بیثباتی کاپیتان
دورههای موفق تیم ملی ویتنام همیشه با کاپیتانهای قابل اعتماد، باتجربه و تأثیرگذار در تیم همراه بوده است. وقتی پارک هانگ-سئو سرمربی تیم بود، کاپیتان تیم، مدافع میانی، کوئه نگوک های، بود. اعتبار یک مدافع میانی فولادی و توانایی رهبری به نگوک های کمک کرد تا به یک برادر بزرگتر واقعی تبدیل شود و از بازیکنان محافظت و آنها را راهنمایی کند.
هونگ دونگ، هافبک تیم، با دریافت بازوبند کاپیتانی از انگوک های، نقش خود را نیز تأیید کرد، اما به شیوهای متفاوت: زندگی و تمرین استاندارد، مهارتهای ارتباطی انعطافپذیر برای توصیه به همتیمیها و انتقال دستورات مربی، و همچنین سبک بازی پیگیر و پرشور، تا به الگویی برای الهام بخشیدن به روحیه جنگندگی کل تیم تبدیل شود.

دوی مان برای اینکه شایسته نقش اصلی خود باشد، باید فرم خود را بازیابد.
عکس: سازمان غیردولتی لین
با این حال، وقتی فیلیپ تروسیه سرمربی تیم ویتنام شد، کاپیتانی بین بسیاری از بازیکنان به صورت چرخشی تغییر کرد. از هونگ دونگ، ویت آن گرفته تا کوانگ های، نگوک های، آقای تروسیه تنها در 11 بازی اول خود، 6 کاپیتان را تغییر داد. این عدم قطعیت در موقعیت رهبری بود که باعث شد تیم ویتنام درست در زمان جوانسازی تیم، دچار آشفتگی و بیثباتی شود. شکست اجتنابناپذیر بود و 7 باخت متوالی باعث جدایی مربی تروسیه شد.
کیم سانگ سیک، مربی تیم، درسهای (موفقیتها و شکستها) مربی قبلی خود را هنگام بازسازی تیم به کار گرفت. در ابتدا، او هونگ دونگ (کاپیتان تحت مربیگری پارک مربی) را به عنوان کاپیتان و ویت آن (کاپیتان تحت مربیگری تروسیه) را به عنوان کاپیتان دوم انتخاب کرد. با این حال، در جام AFF، هونگ دونگ و انگوک های دیگر به تیم دعوت نشدند و ویت آن جایگاه اصلی خود را از دست داد.
کاپیتانهای قدیمی تیم ویتنام به تدریج "ناپدید" شدند تا جای خود را به یک رهبر جدید بدهند: دوی مان، مدافع میانی. این بازیکن که متولد ۱۹۹۶ است، تاکنون طولانیترین کاپیتانی تیم تحت مربیگری کیم سانگ-سیک را داشته و از جام ملتهای آسیا ۲۰۲۴ تا مقدماتی جام ملتهای آسیا ۲۰۲۷ بازوبند کاپیتانی را بر بازو داشته است.
کدام افسر برای تیم است؟
با این حال، فرم دوی مان در هانوی اف سی رو به افول است. این مدافع میانی ۲۹ ساله از زمان مصدومیتش در مسابقه سوپرجام ملی در اوایل سال ۲۰۲۰ (که باعث شد یک سال از میادین دور باشد) در واقع "پسرفت" کرده است. دوی مان که یک بازیکن حرفهای محسوب میشود و سخت تلاش میکند تا آمادگی جسمانی و کلاس خود را حفظ کند، ممکن است غلبه بر مانع زمان برایش دشوار باشد.
سبک بازی تهاجمی، تهاجمی و پرانرژی دوی مان به تدریج در حال محو شدن است، زیرا سرعت و قدرت بازیکن هانوی کاهش یافته است. از جام AFF گرفته تا مسابقات مقدماتی جام ملتهای آسیا، دوی مان اشتباهات زیادی مرتکب شده است. اگر در عرصه جنوب شرقی آسیا، عملکرد چشمگیر ژوان سون (7 گل) مشکل خط دفاعی را پنهان کرده است، وقتی او به دلیل مصدومیت غایب بود، ضعف دفاعی تیم ویتنام آشکار شد.
اخیراً، آقای کیم و فدراسیون فوتبال ویتنام (VFF) پیشنهاد تابعیت برای مدافع میانی، گوستاوو سانت آنا (باشگاه دا نانگ ) را ارائه دادهاند. سال آینده، گوستاوو و آدو مین ممکن است پس از اخذ تابعیت به تیم ملی ویتنام بپیوندند. تضمین جایگاه بازیکنانی که به 30 سالگی نزدیک میشوند مانند دوی مان و تین دونگ دشوار است.
کاپیتان تیم ویتنام علاوه بر توانایی «الهامبخشی» و داشتن اعتبار در تیم، باید عملکرد بالایی نیز داشته باشد، توانایی بازی مداوم و پایدار مانند هونگ دونگ و انگوک های. مشکل برای سرمربی کیم سانگ سیک این است که تیم ویتنام در حال حاضر بازیکنان بسیار کمی مانند او دارد.
بازیکنان کلیدی مانند هوانگ دوک، های لونگ... هرگز بازوبند کاپیتانی تیم ملی یا باشگاه را نبستهاند تا ویژگیهای رهبری خود را محک بزنند؛ مین خوآ، انگوک کوانگ هیچ تجربهای در پوشیدن پیراهن تیم ملی ندارند؛ کوانگ های زمانی مسئولیتهای مهمی به عهده داشت، اما سکوت این هافبک متولد ۱۹۹۷ به یک مانع تبدیل شده است. کیم سانگ سیک، سرمربی تیم، به تین لین، چهرهای آشنا در کمیته اجرایی، جایگاه ثابتی نداد.
یک کاپیتان با فرم، کلاس و ویژگیهای رهبری استاندارد مانند هونگ دونگ قبلی، هنوز هم الگویی است که آقای کیم به دنبال آن است، اما از نظر قدرت با وجود کاستیهای فراوان تیم ویتنام در حال حاضر، استراتژیست کرهای فقط میتواند بهترین گزینه را در محدوده توانایی خود انتخاب کند، به سختی میتوان گفت که برتر است.
کاپیتانها و معاونان کاپیتانهای مربی کیم باید به سرعت فرم خود را بازیابند تا شایسته رهبری نسل بعدی باشند. جایگاه «برادران بزرگ» باید با وضوح بیشتری نشان داده شود تا تیم ویتنام بتواند به یک تیم متحد و شکستناپذیر تبدیل شود.
منبع: https://thanhnien.vn/ong-kim-san-thu-linh-cho-doi-tuyen-viet-nam-185250923210845702.htm






نظر (0)