Entourée de difficultés, Petrolimex fait face à des défis tarifaires supplémentaires
En 2024, Petrolimex a dû faire face à de nombreuses difficultés en raison des fluctuations importantes du marché pétrolier. Les prix mondiaux du pétrole ont fortement fluctué, influencés par des facteurs tels que la guerre, les embargos et la demande mondiale, ce qui a eu un impact direct sur les activités des entreprises du secteur. Le groupe a dû réduire ses marges bénéficiaires tout en maintenant un approvisionnement stable et une qualité de service optimale.
De plus, les prix de l'essence sur le marché intérieur sont fortement influencés par les facteurs de production, les taxes environnementales et les coûts d'exploitation, ce qui rend la gestion des coûts plus complexe que jamais. Cependant, grâce à la flexibilité et à la détermination de son équipe de direction et de ses collaborateurs, Petrolimex a mis en œuvre de nombreuses mesures pour optimiser ses processus de production et de distribution, minimiser ses coûts et maximiser les bénéfices de ses activités principales. Ainsi, le Groupe a maintenu une croissance stable malgré les nombreuses difficultés du marché.
Au cours des quatre premiers mois de 2025, Petrolimex a réalisé une production de 5,7 millions de m³/tonne, réalisant 33 % du plan et assurant les progrès prévus. Le chiffre d'affaires du groupe a atteint 86 600 milliards de VND, soit 35 % du plan. Parallèlement, Petrolimex a versé 9 100 milliards de VND au budget de l'État, atteignant 34 % du plan, dépassant également l'objectif fixé. Cependant, le bénéfice consolidé avant impôts a atteint 113 milliards de VND, soit 4 % du plan.
Si l'on observe le marché au cours des quatre premiers mois de 2025, le marché mondial du pétrole n'a jamais été confronté à de telles incertitudes. En particulier, la politique du président américain Donald Trump, visant à promouvoir la production pétrolière nationale et à imposer des taxes réciproques à plus de 180 économies , a fragilisé le marché pétrolier. Un choc majeur en avril 2025, lorsque l'OPEP+ a augmenté de manière inattendue sa production de pétrole, combiné aux taxes réciproques américaines, en particulier la taxe de 46 % imposée au Vietnam, a fait chuter les prix du pétrole brut de 71,71 USD/baril à 55,12 USD/baril en une semaine seulement.
Membre du conseil d'administration, directeur général adjoint de Petrolimex Tran Ngoc Nam.
Français En réponse à la question de l'actionnaire Nguyen Thi Hoang Giang sur les fluctuations défavorables des prix du pétrole au cours des premiers mois de l'année ainsi que sur l'annonce de tarifs réciproques par le président américain Donald Trump le 2 avril, qui ont affecté la production et les résultats commerciaux de Petrolimex, le directeur général adjoint de Petrolimex, Tran Ngoc Nam, a déclaré que depuis que le président américain Donald Trump a annoncé le 2 avril le projet d'imposer des tarifs réciproques sur toutes les marchandises importées, les prix mondiaux du pétrole ont chuté très rapidement, passant de 75 USD/baril de pétrole Brent auparavant à un peu plus de 60 USD/baril après quelques jours. Selon les calculs de Petrolimex, la plus forte baisse à un moment donné a été de plus de 20 %.
Parallèlement, conformément à la réglementation en vigueur, les grossistes doivent maintenir un stock minimum de 20 jours. De plus, le ministère de l'Industrie et du Commerce alloue des ressources totales aux grossistes tels que Petrolimex, tandis que la gestion des prix de l'essence est effectuée chaque semaine.
Ainsi, avec des fluctuations profondes et très rapides en quelques jours seulement alors que l'inventaire selon la réglementation de Petrolimex équivaut à environ 750 mille m3 d'essence, les activités commerciales de Petrolimex sont sérieusement affectées.
Selon M. Tran Ngoc Nam, au cours de la seule période d'exploitation du 10 avril, Petrolimex a perdu 1 000 milliards de dongs de revenus, et avec les stocks en période d'ajustement du 17 avril, Petrolimex a perdu 300 milliards de dongs supplémentaires. La forte baisse des prix de vente, mais le coût élevé des marchandises achetées auparavant étant toujours en stock, affectera les résultats de Petrolimex dans son activité pétrolière principale au premier trimestre 2025.
Avec la forte baisse actuelle des prix du pétrole, combinée aux fluctuations géopolitiques complexes dans le monde, Petrolimex et de nombreux autres négociants en pétrole se rendent compte que 2025 est une année comportant de nombreux risques et très difficile à contrôler pour les activités commerciales pétrolières.
Toutefois, Petrolimex a affirmé qu'elle continuerait de suivre de près la situation et publierait son rapport financier du premier trimestre 2025 fin avril afin que les actionnaires puissent mieux comprendre l'ampleur de l'impact et les solutions pour y faire face. Parallèlement, pour surmonter les difficultés, le Groupe a également mis en place de nombreuses solutions stratégiques importantes et adaptées à la situation.
