.jpg)
Le 1er juin après-midi, le Comité permanent du Comité provincial du Parti d'An Giang a tenu une conférence pour examiner la première année de fonctionnement du système politique à deux niveaux et du gouvernement local.
Le Comité provincial du Parti d'An Giang a estimé que, grâce au leadership et à la direction ciblés et décisifs du Comité permanent provincial du Parti et à l'implication synchronisée de l'ensemble du système politique, après un an de fonctionnement, le système politique et le gouvernement local, tant au niveau provincial que de district, ont obtenu des résultats importants.
Le Comité provincial du Parti a décidé de créer 5 agences de conseil et de soutien pour le Comité provincial du Parti et 2 unités de service public directement sous l'autorité du Comité permanent du Comité provincial du Parti, et a publié un règlement complet sur les fonctions, les tâches, la structure organisationnelle et les relations de travail des agences et des unités après la réorganisation.
Enjoindre les autorités communales à créer 3 agences spécialisées pour conseiller et assister le Comité du Parti (4 agences dans les 3 zones spéciales), les Centres politiques dans les localités éligibles et le Front de la Patrie du Vietnam au niveau communal.
.jpg)
Après restructuration, le Comité populaire provincial compte désormais 14 agences spécialisées (soit 13 agences de moins), 3 autres organisations administratives et 14 unités de service public affiliées ; soit une réduction de 141 départements et unités équivalentes au sein des agences spécialisées et des organisations administratives, ce qui équivaut à 55,08 %.
Les comités populaires de 102 communes, quartiers et zones spéciales ont 410 agences spécialisées et organisations administratives sous leur contrôle direct (308 départements et 102 centres de services administratifs publics), 1 147 établissements d'enseignement public (une réduction de 152 unités) ; 106 stations de santé (une réduction de 192 stations) ; 102 centres de services généraux et 6 conseils de gestion de projet au niveau communal.
Du 1er juillet 2025 à aujourd'hui, la province a déployé, affecté et renforcé 3 154 fonctionnaires et employés du secteur public au niveau communal pour répondre aux besoins après la restructuration ; et a accepté 809 personnes non spécialisées au niveau communal à des postes de fonctionnaires au niveau communal.
.jpg)
Suite à la restructuration de l'administration locale à deux niveaux, la province a temporairement affecté 74 989 postes de personnel aux agences et unités ; le nombre réel est actuellement de 67 924. Dans le même temps, la province a pleinement appliqué les politiques de réduction des effectifs pour 4 758 dossiers, avec un budget total de plus de 4 668 milliards de VND.
La gestion du personnel a été menée avec méticulosité, démocratie, objectivité et conformément à la réglementation, garantissant ainsi que le personnel soit affecté en fonction de ses aptitudes, de ses points forts et des exigences de son poste après la restructuration.
La formation et le perfectionnement professionnel des fonctionnaires et agents du secteur public ont été renforcés. En 2025, 63 sessions de formation ont été organisées pour 11 518 fonctionnaires et agents du secteur public, axées sur la réforme administrative, la transformation numérique, l’intelligence artificielle, les compétences numériques, la sécurité de l’information et les compétences de terrain.
En 2026, la province continuera de mettre en œuvre le plan de formation et de perfectionnement des fonctionnaires et agents de la fonction publique, tout en élaborant un plan de formation des ressources humaines pour servir l'APEC 2027.
.jpg)
Afin de mieux servir la population et les entreprises, An Giang s'attache à mettre en œuvre la décentralisation et la délégation de pouvoirs, ainsi qu'à rationaliser les procédures administratives.
En matière de décentralisation, le Conseil populaire provincial a adopté 4 résolutions ; le Comité populaire provincial a pris 14 décisions ; et le président du Comité populaire provincial a pris 4 décisions précisant la répartition des pouvoirs et des responsabilités entre les différents niveaux et secteurs.
Concernant la délégation de pouvoirs, le Conseil populaire provincial a adopté une résolution juridiquement contraignante. Le Comité populaire provincial et son président ont publié 36 documents déléguant des pouvoirs aux directeurs des départements et agences pour l'exercice de certaines tâches et prérogatives. Ces mesures ont permis de renforcer la proactivité et la responsabilisation des agences et unités dans l'accomplissement de leurs missions, de réduire la nécessité de consultations à différents niveaux et d'améliorer l'efficacité de la gestion publique.
En matière de réforme administrative, la province d'An Giang a achevé la modernisation et la configuration de son système d'information pour le traitement des procédures administratives, conformément au modèle de gouvernement local à deux niveaux. Ce système assure une connexion et une intégration synchrones avec le Portail national de la fonction publique, dans le cadre d'un guichet unique numérique centralisé et unifié. Parallèlement, les comptes des fonctionnaires, agents et employés des agences et unités ont été intégralement mis à jour, et les procédures internes ainsi que les formulaires électroniques du système ont été optimisés.
