Selon le lieutenant-colonel Bui Anh Minh, commissaire politique du 2e régiment, ces derniers temps, le comité du Parti et le commandement du régiment se sont attachés à mettre en œuvre de manière exhaustive le contenu et les modalités de l'éducation politique et de l'encadrement idéologique des soldats, notamment des nouvelles recrues, grâce à de nombreuses politiques et mesures appropriées et novatrices. De ce fait, ils ont suivi et géré de près l'évolution idéologique des soldats et ont résolu rapidement tout problème idéologique qui se présentait.

De plus, le régiment veille toujours au bien-être matériel et spirituel des officiers et des soldats, en créant un environnement culturel riche, positif et sain au sein de l'unité.

Des officiers et des soldats de la compagnie 15, régiment 2 (division 3, région militaire 1) discutent pendant leur pause.

Outre le maintien et la mise en œuvre efficace de modèles tels que le « Groupe Zalo – Accompagnement des soldats », l’« Équipe de trois personnes pour le progrès » et la boîte aux lettres « Rester en contact avec le front intérieur – Témoigner de l’affection pour ses camarades », le régiment diffuse et enseigne régulièrement le droit dans le cadre des activités et des études quotidiennes ; il organise des dialogues démocratiques, des séminaires, des échanges culturels et artistiques et des activités sportives, créant ainsi une atmosphère joyeuse, unie et amicale entre les officiers et les soldats.

Une nouvelle mesure récemment mise en œuvre par le Régiment est la suivante : après avoir accueilli de jeunes soldats qui viennent de terminer leur formation de base, le commandement du Régiment, ainsi que les officiers du quartier général, suivront de près et assisteront les compagnies subordonnées ; exigeant que 100 % des chefs d'escouade, des chefs de section et des soldats vétérans signent un engagement à l'auto-amélioration, à la formation, à la recherche de l'excellence, à la solidarité, à l'assistance et à l'encouragement des nouveaux soldats.

En particulier, à certaines périodes, le commandant du régiment exigeait que les officiers d'état-major dorment dans le dortoir du commandant de compagnie ; les commandants de compagnie dormaient dans celui du commandant de section, et les officiers de section partageaient leur dortoir avec les soldats. De plus, les chefs d'escouade devaient être constamment proches des soldats, comprendre leurs pensées, leurs sentiments et les problèmes qui pouvaient survenir, afin de pouvoir en informer rapidement le commandant et les résoudre au plus vite. Cela permettait aux nouvelles recrues de gagner en enthousiasme, de se stabiliser rapidement et de s'intégrer pleinement à l'unité.

Le sergent Nguyen Van Thanh, chef de la 1re section de mortiers de la 14e compagnie, a déclaré : « Dès mon arrivée à la caserne, j’ai été marqué par le slogan affiché à l’entrée : “Ici, l’unité est notre foyer / Officiers et soldats sont tous frères”. Vivre dans un environnement ouvert, amical et solidaire m’a permis de gagner en confiance, en enthousiasme et en sérénité pour accomplir mes missions. Devenu sous-officier, j’ai suivi l’exemple des générations précédentes de commandants, en traitant toujours les soldats comme des frères, en les soutenant mutuellement dans les moments difficiles, en partageant les épreuves, en nous entraidant dans nos études et notre travail, et en étant déterminé à bâtir une unité forte. »

De jeunes soldats de la compagnie 15, 2e régiment, discutent pendant leur pause.

Nous avons constaté qu'après trois mois de formation, de nombreuses nouvelles recrues souhaitent être affectées à des postes et des unités où elles pourront exploiter au mieux leurs aptitudes et leurs points forts. Il s'agit d'une aspiration parfaitement légitime et d'une préoccupation pour les commandants à tous les niveaux. Cependant, compte tenu des exigences spécifiques de la mission et des réalités de l'unité, il est souvent impossible de satisfaire les souhaits des nouvelles recrues.

Pour aider les soldats à comprendre le problème et à éviter tout découragement ou sentiment négatif, le commandant Nguyen Van Loi, chef des affaires politiques du régiment, a indiqué que l'unité avait pris des mesures adaptées et flexibles pour le résoudre. Premièrement, le commandant d'unité fonde l'affectation et l'organisation des troupes sur les capacités, la santé, les aspirations et les réflexions de chaque soldat. Parallèlement, lors des activités collectives, il insiste sur le fait que chaque soldat doit bien comprendre ses devoirs, développer son caractère et sa détermination, et, quel que soit son grade, respecter scrupuleusement la loi, la discipline militaire, les règlements et les règles de l'unité, en s'efforçant d'être un soldat exemplaire en toutes paroles et en tous actes.

Grâce à la mise en œuvre efficace et flexible de l'éducation politique et idéologique, les officiers et les soldats du 2e Régiment ont conservé un esprit d'unité et de solidarité, favorisant l'optimisme et la camaraderie entre camarades. C'est cette force motrice qui permet à l'unité de remplir ses missions avec constance, quelles que soient les circonstances.

Texte et photos : HOANG HANH

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    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doi-moi-cach-lam-gan-ket-tinh-dong-doi-835766