Assemblée générale des actionnaires de Petrolimex 2025 : Efforts déployés pour surmonter les difficultés et stratégie de développement durable dans le contexte des défis mondiaux

Le 25 avril, le Groupe pétrolier national vietnamien (Petrolimex) a tenu son assemblée générale annuelle des actionnaires, au cours de laquelle ont été présentés d'importants rapports sur ses performances en 2024 et des solutions stratégiques pour son développement dans un contexte de marché pétrolier difficile. Cette assemblée a permis aux actionnaires et aux dirigeants du Groupe d'examiner et d'évaluer ses performances et de proposer des solutions pour s'adapter aux facteurs qui ont un impact significatif sur l'industrie pétrolière.

Entourée de difficultés, Petrolimex doit faire face à des défis tarifaires supplémentaires.

En 2024, Petrolimex a rencontré de nombreuses difficultés en raison des fortes fluctuations du marché pétrolier. Les prix mondiaux du pétrole ont connu de fortes variations, influencées par des facteurs tels que la guerre, les embargos et la demande mondiale, ce qui a eu un impact direct sur l'activité des entreprises du secteur. Le Groupe a dû faire face à des pressions pour réduire ses marges bénéficiaires, tout en maintenant un approvisionnement stable et une qualité de service irréprochable.

De plus, les prix de l'essence sur le marché intérieur sont fortement influencés par le coût des intrants, les taxes environnementales et les frais d'exploitation, ce qui rend la maîtrise des coûts plus complexe que jamais. Cependant, grâce à la flexibilité et à la détermination de son équipe dirigeante et de ses collaborateurs, Petrolimex a mis en œuvre de nombreuses mesures pour optimiser ses processus de production et de distribution, minimiser ses coûts et maximiser la rentabilité de ses activités principales. Par conséquent, le Groupe a maintenu une croissance stable malgré les difficultés du marché.

Au cours des quatre premiers mois de 2025, Petrolimex a atteint une production de 5,7 millions de m³/tonne, réalisant 33 % de son objectif et respectant ainsi les prévisions. Le chiffre d'affaires du Groupe s'est élevé à 86 600 milliards de VND, soit 35 % de l'objectif. Parallèlement, Petrolimex a versé 9 100 milliards de VND au budget de l'État, soit 34 % de l'objectif fixé. Le bénéfice avant impôt consolidé a quant à lui atteint 113 milliards de VND, soit 4 % de l'objectif.

Au cours des quatre premiers mois de 2025, le marché pétrolier mondial a connu une incertitude sans précédent. La politique du président américain Donald Trump, visant à promouvoir la production pétrolière nationale et à imposer des taxes réciproques à plus de 180 pays , a particulièrement fragilisé ce marché. Le choc majeur d'avril 2025, lorsque l'OPEP+ a augmenté sa production de manière inattendue, conjugué aux taxes réciproques américaines, notamment la taxe de 46 % imposée au Vietnam, a provoqué une chute brutale des prix du pétrole brut, passant de 71,71 USD/baril à 55,12 USD/baril en une semaine seulement.

Membre du conseil d'administration, directeur général adjoint de Petrolimex Tran Ngoc Nam.

En réponse à la question de l'actionnaire Nguyen Thi Hoang Giang concernant les fluctuations défavorables des prix du pétrole au cours des premiers mois de l'année, ainsi que l'annonce par le président américain Donald Trump, le 2 avril, de droits de douane réciproques ayant affecté la production et les résultats de Petrolimex, le directeur général adjoint de Petrolimex, Tran Ngoc Nam, a déclaré que depuis cette annonce, les prix mondiaux du pétrole ont chuté très rapidement, passant de 75 dollars américains le baril de Brent à un peu plus de 60 dollars américains en quelques jours. Selon les calculs de Petrolimex, la baisse maximale enregistrée a dépassé les 20 %.

