Prévenir les conflits d'intérêts dans le travail du personnel - une solution pour que l'appareil fonctionne efficacement

La révolution de la rationalisation de l'appareil et la mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux constituent un tournant historique pour le mandat 2020-2025 du Parti et du Gouvernement. Cette politique a permis à l'appareil de gagner en rationalisation, en efficacité et en efficience, passant progressivement d'une gestion administrative à une fonction de service à la population et de développement.

Báo Tin Tức•11/10/2025

Légende de la photo — Siège de la Banque d'État du Vietnam . Illustration : baochinhphu.vn

En moins de huit mois, depuis que le Bureau politique a tenu une conférence pour diffuser et résumer la mise en œuvre de la résolution 18-NQ/TW sur la poursuite de l'innovation et de la réorganisation de l'appareil du système politique pour le rationaliser et le faire fonctionner efficacement, le Comité permanent, le Conseil d'administration et l'ensemble du secteur bancaire ont été unis, unifiés, unanimes, très déterminés, suivant de près les directives du Comité directeur central, du Comité directeur du gouvernement et du Comité directeur du secteur bancaire, mettant en œuvre efficacement la révolution de rationalisation et de restructuration de l'appareil. Le Comité du Parti de la Banque d'État du Vietnam a assuré la direction et l'orientation absolues, directes, complètes, unifiées et cohérentes du Comité du Parti avec 35 réunions de jour comme de nuit, 5 conférences en ligne de l'ensemble du secteur et 13 délégations de supervision et d'inspection post-réorganisation directement dirigées par le gouverneur et le vice-gouverneur.

Grâce à une approche scientifique , méthodique, objective, globale et efficace, la Banque d'État s'est rapidement et promptement transformée d'un modèle de Comité du Parti sans direction globale à un modèle de Comité du Parti avec direction directe et globale et a rapidement complété le Comité permanent, le Comité exécutif, le comité d'inspection et l'appareil du personnel spécialisé pour répondre aux exigences de leadership et de direction du Comité du Parti dans la nouvelle situation.

La Banque d'État est l'un des premiers ministères et succursales à achever le projet de restructuration, mettant la nouvelle structure organisationnelle avec un système technologique opérationnel en fonctionnement continu, sûr, fluide et efficace à partir du 1er mars 2025, réduisant considérablement 60 % des unités internes et 17,8 % du personnel.

Français La Banque d'État a achevé le décret réglementant les fonctions, les tâches, les pouvoirs et la structure organisationnelle des banques, assurant la réduction des niveaux intermédiaires, aucune duplication, aucun chevauchement, aucune omission de tâches et promouvant pleinement et globalement la position, le rôle, les fonctions et les pouvoirs de la Banque d'État après la réorganisation. 10 départements et agences de la Banque centrale ont organisé des opérations efficaces, prenant les devants et étant pionniers en matière d'innovation immédiatement après la réorganisation. 15 banques d'État régionales ont fonctionné de manière hautement interconnectée, synchrone et unifiée avec le système de gouvernement local à deux niveaux, conformément au développement de zones économiques dynamiques, de corridors économiques et de liens économiques régionaux, garantissant que la Banque d'État du Vietnam continue de soutenir et d'accompagner la promotion des économies locales pour se développer rapidement, fortement et durablement.

100 % des services publics sont en ligne, sans encombrement, sans interruption et sans impact sur les citoyens, les entreprises et les établissements de crédit. Cela prouve que le secteur bancaire a été proactif, pionnier, leader et déterminant dans la transformation numérique, la réforme administrative et la mise en œuvre de la révolution Lean.

