La cultura indígena y la transformación digital impulsan el poder de la marca
El desplazamiento del poder de marca de Occidente a Asia está ocurriendo más rápido de lo previsto por muchas consultoras globales. El último informe ASEAN 500 de Brand Finance destaca el significativo crecimiento de numerosos grupos financieros y bancarios en países del Este como China, Singapur, Malasia y Vietnam, gracias a una combinación de transformación digital, el atractivo de la identidad cultural y la expansión de las operaciones en la región.

Según Brand Finance, la identidad cultural indígena se está convirtiendo en un factor importante que ayuda a las marcas asiáticas a crear una diferenciación competitiva.
Varias empresas importantes de la región han aprovechado esta tendencia de diversas maneras. Samsung enfatiza el espíritu innovador de Corea; DBS persigue una filosofía de "servicio asiático" basada en la cultura y la hospitalidad asiáticas.
Si bien muchos grandes bancos como ICBC o Bank of China mantienen su ventaja gracias a un ecosistema de servicios desarrollado en base al entendimiento de la cultura local y los hábitos de consumo de los clientes locales, un factor que se considera que ayuda a acortar la brecha con el grupo bancario líder del mundo .
En ese panorama general, Techcombank , la marca líder de la industria bancaria de Vietnam, aparece regularmente en foros regionales, el más reciente de los cuales fue la Brand Finance Asia Brand Gala 2025, celebrada a principios de noviembre.
Esto demuestra la creciente influencia de las empresas vietnamitas en la región asiática y también es un indicador de que las marcas vietnamitas están siendo gradualmente reconocidas en ámbitos donde antes sólo las empresas singapurenses, malasias, tailandesas o japonesas tenían ventaja.
Aquí, el intercambio del representante de Techcombank sobre la tendencia de explotar el “ADN cultural - identidad cultural” para crear experiencias de marca interesantes reflejó el nuevo contexto, donde las empresas vietnamitas están haciendo cada vez más uso de los ricos valores culturales para construir y desarrollar el valor de la marca.
Según Brand Finance, el valor de marca de Techcombank en 2025 superó los 1.600 millones de dólares y ascendió 7 puestos en el ranking ASEAN 500 en tan solo un año, del 49.º al 42.º. Además, es una de las cinco marcas vietnamitas más valiosas del ranking.
Techcombank mantiene su liderazgo en el sector bancario vietnamita en cuanto al Índice de Fortaleza de Marca (BSI), con 83,7 puntos, en el grupo de "muy fuerte" según los estándares de Brand Finance. El Índice de Salud de Marca (BEI) (según NielsenIQ) también lo sitúa en la primera posición.
Estas métricas reflejan el compromiso del cliente, un factor clave para ayudar a las marcas a mantener su sostenibilidad en un entorno cada vez más competitivo.
Las marcas vietnamitas entran en una era innovadora gracias a su identidad cultural y fortaleza tecnológica.
La estrategia de posicionamiento de marca de Techcombank llega en un momento en que Vietnam está impulsando su objetivo de elevar la clasificación de la marca nacional en el ámbito internacional.
A medida que los bancos asiáticos, especialmente los de Corea, Singapur y China, están acortando la brecha con los líderes mundiales a través de la tecnología, los datos y la identidad, los bancos vietnamitas también están comenzando a seguir la misma dirección a un ritmo más rápido que antes.
Según los expertos en branding, el valor de una marca sostenible no sólo proviene de los indicadores financieros, sino también de la capacidad de crear experiencias, conectar con las emociones de los clientes y difundir la identidad cultural corporativa asociada a la cultura local.
Con este enfoque, Techcombank ha construido una historia de marca basada en valores que se consideran típicos del pueblo vietnamita: confianza, perseverancia, progreso y aspiración a la superación. El banco también se esfuerza por plasmar estos valores en experiencias reales mediante actividades a largo plazo, en lugar de limitarse a un único mensaje de comunicación.

El Maratón Internacional Techcombank atrae a decenas de miles de corredores cada año (Foto: Techcombank).
Por ejemplo, el Maratón Internacional de Techcombank no es sólo una actividad de patrocinio, sino que se convierte en un “activo de marca” que refleja el espíritu de superación personal, en línea con la promesa de marca de Techcombank, demostrando “encarnación cultural”.
De manera similar, la campaña “My Own Greatness” de Techcombank es muy apreciada por los especialistas en marketing por cambiar el foco de la marca al usuario, alentando a cada individuo a buscar una mejor versión de sí mismo.

La campaña My Own Greatness fue muy apreciada (Foto: Techcombank).
Gracias a esto, la promesa de la marca “Be Greater – Be Greater Every Day” se hace realidad a través de la experiencia en lugar de aparecer únicamente en la publicidad.
El uso de IA para crear música basada en la historia de cada cliente y desplegar vídeos personalizados para los atletas en maratones demuestra que la marca está experimentando con nuevas formas de engagement para reforzar su imagen asociada al estilo de vida moderno y dinámico de los jóvenes vietnamitas.
Con visión al año 2030, la estrategia de marca nacional de Vietnam también se centra en alentar a las empresas a realizar inversiones a largo plazo en valores sostenibles, innovación e identidad cultural, al tiempo que busca elevar la imagen de Vietnam en el mapa económico regional.
A medida que Vietnam continúa mejorando el valor y la competitividad de su marca nacional, la presencia de empresas vietnamitas en foros regionales como Brand Finance muestra la iniciativa del sector privado en el proceso de integración cada vez más profundo.
En esa tendencia, Techcombank y muchas otras empresas están contribuyendo al panorama general de las marcas vietnamitas: pasando de un rol de seguidor a posicionarse gradualmente en el entorno competitivo global.
Fuente: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/techcombank-trong-xu-huong-but-pha-cua-thuong-hieu-chau-a-tren-ban-do-quoc-te-20251202171236463.htm






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