Par ailleurs, conformément à la réglementation en vigueur, les grossistes doivent constituer un stock d'au moins 20 jours. De plus, le ministère de l'Industrie et du Commerce alloue des ressources aux grossistes tels que Petrolimex, tandis que la gestion des prix de l'essence est effectuée chaque semaine.

Par conséquent, avec des fluctuations profondes et très rapides en quelques jours seulement, alors que le stock, selon la réglementation de Petrolimex, équivaut à environ 750 000 m³ d'essence, les activités commerciales de Petrolimex sont gravement affectées.

Selon M. Tran Ngoc Nam, pour la seule journée du 10 avril, Petrolimex a enregistré une perte de chiffre d'affaires de 1 000 milliards de VND. À cela s'ajoutent les stocks jusqu'à la période d'ajustement du 17 avril, ce qui représente une perte supplémentaire de 300 milliards de VND. La forte baisse des prix de vente, conjuguée au maintien en stock de marchandises à coût élevé, devrait impacter les résultats de Petrolimex dans son activité principale, le secteur pétrolier, au premier trimestre 2025.

Face à la chute brutale actuelle des prix du pétrole, conjuguée aux fluctuations géopolitiques complexes du monde, Petrolimex et de nombreux autres négociants en pétrole réalisent que 2025 est une année à nombreux risques et très difficile à maîtriser pour les activités pétrolières.

Petrolimex a toutefois affirmé qu'elle continuerait de suivre de près la situation et publierait son rapport financier du premier trimestre 2025 fin avril afin que les actionnaires puissent mieux appréhender l'ampleur de l'impact et les solutions mises en œuvre pour y faire face. Parallèlement, pour surmonter ces difficultés, le Groupe a également adopté plusieurs solutions stratégiques importantes et adaptées au contexte.

Rationalisation et restructuration de l'appareil conformément à la résolution 18-NQ/TW

Le Groupe a mis en place un Comité de pilotage chargé de superviser la mise en œuvre de la résolution 18 du Parti visant à restructurer et à rationaliser son appareil organisationnel. Parmi les mesures importantes figurent l'intégration, au sein de la société mère, des entités ayant récemment achevé leurs missions historiques, la cession de certaines filiales et la fermeture des bureaux de représentation devenus obsolètes. Ces changements contribuent non seulement à réduire les coûts de gestion, mais aussi à renforcer l'efficacité de la gouvernance, jetant ainsi les bases d'un développement durable.

Le président du conseil d'administration de Petrolimex, Pham Van Thanh, a pris la parole lors du congrès.

Lors de l'assemblée générale des actionnaires de 2025, le président de Petrolimex, Pham Van Thanh, a affirmé que pour Petrolimex, la politique de fusion des provinces et des villes représente une opportunité d'expansion du réseau de distribution, grâce à un déploiement accru des liaisons intraprovinciales, interrégionales et interprovinciales. Il a toutefois souligné que ce processus a également des répercussions sur la structure organisationnelle et le moral des employés.

Dès la publication de la directive, le Groupe a mis en place un comité de pilotage, organisé des réunions avec les responsables d'unité, consulté des experts et étudié des modèles internationaux afin d'élaborer un nouveau plan organisationnel adapté à un système ne comptant qu'une trentaine de provinces et de villes. L'objectif est d'optimiser l'organisation, d'accroître son efficacité, de réduire les coûts et de garantir un fonctionnement fluide.

Par ailleurs, le Groupe a également décidé de restructurer et de céder des capitaux de certaines filiales, de fermer ses bureaux de représentation au Cambodge et à Hô Chi Minh-Ville et d'intégrer PTC Corporation au Groupe. L'assemblée générale des actionnaires du 28 mars a également approuvé la poursuite de la restructuration de la société mère et des filiales. Ce processus de restructuration devrait porter ses fruits.

