کسب و کارهای مصرفی و خرده فروشی سود 6500 میلیارد دونگ ویتنامی را در سال 2025 هدف قرار داده اند.

در جلسه اخیر با سرمایه‌گذاران، گروه ماسان (HoSE: MSN) نتایج مثبتی را در سه‌ماهه اول سال ۲۰۲۵ به اشتراک گذاشت و این شرکت از امسال استراتژی تحول دیجیتال خود را تسریع خواهد کرد. ماسان رشد سود قوی ۶۵۰۰ میلیارد دونگ ویتنام را در سال ۲۰۲۵ هدف قرار داده است.

ادامه شتاب رشد سودآور

سه ماهه اول سال 2025 آغاز مثبتی برای سفر شتاب ماسان در سال 2025 بود. درآمد خالص تلفیقی به 18897 میلیارد دونگ ویتنام رسید که پس از حذف کمک‌های HCStarck، 11.1 درصد نسبت به سال گذشته افزایش یافته است. EBITDA با افزایش شدید 20.8 درصدی به 4003 میلیارد دونگ ویتنام رسید و این شرکت سود خالص 394 میلیارد دونگ ویتنام را ثبت کرد که تقریباً 4 برابر بیشتر از مدت مشابه در سال 2024 است. ارکان مصرف‌کننده - خرده‌فروشی همگی رشد دو رقمی را ثبت کردند.

بخش کالاهای مصرفی پرتحرک ماسان - ماسان کانسومر (UPCoM: MCH) درآمد 7489 میلیارد وند را ثبت کرد که نسبت به سال گذشته 13.8 درصد افزایش یافته است. سود عملیاتی MCH (EBIT) با 1736 میلیارد وند، 13.8 درصد افزایش نسبت به سال گذشته را ثبت کرد. سود قبل از کسر مالیات و قبل از توزیع به سهامداران اقلیت (NPAT Pre-MI) به 1614 میلیارد وند رسید.

زنجیره خرده‌فروشی WinCommerce (WCM) در سه‌ماهه اول سال 2025 به سود مثبت خود ادامه داد، NPAT Pre-MI به 58 میلیارد دونگ ویتنامی رسید که به لطف رشد فروشگاه‌های مشابه (LFL)، گسترش شبکه و افزایش تعداد خریداران، 132 میلیارد دونگ ویتنامی افزایش یافته است. درآمد WCM به 8785 میلیارد دونگ ویتنامی رسید که نسبت به مدت مشابه 10.4 درصد افزایش یافته است.

مشتریانی که در سیستم سوپرمارکت WinCommerce خرید می‌کنند

سه ماهه اول امسال نقطه عطف مهمی در ایجاد سود پایدار برای بخش گوشت برند ماسان - Masan MEATLife (MML) - بود. بر این اساس، NPAT Pre-MI MML به 116 میلیارد دونگ رسید که به لطف قیمت مطلوب خوک زنده، افزایش ارزش گوشت خوک و بهینه سازی ساختار گوشت فرآوری شده، 163 میلیارد دونگ افزایش یافته است. درآمد به 2070 میلیارد دونگ رسید که در مدت مشابه 20.4 درصد افزایش یافته است.

به طور خاص، نسبت بدهی خالص به سود قبل از بهره، مالیات و استهلاک ماسان همچنان در سطح پایدار ۲.۹ برابر حفظ شده است که نشان دهنده وضعیت مالی سالم و توانایی قوی در ایجاد جریان نقدی است.

جلسه سهامداران ۲۰۲۵: شکل‌دهی به چشم‌انداز رشد

در مجمع عمومی سالانه سهامداران سال ۲۰۲۵ که در آوریل گذشته برگزار شد، ماسان از تکمیل مرحله ۵ ساله ساخت پلتفرم مصرف‌کننده - خرده‌فروشی (۲۰۲۰-۲۰۲۴) خبر داد. ماسان از یک شرکت سنتی کالاهای مصرفی سریع (FMCG)، با موفقیت یک پلتفرم یکپارچه از مصرف - خرده‌فروشی - فناوری ساخته است. این پلتفرم‌های رشد با یکدیگر هماهنگ هستند و به سود پس از کسر مالیات گروه در سال ۲۰۲۴ کمک می‌کنند تا ۴ برابر افزایش یابد.

مصرف‌کنندگان محصولات مصرفی ماسان را خریداری می‌کنند

آقای دنی لی، مدیرعامل گروه ماسان، تأیید کرد: «در مجمع عمومی سال گذشته سهامداران، ما به سهامداران متعهد شدیم که ماسان به مسیر رشد سودآور بازخواهد گشت و مفتخریم که این کار را در سال ۲۰۲۴ انجام داده‌ایم. با نگاهی به آینده، ما همچنان بر افزایش تهاجمی ارکان رشد خود با سود پایدار تمرکز خواهیم کرد و استراتژی «دیجیتالی شدن» ما نیروی محرکه‌ای خواهد بود که به ما کمک می‌کند تا هم‌افزایی بین پلتفرم‌های مصرف‌کننده - خرده‌فروشی - فناوری خود را به حداکثر برسانیم.»

