Cuidar a los niños y trabajar al mismo tiempo, ¿por qué no?

La imagen del hijo de Elon Musk, X Æ A-XII (Lil X), cabalgando sobre los hombros de su padre durante una conferencia de prensa en la Casa Blanca en febrero atrajo la atención porque los niños rara vez aparecen en eventos oficiales.

Para la Sra. Thanh Nguyen, directora general de Anphabe, este es un claro ejemplo de la tendencia de "integración entre vida laboral y personal": la combinación de trabajo y vida personal, que está en auge a nivel mundial.

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El trabajo es vida y la vida es trabajo. La integración entre el trabajo y la vida personal puede ser una tendencia laboral irresistible. Foto: Insperity

Muchas empresas con modelos de trabajo adecuados no exigen que los empleados vayan a la oficina a trabajar; en cambio, pueden cuidar a los niños, realizar tareas personales y completar tareas en casa. Siempre que empleador y empleado acuerden claramente los límites para que el trabajo se realice correctamente, a la vez que se garantizan las responsabilidades familiares.

Antes, el departamento de recursos humanos buscaba el equilibrio entre la vida laboral y personal, es decir, la separación y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Hoy en día, la línea entre el trabajo y la vida personal se está difuminando. "En lugar de sentarme en mi escritorio a las 10 de la mañana, voy a una cafetería. Pero a las 12 del mediodía, no almuerzo, sino que trabajo. No importa cómo ni dónde trabaje, siempre y cuando complete las tareas de la organización", analizó la Sra. Thanh.

Mientras que la conciliación laboral y personal enfatiza una separación clara, manteniendo un horario fijo y evitando que el trabajo interfiera con el tiempo personal, la integración laboral y personal es más flexible. Los empleados pueden cuidar de sus hijos y tener reuniones en línea, ir a una cafetería por la mañana y recuperar el tiempo perdido al mediodía, o trabajar por la noche para pasar tiempo con la familia durante el día.

Este enfoque aprovecha la tecnología y la autonomía horaria, lo que permite a los empleados optimizar sus horarios según sus necesidades. El Informe Global de Trabajo 2024 de ManpowerGroup reveló que los trabajadores híbridos y totalmente remotos reportaron los niveles más altos de satisfacción con el equilibrio entre la vida laboral y personal (72%), significativamente más altos que los trabajadores de oficina a tiempo completo (57%).

“El trabajo es vida y la vida es trabajo”, afirmó la Sra. Thanh, afirmando que la integración entre la vida laboral y personal es una tendencia irresistible a nivel mundial. Vietnam no es la excepción.

Satisfacción de los empleados (Fuente: Informe global ManpowerGroup 2024)

Cómo funciona Equilibrio entre vida laboral y personal
Trabajar en la oficina según lo prescrito 57%
Trabaje desde la oficina a voluntad 62%
Trabajo principalmente en oficina 68%
Trabajando juntos 72%
Trabajar total o principalmente de forma remota 72%

Muchas grandes empresas han adoptado rápidamente este modelo. HubSpot es famoso por su horario flexible y vacaciones ilimitadas, lo que contribuye a mantener un alto nivel de satisfacción entre los empleados. Google lleva sillones y música a la oficina, permite a los empleados dedicar el 20 % de su tiempo laboral a proyectos personales, fomenta la creatividad y retiene el talento.

El lado oscuro de la libertad

Sin embargo, la integración de la vida laboral y personal también conlleva riesgos. Sin una normativa clara, las conexiones entre compañeros pueden debilitarse debido al trabajo principalmente a través de pantallas, lo que reduce la interacción directa. En particular, la frontera entre el trabajo y la vida personal puede difuminarse fácilmente, provocando que los empleados nunca desconecten del todo del trabajo.

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No hay una solución absolutamente correcta o incorrecta entre los dos modelos de “integración entre la vida laboral y personal” y “equilibrio entre la vida laboral y personal”. Foto: Celine Schramm

Respecto a la causa, el Sr. Pham Duc Tinh, Director de Recursos Humanos de Asia Light Company (HCMC), señaló que cada empleado tiene un horario diferente durante la jornada y, si trabajan a distancia, solo mantienen la conexión en línea a través de la pantalla de su portátil. El propio espacio de trabajo en línea pierde la conexión con el mundo real. Esto dificulta la comunicación entre las personas. A largo plazo, esta desconexión puede suponer un gran reto para la organización.

Según el Sr. Tinh, la integración de la vida laboral y personal puede difuminar demasiado la línea entre el trabajo y la vida personal. Este concepto, aunque flexible, corre el riesgo de que los trabajadores nunca se desconecten del trabajo. Cuando se mezclan el trabajo y la vida personal, las personas caen fácilmente en un estado de trabajo continuo sin un verdadero descanso, lo que lleva al agotamiento o al desequilibrio inverso.

"Ahora ya no sé cuándo es el horario de trabajo. Los empleados me envían mensajes a cualquier hora o los correos electrónicos llegan a medianoche; siempre siento la necesidad de responder de inmediato", comentó una líder empresarial a Nguyen Thi Minh Giang, fundadora y directora ejecutiva de Newing.

Por lo tanto, según la Sra. Giang, si no se gestiona adecuadamente, la integración de la vida laboral y personal puede fácilmente convertirse en una invasión de la vida laboral y personal, cuando el trabajo invade por completo la vida personal. En lugar de brindar flexibilidad, este concepto hace que las personas sientan que tienen que trabajar constantemente. "Esta es una trampa de integración de la vida laboral y personal, y es más evidente en los altos directivos", declaró a VietNamNet.

Según el director ejecutivo Newing, las organizaciones y los individuos no deberían preguntarse: ¿es mejor la "integración entre vida laboral y personal" que el "equilibrio entre vida laboral y personal", sino más bien: ¿cómo debería adaptarse cada individuo y cada empresa para optimizar su forma de trabajar?

Para los líderes sénior, es importante establecer límites claros. Por ejemplo, no responder correos electrónicos fuera del horario laboral a menos que sea absolutamente necesario, o tener un horario de máxima audiencia durante el día para concentrarse en tareas importantes en lugar de quedar atrapados en un ciclo de trabajo constante.

Para los empleados jóvenes, es importante aprovechar la “integración entre vida laboral y personal” intencionalmente, sabiendo cuándo concentrarse en el trabajo y cuándo “desconectarse” para evitar el agotamiento.

Para las empresas, es necesario construir una cultura de trabajo que sea altamente flexible pero que al mismo tiempo respete los límites personales, evitando que los empleados se sientan presionados a estar siempre "en línea".

En lugar de intentar seguir un modelo “equilibrado” o “integrado”, lo más importante es que cada persona y organización encuentre la forma más óptima de trabajar para sí misma, garantizando tanto el rendimiento laboral como el mantenimiento de la salud mental y la calidad de vida.

“Si el liderazgo está dispuesto a cambiar con la organización, si el sistema apoya la flexibilidad disciplinada y si cada empleado se siente visto, entonces, independientemente del modelo adoptado, esa empresa sigue siendo un lugar en el que vale la pena quedarse”, dijo Giang.

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Fuente: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html