Orientation pour l'aménagement des unités de service public, écoles, hôpitaux, entreprises publiques

Le Comité directeur central chargé de la synthèse de la résolution 18 (sur la restructuration et la rationalisation de l'appareil) guide les recherches et les propositions de restructuration des unités de service public, des écoles, des hôpitaux et des entreprises publiques.

En plus de l'obligation d'organiser les unités de service public, les entreprises publiques et les points focaux au sein des agences et organisations du système politique , le Comité directeur central chargé de résumer la résolution 18 (Comité directeur) a également orienté la recherche et la proposition visant à organiser les écoles, les hôpitaux et les entreprises publiques.

En conséquence, le Comité directeur demande aux agences, unités, organisations et localités de suivre de près les politiques et directives du Parti ; d'étudier de manière proactive et active la situation pratique, les caractéristiques spécifiques de chaque secteur, domaine, agence, unité, organisation et localité, de proposer des plans de réorganisation des unités de service public, des écoles, des établissements médicaux et des entreprises publiques ; et de rationaliser les organisations au sein des agences, unités et organisations du système politique pour assurer des opérations efficaces, efficientes et efficaces ; et de décentraliser et de déléguer les pouvoirs de manière complète et effective.

Secrétaire général To Lam , chef du Comité directeur central chargé de résumer la résolution 18

PHOTO : VNA

Continuer à rationaliser l’organisation au sein des agences et des unités

Concernant l' organisation des services publics au niveau central, le Comité directeur a déclaré qu'il était nécessaire de promouvoir la socialisation, la restructuration ou la dissolution des services publics inefficaces. Il était également nécessaire de rationaliser et de réduire le nombre de conseils de gestion de projets des ministères centraux et des services centraux ; et de fusionner et de dissoudre les organisations scientifiques et technologiques inefficaces.

Parallèlement, développer un système de centres de recherche et d’essais, des laboratoires nationaux clés, axés sur le développement technologique stratégique ; des centres de données régionaux.

Organiser et rationaliser les points focaux internes des agences gouvernementales et des unités relevant des agences gouvernementales ; les points focaux internes des unités de service public relevant des départements centraux, des ministères, des branches, des agences et des unités.

Au niveau local, le Comité de pilotage exige la rationalisation et la réduction du nombre de comités provinciaux de gestion de projet. Chaque province et ville dispose d'un maximum de trois comités provinciaux de gestion de projet ; selon les besoins locaux, des comités intercommunaux et de quartier peuvent être créés ; des comités communaux peuvent être créés si nécessaire. Les comités de gestion de projet fonctionnent selon un mécanisme d'autonomie financière, assurant leurs propres coûts de fonctionnement.

Parallèlement, organiser et rationaliser les points focaux internes des services publics provinciaux et des services publics relevant des départements, agences, services, agences et unités provinciaux. Restructurer ou dissoudre les services publics provinciaux inefficaces, assurer l'amélioration de la qualité des services publics de base et essentiels, notamment par la restructuration et la réduction du nombre de fonctionnaires rémunérés sur le budget de l'État. Promouvoir la socialisation des services publics dans les lieux où les conditions sont favorables.

Le Comité de pilotage s'est également orienté vers la recherche et l'organisation d'une unité de service public au niveau communal pour fournir des services publics de base et essentiels à la population locale (tels que dans les domaines de la culture, des sports, de l'information, de la communication, de l'environnement, de l'agriculture, etc.) ; promouvoir la socialisation dans des lieux offrant des conditions suffisantes.

Recherche sur la fusion des instituts de recherche avec les universités

En ce qui concerne l’aménagement des écoles au niveau central, le Comité de pilotage a clairement indiqué l’orientation de construire un certain nombre d’écoles et de centres de formation avancée spécialisés en intelligence artificielle.

Mettre l'accent sur le développement du système de formation professionnelle ; réaménager et réorganiser les structures existantes afin de garantir leur rationalisation, leur efficacité et leur conformité aux normes. Décentraliser fortement la gestion des structures de formation professionnelle vers les collectivités locales.

Organiser et restructurer les établissements d'enseignement supérieur ; fusionner et dissoudre les établissements d'enseignement supérieur non conformes. Supprimer les niveaux intermédiaires et garantir une administration rationalisée, unifiée et efficace. Étudier la fusion des instituts de recherche avec les établissements d'enseignement supérieur et transférer certaines universités à la gestion locale.

Au niveau local, maintenir fondamentalement les lycées, collèges, écoles primaires, écoles inter-niveaux et jardins d'enfants publics existants, proposer des aménagements et des ajustements si nécessaire pour répondre de manière pratique aux besoins de la population et des élèves ; promouvoir la socialisation dans des lieux offrant des conditions suffisantes.

Parallèlement, il s'agira de rationaliser l'organisation, de réduire le nombre de points focaux et d'améliorer la qualité des opérations. Plus précisément, il conviendra de fusionner les centres de formation professionnelle et les centres de formation continue au sein d'établissements d'enseignement secondaire professionnel équivalents aux lycées relevant du ministère de l'Éducation et de la Formation afin de fournir des services publics dans les zones inter-quartiers et communales.

Chaque province ou ville ne doit pas avoir plus de trois écoles professionnelles pour former des travailleurs qualifiés afin de servir le développement socio-économique et d’attirer les investissements dans la localité (sans compter les écoles qui sont autosuffisantes en dépenses régulières ou plus).

Transférer certains hôpitaux du ministère de la Santé à la gestion provinciale

En ce qui concerne l'aménagement des installations médicales , le Comité directeur oriente la recherche pour transférer un certain nombre d'hôpitaux relevant du ministère de la Santé à la gestion provinciale ; perfectionner le système de santé préventive moderne avec une capacité suffisante pour surveiller, alerter précocement, contrôler les épidémies en temps opportun et organiser et mettre en œuvre de manière proactive les activités de prévention des maladies.

Parallèlement, il faut maintenir les hôpitaux publics provinciaux existants et promouvoir la socialisation dans des lieux offrant des conditions adéquates. Chaque province et chaque ville disposent d'au moins un hôpital spécialisé : un hôpital gériatrique ou un hôpital général doté d'un service gériatrique.

Créer des postes de santé de commune, de quartier et de zone spéciale sous l'égide des comités populaires au niveau de la commune et des points d'examen médical sur la base des postes de santé de commune précédents pour répondre aux besoins de prévention des maladies, de soins de santé primaires et d'examens et de traitements médicaux de base des populations de la région.

Transférer les anciens centres médicaux de district et les hôpitaux généraux au Département de la Santé pour organiser les soins, les examens et les traitements en fonction des zones inter-quartiers et des communes.

Pour les entreprises publiques, le Comité directeur exige la recherche et le développement d'un certain nombre d'entreprises nationales de technologie numérique stratégique à grande échelle pour développer l'infrastructure numérique, diriger l'orientation des activités nationales de transformation numérique et avoir la capacité et l'aptitude à être compétitives au niveau international.

Dans le même temps, la restructuration des entreprises publiques, l’actionnariat et le désinvestissement du capital public doivent suivre le principe selon lequel les entreprises publiques doivent se concentrer uniquement sur les domaines clés, essentiels et stratégiques ; les domaines importants pour la défense et la sécurité nationales ; et les domaines nécessaires dans lesquels les entreprises d’autres secteurs économiques n’investissent pas.

Source: https://thanhnien.vn/dinh-huong-sap-xep-don-vi-su-nghiep-truong-hoc-benh-vien-doanh-nghiep-nha-nuoc-185250915212840411.htm