Transformation numérique et application des technologies modernes

Abordant la question de la transformation numérique – une solution importante pour améliorer l'efficacité commerciale du Groupe –, le directeur général de Petrolimex, Doan Nam Hai, a déclaré : « Nous sommes convaincus que la transformation numérique est l'une des solutions majeures et novatrices pour améliorer l'efficacité de la production et des activités, accroître l'expérience client et optimiser les opérations à l'échelle du système. »

Petrolimex met en œuvre sa transformation numérique dans le cadre de sa stratégie de développement d'une énergie durable et intelligente, conformément aux orientations des résolutions 57-NQ/TW relative à l'innovation et 55-NQ/TW relative au développement énergétique national. Le Groupe a élaboré une stratégie de transformation numérique à l'horizon 2030, avec une vision à l'horizon 2045, intégrant les hautes technologies dans tous ses domaines d'activité, des ventes à la logistique en passant par la gestion interne.

Dao Nam Hai, directeur général de Petrolimex.

En 2023 et 2024, Petrolimex a mené à bien de nombreux projets clés. À titre d'exemple, la mise en place de la facturation électronique pour chaque vente représente une avancée majeure en termes de transparence, de gestion des risques et d'amélioration de l'expérience client. Parallèlement, le Groupe favorise l'automatisation de ses entrepôts et stations-service, développe un système de paiement sans espèces intégrant la technologie RFID et des caméras intelligentes, déploie le système de gestion des commandes SMO et le reporting BI intelligent, étend ses bureaux numériques et exploite pleinement des systèmes logiciels tels que SAP-ERP, EGAS, PLXID et des applications mobiles.

Entre 2025 et 2030, le Groupe se prépare à déployer simultanément des technologies modernes et à renforcer l'automatisation de ses opérations et de son contrôle. Parmi les actions mises en œuvre figurent : l'installation de jauges de niveau automatiques dans les cuves de stockage, le contrôle des colonnes de pompage dans les stations-service, la recherche de solutions pour prévenir les erreurs d'importation de carburant, l'application du chargement par le bas des camions-citernes et l'expérimentation de compteurs à effet Coriolis pour le transport routier. Le Groupe prévoit également le déploiement d'un système de paiement automatique dans 100 stations-service desservant une clientèle nombreuse dans les grandes villes telles que Hanoï, Hai Phong, Da Nang, Nha Trang, Hô Chi Minh-Ville et Can Tho, avec pour objectif de créer un modèle de stations-service intelligentes et modernes.

L’intelligence artificielle (IA) est notamment un axe de développement prioritaire pour le Groupe. « Nous avons mis en place des formations obligatoires aux applications d’IA pour l’ensemble du personnel, des cadres aux ouvriers, afin d’améliorer la productivité et l’adaptabilité technologique. Le département Transformation numérique et Technologies de l’information a pour mission de rechercher et de déployer des applications d’IA dans quatre domaines clés : l’optimisation des stocks et de la logistique ; l’analyse du comportement des consommateurs pour personnaliser les services ; le contrôle qualité et la gestion des risques ; et surtout la simulation du marché, l’aide à la prévision des prix du pétrole et la planification des ressources selon différents scénarios », a souligné M. Hai.

Grâce à une stratégie globale de transformation numérique et à une application proactive des technologies modernes, Petrolimex estime qu'elle continuera de jouer un rôle de premier plan dans le secteur, tout en créant une valeur durable pour ses actionnaires, ses clients et l'ensemble de la société à l'ère du numérique.

transition énergétique verte

La transition énergétique verte est un facteur essentiel pour l'avenir. Selon Pham Van Thanh, président du conseil d'administration, le pétrole restera un acteur majeur au cours des 15 prochaines années. Cependant, la transition vers une énergie verte, propre et durable est irréversible.

À ce jour, 142 pays, dont le Vietnam, se sont engagés à atteindre la neutralité carbone. Lors de la COP26, le gouvernement vietnamien s'est engagé à atteindre zéro émission nette d'ici 2050. Cet engagement fort témoigne de notre responsabilité internationale.

