فقط یک یا دو کنسرت انفرادی موفق مانند «برادر سلام میکند» و «برادر بر هزار خار غلبه میکند» را نمیتوان صنعت هنرهای نمایشی نامید.
پس از ۴ کنسرت موفق، «برادر سلام میکند» کنسرت ۵ خود را معرفی میکند - عکس: برگزارکنندگان
کارگردان ویت تو با روزنامه توئی تره درباره یک اکوسیستم پس از کنسرت برای گروه «برادر بزرگتر» صحبت کرد، تا صنعت هنرهای نمایشی ویتنام بتواند به طور پیوسته به جلو حرکت کند و فراتر رود.
استانداردهای مستقل
* شما زمانی گفته بودید که «برادر سلام میکند» و «برادر بر هزار خار غلبه میکند» «چراغهای پیشرو» صنعت هنرهای نمایشی در ویتنام بودند؟
- هیچ کنسرتی در ویتنام قبلاً تأثیر بلندمدت مشابهی نداشته است (نیمی از سال ۲۰۲۴ و پیشبینی میشود تا سال ۲۰۲۵ ادامه یابد). تأثیر آنها بر بسیاری از جنبههای زندگی تأثیر گذاشته و شاخصهای اقتصادی چشمگیری را ایجاد کرده است.
از همه مهمتر، آنها ادعا میکنند که سرمایهگذاری در هنر همچنین نتایج مالی چشمگیری و ارتباط عاطفی عمیقی با برند ایجاد میکند که سرمایهگذاریهای صرفاً اقتصادی لزوماً به آن دست نمییابند.
کارگردان ویت تو
* با نگاهی متفاوت به این رویدادها، نظرتان چیست؟ آیا واقعاً کنسرتهایی داشتهایم که به استانداردهای بینالمللی نزدیک بوده باشند؟
- خوشبینی قطعاً وجود دارد. هر چیزی به یک پیشگام نیاز دارد، و برادر من که بر موانع بیشماری غلبه کرد، در آن موقعیت است. اما صادقانه بگویم، فکر میکنم او هنوز به این جایگاه نرسیده است.
این صنعت استانداردهای مشخصی دارد که مستقل از هیجان مخاطب است.
از کوچکترین چیزها مانند زیرساختها (به غیر از استادیوم ملی مای دین که حتی استانداردها را هم ندارد، ما هنوز فاقد فضاهای برگزاری رویداد با زیرساختهای اولیه هستیم)، استانداردهای تجهیزات و شرایط لجستیکی مربوطه، گرفته تا کیفیت پرسنل صنعت و از همه مهمتر، اندازه بازار و صنایع پشتیبان.
یک رویداد در سطح جهانی فقط مربوط به آنچه روی صحنه اتفاق میافتد نیست؛ بلکه مربوط به آنچه در زیر سطح و پشت صحنه نهفته است، از تجربیات مخاطبان و هنرمندان گرفته تا سیستمهای عملیاتی است.
* بنابراین، آیا موفقیت دو کنسرت «برادر» تجلی موفقیتی مقطعی/منزوی است، یا نتیجه توسعه تدریجی صنعت هنرهای نمایشی ویتنام در طول سالهای متمادی؟
- هر دو. این یک موفقیت واحد نیست، زیرا به غیر از این دو برنامه، هیچ برنامه دیگری به موفقیت و مقیاس مشابهی دست نیافته است. اما بدون تلاشهای انجام شده، این نتیجه ممکن نبود.
یکی از شرکای صنعت سرگرمی پیشرو تایلند با من موافق است که اگر یک صنعت سرگرمی به جای اینکه از طریق فروش بلیط، اکوسیستم خود و اقتصاد اشتراکی همراه با آن مستقل باشد، صرفاً به حامیان مالی متکی باشد، واقعاً نمیتوان آن را یک صنعت دانست.
بنابراین، اگرچه آمار اخیر سود آنلاین ممکن است نتیجه یک هیاهوی لحظهای به نظر برسد، واقعیت این است که آنها، کم و بیش، واقعی هستند. آنها به وضوح ارزش مالی قابل توجهی دارند.
با این حال، اینکه آیا این موفقیتها میتوانند به اندازه کافی تکرار شوند تا یک بازار جدید ایجاد شود، شاخصهای خوشبینانه را حفظ کند و به یک صنعت واقعی تبدیل شود، هنوز مشخص نیست.
