Du manque de moyens à un modèle économique efficace
Né et élevé dans une famille d'agriculteurs de la commune de Me Linh, région traditionnellement productrice de fleurs, M. Pham Duc Tai a passé son enfance et sa vie d'adulte au contact des champs et des plantes. Comme beaucoup d'autres familles d'agriculteurs, la sienne a dû faire face à de nombreuses difficultés liées à une production à petite échelle, à des revenus instables et à une forte dépendance aux aléas climatiques et aux fluctuations du marché.
M. Pham Duc Tai a expliqué : Au début de sa carrière, il a essayé diverses cultures, mais sans grand succès économique. Soucieux de sa subsistance à long terme et désireux de sortir durablement de la pauvreté, il a refusé de se contenter des méthodes traditionnelles et a cherché activement une nouvelle voie, adaptée aux conditions du territoire et aux traditions agricoles locales.
En 1991, avec seulement quelques dizaines de millions de dongs d'économies après son mariage, il loua audacieusement plus de 300 mètres carrés de terrain et y planta 2 000 rosiers coupés. Les débuts de son activité furent semés d'embûches : manque de capital et d'expérience, demande incertaine et prix des fleurs fluctuants. Parfois, les revenus de la floriculture suffisaient à peine à couvrir les dépenses courantes, ne lui laissant aucune marge de manœuvre pour développer son activité. Sans se décourager, M. Tài choisit de « compenser ses difficultés par un travail acharné ». Il voyagea dans de nombreuses provinces et villes réputées pour leur floriculture afin d'apprendre et de se former. De la sélection des variétés à la fertilisation et à l'entretien des plants, en passant par les techniques de taille et de stylisme, il consigna méticuleusement chaque étape, s'appuyant sur son expérience et l'adaptant avec souplesse à la situation particulière de sa famille.
Au fil du processus de production, M. Pham Duc Tai a rapidement pris conscience des limites de la culture des roses coupées : forte dépendance au marché, prix volatils et risques élevés. Il s’est donc tourné avec audace vers la culture de rosiers bonsaï et de rosiers taillés – une gamme de produits à plus forte valeur économique, plus stable et en phase avec l’engouement croissant pour la culture des fleurs et des plantes ornementales. Cette décision, considérée comme cruciale, témoigne de l’esprit d’innovation et de l’audace de cet agriculteur face à la restructuration de ses cultures. M. Tai ne se contente pas de cultiver ses roses ; il accorde également une grande importance à l’esthétique et à l’art, créant des compositions florales uniques qui contribuent à la notoriété de son jardin.
D'une superficie initiale de quelques centaines de mètres carrés, le jardin familial de M. Tai Ly s'étend désormais sur 7 200 mètres carrés et abrite des dizaines de milliers de plantes à fleurs de toutes sortes : environ 4 000 rosiers bonsaï, 500 rosiers anciens de plus de 2,5 mètres de haut, 3 000 rosiers sur tronc d'arbre, 2 000 rosiers arbustifs, ainsi que des milliers d'orchidées, dont de nombreuses variétés rares et précieuses.
Grâce à une approche judicieuse et à des méthodes systématiques, le jardin de M. Pham Duc Tai vend chaque année environ 15 000 fleurs en pot, générant un chiffre d'affaires de plus d'un milliard de dongs et un bénéfice de 600 à 700 millions de dongs après déduction des charges. Il s'agit d'un chiffre impressionnant pour une exploitation agricole familiale située en périphérie d'Hanoï .
Ce modèle génère non seulement un revenu élevé pour la famille, mais crée également un emploi stable pour 13 travailleurs locaux et une quinzaine de travailleurs saisonniers, leur assurant ainsi des revenus réguliers. Nombre d'entre eux, qui exerçaient auparavant une agriculture fragmentée et peu rémunératrice, bénéficient désormais d'un emploi stable, ce qui contribue à améliorer leur niveau de vie et à réduire la pression migratoire.
Parallèlement, M. Tai a mis en œuvre avec enthousiasme les avancées scientifiques et technologiques dans sa production, en investissant dans un système d'irrigation automatisé afin de réduire les coûts et d'améliorer le rendement et la qualité des récoltes. Il a également activement promu ses produits via des plateformes numériques telles que Facebook, Zalo et TikTok, étendant ainsi son marché à l'échelle nationale et distribuant progressivement les fleurs Me Linh dans de nombreuses régions.
Diffuser le modèle afin que davantage d'agriculteurs puissent s'en inspirer.
