L'objectif du projet est de continuer à améliorer l'efficacité opérationnelle afin que le Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) devienne un groupe économique public fort doté d'une technologie et de techniques de production modernes, répondant progressivement aux normes internationales en matière de gouvernance d'entreprise ; améliorer la productivité du travail, la qualité des produits, l'efficacité opérationnelle et la compétitivité des entreprises ; se développer de manière durable, en harmonie avec l'environnement et les travailleurs ; se développer conformément à la tendance de la quatrième révolution industrielle, de la transformation verte, de la transformation numérique, de la nouvelle transformation énergétique ; apporter une contribution importante à la garantie de la sécurité énergétique nationale et du développement socio-économique du pays.
D'ici 2025, TKV continuera de se concentrer sur ses secteurs d'activité clés où elle bénéficie d'avantages en termes de technologies de production, d'infrastructures, de savoir-faire technologique, de ressources humaines et de marché. TKV restructurera progressivement la répartition de ses activités selon une feuille de route adaptée, en concentrant toutes ses ressources sur l'augmentation de la productivité, la réduction des coûts et l'amélioration de la compétitivité. Parallèlement, TKV développera ses activités dans les secteurs de services à forte valeur ajoutée.
L'orientation générale du développement commercial est de lier le modèle commercial à la production pour créer une chaîne de valeur d'exploitation des minéraux ainsi que des déchets rocheux et des sols, des eaux usées traitées et de fourniture de services logistiques ; en améliorant le développement en profondeur en appliquant des technologies nouvelles, avancées et modernes.
Étape par étape, relier les trois principaux secteurs d'activité de TKV : charbon, électricité et métallurgie. L'accent est mis sur le développement de mines souterraines de grande capacité selon les critères de mines vertes, de mines modernes et de mines de grande capacité, ainsi que sur la connexion de mines à ciel ouvert et de mines souterraines pour former des mines de grande capacité.
Élaborer une feuille de route et un plan pour augmenter le capital social de manière appropriée afin de garantir un capital de contrepartie suffisant pour la mise en œuvre des projets d’investissement conformément au plan d’investissement approuvé par les autorités compétentes.
S'efforcer de faire en sorte que le revenu total de l'ensemble du Groupe atteigne 853 500 milliards de VND d'ici 2025 et que la contribution totale au budget de l'État de l'ensemble du Groupe atteigne 108 161 milliards de VND d'ici 2025.
Les principaux secteurs d'activité de TKV sont l'industrie du charbon, l'industrie minérale et métallurgique, l'industrie électrique et les explosifs industriels.
Promouvoir la restructuration de la gouvernance d'entreprise, en mettant l'accent sur le perfectionnement du système de gestion : Continuer à maintenir le Groupe national des industries du charbon et des minéraux du Vietnam sous le modèle société mère-filiale, dans lequel la société mère (TKV) exerce simultanément deux fonctions principales : la fonction de production directe et d'activité dans divers domaines et la fonction d'investissement de capitaux dans des filiales afin que ces sociétés puissent mener des activités dans des industries et des projets d'investissement que la société mère n'exécute pas directement ; en veillant au respect des dispositions de la loi.
Le groupe Vietnam National Coal - Mineral Industries s'efforcera d'atteindre un chiffre d'affaires total du groupe d'ici 2025 de 853 500 milliards de VND.
En outre, innover et améliorer l’efficacité de la gestion des ressources, de la gestion des investissements et de la gestion des coûts.
Continuer à céder des capitaux d’entreprises qui ne sont pas dans le domaine d’activité principal, ou céder partiellement des capitaux d’entreprises dans le domaine d’activité principal.
Concernant l'élaboration d'un plan de restructuration des finances, du capital et des actifs de l'entreprise, y compris la restructuration du portefeuille d'investissement des filiales et des entreprises associées. Plus précisément, poursuivre la cession du capital des sociétés n'appartenant pas au secteur d'activité principal, ou céder partiellement le capital des sociétés du secteur d'activité principal afin de ne détenir qu'un pourcentage de contrôle ou de veto, selon l'importance de chaque société au sein du groupe. Utiliser le capital issu de la cession pour investir dans le développement de nouveaux projets, conformément à la loi.
Mettre en œuvre un mécanisme de paiement centralisé conformément aux réglementations légales pour concentrer les ressources, éviter que l'argent stagne dans de nombreuses étapes intermédiaires tout en devant encore emprunter à court terme pour les besoins de dépenses, réduire les coûts d'investissement ; mettre en œuvre des solutions pour réserver de l'argent à certains endroits, réduire les réserves dans toutes les unités, provoquant un gaspillage de capital.
Réguler le capital entre les unités de la société mère conformément aux réglementations légales pour améliorer l'efficacité du capital, éviter les excédents ou les pénuries de capital local, augmenter les flux de trésorerie et réduire les coûts d'investissement.
La société mère - TKV continue d'être une société unipersonnelle à responsabilité limitée dont le capital social est détenu à 100 % par l'État conformément à la décision n° 1479/QD-TTg du 29 novembre 2022 du Premier ministre .
Les unités de service public du Groupe : Collège vietnamien du charbon et des minéraux, Institut des sciences et technologies minières, Institut de mécanique énergétique et minière, Hôpital du charbon et des minéraux maintiennent et ne se convertissent pas en sociétés par actions car elles ne figurent pas sur la liste des industries et domaines convertis en sociétés par actions conformément à la décision 26/2021/QD-TTg du 12 août 2021 du Premier ministre .
Source
Comment (0)