خبرنگار: چه چیزی باعث شد عاشق فناوری شوید، حوزهای که خیلیها فکر میکنند معمولاً فقط برای مردان مناسب است؟
خانم دین تی توی: من به طور اتفاقی به بخش فناوری آمدم. در ابتدا، رشته اصلی من امور مالی و حسابداری بود، بنابراین برای کارآموزی حسابداری در MISA درخواست دادم.
با این حال، وقتی به عضویت شرکت درآمدم، مسئولیت کارهای مختلفی را بر عهده داشتم، گاهی حسابداری، گاهی مشاوره پیادهسازی، تضمین کیفیت (مدیریت کیفیت)، تست نرمافزار، و وقتی کمبود نیرو وجود داشت، به بخش فروش منتقل میشدم.
در آن زمان، کارکنان شرکت زیاد نبودند و عمدتاً شامل افرادی بودند که مسئول برنامهنویسی، تحقیق و تولید نرمافزار بودند.
به دلیل تخصصم در امور مالی و حسابداری، ارائه مشاوره حرفهای به تیم مهندسی نرمافزار به من محول شد. پس از انتشار نرمافزار، من همچنان فردی بودم که نرمافزار را به مشتریان معرفی و مستقر میکرد.
به لطف تمایلم به یادگیری و تغییر برای رشد، من سمتهای زیادی را از کارمندی، رهبری تیم، ریاست دپارتمان، ریاست دفتر، معاونت مدیرکل و اکنون مدیرعامل MISA تجربه کردهام.
مسیر تبدیل شدن به یک «ژنرال زن» در حوزه فناوری، نباید آسان بوده باشد. میتوانید تجربیات خود را به اشتراک بگذارید؟
همانطور که قبلاً به اشتراک گذاشته شد، من از یک دختر ساده که میخواست برای کارآموزی حسابداری به MISA درخواست دهد، خوش شانس بودم که توسط هیئت مدیره به من محول شد تا بسیاری از سمتهای کلیدی مدیریتی را در شرکت بر عهده بگیرم و اکنون مدیر کل هستم.
در آن مسیر، بزرگترین چالش برای من نداشتن هیچ تخصص فنی بود، بلکه مدیر، اپراتور و رهبر یک شرکت فناوری بودن بود.
این کار مستلزم تلاش زیادی از جانب من است. اول از همه، من باید همیشه در مورد روندهای فناوری، به ویژه کاربرد فناوری در محصولات، تحقیق و یادگیری کنم. سپس، باید سخت تلاش کنم تا راهکارهای فناوری توسعهیافته توسط شرکت را به طور کامل درک کنم. تنها در این صورت است که به اندازه کافی اعتماد به نفس خواهم داشت تا راهکارها را به مشتریان، شرکا معرفی و توصیه کنم و آموزش حرفهای برای کارکنان شرکت ارائه دهم.
در کنار چالشها، خوشبختانه از مزایای خاصی نیز برخوردارم. MISA شرکتی است که راهکارها و نرمافزارهایی را برای مشتریان ارائه و پیادهسازی میکند و نقطه قوت اصلی آن امور مالی و حسابداری است. وقتی من رهبر شدم، مزایای زیادی داشتم زیرا در این زمینه تخصص کاملی داشتم. استفاده MISA از راهکارهای اتوماسیون در مدیریت کسب و کار نیز کار من را آسانتر کرد.
به عنوان کسی که ۲۶ سال در این شرکت بوده و تمام جوانیام را در این شرکت گذراندهام، درک عمیقی از کار هر موقعیت منابع انسانی دارم. این موضوع وقتی رهبر میشوم، به خصوص وقتی که باید تصمیمات درست بگیرم، به من کمک زیادی میکند.
در نهایت، من از همراهی و درک هیئت مدیره شرکت احساس خوششانسی میکنم. هر یک از اعضای هیئت مدیره نقاط قوت خود را دارند و از این طریق یک قدرت همافزایی برای کل گروه ایجاد میکنند. این همچنین انگیزهای است که به من کمک میکند وظایفم را به خوبی انجام دهم.
