بانک انتقال اجباری، ضررهای خود را کاهش داده یا شروع به سودآوری کرده است.

رئیس کل بانک دولتی گفت: پس از یک سال واگذاری اجباری، بانک‌های ضعیف به نتایج مثبتی دست یافته‌اند و برخی از بانک‌ها شروع به سودآوری کرده‌اند.

بانک مرکزی ویتنام (SBV) به تازگی کنفرانسی را برای بررسی اجرای طرح انتقال اجباری بانک‌ها پس از نزدیک به یک سال برگزار کرده است.

فهرست بانک‌هایی که ملزم به انتقال وجه هستند شامل موارد زیر است: OCeanBank ملزم به انتقال به MB، CBBank ملزم به انتقال به Vietcombank، Dong A Bank ملزم به انتقال به HDBank ، GPBank ملزم به انتقال به VPBank.

نگوین تی هونگ، فرماندار و فام کوانگ دونگ، معاون فرماندار، گفتند که با تلاش‌های بانک‌های پذیرنده و بانک‌های انتقال‌دهنده اجباری، به همراه سازوکارها و راه‌حل‌های حمایتی از سوی دولت، پس از یک سال از اجرای انتقال، بانک‌های انتقال‌دهنده اجباری به نتایج مثبتی دست یافته‌اند.

تاکنون، مقیاس کل دارایی‌ها، سرمایه بسیج‌شده و وام‌های معوق، همگی به شدت افزایش یافته‌اند. بدهی‌های معوق به تدریج رسیدگی شده‌اند و برخی از بانک‌ها در مقایسه با مدت مشابه در سال ۲۰۲۴، سود کسب کرده‌اند یا زیان خود را کاهش داده‌اند. اساساً، هر ۴ بانکی که در ابتدا مجبور به انتقال شدند، برنامه سال اول را در فاز ۱ طرح انتقال اجباری ، به دقت دنبال و اجرا کرده‌اند.

به طور خاص، بانک‌هایی که مجبور به انتقال شده‌اند، مدل ساختار سازمانی خود را تکمیل کرده و پرسنل ارشد خود را تقویت کرده‌اند، نام‌ها و هویت‌های برند خود را تغییر داده‌اند و برندهای جدیدی راه‌اندازی کرده‌اند تا قدرت برندهای حامی بانک‌های دریافت‌کننده انتقال‌های اجباری را به حداکثر برسانند و اعتماد مشتریان را جلب کنند.

بانک‌هایی که مجبور به انتقال شده‌اند، شبکه‌های عملیاتی خود را به‌طور فعال بررسی و تنظیم مجدد کرده‌اند و از بانک ایالتی درخواست کرده‌اند که تأیید و اجازه توسعه و گسترش شبکه‌های آنها را در نظر بگیرد تا هزینه‌های عملیاتی را بهینه‌سازی کرده و همچنین به پایگاه مشتری دسترسی پیدا کرده و آن را گسترش دهند.

بانک‌های انتقال اجباری به تدریج در حال ارتقا و تبدیل سیستم‌های فناوری اطلاعات خود با هدف برآورده کردن نیازهای عملیات تجاری مداوم و همچنین تضمین ایمنی و امنیت اطلاعات بانکی هستند.

با توجه به مشکلات و دشواری‌هایی که بانک‌ها در انتقال اجباری با آن مواجه هستند، رهبران SBV واحدهای عملیاتی SBV را موظف کردند تا در مورد راه‌حل‌هایی برای حمایت از بانک‌ها در اجرای برنامه‌های انتقال اجباری مطابق با محتوای مصوب مراجع ذیصلاح، مشاوره ارائه دهند.

رفع مشکلات به بانک‌هایی که نقل و انتقالات اجباری دارند کمک می‌کند تا به تدریج عملیات عادی خود را بازیابی کنند، بر نقاط ضعف غلبه کنند، به تدریج به بانک‌هایی با وضعیت مالی سالم تبدیل شوند، توانایی فعالیت مداوم را تضمین کنند، به تقویت اعتماد به سیستم بانکی کمک کنند و عملیات بانکی ایمن را طبق مقررات تضمین کنند.

هر چهار بانکی که مجبور به انتقال شده‌اند، در هویت برند خود «دگرگونی» ایجاد کرده‌اند و اکثر آنها به مدل بانکداری دیجیتال روی آورده‌اند. اخیراً، در ۸ اکتبر، GPBank هویت برند جدید خود را اعلام کرد و نام خود را به بانک تجاری با مسئولیت محدود Prosperity Era (GPBank) تغییر داد. این بانک علاوه بر تغییر نام تجاری، هویت برند خود را نیز با رنگ اصلی نارنجی تغییر داد.

پیش از این، OCeanBank، CBBank و DongABank نام و هویت برند خود را زودتر از موعد تغییر داده بودند. به طور خاص، OceanBank نام خود را به MBV، CBBank نام خود را به VCBNeo و DongABank پس از انتقال به MB، Vietcombank و HDBank نام خود را به Vikki Bank تغییر دادند.

منبع: https://baodautu.vn/ngan-hang-chuyen-giao-bat-buoc-da-giam-lo-hoac-bat-dau-co-lai-d408376.html