matemáticas, Curso 1, y dos años de universidad.
Tras terminar mi segundo año, me uní al ejército el 6 de septiembre de 1971, en una enorme campaña de reclutamiento, junto con miles de estudiantes y profesores de universidades. En ese período, la conferencia de París llevaba mucho tiempo en marcha, pero aún no había concluido. Más tarde, supe que en 1972 se decidió que habría batallas estratégicas y grandes campañas para ganar posición y poder en la mesa de negociaciones.
Tras tres meses de entrenamiento, mi 325.ª División se convirtió en división de combate y me uní a su compañía de reconocimiento. A principios de 1972, la 325.ª División se trasladó a Ha Tinh, mientras que las divisiones de combate 304.ª y 308.ª se desplazaron gradualmente hacia el sur. A finales de junio de 1972, mi unidad entró en combate en Quang Tri.
Mi compañía de reconocimiento se dividió en varios grupos. Mi escuadrón de reconocimiento se unió a la defensa de la ciudad de Quang Tri. Establecimos dos puestos de observación en la orilla oeste del río Thach Han, separados por aproximadamente un kilómetro; uno miraba directamente a la antigua ciudadela, el otro a la cabecera del puente de hierro de Quang Tri, con la misión principal de monitorear el número de disparos de artillería, bombas lanzadas y ataques enemigos en nuestra zona día y noche, y cruzar el río para investigar y obtener información cuando se nos ordenaba.
En el lenguaje actual, nuestro trabajo era recopilar datos para que nuestros superiores pudieran tomar decisiones.
Operamos así durante los dos últimos meses de los 81 días y noches que duró la defensa de la ciudad. Como líder de escuadrón, a menudo me asignaban misiones difíciles, como cruzar el río a nado a principios de julio para determinar si el otro extremo del puente era aliado o enemigo, o nadar para recibir noticias del Comando de la Ciudadela la noche del 13 de septiembre, cuando el asedio tripartito aún era muy estrecho. Mi escuadrón permaneció en los alrededores de la ciudad hasta la firma del Acuerdo de París el 27 de enero de 1973.
Un recuerdo es que, tras realizar numerosos reconocimientos a través del río para investigar el otro lado de la zona de An Mo, la noche del 25 de diciembre de 1972 recibí órdenes de liderar una compañía de fuerzas especiales de la división para atacar. A altas horas de la noche, guié al comandante de la compañía y a tres líderes de pelotón de fuerzas especiales para cruzar el río a nado, nos arrastramos para retomar los lugares que habíamos investigado y luego nadamos juntos de regreso, y los soldados guiaron a las tropas a través del río para librar una batalla victoriosa.
Tras el Acuerdo de París, la compañía de reconocimiento de la división se estacionó en la aldea de Tra Lien Tay, cerca de Thach Han y de la ciudad. Me asignaron como jefe de pelotón y, junto con la compañía, pasé un largo tiempo entrenándome en operaciones de reconocimiento cuando ambas partes aún se encontraban en un estado de tensión.
A finales de 1973, el equipo de reconocimiento de la división recibió la misión de ir tras las líneas enemigas, es decir, ir secretamente al otro lado para investigar posiciones importantes. Se creó el escuadrón A74 con varios soldados seleccionados de los pelotones, y yo fui asignado a su mando.
A principios de 1974, estábamos en una misión. El vehículo subió hacia el oeste, luego bajó a Thua Thien y regresó a Quang Tri. Desafortunadamente, al descender de la cima de la montaña, la carretera se derrumbó repentinamente y el vehículo rodó por el acantilado. El escuadrón A74 resultó herido y casi todos murieron. Sufrí varias lesiones, la más grave fue una fractura de mandíbula inferior.
Me trasladaron al norte para recibir tratamiento. Tras recibir el alta hospitalaria, solicité estudiar Matemáticas de Control en la Facultad de Matemáticas y Física de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hanói. Mi etapa como estudiante en el ejército y mi regreso a la universidad fueron puntos de inflexión clave para madurar y retomar los estudios. Sentado en clase, sentí una mayor comprensión de la vida y el sacrificio.
