Les entreprises veulent « passer au vert », les données sont la clé du succès.

Il existe cependant une réalité paradoxale : alors que les engagements en matière d'ESG se multiplient, la capacité de les mettre en œuvre sur la base de données réelles reste extrêmement limitée.

Comment transformer les chiffres du rapport en actions concrètes ? Des éléments de réponse ont été apportés par des experts lors de l’atelier « Mise en œuvre des critères ESG grâce à la science et à la technologie : des données à l’action », qui s’est tenu l’après-midi du 26 novembre.

Cet atelier s'inscrit dans le cadre d'une série d'événements organisés par le journal Dan Tri dans le cadre du Forum ESG du Vietnam 2025, sur le thème « La science et la technologie, moteurs du développement durable ».

Envie de passer au vert mais vous ne savez pas par où commencer ?

À l’échelle mondiale , plus de 60 % des entreprises ont intégré les critères ESG dans leurs stratégies opérationnelles, mais seul un quart d’entre elles environ dispose d’un système de données suffisamment robuste pour rendre les résultats transparents.

Au Vietnam, le chiffre est similaire : 86 % des grandes entreprises ont pris des engagements, mais seulement un peu plus de 22 % savent réellement comment les mettre en œuvre et les mesurer.

Cela crée un énorme fossé en matière de mise en œuvre. De nombreuses organisations sont prêtes à adopter des pratiques « vertes » en matière de reporting, mais pas encore au niveau opérationnel.

En analysant plus en détail les causes de cette situation du point de vue de la gestion macroéconomique et locale, le Dr Ha Huy Ngoc, directeur du Centre de recherche sur la politique et la stratégie économiques locales et territoriales (Institut économique du Vietnam et du monde), a souligné un fait inquiétant concernant le manque de données.

Prenant Quang Ninh comme exemple, M. Ngoc a partagé une histoire vraie lors d'une consultation sur la mise en place d'un cadre de programme scientifique et technologique.

« Lorsque nous avons posé des questions sur l'état actuel du milieu aquatique, des produits de la mer ou sur l'état actuel de plus de 3 000 îles, la réponse que nous avons reçue était que les données étaient « très fragmentées » ou qu'il s'agissait de données anciennes qui ne reflétaient pas la situation en temps réel. »

« Les données doivent refléter les données actuelles en temps réel, et non les données passées. Seules les données en temps réel permettent de prendre des décisions de gestion correctes », a souligné le Dr Ha Huy Ngoc.

Il a déclaré que des lacunes en matière de données existent non seulement dans les entreprises, mais aussi dans les organismes de gestion, ce qui rend difficile la prise de décisions pour soutenir la transition écologique.

Si le manque de données constitue un obstacle interne, la pression du marché international représente la force externe qui oblige les entreprises à se tourner vers la technologie.

Lors de la séance de discussion, M. Nguyen Duc Minh, président du conseil d'administration de la société par actions Nutricare et vice-président de l'Association des produits industriels clés de Hanoï, a partagé une perspective pratique issue du « terrain ».

Il a indiqué que les clients internationaux, notamment ceux des États-Unis et d'Europe du Nord, ne s'intéressaient pas uniquement aux produits ou aux prix. Ils examinaient de près les « compétences clés » et la pérennité du système.

« Ils veulent rencontrer les dirigeants pour voir en quoi consiste leur leadership et quelles sont leurs positions sur la transparence financière et la responsabilité sociale », a expliqué M. Minh.

Pour M. Minh, les critères ESG sont le facteur qui crée la stabilité et la confiance à long terme que recherchent les partenaires étrangers, et non pas un simple contrat de traitement à court terme.

Partageant cet avis, le Dr Mac Quoc Anh, directeur de l'Institut d'économie et de développement des entreprises, vice-président et secrétaire général de l'Association des petites et moyennes entreprises de Hanoï, a donné un exemple typique de la société Garment 10.

Pour exporter vers l'Europe, l'entreprise est tenue d'utiliser 20 % d'énergie renouvelable, ce qui a nécessité l'installation de panneaux solaires sur les toits de 13 usines.

Il a affirmé : « Sans stratégie précoce, les entreprises perdront l'opportunité de participer à la chaîne d'approvisionnement mondiale. »

Dans le secteur du commerce et des services, cette pression est encore plus forte. M. Ta Huu Thanh, directeur commercial de Vietjet Aviation Joint Stock Company, a évoqué les réglementations strictes de l'Europe (UE) relatives aux émissions de CO2 et au carburant durable (SAF - Sustainable Aviation Fuel).

