تجربیات تحول دیجیتال از کشورهای پیشرو

در طول تحول دیجیتال کشاورزی، بسیاری از کشورها مدل‌های نمونه‌ای را توسعه داده‌اند که می‌توانند درس‌های ارزشمندی برای ویتنام باشند.

در نشست «تحول دیجیتال در کشاورزی: ​​استفاده از فرصت‌ها، سازگاری با آینده» که اخیراً در هانوی برگزار شد، دکتر لی دوک تین، مدیر دپارتمان اقتصاد تعاونی و توسعه روستایی ( وزارت کشاورزی و محیط زیست )، تجربیات مهم بین‌المللی بسیاری را در فرآیند اجرای تحول دیجیتال در بخش کشاورزی به اشتراک گذاشت.

در چین، پلتفرم دیجیتال ملی برای کشاورزی در سطح تعاونی‌ها و مزارع مستقر شده و با سیستم‌های مدیریتی در سطح محلی ادغام شده است.

در تایلند، سیستم ردیابی الکترونیکی TraceThai برای محصولات کشاورزی صادراتی اجباری است و مبدا آنها را از مزرعه تا بازار ردیابی می‌کند.

آقای تین تأکید کرد: «در همین حال، ویتنام هنوز فاقد یک سیستم ردیابی دیجیتال هماهنگ است که روند ادغام ما را کند می‌کند.»

دکتر له دوک تین، مدیر دپارتمان اقتصاد تعاونی و توسعه روستایی (وزارت کشاورزی و محیط زیست)، تجربیات مهم بین‌المللی بسیاری را در فرآیند اجرای تحول دیجیتال در کشاورزی به اشتراک گذاشت. عکس: هونگ تام .

در اروپا، کشاورزی دیجیتال فراتر از مدیریت تولید، شامل تجارت کربن، کمی‌سازی اعتبار کربن و تخصیص سیاست‌های منطقه‌ای می‌شود. این امر نشان‌دهنده چارچوب نهادی، زیرساخت‌ها و پلتفرم‌های داده‌ای تثبیت‌شده آنها برای عملکرد جامع اکوسیستم کشاورزی دیجیتال است.

خانم لی تی تو هین، نماینده ارشد اگریترا در ویتنام، تجربه هلند در ایجاد یک سیستم داده دیجیتال برای خدمت به مدیریت مشارکتی و پیوندهای بازار را به اشتراک گذاشت. خانم هین تأکید کرد: «داده‌ها پایه و اساس مدیریت شفاف و تصمیم‌گیری دقیق هستند.»

طبق تحقیقات دانشگاه واگنینگن (هلند، ۲۰۱۷)، استفاده از داده‌های هوشمند به افزایش بهره‌وری ۱۰ تا ۲۰ درصد کمک می‌کند، در حالی که هزینه‌های تولید را تقریباً ۱۵ درصد کاهش می‌دهد. بنابراین، داده‌ها نه تنها یک ابزار مدیریتی، بلکه یک دارایی استراتژیک برای تعاونی‌ها نیز هستند.

در هلند - کشوری با جمعیت تنها حدود ۱۸ میلیون نفر اما دومین صادرکننده بزرگ محصولات کشاورزی در جهان - تعاونی‌ها به عنوان نمادهای همکاری و نوآوری دیده می‌شوند. فلسفه عملیاتی آنها مبتنی بر همکاری سودمند متقابل، اشتراک‌گذاری داده‌ها در سراسر زنجیره ارزش و اطمینان از تعلق داده‌ها به اعضای تعاونی است.

خانم لی تی تو هین، نماینده ارشد اگریترا در ویتنام، گفت: «داده‌ها پایه و اساس حکومتداری شفاف و تصمیم‌گیری دقیق هستند.» عکس: هونگ تام .

سه رکن تحول دیجیتال در تعاونی‌های هلندی شناسایی شده‌اند: تغییر شکل بازار از طریق یک اکوسیستم دیجیتال؛ بهینه‌سازی زنجیره ارزش از طریق تولید هوشمند؛ و حاکمیت داده‌محور و خدمات دیجیتال. این امر زمینه را برای کشاورزی هوشمند فراهم می‌کند و به کاهش ضایعات منابع و بهبود قابلیت ردیابی محصول کمک می‌کند.

خانم هین برای توضیح بیشتر تجربه تحول دیجیتال در تعاونی‌های هلند، به چند مورد معمول اشاره کرد.

به طور خاص، بزرگترین تعاونی گل جهان، Royal FloraHolland (تأسیس شده در سال ۱۹۱۲)، بیش از ۳۰۰۰ عضو/پرورش‌دهنده گل دارد و در سال ۲۰۲۴ به درآمد ۵.۳۵ میلیارد یورو دست یافته است.

