Innovation dans les méthodes de travail, renforcement du travail d'équipe

Ces derniers temps, le 2e régiment, 3e division (région militaire 1) a toujours fait preuve de proactivité en innovant et en améliorant la qualité de l'éducation politique et de la gestion idéologique des soldats, en particulier des nouvelles recrues, créant ainsi de la solidarité, de l'amour et de la camaraderie entre camarades et coéquipiers, contribuant à la réussite des missions qui leur sont confiées.

Báo Quân đội Nhân dân•06/07/2025

Selon le lieutenant-colonel Bui Anh Minh, commissaire politique du 2e régiment, ces derniers temps, le comité du Parti et le commandement du régiment se sont attachés à mettre en œuvre de manière exhaustive le contenu et la forme de l'éducation politique et de l'orientation idéologique des soldats, notamment des nouvelles recrues, grâce à de nombreuses politiques et mesures appropriées et novatrices. Ce faisant, ils contrôlent et gèrent étroitement le développement de l'idéologie des soldats et règlent rapidement les problèmes idéologiques qui se posent.

Par ailleurs, le régiment veille toujours au bien-être matériel et spirituel des officiers et des soldats, en créant un environnement culturel riche et sain au sein de l'unité.

Des officiers et des soldats de la compagnie 15, régiment 2 (division 3, région militaire 1) discutent pendant la pause.

Outre le maintien et la mise en œuvre efficace des modèles « Groupe Zalo – Soldats accompagnateurs », « Groupe de 3 personnes progressant ensemble » ou de la boîte aux lettres « Relier l’arrière – Camarades solidaires », le régiment propage, diffuse et enseigne régulièrement la loi relative aux activités et aux études ; organise des dialogues démocratiques, des séminaires, des échanges culturels et artistiques, des activités d’éducation physique et sportives, créant ainsi une atmosphère joyeuse, unie et amicale entre officiers et soldats.

La nouvelle mesure que le régiment vient d'appliquer est la suivante : après avoir accueilli dans l'unité de jeunes soldats qui viennent de terminer leur période de formation, les chefs du régiment travailleront avec les officiers de l'agence pour assurer le suivi, le contrôle et l'aide des compagnies subordonnées ; ils exigeront que 100 % des chefs d'escouade, des chefs de batterie et des anciens soldats s'engagent par écrit à se perfectionner, à se former, à persévérer, à être solidaires, à aider et à encourager les nouveaux soldats.

En particulier, à certaines occasions, le commandant du régiment exige que les officiers de l'agence dorment dans la chambre du commandant de compagnie ; ce dernier dort dans celle du chef de section, et les officiers de section partagent leur chambre avec les soldats. De plus, le chef de section doit être constamment à l'écoute des soldats, comprendre leurs pensées, leurs sentiments et les problèmes qui surviennent afin d'en informer rapidement le commandant et d'y remédier au plus vite. Cette organisation a permis aux nouvelles recrues de s'enthousiasmer, de se stabiliser rapidement et de s'intégrer et de s'attacher facilement à l'unité.

Le sergent Nguyen Van Thanh, chef de section de la batterie 1, peloton de mortiers 1, compagnie 14, a déclaré : « Dès mon arrivée à la caserne, j’ai été marqué par le slogan affiché à l’entrée : “Ici, l’unité est notre foyer / Officiers et soldats sont tous frères”. Vivre dans un environnement ouvert, amical et solidaire m’a permis de gagner en confiance et de développer l’enthousiasme nécessaire pour accomplir ma mission. Devenu sous-officier, j’ai appris des générations précédentes à toujours considérer les soldats comme des frères, à les soutenir mutuellement, à cultiver l’esprit de solidarité, à être prêts à s’entraider dans leurs études et leur travail, et à œuvrer ensemble pour une unité forte. »

De jeunes soldats de la compagnie 15, régiment 2, discutent pendant la pause.

Nous avons constaté qu'après trois mois de formation, de nombreuses nouvelles recrues souhaitent être affectées à des postes et des unités adaptés afin de développer au mieux leurs compétences et leurs points forts. Ce souhait est tout à fait légitime et préoccupe également les commandants à tous les niveaux. Toutefois, compte tenu des exigences spécifiques des missions et des réalités des unités, il est souvent impossible de satisfaire les souhaits des nouvelles recrues.

Pour aider les soldats à comprendre le problème et à éviter les pensées négatives et décourageantes, le commandant Nguyen Van Loi, commissaire politique du régiment, a indiqué que l'unité avait pris des mesures adaptées et flexibles pour le résoudre. Tout d'abord, le commandant de l'unité s'appuie sur les capacités, la santé, les opinions et les aspirations des soldats pour les organiser de manière appropriée. Parallèlement, lors des activités collectives, il veille à former chaque soldat afin qu'il identifie clairement ses tâches, développe son courage et sa détermination, et que, quel que soit son grade, il respecte scrupuleusement la loi, la discipline militaire, le règlement intérieur et les règles de l'unité, et s'efforce de devenir un bon soldat, exemplaire en paroles et en actes.

Grâce à la mise en œuvre efficace et flexible de l'éducation politique et idéologique, les officiers et les soldats du 2e Régiment ont su préserver, au fil du temps, un esprit de solidarité et d'unité, et cultiver l'optimisme et l'affection entre camarades. C'est ce qui permet à l'unité de toujours mener à bien ses missions en toutes circonstances.

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