Rationalisation et restructuration de l'appareil conformément à la résolution 18-NQ/TW
Le Groupe a créé un Comité de pilotage chargé d'examiner la mise en œuvre de la Résolution 18 du Parti afin de promouvoir la restructuration et la rationalisation de l'appareil organisationnel. L'une des étapes importantes consiste à fusionner les unités ayant récemment accompli leurs missions historiques au sein de la société mère, à finaliser la cession de certaines filiales et à mettre fin à l'activité des bureaux de représentation devenus inadaptés. Ces changements contribuent non seulement à réduire les coûts de gestion, mais aussi à améliorer l'efficacité de la gouvernance, créant ainsi une base solide pour un développement durable.
Le président du conseil d'administration de Petrolimex, Pham Van Thanh, a pris la parole lors du congrès.
S'exprimant lors de l'assemblée générale de 2025, le président de Petrolimex, Pham Van Thanh, a affirmé que pour Petrolimex, la politique de fusion des provinces et des villes constitue une opportunité d'élargir le réseau de vente au détail, grâce à la mise en œuvre intensive des itinéraires intraprovinciaux, interrégionaux et interprovinciaux. Cependant, ce processus affecte également la structure organisationnelle et la psychologie des travailleurs.
Dès la publication de cette politique, le Groupe a mis en place un comité de pilotage, organisé des réunions avec les responsables d'unités et consulté des experts et des modèles internationaux afin d'élaborer un nouveau plan organisationnel adapté à un système comptant seulement plus de 30 provinces et villes. L'objectif est d'être allégé, efficace, de réduire les coûts et d'assurer le bon fonctionnement de l'organisation.
Par ailleurs, le Groupe a également décidé de restructurer et de céder certaines unités membres, de fermer le bureau de représentation au Cambodge et à Hô-Chi-Minh-Ville et d'intégrer PTC Corporation au Groupe. L'assemblée générale des actionnaires du 28 mars a également décidé de poursuivre la restructuration de la société mère et des unités membres. Cette restructuration devrait porter ses fruits.
Transformation numérique et application des technologies modernes
En parlant de la transformation numérique - une solution importante pour améliorer l'efficacité commerciale du Groupe, le directeur général de Petrolimex, Doan Nam Hai, a déclaré : « Notre point de vue est que la transformation numérique est l'une des solutions importantes et révolutionnaires pour améliorer la production et l'efficacité commerciale, augmenter l'expérience client et optimiser les opérations à l'échelle du système. »
Petrolimex mène sa transformation numérique en lien avec sa stratégie de développement d'une énergie durable et intelligente, conformément aux orientations de la Résolution 57-NQ/TW sur l'innovation et de la Résolution 55-NQ/TW sur le développement énergétique national. Le Groupe a élaboré une stratégie de transformation numérique à l'horizon 2030, avec une vision à l'horizon 2045, intégrant les hautes technologies dans tous les domaines d'activité, des ventes à la logistique en passant par la gestion interne.
Dao Nam Hai, directeur général de Petrolimex.
En 2023 et 2024, Petrolimex a mis en œuvre avec succès de nombreux projets clés. L'application de factures électroniques pour chaque vente constitue une avancée majeure en termes de transparence, de gestion des risques et d'amélioration de l'expérience client. Parallèlement, le Groupe promeut l'automatisation des entrepôts et des stations-service, développe un système de paiement sans espèces intégrant la technologie RFID et des caméras intelligentes, applique le système de gestion des commandes SMO et le reporting intelligent BI, développe des bureaux numériques et exploite efficacement des logiciels tels que SAP-ERP, EGAS, PLXID et des applications mobiles.
Entre 2025 et 2030, le Groupe se prépare à déployer simultanément des technologies modernes et à automatiser davantage les opérations et les contrôles. Parmi les actions promues figurent l'installation de jauges de niveau automatiques dans les réservoirs de stockage, le contrôle des colonnes de pompage dans les stations-service, la recherche de solutions pour prévenir les erreurs d'importation d'essence, l'application de la technologie de chargement par le bas des camions-citernes et le test des compteurs à effet Coriolis pour les transports routiers. Le Groupe prépare également le déploiement d'un système de paiement automatique dans 100 stations-service très fréquentées dans de grandes villes comme Hanoï, Hai Phong, Da Nang, Nha Trang, Hô-Chi-Minh-Ville et Can Tho, visant à créer un modèle de stations-service intelligentes et modernes.
L'intelligence artificielle (IA) est particulièrement importante pour le développement du Groupe. « Nous avons organisé des formations obligatoires aux applications de l'IA pour l'ensemble du personnel, des managers aux employés, afin d'améliorer la productivité et l'adaptabilité technologique. Nous avons confié des missions spécifiques au département Transformation numérique et technologies de l'information pour rechercher et déployer des applications d'IA dans quatre domaines clés : optimisation des stocks et de la logistique ; analyse du comportement des consommateurs pour personnaliser les services ; suivi de la qualité et gestion des risques ; et surtout simulation du marché, accompagnement à la prévision des prix du pétrole et planification de la production de ressources selon différents scénarios », a souligné M. Hai.