در طول دوره گذشته، شرکت تعاونی رویال فلورا هلند پلتفرم دیجیتال فلوریدا را ایجاد کرده است که بیش از ۵۵۰۰ کشاورز و ۲۵۰۰ خریدار را در سراسر جهان به هم متصل می‌کند و سیستم‌های مدیریت مزرعه، انبارداری و لجستیک را یکپارچه می‌سازد. در نتیجه، زنجیره تأمین کوتاه‌تر، شفاف‌تر، هزینه‌های واسطه‌گری کاهش یافته و بازارها به بیش از ۶۰ کشور گسترش یافته‌اند.

فریسلندکامپینا، یک تعاونی که در سال ۱۸۷۱ تأسیس شد، بیش از ۱۴۰۰۰ عضو در هلند، بلژیک و آلمان دارد. در سال ۲۰۲۴، درآمد این تعاونی به ۱۳ میلیارد یورو رسید و به الگویی برای یک زنجیره ارزش کشاورزی مدرن و پایدار تبدیل شد.

مزارع هوشمند FrieslandCampina از فناوری اینترنت اشیا و سیستم‌های حسگر برای نظارت بر سلامت و بهره‌وری گاوهای شیری به صورت بلادرنگ استفاده می‌کنند، در حالی که کارخانه‌های هوشمند با ربات‌ها و سیستم‌های پیشرفته تجزیه و تحلیل داده‌های تولید کاملاً خودکار هستند.

در نتیجه، مزرعه می‌تواند منشأ شیر را از مرتع تا لیوان شیر به طور دقیق ردیابی کند و ضمن بهینه‌سازی هزینه‌ها، کاهش خطاها و بهبود بهره‌وری تولید، کیفیت ثابتی را تضمین کند.

رابوبانک، بزرگترین بانک تعاونی هلند، پلتفرم FarmData360 را پیاده‌سازی کرده است که داده‌های مالی، اقلیمی و تولیدی را برای ارزیابی دقیق‌تر ریسک اعتباری ادغام می‌کند. در نتیجه، نسبت وام‌های معوق از ۱.۸٪ به ۱.۲٪ کاهش یافته است، در حالی که حجم کار اداری ۴۰٪ کاهش یافته است...

رویال فلورا هلند، بزرگترین تعاونی گل جهان، پلتفرم دیجیتال فلوریدا را ایجاد کرد و بیش از ۵۵۰۰ پرورش‌دهنده و ۲۵۰۰ خریدار را در سراسر جهان به هم متصل کرد. عکس: رویال فلورا هلند .

رئیس دفتر نمایندگی Agriterra در ویتنام با تکیه بر تجربه هلند و رویه‌های ویتنام، چندین مسیر را پیشنهاد کرد. در سطح کلان، ایجاد پلتفرم‌های دیجیتال مشترک و شفاف برای هر بخش عمده کالا، اتصال ذینفعان متعدد، تضمین امنیت و شفافیت ضروری است. اطمینان از اینکه کشاورزان و تعاونی‌ها بر داده‌های خود کنترل دارند، بسیار مهم است. تصمیم‌گیری باید مبتنی بر تجزیه و تحلیل داده‌ها باشد. سرمایه‌گذاری در منابع انسانی و فرهنگ دیجیتال ضروری است. حمایت از تعاونی‌ها شامل زیرساخت‌ها، سرمایه، فناوری و مشاوره می‌شود.

در سطح تعاونی، استراتژی تحول دیجیتال باید با استراتژی توسعه تعاونی و نیازهای بازار، با اجماع هیئت مدیره، هیئت مدیره و اعضا، مرتبط باشد. رهبران باید پیشگامان و روسای تیم تحول دیجیتال باشند. با کوچکترین و ضروری‌ترین مسائل شروع کنید و سعی نکنید همه چیز را به یکباره دیجیتالی کنید. فناوری باید ساده، مناسب برای کشاورزان و قادر به اتصال چند ذینفع باشد. آموزش و راهنمایی مداوم ضروری است، که بر یادگیری از طریق عمل و پرورش خلاقیت در آموزش تأکید دارد.

رئیس Agriterra در ویتنام با اطمینان اظهار داشت: «ما معتقدیم که از طریق اشتراک‌گذاری و همکاری بین‌المللی، ویتنام می‌تواند مدل‌های مشارکتی مدرن، شفاف، مبتنی بر داده و فناوری را به طور کامل توسعه دهد و به تحول سبز و کشاورزی پایدار کمک کند.»

منبع: https://nongnghiepmoitruong.vn/kinh-nghiem-chuyen-doi-so-tu-nhung-quoc-gia-dan-dau-d781471.html