ما در مسیر درستی هستیم، میتوانیم این کار را انجام دهیم؛ اما برای رسیدن به استانداردهای بینالمللی، علاوه بر رویاها، به تلاش و زیرکی متخصصان نیاز داریم.
برادران بر موانع بیشماری غلبه کردند و سال درخشانی را پشت سر گذاشتند - عکس: NAM TRAN
هر تلاش پیشگامانهای محدودیتهای خود را دارد.
* وقتی تازه کارتان را شروع کرده بودید، فضای هنرهای نمایشی در کشورمان چگونه بود؟ هوی توآن، موسیقیدان، از واژه «بدوی» (گوش دادن رایگان به موسیقی، استفاده از سیدیهای غیرقانونی...) استفاده کرد، شما چطور؟ بعد از چند دهه چه تغییری کرده است؟
- ما یک دوره طولانی از توسعه "معکوس" را تجربه کردهایم. به جای تکیه بر فروش بلیط و اکوسیستمهای مرتبط، کاملاً به حمایتهای مالی وابسته بودهایم. رویدادهایی وجود دارد که نامهای حامی مالی پسزمینه را پر میکنند اما همچنان پول از دست میدهند و بودجه لازم برای دستیابی به کیفیت مورد نیاز را ندارند.
بازار تاکنون روند معکوسی داشته است. اکثر هنرمندان از طریق هزینههای اجرا در رویدادها امرار معاش میکنند، نه از طریق تور یا حق امتیاز.
تنها نکته مثبت این است که اکنون هنرمندانی وجود دارند که به لطف تبلیغات و سایر فرصتهای تجاری، درآمد خوبی دارند.
تازه الان است که از طریق این دو برنامه که کل جامعه دربارهشان صحبت میکند، نشانههای خوشبینانهای میبینیم.
* اما اگر ویتنام بخواهد این صنعت را رونق دهد، موفقیت «برادر سلام میکند، برادر بر هزاران مانع غلبه میکند» چه نقاط ضعفی را آشکار میکند؟
- هر تلاش پیشگامانهای محدودیتهای خود را دارد. ما فاقد مهمترین منبع هستیم: پرسنل آموزشدیدهی دارای تجربهی عملی برای بهبود کیفیت نیروی کارمان.
بیشتر مردم هنوز از طریق آزمون و خطا یاد میگیرند (من هم در ابتدا همین کار را میکردم، تا اینکه به اهمیت آن پی بردم و برای تحصیل در رشته تجارت هنر به آمریکا رفتم).
برای توسعه یک صنعت واقعاً پررونق، به سرمایهگذاری قابل توجهی در آموزش سیستماتیک، تجربه عملی و مشارکت مستقیم متخصصان برجسته در صنعت فرهنگی بینالمللی و همچنین منابع انسانی از سایر صنایع پشتیبان نیاز خواهیم داشت.
بنابراین، به نظر شما، بزرگترین چالشی که در حال حاضر صنعت هنرهای نمایشی/فرهنگی با آن مواجه است چیست؟
- این نشان دهنده وابستگی مطلق به بودجه است، به جای اینکه به طور مستقل یک اقتصاد اشتراکی سودآور ایجاد کند. مکانیسم سانسور، همانطور که نخست وزیر آن را توصیف کرد، با این ویژگی مشخص میشود: "اگر نمیتوانید آن را مدیریت کنید، آن را ممنوع کنید" یا "سانسور بر اساس احساسات شخصی و عدم درک، نه بر اساس ایمنی، بلکه بدون پاسخگویی در مورد نتیجه محصول".
افزایش مالیات بر هنر تنها باعث خفه شدن و کند شدن رشد صنعتی میشود که ما مشتاق تسریع آن هستیم.
«دستورات نخست وزیر با شرایط فعلی بسیار مرتبط است.»
* بیانیه نخست وزیر فام مین چین مبنی بر اینکه "ما باید کنسرتهایی مانند "برادر سلام میکند" و "برادر بر هزار خار غلبه میکند" را تکرار کنیم، به سرعت در حال پخش شدن است. او همچنین تأکید کرد که این موفقیت از مردم ویتنام ناشی میشود. شما این منبع درونزا را چگونه ارزیابی میکنید؟ - وقتی رویدادهای فرهنگی متعلق به بخش خصوصی به این شکل به رسمیت شناخته میشوند، این یک تشویق بزرگ است. این نشان دهنده یک تغییر اساسی در رویکرد دولت برای تحقق صنعت فرهنگ است.
نخست وزیر فام مین چین - عکس: Chinhphu.vn
Tuoitre.vn
منبع: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1
نظر (0)