La Facultad de Matemáticas y Física de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hanói abrió sus puertas a principios de la década de 1970 con las especializaciones en matemáticas informáticas y control, y física nuclear y de semiconductores. Estas líneas de formación, que conectaban la ciencia básica con la tecnología, surgieron en Vietnam desde sus inicios, gracias a la profunda visión del ministro Ta Quang Buu y a los entusiastas líderes científicos de la época.
Tras graduarme de la universidad a finales de 1978, fui aceptado como investigador en el Instituto de Tecnología de la Información, dependiente de la Academia de Ciencia y Tecnología de Vietnam. Unos años más tarde, obtuve una beca para estudiar un posgrado en Francia.
Cuando terminé mi maestría de verano en 1984 y estaba preparando mi tema de investigación, mi supervisor, el profesor Phan Dinh Dieu, me escribió una carta sugiriendo que trabajara en inteligencia artificial (IA). Dijo que «es el futuro de la informática».
En aquel entonces, no sabía nada de IA, pero decidí cambiar el rumbo de mi investigación, aunque tenía que empezar de cero. El problema que el profesor Edwin Diday, de la Universidad Dauphine, me sugirió resolver era encontrar la manera de crear reglas de inferencia a partir de tablas de datos para construir sistemas expertos.
Este es un problema fundamental en el campo del aprendizaje automático, pero no era muy popular en ese momento.
Después de casi tres años de estar inmerso, olvidándome de comer y dormir, creyendo que estaba haciendo algo importante y significativo, desarrollé con éxito el algoritmo de nombres CABRO.
En 1987, tras defender mi tesis doctoral, regresé a Vietnam. En aquel entonces, la empresa Cinotec, de Alemania Occidental, nos apoyaba en la exportación de software. Cinotec apoyó y cooperó con cuatro grupos en Hanói y dos en Saigón.
En aquella época, realizábamos investigaciones muy relevantes, como sistemas de reconocimiento óptico de caracteres (OCR), bases de datos de mapas, sistemas de diseño ASIC y herramientas de sistemas expertos (yo estaba a cargo). Trabajábamos con mucha pasión, principalmente de noche, porque en aquellos años la electricidad era muy débil e inestable, y todo el instituto solo contaba con unas pocas computadoras personales para compartir.
Para 1990, ya habíamos producido software de la misma calidad que productos similares en Europa. Cinotec llevó los productos de los grupos a la CeBIT de Hannover (Alemania), una de las ferias de tecnología de la información más grandes del mundo que se celebra anualmente en marzo, y vendió varias copias.
Sin embargo, en aquel entonces, la comunicación desde Vietnam al extranjero era muy difícil. Todo debía enviarse por correo postal. Cuando los clientes reportaban errores, tardábamos un mes en recibir noticias y una respuesta. En el mercado del software, eso era inaceptable. Sumado a otras razones, el sueño de exportar software para los primeros grupos tuvo que cesar.
Durante mi tiempo trabajando en Vietnam, contacté e intercambié documentos con el profesor Ohsuga de la Universidad de Tokio, un profesor destacado en Japón en el campo de la IA. En aquel entonces, Japón fundó el Instituto Japonés Avanzado de Ciencia y Tecnología (JAIST), y por recomendación del profesor Ohsuga, invitaron a dos extranjeros a trabajar. Un profesor europeo y yo llegamos al JAIST en julio de 1993.
Tras cinco años de investigación continua sobre aprendizaje automático, me ofrecieron un puesto como profesor a cargo de un laboratorio de IA en la Escuela de Ciencias del Conocimiento de JAIST, cuyo objetivo es conectar la economía, la gestión y la tecnología, especialmente la IA. Trabajé en JAIST hasta 2018, tras lo cual regresé a Vietnam y fui reconocido como profesor honorario de JAIST.
A principios de la década de 1990, el número de personas del país que iban a trabajar como profesores en países desarrollados era muy reducido. Desde el momento en que llegué a Japón, acepté la solicitud de la agencia en Vietnam y el deseo del profesor Ohsuga de convertirme en un puente que conectara a ambos países.
Comenzamos a construir la relación de cooperación de JAIST con universidades de Vietnam desde el año 2000. Gradualmente, JAIST ha tenido acuerdos de cooperación con alrededor de 15 universidades importantes de Vietnam, desde Hanoi hasta Ciudad Ho Chi Minh, y hasta la fecha JAIST ha capacitado a más de 200 doctores en ciencias para Vietnam.
