Le marché du travail sous pression de l'IA
Le marché du travail évolue sous l'influence de l'IA. Lors de l'émission « Saisir la vague de l'IA : comment éviter d'être éliminé ? », diffusée sur le journal Dan Tri le 19 novembre, M. Nguyen Bao Long, responsable du développement communautaire et des relations de partenariat chez TopCV Vietnam Joint Stock Company, a déclaré que le marché vietnamien du recrutement connaîtra une nette différenciation entre 2024 et 2025.
Les secteurs de pointe, comme l'IA ou les semi-conducteurs, continuent de connaître une demande accrue, de même que les postes générant directement des revenus pour les entreprises. À l'inverse, les secteurs traditionnels tels que le marketing, la communication ou le service client affichent un léger recul en matière de recrutement.
« Ces deux ou trois dernières années, les entreprises ont profondément restructuré leurs activités afin d'optimiser leurs coûts et leurs profits. L'IA s'est largement intégrée aux opérations, entraînant une réduction de la demande pour de nombreux postes traditionnels ou une priorité donnée au recrutement de personnel capable d'utiliser l'IA pour accroître l'efficacité. L'enquête de 2024 révèle que 60 % des entreprises ont déployé l'IA à certains postes et continuent d'étendre son utilisation », a indiqué M. Long.
D'un point de vue pédagogique, selon Mme Nguyen Phuong Anh, directrice adjointe deFPT Academy International (FPT Corporation), le marché du travail n'a guère vu apparaître de nouveaux emplois, mais plutôt une évolution des descriptions de poste. Cette évolution a conduit à une forte valorisation des travailleurs capables d'apprendre rapidement et de s'adapter aux nouvelles technologies, une priorité accordée à la fidélisation.
Les deux intervenants ont fait remarquer qu'outre les compétences professionnelles, l'ouverture au changement et la capacité d'auto-apprentissage sont des facteurs importants parmi les qualités des candidats à l'ère de l'IA.
Lorsque les flux de travail peuvent changer de mois en mois pour s'adapter aux objectifs d'optimisation, il devient difficile pour les travailleurs qui manquent d'adaptabilité de suivre le rythme, et la capacité d'utiliser des outils d'IA devient indispensable.
S'adapter ou disparaître à l'ère de l'IA
En passant de la valorisation des diplômes à l'évaluation des compétences, du « savoir-faire » au « savoir appliquer la technologie », les entreprises obligent les travailleurs à l'aube de l'IA à choisir : s'adapter pour aller plus loin ou être éliminés pour stagnation ?
Du point de vue du recrutement, M. Long a indiqué que de nombreux employés sont rapidement écartés du marché du travail car ils ne peuvent pas s'adapter rapidement. En réalité, les entreprises ne recherchent pas une IA capable de remplacer les humains, mais plutôt des personnes qui peuvent utiliser l'IA pour optimiser leurs performances.
Selon M. Nguyen Bao Long, la génération Z - une force importante dans les entreprises - grâce à sa capacité à s'adapter rapidement aux outils numériques, devient un groupe avec de nombreuses opportunités de carrière à l'ère de l'IA (Photo : Hai Long).
« Au départ, les entreprises pourraient s'attendre à ce que seulement 10 à 20 % de leurs employés utilisent l'IA, mais ce taux va rapidement exploser. Dans ce contexte, ceux qui conservent une mentalité de travail répétitive et qui s'attendent à la "stabilité" du modèle traditionnel seront assurément remplacés. La génération Z, notamment, qui représente une force importante dans les entreprises, s'adapte rapidement aux outils numériques », a déclaré un représentant de TopCV.
Du côté de la formation, Mme Phuong Anh reconnaît que l'enseignement traditionnel présente également de nombreuses limites. Par conséquent, le programme de formation doit évoluer tant au niveau du rythme d'actualisation que des méthodes pédagogiques.