نتایج مثبت ماسان از سال ۲۰۲۴ تاکنون، به وضوح نشان دهنده موفقیت جهت گیری استراتژیک مداوم آن است: نه تنها گسترش مقیاس، بلکه تمرکز بر بهینه سازی عملیات و افزایش بهره وری عملیاتی در کل اکوسیستم. طبق گفته این شرکت، از سال ۲۰۲۵، ماسان وارد فاز ۲ خواهد شد.   تمرکز بر شتاب‌دهی بر ارکان کلیدی:

رشد شبکه - پلتفرمی که به بیش از ۱۰۰ میلیون مصرف‌کننده دسترسی دارد

بخش خرده‌فروشی ماسان قصد دارد تا سال ۲۰۲۵ به بیش از ۴۵۰۰ نقطه فروش، یعنی به‌طور متوسط ​​حدود ۲ فروشگاه در روز، گسترش یابد که ۱۹۰۰ فروشگاه از این تعداد در مناطق روستایی هستند. WCM همچنین مدل WiN+ را به‌صورت آزمایشی اجرا خواهد کرد و با خرده‌فروشی‌های سنتی همکاری خواهد کرد و محصولات ضروری و برنامه‌های تشویقی عضویت را ارائه می‌دهد.

مصرف‌کنندگان گوشت فراوری‌شده‌ی MEATDeli را خریداری می‌کنند

افزایش سهم هزینه‌ها - گسترش بازار برای «برندهای قوی»

ماسان با همکاری CHIN-SU و Nam Ngu در صنعت ادویه‌ها، استراتژی ممتازسازی خود را پیش می‌برد، غذاهای آماده را به مصرف بیرون از خانه گسترش می‌دهد و استراتژی "جهانی شدن" را ترویج می‌دهد. علاوه بر این، بخش گوشت برنددار ماسان، از وضعیت بدون برند قبل از سال ۲۰۲۰ تا سه‌ماهه اول ۲۰۲۵، تحولی قوی را ثبت کرده است، به طوری که فروش گوشت برنددار ۵۶ درصد از فروش این صنعت را در زنجیره WCM تشکیل می‌دهد. در آینده، MML با WCM همکاری خواهد کرد تا محصولات را از طریق سیستم WiN+ به کانال‌های خرده‌فروشی سنتی عرضه کند و فرصت بازاری به ارزش ۲ میلیارد دلار را هدف قرار دهد.

رشد عضویت - ارتباط برندها، خرده‌فروشان و مصرف‌کنندگان

برنامه عضویت WiN ماسان با ۱۱ میلیون عضو، در حال تبدیل شدن به یک اکوسیستم وفاداری است که خدمات مالی، مصرفی و سبک زندگی را ادغام می‌کند. به گفته نماینده ماسان، این برنامه نه تنها امتیاز جمع‌آوری می‌کند، بلکه یک کانال تعامل مستقیم بین برند و مصرف‌کنندگان نیز هست و ابتکاراتی مانند «هفته برند» که در طول سال اجرا می‌شود، به افزایش ۳۶ درصدی فروش در طول تت ۲۰۲۵ کمک می‌کند.

سس چیلی چین-سو در منطقه‌ی آشپزی پرجنب‌وجوش دوتونبوری، اوساکا، جلوه‌ای باشکوه دارد.

دیجیتال شوید: کلید رشد

به گفته نماینده ماسان، فرآیند جامع دیجیتالی شدن صرفاً خودکارسازی فرآیندها نیست، بلکه اساساً نحوه تعامل کسب‌وکارها با مصرف‌کنندگان را نیز تغییر می‌دهد.

برنامه عضویت WiN به یک پل ارتباطی مستقیم بین برندها - خرده‌فروشان - مصرف‌کنندگان تبدیل خواهد شد و امکان شخصی‌سازی بهینه پیشنهادات، خدمات و ارتباطات را فراهم می‌کند. این امر نه تنها به بهبود تجربه مشتری کمک می‌کند، بلکه در آینده یک مزیت رقابتی برتر برای اکوسیستم Masan ایجاد خواهد کرد.

ماسان با عبور از نقطه عطف تکمیل پلتفرم مصرف‌کننده-خرده‌فروشی، مسیر رشد سودآور روشنی را با کلید «تحول دیجیتال» نشان می‌دهد که به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا از پتانسیل کامل اکوسیستم بهره‌برداری کنند و به مصرف‌کنندگان بهتر و بهتر خدمت‌رسانی کنند. با شتاب رشد مثبت در سه‌ماهه اول سال ۲۰۲۵، ستون‌های استراتژیک محکم و تمرکز استراتژیک روشن، ماسان در مسیر تحقق هدف تبدیل شدن به پلتفرم پیشرو فناوری مصرف‌کننده-خرده‌فروشی در جنوب شرقی آسیا است.

منبع: https://thanhnien.vn/doanh-nghiep-tieu-dung-ban-le-dat-muc-tieu-lai-6500-ti-dong-trong-nam-2025-185250507182411566.htm