مدیر کل LADODA: ما می‌خواهیم داستان یک برند چرم ویتنامی را به جهانیان معرفی کنیم

یکی از برندهای پیشگام چرم در ویتنام - لادودا - تحت مدیریت نسل دوم، وارد فصل جدیدی می‌شود.

«

پی‌وی گفتگویی با آقای دین توان آن، مدیر کل فعلی، داشت تا در مورد سفر به ارث بردن میراث از بنیانگذار (آقای دین کوانگ بائو) و استراتژی‌های جسورانه برای رساندن این برند 30 ساله به اوج‌های جدید، آماده شدن برای رویارویی با چالش‌های بازار جهانی و معرفی برند چرم ویتنامی به جهان ، بشنود.

خبرنگار (پی‌وی) : جناب، شرکت سهامی تولید خدمات بازرگانی محصولات چرمی لادودا (LADODA) در روستای صنایع دستی سنتی کیو کی ساخته شده و بیش از 30 سال توسعه داشته است. هنگام به عهده گرفتن سمت مدیر کل از بنیانگذار ( آقای دین کوانگ بائو ) ، بزرگترین فشار شما چه بود و چگونه سنت و مدرنیته را با هم آشتی دادید؟

آقای دین توان آن : بزرگترین فشار قطعاً میراث است. پدرم با کیفیت ماندگار و فداکاری صنعتگران، اعتبار لادودا را ساخت.

آقای دین توان آنه، مدیر کل LADODA

میراث نه تنها کارخانه و تأسیسات، بلکه عنوان «کالاهای ویتنامی با کیفیت بالا» نیز هست - یک برند معتبر که سال‌هاست مورد رأی مصرف‌کنندگان قرار گرفته است. من درک می‌کنم که نوسازی باید از حفظ بنیان «کیفیت ویتنامی» سرچشمه بگیرد.

PV : در شرایطی که کالاهای خارجی به طور فزاینده‌ای وارد می‌شوند، LADODA چگونه مزیت رقابتی خود را حفظ می‌کند؟

آقای دین توان آن : مزیت ما کیفیت محصولاتمان است. در شرایطی که کالاهای خارجی به سرعت در حال ورود هستند، ما مصمم هستیم که به بهبود کیفیت محصولات ادامه دهیم و در عین حال طراحی و تولید مدل‌های چندمنظوره و چندکاره بسیاری را برای برآوردن تقاضاها و سلیقه‌های روزافزون مصرف‌کنندگان ارتقا دهیم.

کیفیت محصول همیشه اولویت اصلی رهبری LADODA است.

فعالیت زنجیره تأمین و سفارشی‌سازی انعطاف‌پذیر. ما نه تنها محصولات خرده‌فروشی تولید می‌کنیم، بلکه هدایایی را برای رویدادهای بزرگ ملی نیز ارائه می‌دهیم. این امر مستلزم استاندارد بسیار بالایی از تولید است، از اعمال ISO 9001: 2015 گرفته تا سرمایه‌گذاری در ماشین‌آلات مدرن از ژاپن و کره. کیفیت خروجی یک تعهد بی‌چون و چرا است.

پی‌وی : بازار مدرن نیازمند سرعت و تحول دیجیتال است. نسل جدید رهبران لادودا چه تغییرات غیرمنتظره‌ای را در زمینه استراتژی کسب‌وکار و مدل رویکرد مشتری ایجاد کرده‌اند؟

آقای دین توان آن : ما به وضوح می‌بینیم که باید از مدل تولید سنتی به مدل «مدل تولید هوشمند مرتبط با تجربه دیجیتال مشتری» تغییر مسیر دهیم.

اولین مورد، سرمایه‌گذاری در طراحی است. ما باید مفهوم کالاهای چرمی را تغییر دهیم، نه تنها بادوام، بلکه شیک ، راحت و چند منظوره (مثلاً کوله پشتی، کیف با فناوری یکپارچه).

لادودا در حال ورود به دوره‌ای از دگرگونی‌های قوی است، که هم میراث‌دار سنت است و هم با روندهای اقتصادی مدرن عصر دیجیتال همگام می‌شود.

دوم، کانال توزیع دیجیتال است. در حالی که سیستم سنتی فروش هنوز پایه و اساس است، ما از طریق تجارت الکترونیک و کانال‌های رسانه‌های اجتماعی فروش را افزایش داده‌ایم. این به ما کمک می‌کند تا به بخش مشتریان جوان‌تر که به دنبال راحتی و طرح‌های جدید از طریق کشیدن و لمس صفحه هستند، دسترسی پیدا کنیم.

PV : آیا LADODA برای بازار صادرات، برنامه خاصی برای گسترش به بازارهای پرتقاضا مانند ایالات متحده و ژاپن، که رقبای جهانی در آنها تسلط دارند، دارد؟

آقای دین توان آن : صادرات یک استراتژی بلندمدت است. ما بر رعایت استانداردهای سختگیرانه در زمینه صدور گواهینامه مواد اولیه، فرآیندهای تولید پایدار و مسئولیت اجتماعی تمرکز داریم. ما فقط محصولات نمی‌فروشیم، بلکه داستان "محصولات ویتنامی با ساخت عالی" را می‌فروشیم. در آینده نزدیک، قراردادهای OEM و ODM را با شرکای خارجی افزایش خواهیم داد تا ظرفیت تولید را بیاموزیم و بهبود بخشیم.

پی‌وی : چه پیامی را می‌خواهید در مورد برند لادودا به مصرف‌کنندگان منتقل کنید؟

آقای دین توان آن : وقتی از لادودا نام برده می‌شود، مشتریان این کلمات را به خاطر می‌آورند: پرستیژ - مد - کیفیت. لادودا جایی است که ظرافت روستای صنایع دستی سنتی کیو کی با فناوری قرن بیست و یکم تلاقی می‌کند. ما در حال تغییر برای بهتر شدن هستیم، به تعهد خود به کیفیت و دوام مردم ویتنام ادامه می‌دهیم و مطابق با خواسته‌های مصرف‌کنندگان توسعه می‌یابیم. لادودا با تمام تلاش‌های شرکت امیدوار است داستان یک برند چرمی با کیفیت بالا از مردم ویتنام را به جهانیان معرفی کند.

متشکرم!

منبع: https://daibieunhandan.vn/tong-giam-doc-ladoda-chung-toi-muon-mang-cau-chuyen-ve-mot-thuong-hieu-do-da-cua-nguoi-viet-ra-the-gioi-10390129.html