Actualmente, en muchos lugares, como la Academia de Ciencia y Tecnología de Vietnam, dos Universidades Nacionales en Hanói y Ciudad Ho Chi Minh, la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hanói, la Universidad Pedagógica de Hanói, las Universidades de Da Nang, Hue y Thai Nguyen, hay profesores que estudiaron en JAIST. Siempre me alegra mucho estos resultados.
La IA se ha desarrollado durante aproximadamente 70 años. En Vietnam, el número de personas que investigan IA representa desde hace tiempo una gran proporción del sector de las tecnologías de la información. Sin embargo, la IA también es un campo científico, por lo que mucha gente la desconocía antes de conocer ChatGPT. En los países desarrollados, la IA es más popular que en nuestro país.
Durante la última década, alrededor de 70 países han desarrollado y anunciado estrategias nacionales de IA. Vietnam también desarrolló y anunció una estrategia nacional de IA a principios de 2021.
La esencia de la IA es analizar datos para crear conocimiento y comprensión, y vivimos en la era de los datos en la que la cantidad de estos aumenta muy rápidamente.
Las fuentes de datos cada vez más grandes, las computadoras cada vez más potentes y los algoritmos de IA cada vez más desarrollados han supuesto un gran avance en la IA. En particular, la aparición de la IA generada por ChatGPT, con atractivas capacidades y prácticamente accesible para todos, ha impulsado su rápida y generalizada popularidad tanto en el mundo como en Vietnam.
Hablando de la "capacidad de IA" de cada país, en mi opinión, hay dos capacidades que deben evaluarse: una es la capacidad de desarrollar tecnología de IA central y la otra es la capacidad de crear productos/servicios de IA basados en tecnología central.
Las tecnologías centrales de IA son tecnologías fundamentales, como la creación de algoritmos, modelos, arquitecturas, hardware de IA especializado, como el modelo Transformer de Google, el modelo Diffusion, la GPU/TPU de Nvidia, y marcos de software como TensorFlow y PyTorch.
Por otro lado, los chatbots de atención al cliente que utilizan grandes modelos de lenguaje, los sistemas de diagnóstico por imágenes médicas que utilizan visión artificial, el análisis de datos administrativos que utilizan procesamiento del lenguaje natural... son ejemplos de creación de productos o servicios de IA basados en tecnología central.
Nuestra capacidad para desarrollar tecnología de IA original aún es limitada en comparación con los países desarrollados, ya que requiere un sólido equipo de I+D con inversión a largo plazo, grandes fuentes de datos, supercomputadoras y una alta aceptación de riesgos. Sin embargo, en cuanto a la creación de productos y servicios de IA a partir de tecnologías originales, somos bastante competentes, gracias a la naturaleza trabajadora, inteligente y flexible de los vietnamitas, especialmente de la generación más joven.
Una encuesta realizada por Microsoft en Vietnam muestra que cerca del 95% de los líderes empresariales vietnamitas creen en la IA y sus agentes para mejorar la productividad, una de las tasas más altas del mundo. Sin embargo, la opinión general es que las aplicaciones de la IA actualmente se encuentran en amplitud, pero su profundidad aún es limitada.
Numerosos informes de noticias y mercados muestran que las empresas utilizan la IA para marketing y atención al cliente (chatbots, contenido, publicidad) a un ritmo elevado. Se trata principalmente de aplicaciones fáciles de implementar. Sin embargo, un camino de mil millas comienza con el primer paso.
Creo que hemos revisado a fondo el estado actual de nuestra ciencia y tecnología. A lo largo de los años, si bien siempre hemos considerado la ciencia y la tecnología como una política nacional, nuestra ciencia y tecnología no se han desarrollado como se esperaba y aún no están estrechamente vinculadas a la producción.
Sin embargo, la Resolución 57 ha suscitado gran entusiasmo y expectativa. Creo que este es el período en que nuestra ciencia y tecnología florecerán.
La Resolución 57 ha suscitado gran entusiasmo y expectativa. Creo que este es el período en que nuestra ciencia y tecnología florecerán.