Le nombre de cadres et de fonctionnaires directement concernés par la réorganisation représente 88,8 %, dont jusqu'à 20 % occupent des postes de direction et d'encadrement. Grâce à une méthode de travail rigoureuse, ouverte, objective, équitable et transparente, au strict respect des règles de contrôle et à la prévention des conflits d'intérêts dans le travail du personnel, sans exception, sans zones interdites ni circonstances particulières, les droits et intérêts légitimes des cadres et des fonctionnaires ont été pleinement préservés après la réorganisation, contribuant ainsi significativement au fonctionnement efficace, efficient, sûr et harmonieux des unités.

Français Les résultats ci-dessus, selon Mme Tran Thu Huyen, Secrétaire de la Cellule du Parti, Directrice du Département de l'Organisation et du Personnel de la Banque d'Etat, sont dus à la grande unité de pensée, de conscience, d'action et à la direction décisive et opportune du Comité Permanent du Comité du Parti, du Conseil d'Administration, du Comité de Direction, en particulier au rôle et à la responsabilité élevés du Secrétaire du Comité du Parti, du Gouverneur, du Chef du Comité de Direction, des Gouverneurs Adjoints, des membres du Comité de Direction, des chefs des Comités et des unités du Parti dans l'ensemble du secteur ; à la proactivité et à la responsabilité de l'agence consultative permanente, à l'esprit de conscience de soi, au sérieux et au haut consensus des organisations du Parti et des membres du Parti, au partage et à la camaraderie des institutions de crédit et des entreprises du secteur.

La Banque d'État est le seul secteur parmi les 17 ministères et secteurs à disposer d'un département d'inspection générale et de supervision, réorganisé en trois départements. L'un des trois ministères et secteurs continue d'assurer la fonction d'inspection sectorielle. Quinze banques d'État régionales ont été réorganisées. Ces réalisations témoignent de l'attention particulière, de la reconnaissance et du partage du Comité directeur central, du Comité directeur du gouvernement et du Premier ministre , ainsi que de la détermination du secteur bancaire. Elles démontrent également l'importance du rôle, de la position et du rôle moteur du secteur bancaire dans l'économie, la structure organisationnelle du gouvernement et le système politique.

Afin que la révolution de rationalisation de l'appareil organisationnel produise de meilleurs résultats, le secrétaire de cette cellule du Parti a proposé de continuer à promouvoir le rôle et la responsabilité de dirigeants exemplaires et déterminés du Parti, en transformant la gestion administrative des cadres et des fonctionnaires en une gestion stratégique proactive et efficace. Construire et développer une culture, innover, maîtriser la technologie, susciter la motivation, l'inspiration, susciter le désir de contribuer et la fierté du secteur, afin que l'équipe puisse relever tous les défis, sont les tâches et les solutions fondamentales.

Elle a également déclaré qu'il était nécessaire de respecter strictement le contrôle des pouvoirs, de prévenir les conflits d'intérêts dans le travail du personnel, de renforcer l'inspection et la supervision, de cerner les problèmes émergents et de prévenir l'apparition de nouveaux problèmes complexes. Promouvoir la réforme administrative et la transformation numérique afin d'optimiser globalement le programme d'activités, les installations et les ressources financières, et d'accroître l'autonomie financière après la mise en place de la résolution. Honorer et reconnaître en temps opportun les unités, les collectifs et les individus qui mettent en œuvre efficacement la résolution 18-NQ/CP est une tâche et une solution essentielles et prioritaires.

Parallèlement à cela, il convient d’innover fortement dans le travail d’évaluation de l’efficacité des unités et des individus pour sélectionner et rationaliser les cadres et les fonctionnaires qui ne répondent pas aux exigences de la tâche, d’identifier de manière proactive les talents à distance et dès le début, et de réformer fortement le travail de recrutement et d’attraction des talents et des experts hautement qualifiés, contribuant ainsi à consolider et à construire de manière proactive une équipe de cadres rationalisée et solide à tous les niveaux, en particulier les cadres stratégiques du secteur bancaire qui sont exemplaires en matière d’éthique, d’intelligence et qui se distinguent par leurs résultats. C’est une tâche et une solution révolutionnaires.