Grâce à une stratégie de transformation numérique complète et à une application proactive de la technologie moderne, Petrolimex estime qu'elle continuera à maintenir son rôle d'entreprise leader dans l'industrie, tout en créant une valeur durable pour les actionnaires, les clients et l'ensemble de la société à l'ère numérique.
Transition énergétique verte
La transition vers les énergies vertes est un enjeu crucial pour l'avenir. Selon Pham Van Thanh, président du conseil d'administration, le pétrole continuera de jouer un rôle crucial dans les 15 prochaines années. Cependant, la transition vers une énergie verte, propre et durable est irréversible.
À ce jour, 142 pays se sont engagés à atteindre la neutralité carbone, dont le Vietnam. Lors de la COP26, le gouvernement vietnamien s'est engagé à atteindre la neutralité carbone d'ici 2050. Il s'agit d'un engagement fort qui témoigne de notre responsabilité internationale.
Partout dans le monde, de nombreuses grandes entreprises du secteur de l'énergie ont également élaboré une feuille de route pour leur transformation. Cependant, au cours des trois dernières années, cette tendance s'est heurtée à de nombreuses difficultés. Des entreprises comme Chevron, ExxonMobil et Shell ont dû ajuster leurs plans d'investissement dans les énergies renouvelables. Par exemple, certaines unités ont réduit leurs investissements de 5 milliards de dollars par an dans les énergies propres à seulement 1,5 à 2 milliards de dollars. La principale raison est la pression des actionnaires, lorsque ces investissements n'ont pas généré d'efficacité économique significative, voire entraîné des pertes. Les actionnaires exigent des entreprises qu'elles se recentrent sur les secteurs traditionnels pour garantir leurs profits.
Au niveau gouvernemental, certains pays ont également modifié leurs politiques. Par exemple, la nouvelle administration américaine a appelé à une augmentation de la production d'énergies fossiles afin de garantir la sécurité énergétique et de réduire la pression sur les prix. Lors de la COP29, le représentant de l'Arabie saoudite a déclaré sans détour que son pays ne s'engagerait pas à réduire sa production de pétrole. La Pologne, membre de l'UE, est également confrontée à des difficultés en raison de sa forte dépendance au charbon, ce qui crée des conflits avec la feuille de route européenne pour la transition écologique.
Dans ce contexte, le Vietnam doit également procéder aux ajustements appropriés. Lors d'une récente conférence du Comité de pilotage visant à amender la résolution 55-NQ/TW du 11 février 2020 sur la Stratégie nationale de développement énergétique à l'horizon 2030, avec une vision à l'horizon 2045, de nombreux experts ont proposé de revoir et d'actualiser le contenu de la résolution afin de l'adapter à la nouvelle tendance, tout en garantissant les engagements internationaux et en tenant compte des réalités nationales.
Petrolimex met en œuvre des solutions pour protéger l'environnement, réduire les émissions et développer des énergies renouvelables. Le groupe a commencé à utiliser des biocarburants et recherche des opportunités de coopération avec des partenaires internationaux pour investir dans les technologies énergétiques vertes. Selon les dirigeants du groupe, la transition verte s'inscrit non seulement dans la tendance mondiale, mais aussi dans l'engagement de Petrolimex en faveur du développement durable. Cependant, il ne faut pas agir trop vite, mais avec prudence afin d'éviter de se retrouver bloqué comme d'autres entreprises dans le monde. « Selon la situation, nous avancerons rapidement ou lentement, en fonction des évolutions vertes et propres du monde, garantissant ainsi un profit maximal pour les actionnaires », a souligné le directeur du groupe Petrolimex.
Des actions concrètes et un engagement pour un développement à long terme
Pour atteindre ses objectifs stratégiques, Petrolimex a également identifié un certain nombre d'actions spécifiques. Le Groupe continuera de revoir et d'ajuster son réseau de distribution, d'améliorer ses processus opérationnels et de gérer ses coûts plus efficacement. Il se concentrera notamment sur l'amélioration de la qualité du service client grâce aux nouvelles technologies, l'amélioration de la communication avec les clients via les canaux en ligne et le développement de modes de paiement plus pratiques.
Par ailleurs, Petrolimex s'engage à accroître ses investissements dans la formation des ressources humaines et à développer une équipe de cadres et d'employés afin de répondre aux besoins du Groupe en matière de développement durable. Les dirigeants du Groupe ont affirmé : « Ces solutions nous aideront non seulement à surmonter les difficultés, mais aussi à jeter les bases d'un développement plus soutenu de Petrolimex, non seulement dans la région, mais aussi à l'échelle mondiale. »
L'Assemblée générale 2025 de Petrolimex a clairement démontré la détermination et les efforts continus du Groupe pour surmonter les défis, tout en proposant des stratégies claires pour un développement durable. Avec un esprit de solidarité et de créativité, Petrolimex construit progressivement des bases solides pour faire face aux fluctuations du marché pétrolier, tout en garantissant des bénéfices à long terme pour les actionnaires et la communauté.
Source : https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html
![[Infographie] En 2025, 47 produits obtiendront l'OCOP national](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/16/5d672398b0744db3ab920e05db8e5b7d)
Comment (0)