Des représentants de l'Institut d'études du développement de Hô-Chi-Minh-Ville (au milieu) reçoivent les avis d'experts économiques et de dirigeants d'entreprises publiques, puis font des recommandations au Comité populaire de la ville - Photo : BONG MAI
Le séminaire scientifique « Mobiliser les ressources des entreprises publiques pour le développement de Ho Chi Minh-Ville dans l'esprit de la résolution n° 68 du Politburo sur le développement économique privé » a eu lieu aujourd'hui, 3 juin, organisé par l'Institut d'études du développement de Ho Chi Minh-Ville.
Il existe une mentalité de « peur » de la forte croissance
D'un point de vue mondial, en regardant franchement la vérité, le Dr Tran Ngoc Anh (Université de l'Indiana, États-Unis) a déclaré que le modèle d'entreprise publique dans de nombreux pays, dont le Vietnam, est confronté à de nombreux défis dans le contexte d'une concurrence féroce sur le marché.
L’une des principales raisons réside dans le double rôle des dirigeants des entreprises publiques, à la fois hommes d’affaires et hommes politiques, ce qui conduit à une situation où certaines personnes privilégient leurs objectifs politiques personnels à l’efficacité de leur entreprise.
Par exemple, dans notre pays, certaines entreprises publiques de construction ont investi massivement dans l’immobilier et la finance en suivant les tendances, au lieu de se concentrer sur leurs compétences de base, ce qui a entraîné une faible efficacité et des risques financiers.
Le Dr Ngoc Anh a notamment déclaré : « Il existe une mentalité de « peur » d’une forte croissance, car les réalisations de cette année créeront une pression pour les années suivantes afin d’atteindre une croissance encore plus élevée, ce qui entraînera un taux de croissance assez lent pour de nombreuses entreprises publiques. »
Sans compter que la gestion reste lourde et manque de flexibilité. Par ailleurs, le processus de nomination relève parfois davantage de la procédure que de la capacité du marché.
Les entreprises hésitent à investir, craignant que les coûts comptables initiaux n'affectent leurs bénéfices. Par exemple, les projets de modernisation technologique dans le secteur de la construction mécanique sont depuis longtemps retardés.
La capacité de l’équipe de direction et de gestion devient une limitation majeure, notamment : la capacité de gestion moderne, la capacité à promouvoir l’innovation technologique, à mettre en œuvre la transformation numérique et à élargir les connexions et la coopération internationales.
En règle générale, la mise en œuvre de systèmes de planification des ressources d’entreprise (ERP) dans certaines sociétés publiques au Vietnam se heurte à de nombreuses difficultés, non seulement en raison de problèmes technologiques, mais également en raison de capacités de gestion et d’exploitation limitées.
Identifier les objectifs d'existence et le rôle, aider les entreprises publiques à se développer durablement et bien se connecter avec l'économie privée
M. Pham Binh An, directeur adjoint de l'Institut d'études du développement de Ho Chi Minh-Ville, a déclaré qu'avec une base pratique riche, Ho Chi Minh-Ville dispose de suffisamment de bases pour proposer de manière proactive des politiques, éliminer les obstacles dans les mécanismes et promouvoir le développement efficace des entreprises publiques.
Ce processus doit être étroitement lié au secteur privé et aux entreprises à capitaux étrangers (IDE) pour créer plus de résonance et contribuer au développement global du pays.
« Il est nécessaire de définir clairement les objectifs et les rôles spécifiques des entreprises publiques », a-t-il souligné. Pour ce faire, la ville a besoin d'une organisation spécialisée dotée de solides capacités pour analyser en profondeur les opérations des entreprises publiques, y compris l'actionnarisation, les liens régionaux et de nombreuses activités connexes. Cela permettra d'obtenir une vision claire, permettant d'identifier correctement le problème et de proposer des solutions adaptées et efficaces.
Selon le Dr Tran Ngoc Anh, il est nécessaire de mettre en œuvre de nombreuses solutions innovantes pour réformer les entreprises publiques. Il est notamment nécessaire d'établir un système clair d'indicateurs clés de performance (KPI), incluant des indicateurs financiers et non financiers. Il est également nécessaire d'assigner des tâches précises et claires aux dirigeants d'entreprise en fonction de ces indicateurs.
Les entreprises publiques doivent être classées en fonction de leurs objectifs opérationnels (stratégiques ou concurrentiels) afin d'appliquer des modèles de gouvernance appropriés. Il convient de professionnaliser le conseil d'administration et de séparer les fonctions de propriété du capital public et de gestion administrative. L'évaluation des performances doit être réalisée par des organismes indépendants afin de garantir l'objectivité. L'actionnariat et le désinvestissement doivent être substantiels, créer un environnement concurrentiel équitable et éliminer les incitations inutiles.
Les économistes soulignent que si les entreprises publiques veulent se développer et ainsi créer une dynamique pour que l’économie privée puisse croître de manière durable, elles ne peuvent ignorer la création de mécanismes pour attirer les talents et encourager l’innovation et l’investissement dans la technologie.
Source : https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-nha-nuoc-co-tam-ly-e-ngai-tang-truong-cao-20250603140700256.htm
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