M. Thanh a déclaré que Vietjet devait se conformer à la double réglementation de l'OACI et de l'UE, avec une feuille de route obligatoire pour augmenter progressivement le mélange de carburant SAF de 2 % à 70 % d'ici 2050.

« La technologie n'est pas une contrainte, mais une nécessité », a affirmé M. Thanh. Pour le secteur aérien, l'application des technologies numériques (billets électroniques, enregistrement en ligne) permet non seulement de réduire la paperasserie et de protéger l'environnement, mais constitue également un élément essentiel pour optimiser les opérations, réduire les coûts et respecter les normes strictes de sécurité des données, telles que le RGPD européen.

Leçons d'un pionnier

Alors que les petites et moyennes entreprises (PME) sont toujours en difficulté, les grandes entreprises ont démontré l'efficacité de la « numérisation pour l'écologisation ».

Mme Do Thi Thu Phuong, directrice adjointe du département de la sécurité environnementale et du développement durable du Groupe national vietnamien de l'industrie énergétique (PVN), a dressé un tableau clair du processus de transformation d'un « géant ».

Avec les caractéristiques d'une industrie à fortes émissions et les risques importants pour la sécurité environnementale, PVN a entamé sa démarche ESG il y a 15 ans.

Mme Phuong a reconnu que le principal défi initial résidait dans la dispersion des données entre la société mère et les centaines d'unités membres.

La solution de PVN consiste à construire un système ERP intégré, standardisant les données de la saisie manuelle à « temps réel ».

« Auparavant, les données étaient saisies manuellement et chaque unité les interprétait différemment. Mais maintenant, nous visons à contrôler les données de surveillance environnementale et de sécurité en temps réel afin d'anticiper les problèmes et de prendre des décisions », a expliqué Mme Phuong.

Prenant l'exemple du modèle d'usine intelligente de la société Phu My Fertilizer, Mme Phuong a déclaré que l'entreprise utilise la technologie pour standardiser les données ESG et les intégrer à la production, permettant ainsi à l'usine de fonctionner de manière quasi automatique, optimisant la chaîne de valeur des matières premières aux produits finis.

« Nous agissons sur la base de données, et non de simples rapports », a souligné Mme Phuong, affirmant que la transparence des données est un atout inestimable qui permet au groupe de publier en toute confiance des rapports sur le développement durable conformes aux normes internationales.

De même, chez Vietjet, M. Ta Huu Thanh a déclaré que la compagnie aérienne utilisait le système Corusion pour contrôler la sécurité des vols et les données du constructeur Airbus pour analyser l'efficacité énergétique de chaque vol.

L'utilisation de l'IA pour analyser les horaires de vol et les conditions météorologiques aide les compagnies aériennes à optimiser les itinéraires de vol, à réduire la consommation de carburant et à diminuer considérablement les émissions de CO2.

L'ère de l'IA crée des opportunités révolutionnaires

Lorsqu'on aborde les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), il est impossible de passer sous silence le rôle de l'intelligence artificielle (IA). Le Dr Dinh Viet Sang, vice-doyen de l'École des technologies de l'information (Université des sciences et technologies de Hanoï), a souligné que nous assistons à la convergence de la transformation numérique et de la transformation verte, également appelée double transformation.

Le Dr Dinh Viet Sang apporte la preuve que l'IA peut résoudre des problèmes ESG complexes, difficiles à gérer manuellement pour les humains.

Par exemple, Unilever utilise l'IA pour analyser les données météorologiques afin d'optimiser sa chaîne d'approvisionnement en crèmes glacées, ou utilise l'IA pour écouter les sons de la forêt afin de détecter les bûcherons illégaux, et optimise l'irrigation agricole pour réduire la consommation d'eau de 20 %.

Doanh nghiệp muốn xanh hoá, dữ liệu là tấm vé thông hành ra biển lớn - 5 — Dr Dinh Viet Sang, vice-principal de l'École des technologies de l'information, Université des sciences et technologies de Hanoï (Photo : Hai Long).

« L’IA nous aide à amplifier les capacités humaines et nous libère des tâches ennuyeuses pour nous permettre de nous concentrer sur la créativité », a déclaré M. Sang.

Le Dr Sang a toutefois mis en garde contre les inconvénients de cette technologie. Les modèles d'IA eux-mêmes consomment d'énormes ressources.

« L’entraînement d’un modèle d’IA peut générer cinq fois plus de carbone que la durée de vie d’une voiture et consommer des centaines de milliers de litres d’eau potable. Par conséquent, l’application de la technologie aux critères ESG exige un équilibre, afin d’éviter de résoudre un problème environnemental tout en en créant un autre », a déclaré M. Sang.

