Experiencias de transformación digital de países líderes.

Durante la transformación digital de la agricultura, muchos países han desarrollado modelos ejemplares que pueden servir como lecciones valiosas para Vietnam.

En el foro "Transformación digital en la agricultura: aprovechar las oportunidades, adaptarse al futuro", celebrado recientemente en Hanoi, el Dr. Le Duc Thinh, Director del Departamento de Economía Cooperativa y Desarrollo Rural ( Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente ), compartió muchas experiencias internacionales importantes en el proceso de implementación de la transformación digital en el sector agrícola.

En China, la plataforma digital nacional para la agricultura se ha implementado hasta el nivel de cooperativas y granjas, integrándose con sistemas de gestión a nivel local.

En Tailandia, el sistema de trazabilidad electrónica TraceThai es obligatorio para los productos agrícolas exportados, rastreando su origen desde la granja hasta el mercado.

"Mientras tanto, Vietnam aún carece de un sistema de trazabilidad digital sincronizado, lo que frena el proceso de integración", enfatizó el Sr. Thinh.

El Dr. Le Duc Thinh, Director del Departamento de Economía Cooperativa y Desarrollo Rural (Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente), compartió numerosas experiencias internacionales importantes en el proceso de implementación de la transformación digital en la agricultura. Foto: Hong Tham .

En Europa, la agricultura digital se extiende más allá de la gestión de la producción e incluye el comercio de carbono, la cuantificación de créditos de carbono y la asignación de políticas regionales. Esto demuestra su consolidado marco institucional, infraestructura y plataformas de datos para el funcionamiento integral del ecosistema agrícola digital.

La Sra. Le Thi Thu Hien, Representante Principal de Agriterra en Vietnam, compartió la experiencia de los Países Bajos en la creación de un sistema de datos digitales para facilitar la gestión cooperativa y los vínculos con el mercado. La Sra. Hien enfatizó: «Los datos son la base de una gestión transparente y una toma de decisiones precisa».

Según una investigación de la Universidad de Wageningen (Países Bajos, 2017), la aplicación de datos inteligentes ayuda a aumentar la productividad entre un 10 % y un 20 %, a la vez que reduce los costes de producción aproximadamente un 15 %. Por lo tanto, los datos no solo son una herramienta de gestión, sino también un activo estratégico para las cooperativas.

En los Países Bajos —país con una población de tan solo unos 18 millones de habitantes, pero el segundo mayor exportador mundial de productos agrícolas—, las cooperativas se consideran símbolos de cooperación e innovación. Su filosofía operativa se basa en la colaboración mutuamente beneficiosa, el intercambio de datos a lo largo de la cadena de valor y la garantía de que estos pertenecen a los socios de la cooperativa.

La Sra. Le Thi Thu Hien, representante principal de Agriterra en Vietnam, afirmó: «Los datos son la base de una gobernanza transparente y una toma de decisiones precisa». Foto: Hong Tham .

Se han identificado tres pilares de la transformación digital en las cooperativas neerlandesas: la transformación del mercado mediante un ecosistema digital; la optimización de la cadena de valor mediante la producción inteligente; y la gobernanza basada en datos y los servicios digitales. Esto sienta las bases para una agricultura inteligente, contribuyendo a reducir el desperdicio de recursos y a mejorar la trazabilidad de los productos.

Para ilustrar aún más la experiencia de la transformación digital en las cooperativas de los Países Bajos, la Sra. Hien citó varios casos típicos.

En concreto, la cooperativa de flores más grande del mundo, Royal FloraHolland (fundada en 1912), cuenta con más de 3.000 socios/cultivadores y alcanzó unos ingresos de 5.350 millones de euros en 2024.

Durante el último período, la Cooperativa Royal FloraHolland ha desarrollado la plataforma digital Floriday, que conecta a más de 5500 productores y 2500 compradores a nivel mundial, integrando sistemas de gestión agrícola, almacenamiento y logística. Como resultado, la cadena de suministro se acorta y se vuelve más transparente, se reducen los costos de intermediación y se expanden los mercados a más de 60 países.

FrieslandCampina, cooperativa fundada en 1871, cuenta con más de 14.000 socios en los Países Bajos, Bélgica y Alemania. En 2024, sus ingresos alcanzaron los 13.000 millones de euros, convirtiéndose en un modelo de cadena de valor agrícola moderna y sostenible.

Las granjas inteligentes de FrieslandCampina utilizan tecnología IoT y sistemas de sensores para monitorear la salud y la productividad de las vacas lecheras en tiempo real, mientras que las fábricas inteligentes están completamente automatizadas con robots y sistemas de análisis de datos de producción de última generación.

Como resultado, la granja puede rastrear con precisión el origen desde el pasto hasta el vaso de leche, lo que garantiza una calidad constante al tiempo que optimiza los costos, reduce los errores y mejora la eficiencia de la producción.

Rabobank, el mayor banco cooperativo de los Países Bajos, ha implementado la plataforma FarmData360, que integra datos financieros, climáticos y de producción para evaluar con mayor precisión el riesgo crediticio. Como resultado, la tasa de morosidad disminuyó del 1,8 % al 1,2 %, mientras que la carga administrativa se redujo en un 40 %.

Royal FloraHolland, la cooperativa de flores más grande del mundo, creó la plataforma digital Floriday, que conecta a más de 5500 productores y 2500 compradores a nivel mundial. Foto: Royalfloraholland .

Basándose en la experiencia de los Países Bajos y las prácticas de Vietnam, el director de la Oficina de Representación de Agriterra en Vietnam propuso varias líneas de acción. A nivel macro, es necesario construir plataformas digitales comunes y transparentes para cada sector principal de productos básicos, conectando a múltiples actores y garantizando la seguridad y la transparencia. Es crucial garantizar que los agricultores y las cooperativas tengan control sobre sus datos. La toma de decisiones debe basarse en el análisis de datos. La inversión en recursos humanos y una cultura digital es esencial. El apoyo a las cooperativas incluye infraestructura, capital, tecnología y consultoría.

A nivel cooperativo, la estrategia de transformación digital debe estar vinculada a la estrategia de desarrollo de la cooperativa y a las necesidades del mercado, con el consenso de la junta directiva, la junta directiva y los socios. Los líderes deben ser pioneros y líderes del equipo de transformación digital. Comience con los problemas más pequeños y urgentes, y no intente digitalizar todo de una vez. La tecnología debe ser sencilla, adecuada para los agricultores y capaz de conectar a múltiples partes interesadas. La capacitación y la orientación continuas son esenciales, priorizando el aprendizaje práctico y fomentando la creatividad en la instrucción.

“Creemos que a través del intercambio y la cooperación internacional, Vietnam puede desarrollar plenamente modelos cooperativos modernos, transparentes e impulsados ​​por datos y tecnología, contribuyendo a la transformación verde y a la agricultura sostenible”, afirmó con confianza el director de Agriterra en Vietnam.

Fuente: https://nongnghiepmoitruong.vn/kinh-nghiem-chuyen-doi-so-tu-nhung-quoc-gia-dan-dau-d781471.html