برخلاف مراکز نوآوری سنتی که از همان ابتدای فعالیت فاقد سازوکارهایی برای خلق ارزش بودند، مدل CT Innovation Hub 4.0 از گروه CT که در حال حاضر در خیابان ترونگ دین شماره ۲۰، منطقه ۳ (قبلاً) شهر هوشی مین فعالیت میکند، به عنوان یک سیستم عامل جامع نوآوری طراحی شده است که در آن اشتیاق فعال میشود، استعدادها به هم متصل میشوند و ایدهها به ارزش واقعی تبدیل میشوند.
این ایده از واقعیت کارآفرینان جوان در ویتنام ناشی میشود، جایی که اکثر پروژههای نوپا از همان ابتدا با خطراتی روبرو هستند و بیشتر آنها قبل از رسیدن به بازار واقعی شکست میخورند. ارقام نگرانکننده نشان میدهد که میزان شکست استارتاپها به ۷۰ درصد میرسد که منجر به عواقبی مانند از دست دادن دارایی خانوادهها و تسلیم شدن زودهنگام جوانان میشود. این نشان میدهد که اکوسیستم فعلی فاقد یک مدل قوی برای محافظت از جوانان در برابر ضررهای غیرضروری و همزمان هدایت آنها به سمت ایجاد ارزش واقعی است.
با توجه به این پیشینه، گروه CT نیاز به یک مدل نوآورانه را تشخیص داد که بتواند از همان ابتدا خطرات را کاهش دهد، در عین حال که همزمان جوانان را قادر میسازد تا در محیطی امنتر به بازار واقعی دسترسی پیدا کنند.
تران کیم چونگ، رئیس گروه CT، گفت : «این یک مشکل جالب است و ما واقعاً از حل آن لذت میبریم. مدلی که ما در حال پیادهسازی آن هستیم میتواند به کاهش نرخ شکست استارتآپها کمک کند.»
در فنلاند، مراکز نوآوری خصوصی ضمن دریافت مستقیم مشکلات از کسبوکارها، آنها را در برنامههای آموزشی و تحقیقاتی کارآفرینی گنجانده و در نتیجه راهحلهای بسیار کاربردی ایجاد میکنند. این رویکرد به فنلاند کمک کرده است تا به طور مداوم به یک اقتصاد با فناوری پیشرفته تبدیل شود. در همین حال، در اسرائیل - که "مهد استارتاپها" لقب گرفته است - مکانیسمی برای تجاریسازی بسیار سریع از طریق مدل "صندوق صندوقها" ایجاد شده است، که در آن مشکلات توسط کسبوکارها ارائه، توسط دولت تضمین و توسط دانشگاهها حل میشوند.
گروه CT این مدل را با مکانیزم جدیدی که عرضه و تقاضا را از طریق مجموعهای از راهحلهای پیشرفته به هم متصل میکند، اجرا میکند: حل مشکلات واقعی - ایجاد ارزش واقعی - تولید سود واقعی، و نکته کلیدی، توانایی تبدیل کل فرآیند نوآوری به یک فرآیند سودآور است. فرمول تولید سود در این مدل مرکز نوآوری بر اساس سه فناوری اصلی است: وب 3، بلاکچین و هوش مصنوعی.
در عمل، این مدل مزایای آشکاری برای هر سه طرف ارائه میدهد: جوانان میتوانند با دسترسی مستقیم به مشکلات دنیای واقعی و کاهش ریسکهای مالی از طریق تجاریسازی سریع، با خیال راحتتری کسبوکار راهاندازی کنند؛ کسبوکارها به منبع قدرتمندی از نوآوری دست مییابند، جایی که تیمهای بااستعداد بهطور مداوم راهحلهای بهینه برای فرآیندها ارائه میدهند، بهرهوری را بهبود میبخشند و محصولاتی را با هزینههای تحقیق و توسعه پایینتر توسعه میدهند؛ و جامعه از یک زیرساخت نوآوری سودآور، خودگردان و مقیاسپذیر بهرهمند میشود و در نتیجه اقتصاد دانش، تحول دیجیتال و تشکیل یک اکوسیستم استارتاپی رقابتی بینالمللی را ارتقا میدهد. این ساختار در بسیاری از کشورها مؤثر بوده و برای ایجاد تأثیر بلندمدت در ویتنام در حال تطبیق است.
در حال حاضر، این مدل اولین نمایندگی خود را در هانوی دارد و چندین نهاد داخلی و بینالمللی دیگر نیز علاقهمند به پیادهسازی و گسترش این مدل در مناطق مربوطه خود هستند. انتخاب پیشگیرانه توسط سازمانهای نظارتی برای نمایندگی در مناطق خود، قدرت اقناع یک مدل نوآورانه و سودآور را نشان میدهد که با فناوری اصلی کار میکند و قادر به ایجاد ارزش اقتصادی فوری است.
این مدل زمانی که رهبران شهر و جامعه تجاری در رویداد «دیدار رهبران شهر با جامعه علم، فناوری و استارتاپ» که در 9 دسامبر برگزار شد، در مورد سؤال مطرح شده توسط دبیر حزب شهر هوشی مین، تران لو کوانگ، بحث کردند، بسیار مورد استقبال قرار گرفت: «برای تبدیل شهر هوشی مین به مرکزی برای استارتاپها و نوآوری چه باید کرد؟» و «چگونه شروع کنیم، اولویتها چیست و منابع کجا هستند؟». اگر این مدل اجرا شود، میتواند به یک کاتالیزور قدرتمند برای اکوسیستم نوآوری شهر تبدیل شود. با مقیاس بزرگ کسبوکار، تقاضای زیاد برای تحول دیجیتال و نیروی کار جوان فراوان، شهر هوشی مین... شهر هوشی مین محیط ایدهآلی برای مؤثرترین این مدل است: ایجاد راهحلهای متعدد برای مشکلات اجتماعی-اقتصادی، ترویج تجاریسازی فناوری، پرورش نسلی از استارتاپها با رقابتپذیری بینالمللی و مهمتر از همه، تبدیل نوآوری به یک منبع اقتصادی واقعی که مستقیماً به رشد شهر در سالهای آینده کمک میکند.
منبع: https://daibieunhandan.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-nao-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-tai-viet-nam-10400053.html
نظر (0)