Le Comité populaire provincial a publié 2 154 procédures administratives dans la base de données nationale, atteignant un taux de 99,1 % ; dont 1 060 services publics partiellement en ligne et 1 094 services publics entièrement en ligne.
La transformation numérique des procédures administratives a produit de nombreux résultats positifs : le taux de documents et de résultats de résolution numérisés a atteint plus de 86,8 % ; le taux de délivrance électronique des résultats a atteint plus de 86,9 % ; et le taux d’exploitation et de réutilisation des données numérisées a atteint plus de 93 %.
.jpg)
Du 1er juillet 2025 à aujourd'hui, la province a reçu plus de 587 000 demandes, dont le taux de résolution dans les délais a atteint 98,56 % ; le taux de retard était de 1,44 %, principalement concentré dans le secteur foncier et dans certaines zones avec un volume important de demandes complexes.
Les résultats de l'indice des services aux citoyens et aux entreprises pour le premier trimestre 2026 ont montré que la province a obtenu 95,86 points, se classant 18e sur 34 provinces et villes à l'échelle nationale.
Le Comité provincial du Parti d'An Giang a identifié plusieurs difficultés et obstacles à la mise en œuvre du système de gouvernement à deux niveaux : le nombre d'unités subordonnées à la province est passé de 26 à 102, entraînant une dispersion des ressources d'investissement ; la taille globale des communes et des quartiers demeure relativement modeste ; et l'appareil administratif communal est trop rationalisé par rapport à la charge de travail réelle. En particulier, le Comité populaire communal ne compte que 3 services spécialisés, chacun devant assumer les fonctions de 3 à 5 services provinciaux…
Dans son discours de clôture à la conférence, le secrétaire du Parti provincial d'An Giang, Nguyen Tien Hai, a affirmé que le modèle de gouvernement local à deux niveaux est une politique judicieuse ayant une importance stratégique à long terme, contribuant à rationaliser l'appareil, à améliorer l'efficacité et l'efficience de la gestion de l'État et à rapprocher le gouvernement du peuple.
La conférence a toutefois souligné de nombreuses difficultés et limites, telles que l'augmentation rapide de la charge de travail au niveau communal alors que les ressources humaines restent insuffisantes ; l'infrastructure informatique et les bases de données dans certaines régions ne sont pas encore synchronisées ; et la connexion et le partage des données ne sont pas encore véritablement efficaces.
Le secrétaire du Comité provincial du Parti d'An Giang a demandé à tous les niveaux et secteurs de poursuivre la révision et l'amélioration des mécanismes opérationnels ; d'accélérer la réforme administrative liée à la transformation numérique ; de se concentrer sur la suppression des obstacles institutionnels, fonciers, d'investissement et de décaissement des capitaux d'investissement publics, afin de créer une dynamique de développement socio-économique pour la période à venir.
Durant la période 2026-2031, An Giang renforcera son leadership et sa direction centralisés et unifiés ; améliorera les règlements du Parti et les lois de l’État relatifs à sa structure organisationnelle et à ses mécanismes opérationnels ; promouvra la décentralisation et la délégation de pouvoir conformément aux « six principes clairs » ; modernisera en profondeur le travail du personnel afin de le rendre plus ouvert, transparent et en lien avec les fonctions et les résultats obtenus ; s’attachera à examiner et à résoudre les difficultés liées aux institutions, au foncier, aux investissements, aux finances et au décaissement des investissements publics ; donnera la priorité au développement des infrastructures de transport, de l’économie maritime, du tourisme, de l’agriculture de haute technologie et du commerce frontalier ; et visera une croissance à deux chiffres durant cette nouvelle période…
La province d'An Giang a mis en œuvre de nombreuses approches novatrices qui ont donné des résultats concrets, notamment le « Mouvement d'alphabétisation numérique » lié aux politiques de service public en ligne et aux « Équipes d'alphabétisation numérique » et aux « Équipes de soutien à réponse rapide » dans 102 communes, quartiers et zones spéciales, qui ont formé un écosystème favorisant la transformation numérique à partir de la base ; et le modèle de « Guichet unique pour les fichiers de suivi ».
La « mise en œuvre initiale » dans la commune de Khanh Binh et l'installation de bornes interactives et de codes QR dans la commune de Phu An sont des exemples d'initiatives innovantes dont il vaut la peine de s'inspirer.Mise en place d'un système de vidéoconférence synchronisé à deux niveaux, de salles de réunion sans papier équipées de 80 tablettes dédiées ; exploitation d'un centre d'opérations intégré (IOC) couvrant 8 domaines pour soutenir le leadership et la gestion sur la base de données en temps réel.
Source : https://daibieunhandan.vn/an-giang-bo-may-chinh-quyen-2-cap-hoat-dong-thong-suot-10418939.html
Comment (0)