Entretien d'évaluation après la formation du personnel clé et des jeunes collaborateurs de HueWACO

« Efficacité - Efficacité - Efficacité »

Avec le point de vue selon lequel « les ressources humaines sont la clé d'or du succès, le facteur humain est le plus grand atout de l'entreprise », de 2022 à aujourd'hui, le Comité du Parti, le Conseil d'administration et le Directeur général de HueWACO se sont concentrés sur la direction et l'orientation de solutions globales, la promotion du travail du personnel ; la mise en œuvre résolue et persistante de 3 avancées : « Organisation, ressources humaines - Administration - Installations » pour amener HueWACO à se développer rapidement et durablement, en s'intégrant aux unités d'approvisionnement en eau avancées du pays et de la région.

À chaque étape, HueWACO identifie des objectifs et des solutions avec une détermination et une rigueur croissantes afin de garantir la mise en œuvre de la stratégie définie. L'entreprise renforce la décentralisation et la délégation des pouvoirs au sein de la direction, en affectant la bonne personne à la bonne tâche ; en évitant les tâches superflues et les doublons afin de valoriser les atouts de chaque individu et de chaque unité au sein de la force collective. L'appareil exécutif est renforcé : chaque membre du conseil d'administration assumera progressivement la responsabilité de la gestion de l'ensemble de l'unité dont il a la charge ; cette responsabilité sera placée sous l'autorité du chef de service ; conformément aux contrats de dépenses, elle assumera la responsabilité principale du personnel et des salaires du service en fonction de l'efficacité du travail.

HueWACO a restructuré, modifié, complété et ajusté les fonctions et les tâches de chaque département : a séparé la fonction de chef comptable indépendant ; a restructuré la structure organisationnelle des départements : a fusionné le département des technologies de l'information et des communications et le département de l'administration et de la gestion - a créé le bureau de l'entreprise ; a fusionné l'entreprise de gestion du réseau et l'équipe de maintenance, l'entreprise électromécanique - a créé l'entreprise de maintenance ; a organisé et restructuré l'organisation de l'entreprise des matériaux - motos et de l'entreprise de construction ; a séparé les fonctions et les tâches du département de planification technique - a créé le département de planification - recherche et développement et le département technique.

En 2024, HueWACO a procédé à la nomination, au transfert et à la rotation de près de 50 postes, dont 10 postes clés et 20 postes de responsables d'équipe/groupe. L'organisation s'est ainsi améliorée, les départements ont été restructurés pour rationaliser et renforcer les fonctions de conseil, et la qualité, l'efficacité et la rigueur de l'appareil de gestion et d'exploitation ont été améliorées.

Par ailleurs, afin de promouvoir la gestion et l'administration, HueWACO a continuellement révisé, complété, développé et publié plus de 100 règlements, règles et manuels professionnels destinés aux départements et unités affiliées. Elle a notamment finalisé les règlements et règles afin de renforcer les attributions, la décentralisation et les autorisations. Les responsabilités et les pouvoirs du conseil d'administration et de l'équipe de direction ont été clairement définis afin de favoriser l'efficacité et la rationalisation des tâches de gestion et d'administration.

Une équipe de collaborateurs « bons dans un domaine, connaissant plusieurs domaines »

Dans un contexte d'intégration profonde, l'amélioration de la qualité des ressources humaines est une exigence urgente pour la plupart des unités. En 2024, HueWACO a mis en œuvre de nombreuses solutions de gestion des ressources humaines et diversifié les formations afin d'améliorer les qualifications de son personnel, de ses ouvriers et de ses employés. Ces formations sont adaptées à des fonctions et des tâches spécifiques, et suivent de près les caractéristiques et la réalité de ses activités de production et d'exploitation. Elle a également constitué une équipe de managers dynamiques, polyvalents et compétents, ainsi qu'une équipe d'ingénieurs et d'ouvriers qualifiés et professionnels. L'objectif est d'améliorer la qualité des ressources humaines et de promouvoir l'innovation au sein de l'entreprise, en s'attachant à poser les bases solides d'une percée décisive dans sa stratégie de développement, visant à atteindre un véritable « rayonnement » après 2030.

L'entreprise se concentre sur la mise en œuvre d'une formation régulière, continue et efficace avec plus de 35 cours de formation, près de 1 100 employés participant à la formation en 2024. Notamment, pour améliorer l'efficacité de la formation, favoriser, améliorer les compétences en gestion et en gouvernance et développer la prochaine génération de dirigeants, HueWACO a organisé un cours de formation interne avec la participation de près de 50 stagiaires qui sont des employés clés et des jeunes employés prévus pour des postes de direction dans l'entreprise.

En participant à la formation, les stagiaires acquièrent, outre leur domaine de spécialisation, des compétences et des connaissances complémentaires sur des sujets liés à la production et aux activités commerciales de l'entreprise. Cela permet à chaque stagiaire de se positionner et de s'intégrer à l'équipe de HueWACO, d'identifier ses points forts et ses limites, de s'autoformer et de se développer, d'élaborer un plan de développement personnel et d'orienter le personnel de l'unité dont il a la charge. Ils peuvent également comprendre et partager leurs connaissances avec leurs collègues des autres services, et promouvoir et développer les relations de coopération et les liens entre les services de l'entreprise. Ils constituent ainsi progressivement une équipe composée de collaborateurs polyvalents et compétents, contribuant au renforcement des capacités et à la réalisation des objectifs de chaque unité affiliée et de HueWACO en général. Ils créent ainsi une base solide pour la mise en œuvre de la stratégie de développement des ressources humaines, notamment en matière de rotation, de nomination et de formation de la prochaine génération de dirigeants.

En promouvant les résultats obtenus, au cours de la période 2025-2027, d'ici 2030, avec une vision jusqu'en 2045, HueWACO continuera à restructurer la structure organisationnelle, à diversifier les formes de formation, à améliorer la qualité des ressources humaines déterminées pour accomplir au mieux les tâches politiques assignées, à répondre aux attentes de la population de la patrie et à contribuer activement au processus de développement socio-économique de la ville centrale.

Le Uyen Ha My