"Couper ton manteau selon tes vêtements"

Bien que les avantages de la technologie soient évidents, avec plus de 90 % des entreprises vietnamiennes étant des petites et moyennes entreprises (PME), les obstacles liés aux coûts et aux ressources humaines ne sont pas négligeables.

Le Dr Mac Quoc Anh a franchement admis : « Les petites entreprises manquent de capital, de ressources humaines, de données et d'informations. »

Alors, quelle est la voie à suivre pour les PME ?

Le Dr Mac Quoc Anh a proposé la stratégie des « petits pas mais sûrs ».

Commencez par la gouvernance (G), standardisez les processus internes, puis passez aux facteurs environnementaux (E) et sociaux (S).

Deuxièmement, il est essentiel de collaborer plutôt que d'agir seul. Il recommande aux petites entreprises de s'associer, de tirer parti des plateformes technologiques partagées abordables (SaaS) ou de rejoindre la chaîne de valeur des grandes entreprises pour bénéficier de leur soutien.

En particulier, le Dr Mac Quoc Anh a formulé une proposition stratégique très remarquable pour l'unité organisatrice, le journal Dan Tri : la création d'un « entrepôt de données ESG » ou d'une plateforme commune (hub).

« Nous devons ouvrir une base de données des entreprises participantes, à partir de laquelle nous pourrons construire des chaînes de valeur et reproduire des modèles standard », a déclaré le Dr Anh.

Partageant le même avis sur la nécessité d'un soutien politique, le Dr Ha Huy Ngoc a ajouté que les autorités locales doivent jouer un rôle dans la création et l'investissement dans une infrastructure de données en priorité pour que les entreprises puissent s'y connecter.

Il a également proposé d'inclure l'indice ESG dans l'indice provincial de compétitivité (IPC) ou PGI afin de créer de la concurrence et une véritable transformation au niveau local.

Lors de cet atelier, le message véhiculé était clair : la science et la technologie ne représentent pas un fardeau financier, mais un investissement rentable à long terme pour le développement durable.

La transformation numérique sans critères ESG, c'est comme « courir à toute vitesse sans connaître sa destination » (absence de cap stratégique). Inversement, les critères ESG sans technologie, c'est comme « avoir une carte mais pas les moyens » (absence d'outils de mise en œuvre).

Le passage des données à l'action exige un changement radical de mentalité :

D'une approche passive à une approche proactive : n'attendez pas que la réglementation devienne obligatoire pour agir, mais considérez les critères ESG comme un avantage concurrentiel.

Du distribué au centralisé : utiliser la technologie pour standardiser les données en temps réel.

De l'isolement à l'intégration : les PME doivent tirer parti des plateformes communes et du soutien de l'écosystème.

L’application des sciences et des technologies à la mise en œuvre des critères ESG n’est plus une question de « faut-il ou ne faut-il pas », mais de « comment le faire correctement et suffisamment ».

Voilà la clé qui permettra aux entreprises vietnamiennes non seulement de conquérir le large, mais aussi de résister aux vagues déferlantes des nouvelles normes mondiales.

Forum ESG du Vietnam 2025 : La science et la technologie, moteurs du développement durable

L’année 2025 marque une étape importante pour le Forum ESG du Vietnam, reconnaissant ses efforts constants pour promouvoir les connaissances, connecter les ressources et diffuser les valeurs du développement durable auprès du monde des affaires.

C’est l’occasion de revenir sur une année d’activité continue, qui a contribué à façonner un écosystème ESG de plus en plus professionnel et efficace au Vietnam.

Dans un contexte où la science et la technologie deviennent le principal moteur de l'innovation dans les modèles de gouvernance et du renforcement de la compétitivité, le Forum ESG du Vietnam 2025, organisé par le journal Dan Tri, propose une analyse approfondie et une perspective globale sur le rôle de la technologie dans la mise en œuvre des critères ESG.

Dans le cadre de ce programme, les Prix ESG du Vietnam 2025 mettront à l'honneur les organisations et entreprises pionnières et exemplaires qui promeuvent le développement durable. Placé sous le thème « Science et technologie : moteurs du développement durable », cet événement vise à contribuer à bâtir les fondements d'un avenir durable et prospère pour le Vietnam.

L’atelier se tiendra le 22 décembre à 13h30 à l’hôtel Pullman Hanoi, 61 rue Giang Vo, quartier Giang Vo, Hanoi. Les personnes intéressées (lecteurs et entreprises) peuvent s’inscrire ici.

Source : https://dantri.com.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-muon-xanh-hoa-du-lieu-la-tam-ve-thong-hanh-ra-bien-lon-20251126235001625.htm