Dans le monde, de nombreuses grandes entreprises énergétiques ont élaboré une stratégie de transition. Cependant, ces trois dernières années, cette transition s'est heurtée à de nombreuses difficultés. De grands groupes comme Chevron, ExxonMobil et Shell ont dû revoir leurs plans d'investissement dans les énergies renouvelables. Par exemple, certaines filiales ont réduit leurs investissements annuels dans les énergies propres de 5 milliards de dollars à seulement 1,5 à 2 milliards de dollars. La principale raison ? La pression des actionnaires : ces investissements n'ont pas généré de rentabilité tangible, voire ont entraîné des pertes. Les actionnaires exigent désormais que les entreprises se recentrent sur leurs activités traditionnelles pour garantir leurs profits.

Au niveau gouvernemental, certains pays ont également modifié leurs politiques. Par exemple, la nouvelle administration américaine a préconisé une augmentation de la production d'énergies fossiles afin de garantir la sécurité énergétique et de réduire les pressions sur les prix. Lors de la COP29, le représentant de l'Arabie saoudite a déclaré sans ambages que son pays ne s'engagerait pas à réduire sa production de pétrole. La Pologne, membre de l'UE, est également confrontée à des difficultés en raison de sa forte dépendance au charbon, ce qui engendre des conflits au sein de la feuille de route européenne pour la transition écologique.

Dans ce contexte, le Vietnam doit également procéder aux ajustements nécessaires. Lors de la récente conférence du Comité de pilotage chargé de modifier la résolution 55-NQ/TW du 11 février 2020 relative à la Stratégie nationale de développement énergétique à l’horizon 2030, avec une vision à l’horizon 2045, de nombreux experts ont proposé de réviser et d’actualiser le contenu de la résolution afin de l’adapter aux nouvelles tendances, tout en respectant les engagements internationaux et en tenant compte des réalités nationales.

Petrolimex met en œuvre des solutions pour protéger l'environnement, réduire ses émissions et développer des produits d'énergie renouvelable. Le Groupe a commencé à utiliser des biocarburants et recherche des opportunités de coopération avec des partenaires internationaux pour investir dans les technologies d'énergie verte. Selon ses dirigeants, cette transition écologique s'inscrit non seulement dans la tendance mondiale, mais fait également partie intégrante de l'engagement de Petrolimex en faveur du développement durable. Cependant, cette transition ne peut se faire trop rapidement et doit être menée avec prudence afin d'éviter de se retrouver bloquée, comme d'autres entreprises dans le monde. « En fonction de la situation, nous adapterons notre rythme aux évolutions mondiales en matière d'énergies vertes et propres, tout en garantissant une rentabilité maximale pour nos actionnaires », a souligné le PDG du Groupe Petrolimex.

Des actions concrètes et un engagement en faveur du développement à long terme

Pour atteindre ses objectifs stratégiques, Petrolimex a défini plusieurs actions spécifiques. Le Groupe poursuivra l'optimisation de son réseau de distribution, l'amélioration de ses processus opérationnels et une meilleure maîtrise de ses coûts. Il s'attachera notamment à améliorer la qualité du service client grâce aux nouvelles technologies, à renforcer la communication avec les clients via les canaux numériques et à développer des solutions de paiement pratiques.

Par ailleurs, Petrolimex s'engage également à investir davantage dans la formation de ses ressources humaines et à développer une équipe de cadres et d'employés afin de répondre aux besoins de développement durable du Groupe. Les dirigeants du Groupe ont affirmé : « Ces solutions nous permettront non seulement de surmonter les difficultés, mais aussi de jeter les bases d'un développement plus soutenu pour Petrolimex, tant au niveau régional qu'international. »

L’Assemblée générale des actionnaires de Petrolimex de 2025 a clairement démontré la détermination du Groupe et ses efforts constants pour relever les défis, tout en définissant des stratégies claires pour un développement durable. Dans un esprit de solidarité et de créativité, Petrolimex construit progressivement des bases solides pour faire face aux fluctuations du marché pétrolier, tout en assurant des avantages à long terme pour ses actionnaires et la communauté.

Source : https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html