Une gestion efficace des performances suscite l'espoir d'une augmentation de salaire chez les nouveaux employés, grâce à l'efficacité de cette gestion. Les nouveaux employés espèrent ainsi obtenir une augmentation de salaire.

La gestion de la performance permet non seulement de suivre et d'évaluer les résultats du travail, mais elle influe aussi directement sur les revenus, les salaires et les perspectives d'avancement des employés.

Ce rapport aide les gestionnaires à appréhender les défis et les opportunités liés à la mise en place d'un système de gestion de la performance optimal, favorisant ainsi le développement durable. - Photo : IceHrm

Le rapport 2024 de 1Academy sur l'état de la gestion de la performance a été réalisé à partir d'une enquête menée auprès de 204 entreprises de différents secteurs et de toutes tailles.

Ce rapport vise à aider les gestionnaires à identifier les défis et les opportunités liés à la mise en place d'un système de gestion de la performance optimal, favorisant ainsi le développement durable.

L'efficacité est la capacité à accomplir une tâche ou un objectif de la manière la plus efficace possible, sans gaspiller de ressources, de temps ni d'efforts. La performance, quant à elle, se rapporte au niveau d'achèvement des tâches dans un laps de temps donné ; autrement dit, plus de travail peut être accompli dans ce même laps de temps. Ces deux concepts sont souvent confondus en gestion d'entreprise.

La gestion de la performance façonne la stratégie de développement commercial

Le rapport met l'accent sur trois éléments fondamentaux que visent les systèmes de gestion de la performance : la performance au travail, l'efficacité du travail et l'efficacité de l'utilisation des ressources.

Cela signifie que le système de gestion ne se contente pas de mesurer les résultats obtenus, mais évalue également le processus et le niveau d'optimisation dans l'utilisation des ressources.

D'après le rapport, 75,98 % des entreprises vietnamiennes ont mis en place des systèmes de gestion de la performance, dont 72,06 % appliquent ces systèmes à l'ensemble de leurs employés. C'est un signe positif qui montre que les entreprises vietnamiennes adoptent progressivement les tendances modernes en matière de gestion.

Cependant, 42,16 % des entreprises considèrent toujours ce système comme seulement « modérément efficace », ce qui montre qu'il existe encore un potentiel important inexploité des outils de gestion modernes.

Défis et opportunités

L'enquête a révélé d'importantes disparités dans l'application des systèmes de gestion de la performance entre les entreprises. Les grandes entreprises, disposant de ressources plus importantes, ont progressivement adopté les normes internationales de gestion de la performance.

Parallèlement, les petites et moyennes entreprises rencontrent toujours des difficultés pour optimiser ce système en raison de limitations financières, de ressources et de technologies.

Il convient de noter que près de 80 % des entreprises ont établi des plans d'action détaillés fondés sur des objectifs approuvés par la direction, garantissant ainsi leur alignement avec la stratégie globale.

Cependant, seulement 32,84 % des entreprises appliquent un plan synchrone à tous les niveaux, de l'entreprise aux départements et aux individus, ce qui témoigne d'un manque de cohérence dans la mise en œuvre.

La relation entre la gestion de la performance et le développement durable

Le rapport indique que 88 % des entreprises reconnaissent l'impact direct de la performance sur la rémunération des employés, et que 24,02 % d'entre elles font état d'un impact supérieur à 50 %. Cela démontre que la mesure de la performance n'est pas seulement un outil de gestion, mais aussi un facteur déterminant des politiques de rémunération et d'avantages sociaux.

Concernant la fréquence d'évaluation des performances, le rapport révèle des disparités entre les secteurs. Les entreprises du commerce de détail et des services procèdent généralement à des évaluations mensuelles (28,92 %), tandis que les secteurs traditionnels comme la construction et l'immobilier privilégient les évaluations annuelles (23,04 %). Ceci illustre clairement la nécessité pour chaque secteur de suivre et d'ajuster ses performances en fonction de l'évolution et des spécificités de son environnement commercial.

Que doivent faire les entreprises pour mieux gérer leurs performances ?

L'une des principales conclusions du rapport est que de nombreuses entreprises vietnamiennes n'ont pas encore pleinement exploité le potentiel des systèmes de gestion de la performance. Développer une culture d'entreprise transparente, promouvoir le feedback continu et former les managers aux techniques de coaching sont essentiels pour améliorer l'efficacité de la gestion de la performance.

Le rapport recommande également aux entreprises d'investir dans des logiciels de gestion de la performance dédiés, plutôt que de se fier à des outils basiques comme Microsoft Excel ou Google Sheets, qui ne répondent que partiellement à leurs besoins. L'automatisation et l'intégration des données contribueront à améliorer la précision de la collecte et de l'analyse des informations, permettant ainsi aux entreprises de prendre des décisions plus opportunes et plus efficaces.

De plus, le système de récompense basé sur la performance doit être conçu de manière diversifiée, combinant à la fois des facteurs financiers (tels que des primes trimestrielles et annuelles) et des facteurs non financiers (tels que la reconnaissance des réalisations et les promotions), afin de créer une motivation à long terme pour les employés.

Source : https://tuoitre.vn/co-quan-quan-tri-hieu-suat-hieu-qua-nhan-vien-moi-hi-vong-tang-luong-20241016204056987.htm