Ce qui assure la pérennité de ce modèle, c'est son impact considérable sur la communauté. Au lieu de garder son expérience pour lui, M. Pham Duc Tai a été à l'origine de la création d'une coopérative de culture de roses comptant 25 membres et d'une autre coopérative de culture d'orchidées, qui en compte 54. Il accompagne directement ses membres dans la plantation, l'entretien et la mise en forme des fleurs ; il leur fournit des plants ; partage son expérience en matière de production ; et les met en relation avec des marchés pour leurs produits.
À ce jour, plus de 80 ménages agricoles, locaux et extérieurs à la région, dont de nombreuses familles défavorisées, ont bénéficié de ses conseils et de son soutien. Leurs conditions de vie se sont progressivement améliorées, ils sont sortis de la pauvreté et ont acquis une prospérité durable grâce à la culture des fleurs. Nombre de ces ménages, qui travaillaient auparavant comme ouvriers agricoles salariés, ont désormais pu emprunter en toute confiance pour investir dans leurs propres jardins, assurant ainsi des revenus pérennes à leurs familles.
Par ailleurs, M. Tai participe activement aux initiatives sociales et aux mouvements d'exemple lancés localement ; chaque année, il fait don de plusieurs dizaines de millions de dongs à des fonds d'aide aux plus démunis, à des œuvres de reconnaissance et de commémoration, ainsi qu'à des programmes de promotion de l'éducation. Au plus fort de la pandémie de Covid-19, avec les membres de sa coopérative, il a mobilisé et donné des centaines de millions de dongs pour soutenir les efforts locaux de prévention et de lutte contre la pandémie.
Évaluant ce modèle, M. Nguyen Manh Hung, vice-président du Comité du Front de la Patrie du Vietnam de la commune de Me Linh et président de l'Association des agriculteurs de la commune de Me Linh, a affirmé : « Le modèle de culture florale de M. Pham Duc Tai est un exemple typique de la dynamique des agriculteurs qualifiés dans la production et le commerce, visant à réduire durablement la pauvreté. Non seulement il est très rentable, mais il présente également une réelle valeur sociale : il crée des emplois, inspire et apporte un soutien concret à de nombreux ménages agricoles pour les aider à sortir de la pauvreté. »
Forte de cette expérience, l'Association des agriculteurs de la commune a décidé de continuer à utiliser des modèles comme celui de M. Tai comme base de réplication, en promouvant la sensibilisation, en organisant des visites et des expériences d'apprentissage pour ses membres ; en coordination avec la Banque de politique sociale et la Banque de développement agricole et rural afin de créer les conditions permettant aux membres d'accéder à des capitaux préférentiels, d'investir audacieusement dans le développement de la production, d'accroître leurs revenus et de parvenir à une réduction durable de la pauvreté.
Du point de vue des autorités locales, le président du Comité populaire de la commune de Me Linh, Tran Thanh Hoai, a salué le modèle de jardin fleuri de M. Pham Duc Tai, le considérant comme une voie prometteuse pour le développement d'une agriculture écologique et urbaine dans la région. Ce modèle génère non seulement une valeur économique, mais contribue également à l'embellissement du paysage rural, créant ainsi un produit distinctif associé à la marque « fleurs de Me Linh ». La commune de Me Linh poursuivra la mise en œuvre de solutions globales pour reproduire ce modèle économique performant, encourager la conversion des terres agricoles improductives en cultures de fleurs, de plantes ornementales et de produits agricoles à haute valeur ajoutée, renforcer le transfert de connaissances et de technologies, faciliter l'accès au crédit, développer les coopératives et assurer des moyens de subsistance stables et durables à la population.
Pour sa contribution concrète au développement économique et au travail social, M. Pham Duc Tai a reçu de nombreuses félicitations et certificats de mérite de différents niveaux et secteurs ; en particulier, en octobre 2024, il a eu l'honneur de recevoir un certificat de mérite du Premier ministre pour être un agriculteur doté d'un modèle économique efficace.
L’histoire de M. Pham Duc Tai illustre que la réduction durable de la pauvreté ne se limite pas à une aide immédiate, mais vise surtout à créer des moyens de subsistance pérennes, à inspirer la volonté de se dépasser, l’audace de penser et d’agir, et l’autonomie. C’est cette valeur fondamentale qui donne toute sa vitalité à ce modèle – un exemple exemplaire de réduction durable de la pauvreté – qu’il convient de diffuser plus largement dans le cadre du développement actuel de zones rurales nouvelles et modèles.
Source : https://hanoimoi.vn/can-cu-bu-thieu-thon-ong-pham-duc-tai-di-len-tu-hoa-cay-canh-726868.html
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