بررسی طرح تجدید ساختار شرکت زغال سنگ و مواد معدنی ویتنام.

دولت به تازگی طرح تجدید ساختار شرکت زغال سنگ و مواد معدنی ویتنام (TKV) را تا سال 2025 تصویب کرده است.

هدف این پروژه تبدیل TKV به یک گروه اقتصادی دولتی قوی با فناوری مدرن، برآورده کردن تدریجی استانداردهای بین‌المللی، بهبود بهره‌وری نیروی کار و کیفیت محصول و کمک به امنیت انرژی است. تا سال 2025، درآمد TKV به 853,500 میلیارد دونگ ویتنامی خواهد رسید که سهم مالیات از آن بیش از 108,100 میلیارد دونگ ویتنامی خواهد بود.

طبق طرح مصوب، TKV به فعالیت خود تحت مدل شرکت‌های مادر-فرعی ادامه خواهد داد. شرکت مادر TKV (با مالکیت ۱۰۰٪ دولتی) همزمان دو وظیفه اصلی را انجام خواهد داد: تولید و تجارت؛ و سرمایه‌گذاری در شرکت‌های تابعه. شرکت‌های تابعه در بخش‌ها و پروژه‌هایی فعالیت خواهند کرد که شرکت مادر مستقیماً آنها را انجام نمی‌دهد.

چهار بخش اصلی کسب و کار این گروه شامل: زغال سنگ، مواد معدنی و متالورژی؛ برق؛ و مواد منفجره صنعتی است. علاوه بر این، چندین صنایع مرتبط مانند مهندسی مکانیک؛ مواد شیمیایی و مصالح ساختمانی؛ مدیریت بندر، حمل و نقل و انبارداری؛ و ساخت و ساز نیز وجود دارد.

بسته به زمان و شرایط کسب و کار، TKV ممکن است پس از اخذ تأیید نخست وزیر، خطوط تجاری دیگری را اضافه کند.

این طرح همچنین بر فعالیت‌هایی برای بهبود بهره‌وری مدیریت منابع، سرمایه‌گذاری و هزینه‌ها تأکید دارد. به عنوان مثال، در مدیریت منابع، TKV بر اخذ مجوزهای اکتشاف و استخراج تمرکز خواهد کرد؛ در مدیریت سرمایه‌گذاری، این گروه منابع را برای اجرای پروژه‌های کلیدی، پروژه‌های سرمایه‌گذاری تجهیزات برای افزایش تولید، ارتقای ظرفیت تونل‌سازی و سرمایه‌گذاری در مراکز فرآوری بسیج خواهد کرد.

در خصوص مدیریت هزینه، این طرح به شدت بر مکانیسم‌های استخدام و پرداخت حقوق/پاداش تمرکز دارد. اصل راهنمای TKV عبارت است از: افراد کمتر اما درآمد بالاتر؛ افزایش میانگین دستمزد کارکنان در عین کاهش هزینه‌های نیروی کار بنگاه؛ کاهش مطلق و مداوم تعداد کارکنان؛ افزایش نسبت کار مستقیم و کاهش نسبت کار غیرمستقیم بر اساس اجتماعی‌سازی کامل تمام کارهای خدماتی در بنگاه؛ و استخدام افراد آموزش ندیده فقط برای حرفه‌هایی که بازار نمی‌تواند پاسخگوی تقاضا باشد.

از نظر تولید، این شرکت باید بر بهبود بهره‌وری تمرکز کند و به اعمال رایانه‌ای‌سازی، مکانیزاسیون و اتوماسیون در تولید ادامه دهد. در مورد تولید برق، TKV تا سال ۲۰۲۵ استراتژی‌ای را برای شرکت در بازار رقابتی خرده‌فروشی برق تدوین خواهد کرد و چشم‌اندازی برای سال ۲۰۳۰ دارد.

الزامات واگذاری در شرکت‌هایی که TKV سهام آنها را در اختیار دارد نیز تعیین شده است. TKV در یک شرکت ۱۰۰٪ سرمایه اصلی؛ در ۱۰ شرکت ۶۵٪ یا بیشتر سرمایه؛ و در ۹ شرکت ۵۰-۶۵٪ سرمایه را در اختیار خواهد داشت. در ۱۵ شرکت باقی‌مانده، گروه کمتر از ۵۰٪ سرمایه یا ۰٪ را در اختیار خواهد داشت.

این گروه همچنان به ادغام جفت شرکت‌های تابعه (که بیش از 65٪ از سرمایه آنها را در اختیار دارد) ادامه می‌دهد، از جمله شرکت سهامی مشترک زغال سنگ Coc Sau و شرکت سهامی مشترک زغال سنگ Deo Nai؛ شرکت سهامی مشترک زغال سنگ Nui Beo و شرکت سهامی مشترک زغال سنگ Ha Lam. شرکت سهامی مشترک کرومیت Co Dinh - Thanh Hoa طبق یک طرح جداگانه در حال واگذاری سرمایه خود است؛ شرکت سهامی مشترک تک عضوی آلومینیوم Lam Dong و شرکت سهامی محدود تک عضوی Environment طبق طرح‌های جداگانه‌ای که توسط مرجع ذیصلاح تأیید شده است، در حال تجدید ساختار هستند.

سرمایه حاصل از واگذاری برای توسعه پروژه‌های جدید استفاده خواهد شد. علاوه بر این، TKV کانال‌های جمع‌آوری سرمایه بلندمدت خود مانند انتشار سهام، اوراق قرضه شرکتی و محصولات مالی بانکی را در کنار روش‌های سنتی جمع‌آوری سرمایه گسترش خواهد داد.

دوک مین

لینک منبع