Una vista de la Junta General Anual de Accionistas de 2025 de Vietnam Maritime Corporation.
Periodo 2020-2025: De la crisis a la reinversión estratégica
En su intervención en el congreso, el Sr. Nguyen Canh Tinh, Director General de VIMC, afirmó que en 2024, en un contexto en el que la economía mundial seguía enfrentándose a numerosos desafíos pospandemia, VIMC se esforzó por recuperar el crecimiento y superó sus objetivos de producción y negocio. En concreto, la empresa matriz, VIMC, alcanzó unos ingresos de 3.155 billones de VND (completando el 131 % del plan) y un beneficio antes de impuestos de 1.353 billones de VND (equivalente al 145 % del plan).
Los resultados consolidados de toda la corporación también fueron muy impresionantes: ingresos de 19,235 mil millones de VND (que alcanzan el 143% del plan) y ganancias antes de impuestos de 3,153 mil millones de VND (equivalentes al 115% del plan y que reflejan la gestión y operación efectiva de VIMC durante el año pasado).
Sr. Nguyen Canh Tinh, Director General de Vietnam Maritime Corporation, hablando en el congreso. Foto: VGP/Thanh Huyen
Un hito importante del año fue que VIMC liquidó todas las pérdidas acumuladas para finales de 2023 y, por primera vez, pagó dividendos tras un prolongado período de reestructuración. Este es un punto de inflexión significativo que marca una sólida recuperación y estabilidad financiera para la compañía.
El Consejo de Administración identificó proactivamente los desafíos, siguió de cerca las resoluciones de la Junta General de Accionistas, desarrolló planes de acción anuales y dirigió con decisión su implementación. Como resultado, VIMC no solo mantuvo operaciones estables, sino que también superó sus objetivos año tras año.
Inversión a fondo – Desarrollo sostenible – Transformación digital integral
El período 2025-2030 se identifica como el próximo punto de inflexión estratégico con una visión a largo plazo, adhiriéndose estrechamente a la estrategia de desarrollo de la industria para el período 2021-2030, con una visión hasta 2035, mientras se actualiza de manera flexible de acuerdo con las tendencias del mercado.
En 2025, año clave de transición entre dos fases estratégicas, VIMC aspira a alcanzar al menos el 100 % de sus objetivos previstos. Para lograrlo, VIMC se centra en la implementación simultánea de cuatro grupos principales de soluciones.
En primer lugar, aumentar los ingresos y las ganancias en función de la actividad principal: expandirse a áreas como operaciones portuarias de contenedores, transporte de carga a granel, transporte de productos agrícolas, transporte de acero, etc., aprovechando las ventajas de la infraestructura y la flota existentes. Optimizar las operaciones y controlar los costos.
En segundo lugar, mejorar la productividad portuaria, acortar los tiempos de giro de los buques, aumentar la eficiencia en el manejo de contenedores y controlar los costos de la flota.
En tercer lugar, invertir en el desarrollo de nuevas capacidades: continuar modernizando la infraestructura, comprando nuevos buques portacontenedores, graneleros y petroleros de acuerdo con las tendencias del mercado, asegurando la eficiencia de la inversión.
En cuarto lugar, promover el desarrollo sostenible y la transformación digital: fortalecer la disciplina operativa, mejorar los procesos, construir un ecosistema logístico inteligente y mejorar la competitividad. Estas acciones sentarán las bases para que VIMC logre un gran avance en la próxima década, manteniendo su liderazgo en el sector de servicios marítimos y logísticos de Vietnam.
Thanh Huyen
Fuente: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm
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