Des entreprises interrogent des étudiants diplômés en utilisant de nombreuses langues étrangères - Photo : HA QUAN
M. Do Quan, directeur des ressources humaines de Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Parc industriel de Van Trung, Bac Giang ), a déclaré que de nombreux projets de formation des ressources humaines, en particulier des hauts responsables vietnamiens, étaient prévus dans le cadre de la politique de localisation des talents de l'entreprise.
« Il s'agit d'une stratégie de développement à long terme au Vietnam, qui contribue à augmenter chaque année le taux de main-d'œuvre hautement qualifiée, qui dépasse désormais les 80 % », a déclaré M. Quan.
Localisation des ressources humaines vietnamiennes
Au premier trimestre 2024, l'entreprise prévoit de recruter entre 1 000 et 2 000 nouveaux employés. Parmi ceux-ci, 300 postes sont destinés à des chargés de développement de projets et à des ingénieurs expérimentés maîtrisant l'anglais ou le chinois.
L'entreprise utilise de nombreux canaux pour recruter, allant de la publication d'offres d'emploi à la récompense des employés pour le parrainage de candidats, en passant par la diffusion en direct sur TikTok, et notamment la coopération avec les écoles pour former les ressources humaines.
Afin d'évaluer la situation concurrentielle, l'unité collabore avec de nombreuses écoles du Nord pour passer des commandes, prendre en charge les frais de scolarité et octroyer des bourses d'études aux élèves les plus brillants.
« Nous envoyons également du personnel vietnamien en Chine pour des formations de 1 à 3 mois afin de préparer des ressources pour des postes clés. Récemment, le nombre de Vietnamiens occupant des postes de direction a augmenté rapidement », a déclaré M. Quan.
Cette unité organise des sessions d'intégration dans les écoles, formant le personnel vietnamien clé aux compétences professionnelles, techniques et linguistiques requises, généralement pendant environ un an. Depuis, l'entreprise a employé entre 300 et 500 collaborateurs hautement qualifiés. Ces employés bénéficient de conditions avantageuses, d'avantages sociaux attractifs et de perspectives d'évolution et de développement clairement définies.
Selon M. Quan, l'entreprise collabore étroitement avec les établissements scolaires afin d'adapter les contenus de formation aux besoins des entreprises. Par exemple, grâce à l'apprentissage du fonctionnement des machines et des équipements automatisés, les élèves sont familiarisés très tôt avec les équipements modernes. L'entreprise fournit également du matériel pédagogique aux écoles et organise des stages en entreprise pour ses élèves. Certains élèves brillants sont même envoyés à l'étranger pour effectuer des stages et acquérir de l'expérience.
Dépenser des milliards pour envoyer des travailleurs vietnamiens à l'étranger
Après avoir été envoyée en Chine pour une formation, Mme Cam Thi Nam, responsable de l'administration et des ressources humaines chez Desay Battery Vina Co., Ltd., a déclaré que le coût de l'envoi de personnel en formation à l'étranger peut atteindre des centaines de millions de dongs, mais qu'elle est confiante de pouvoir faire son travail aussi bien que le personnel étranger.
« En tant que partenaire de nombreuses entreprises telles qu'Apple, Oppo, Huawei et Google, nous avons besoin de ressources humaines clés possédant des compétences pointues dans les domaines concernés ; l'une des exigences pour les ingénieurs est de maîtriser le chinois », a déclaré Mme Nam.
M. Ou Yang Yi Feng, directeur général adjoint de Desay Battery Vina Co., Ltd., a déclaré que l'entreprise avait récemment envoyé plusieurs employés en Chine pour suivre une formation. Ce séjour leur permettra de perfectionner leurs compétences et de se familiariser avec de nouveaux produits, technologies et machines. Les partenaires de l'entreprise espèrent également que leurs futurs investissements au Vietnam privilégieront les ressources humaines vietnamiennes.
Cette personne a déclaré que lors du démarrage de l'usine, des dirigeants expérimentés seraient nécessaires, mais qu'ensuite elle pourrait être gérée à distance et que les tâches pouvant être effectuées par du personnel sur place seraient prioritairement confiées à des Vietnamiens.
« Les ressources humaines vietnamiennes, notamment les jeunes, ont une expertise limitée et des connaissances superficielles dans tous les domaines. Sans parler de leur style et de leur comportement peu professionnels : ils sont encore timides et hésitants, ils ne répondent pas rapidement à leurs supérieurs et leur productivité est faible, autant d’obstacles à surmonter », a-t-il souligné.
M. Marvin Yan, directeur général de Sunwoda Vietnam Co., Ltd., a déclaré que, pour développer sa production de batteries pour smartphones, l'entreprise aura besoin de 300 à 500 employés en 2024, dont environ un tiers seront des techniciens. Le salaire de départ des ouvriers qualifiés est relativement attractif, avec des primes, et une augmentation est prévue pour ceux qui maîtrisent des langues étrangères.
L'entreprise prévoit de collaborer avec des écoles et des centres de formation spécialisés afin de recruter de jeunes diplômés. Pour ses employés les plus performants, elle les envoie étudier à l'étranger, perfectionner leurs compétences et affiner leur style de travail. À l'issue de cette formation, ils sont considérés pour des postes clés, pouvant même devenir directeurs de département.
Il est possible de remplacer le personnel étranger.
Selon le Département de l'emploi ( Ministère du Travail, des Invalides de guerre et des Affaires sociales ), le travail aux côtés de travailleurs étrangers offre aux employés locaux davantage d'opportunités d'accéder à une expertise, des technologies, des méthodes et une discipline de travail qu'ils peuvent acquérir. Ainsi, ils peuvent améliorer leurs qualifications et compétences professionnelles et progressivement remplacer les travailleurs étrangers au Vietnam.
Dans le contexte de l'intégration économique mondiale, le recrutement de travailleurs étrangers hautement qualifiés au sein des entreprises et organisations vietnamiennes est une tendance forte. Par conséquent, afin d'accroître leurs perspectives d'emploi, les travailleurs vietnamiens employés dans les entreprises à capitaux étrangers doivent développer et perfectionner leurs compétences professionnelles, leur aptitude au travail d'équipe, leurs compétences linguistiques, etc.
Le travail change la façon de penser
Mme Dang Ngoc Thu Thao, directrice des opérations pour les services d'externalisation et de mise à disposition de main-d'œuvre aux PME (ManpowerGroup Vietnam), a indiqué que de nombreuses entreprises, lors de la construction d'usines au Vietnam, ont fait appel à du personnel étranger pour la direction et l'exploitation. Ces entreprises, notamment les sociétés du secteur des semi-conducteurs, imposent souvent des réglementations spécifiques quant au pourcentage d'employés maîtrisant des langues étrangères.
« Il existe encore un groupe de travailleurs qui préfèrent travailler à proximité de leur domicile, même s'ils hésitent à travailler dans une autre province, et qui privilégient les emplois simples, peu contraignants et peu disciplinés. Les travailleurs vietnamiens, notamment les jeunes, doivent être mieux informés sur le marché du travail et faire évoluer leur conception du travail et leurs habitudes professionnelles », a analysé Mme Thao.
Source
Comment (0)