À l'Institut de formation international FPT, l'enseignement axé sur les besoins des entreprises est pratiqué depuis de nombreuses années. Cependant, face à l'essor fulgurant de l'IA, l'institut a dû intensifier ses efforts, emmener les étudiants en entreprise pour une immersion concrète, organiser des séminaires et intégrer l'IA dans tous les cours. Les étudiants sont formés à adopter une approche centrée sur l'IA et à considérer cette technologie comme un outil essentiel pour améliorer leurs performances et développer leur potentiel.
Selon le directeur adjoint de FPT Academy International, l'objectif de l'institut n'est pas de former des ressources humaines facilement remplaçables par l'IA, mais de former des personnes sachant exploiter l'IA pour devenir plus complètes et compétitives sur le marché du travail.
Feuille de route pour l'adaptation des apprenants à l'ère de l'IA
Face à l'écart évident entre les capacités des apprenants et les nouveaux besoins des entreprises, la question cruciale est la suivante : quelle est la solution pour connecter efficacement l'offre et la demande de main-d'œuvre dans le contexte de l'explosion de l'IA ?
M. Bao Long a déclaré que le choix d'une carrière ne dépend pas uniquement des secteurs dans lesquels on investit ou qui suivent des tendances telles que l'IA et les semi-conducteurs.
« Le plus important n’est pas de choisir une filière “porteuse”, mais de choisir une méthode d’études permettant d’atteindre une grande efficacité et de transformer les connaissances en carrière. Les étudiants doivent se familiariser avec différents postes et acquérir de l’expérience dès la deuxième ou la troisième année afin de déterminer celui qui leur convient le mieux. Parallèlement, ils doivent aborder les trois années suivant l’obtention de leur diplôme avec un esprit ouvert, en expérimentant constamment pour trouver la bonne orientation professionnelle », a déclaré M. Bao Long.
Partageant ce point de vue, Mme Phuong Anh a souligné que la pensée durable devait être une « compétence très recherchée », c'est-à-dire une capacité professionnelle combinée à l'aptitude à exploiter des outils, notamment l'IA, pour accroître sa valeur personnelle.
À l'Institut de formation international FPT, la flexibilité pédagogique, adaptée aux besoins concrets du marché, fait toute la différence. Au lieu d'un modèle de formation fixe de 4 à 5 ans, le programme de l'institut est divisé en semestres, chacun correspondant à un domaine, ce qui permet aux apprenants d'intégrer plus rapidement le marché du travail. L'alternance entre études, travail, stages et formation continue leur permet de rester à la pointe des évolutions du marché.
Du point de vue du recrutement, les représentants de TopCV ont souligné l'importance pour les jeunes de se fixer des objectifs de carrière clairs, d'acquérir de l'expérience grâce à des projets et des stages, et de perfectionner simultanément leurs compétences professionnelles, leurs connaissances linguistiques et leur autonomie d'apprentissage. Un environnement international constitue un atout, mais à défaut, les étudiants peuvent le compléter par des cours en ligne et une expérience pratique.
Dans un contexte où les compétences peuvent devenir obsolètes en quelques mois seulement, l'apprentissage tout au long de la vie devient essentiel à l'adaptation des travailleurs. Les experts s'accordent à dire que la formation continue permet aux professionnels de se fixer des objectifs clairs, de rester proactifs et de renforcer leur estime de soi face à la concurrence des nouvelles générations.
« Les apprenants tout au long de leur vie apportent non seulement de la valeur à l'organisation, mais aussi à eux-mêmes, car seule l'habitude de se mettre à jour quotidiennement permet aux apprenants de maintenir leur compétitivité et de suivre le rythme de l'ère de l'IA », a souligné Mme Nguyen Phuong Anh.
Source : https://dantri.com.vn/giao-duc/ai-tai-dinh-hinh-thi-truong-viec-lam-thich-ung-de-ton-tai-20251119100024093.htm
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