موانع دیگر چطور؟ چطور بین مراقبت از خانواده، بزرگ کردن بچهها و کار با همسرتان تعادل برقرار میکنید؟
برای ایجاد تعادل بین وقتم و رسیدگی به خانواده، بزرگ کردن فرزندانم و کارهای دیپلماتیک شرکت، یاد گرفتهام که با برنامه کار کنم و کارها را از همان ابتدا و بر اساس اولویت برنامهریزی کنم. عامل تعیینکننده در برنامهریزی، هدف و اهمیت هر فعالیت در هر مرحله است.
با این حال، برای ایجاد تعادل بین کار و خانواده، باید معایب آن را هم بپذیرم و برای خودم وقت بگذارم. برای مثال، در طول هفته، اشتیاقم را به کار اختصاص میدهم، اما آخر هفته، زمانی را صرف نزدیکی به فرزندانم خواهم کرد.
با بهرهگیری از یک شرکت فناوری، MISA همچنین راهحلهای زیادی برای پشتیبانی از من در انجام و مدیریت کار از راه دور دارد و از این طریق به من کمک میکند تا در ایجاد تعادل بین کار و خانواده انعطافپذیرتر باشم.
برای مثال، میتوانم به سرعت شاخصهای گزارشدهی آنلاین را مشاهده کنم و بدون نیاز به حضور در دفتر، قراردادها را از راه دور امضا کنم و تراکم کار را به حداقل برسانم و در عین حال برای مراقبت از فرزندانم وقت داشته باشم.
برای اینکه بتوانم در هر دو نقش در شرکت و خانه خوب عمل کنم، همیشه از نیاز به آموزش خوب از نظر ذهنی و جسمی آگاه هستم و در عین حال، همیشه ذهنی روشن و مقاوم داشته باشم. در هر موقعیتی، زنان باید "آتش" اشتیاق و شور و شوق را برای خود حفظ کنند، تنها در این صورت است که استقامت کافی برای حفظ و انجام هر کاری هر روز بهتر را خواهند داشت.
زنان ویژگیهای شخصیتی زیادی دارند که مردان ندارند. آیا این یک مزیت منحصر به فرد برای زنان در حوزه فناوری است؟
وقتی صحبت از رهبری میشود، بین زنان و مردان تفاوتهایی وجود دارد. این موضوع نه تنها در صنعت فناوری اطلاعات، بلکه در سایر زمینهها نیز صادق است.
اول اینکه، زنان توانایی تحمل و فداکاری بهتری نسبت به مردان دارند. مردم اغلب رهبران زن را "زنان آهنین" مینامند زیرا آنها تیزبین، سرسخت و در برابر چالشها مقاوم هستند. آنها میتوانند برای مدت طولانی با پشتکار اهداف خود را دنبال کنند و همچنان فرم خود را حفظ کنند.
قدرت زنان همچنین در مهارت و ملایمت بیشتر آنها نسبت به مردان است. این به زنان کمک میکند تا راحتتر با اطرافیان خود ارتباط برقرار کرده و آنها را درک کنند.
ارتباطات یکی از بهترین مهارتهای زنان است. آنها همیشه میدانند چگونه کلمات را انتخاب کنند و از آن به عنوان سلاحی نامرئی برای متقاعد کردن طرف مقابل استفاده کنند. علاوه بر این، آنها همچنین از نبوغ و شهود بسیار تیزی برخوردارند، میدانند چگونه «نرم و سخت» رفتار کنند، به راحتی سازگار میشوند و همه مشکلات را به طور کامل مدیریت میکنند.
در MISA، محیطی که بیشتر رهبران آن مرد هستند، احساس میکنم که «زنانگی» من به وضوح بیشتر ترویج میشود. نرمی و لطافت من، خشکی و بیاحساسی همکاران جنس مخالفم را جبران میکند.
در روز ۸ مارس به زنان شاغل در حوزه فناوری چه میگویید؟
جنسیت هرگز عاملی در ارزیابی توانایی فرد برای کار یا رهبری نبوده است. در هر موقعیتی، زنان باید از ابراز وجود خود آگاه باشند و نقاط قوت خود را به طور کامل ارتقا دهند تا در هر موقعیت و هر سمتی عملکرد خوبی داشته باشند.
در ۸ مارس، برای همه زنان، به ویژه زنانی که در حوزه فناوری کار میکنند، آرزو میکنم که همیشه بتوانند شغل خود را کنترل کنند و زندگی خود را متعادل سازند. شغل مهم است اما باید با زندگی شخصی و خانواده متعادل باشد.
متشکرم!
منبع






نظر (0)