En términos de conciencia, se puede decir que la ciencia y la tecnología se han colocado en la posición correcta en esta etapa de desarrollo del país y se han operado en el plan de acción estratégico para implementar la Resolución No. 57 del Comité Directivo Central.
Las políticas y planes para cambiar la forma de gestionar la ciencia y la tecnología, aumentar la inversión de acuerdo con la hoja de ruta, promover la construcción de un ecosistema de innovación, alentar la conexión de tres partes, impulsar la inversión en la formación de recursos humanos, conectar con talentos vietnamitas en todas partes... son cosas que convertirán nuestro gran potencial en ciencia y tecnología en una fortaleza interna, en una fuerza impulsora que lidere el desarrollo del país en la nueva era.
En los últimos años, muchas universidades del ámbito económico y empresarial han abogado por incorporar las matemáticas y las tecnologías digitales en sus programas de formación.
Me he unido a mis colegas para crear un programa de licenciatura en Análisis de Negocios (es decir, explotar y usar datos para obtener información y tomar las decisiones correctas en actividades comerciales, típicamente en seis áreas: finanzas, producción, marketing, ventas, clientes y recursos humanos) en la Universidad Internacional (Universidad Nacional de Vietnam, Hanoi), la Universidad de Comercio Exterior, la Universidad Nacional de Economía, la Academia Bancaria... y he tenido generaciones de estudiantes que se gradúan, van a trabajar y les va muy bien.
Recientemente, hemos mostrado un mayor interés en llevar la analítica empresarial de las universidades a las pequeñas y medianas empresas para que puedan operar de forma inteligente, es decir, de forma racional y eficaz en el entorno actual. Estamos desarrollando un enfoque sencillo y fácil de usar que ayuda a las pequeñas y medianas empresas a acceder gradualmente a la tecnología.
Este es un trabajo que, de realizarse, debe basarse en una combinación efectiva de Estado - empresa - escuela/instituto.
La Resolución 59 sobre la integración internacional en la nueva situación ha hecho hincapié en la integración internacional en la nueva situación. La cooperación con el exterior es fundamental para aumentar nuestra capacidad endógena.
En las últimas décadas, muchos jóvenes han emigrado para estudiar y trabajar. Son personas talentosas y se forman en un entorno científico de alta tecnología, algo que aún falta en el país.
Lo que aprenden no es solo conocimiento, sino también cómo trabajar y desarrollarse en un entorno en desarrollo. Su participación no solo les aporta conocimientos personales, sino también experiencias positivas de lugares desarrollados para contribuir al desarrollo del país. En las condiciones actuales, la contribución en línea es una solución importante y eficaz.
Para atraer talento, lo importante es el ambiente laboral y los socios, además de un trato adecuado. En mi opinión, lo fundamental es que cuando las personas con talento se incorporan al país, deben ver que están realizando un trabajo valioso.
Creo que el patriotismo vietnamita siempre ha existido y es fuerte, y en cada período histórico tiene diferentes matices.
El patriotismo de la actual generación de jóvenes vietnamitas no sólo se expresa a través del orgullo nacional o los recuerdos históricos, sino también a través del deseo de contribuir al país a través del conocimiento, la creatividad y la integración internacional.
Aman a su país iniciando negocios, aprendiendo nuevas tecnologías, protegiendo el medio ambiente, preservando la cultura y al mismo tiempo afirmando la posición de Vietnam en el mundo.
Creo que el patriotismo vietnamita siempre ha existido y es fuerte, y en cada período histórico presenta matices diferentes. El patriotismo puede ser apasionado o discreto, pero siempre está presente en cada uno de nosotros.
¡Gracias Profesor por tomarse el tiempo para charlar!
Contenido: Nam Doan, Phuong Lien, Moc An
Foto: Hai Long
Diseño: Tuan Nghia
Fuente: https://dantri.com.vn/cong-nghe/gs-ho-tu-bao-long-yeu-nuoc-la-dong-luc-cho-hanh-trinh-chien-truong-den-ai-20250827174822675.htm
![[Foto] La gente hacía fila ansiosamente para recibir publicaciones especiales del periódico Nhan Dan.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/30/53437c4c70834dacab351b96e943ec5c)
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