Changer fréquemment d'emploi n'est plus un point négatif.

On observe un changement progressif : changer fréquemment d’emploi n’est plus un désavantage pour un demandeur d’emploi. – Photo : VU THUY

Pour la nouvelle génération de travailleurs, notamment la génération Z, l'engagement à court terme (1 à 2 ans seulement) au sein d'une même entreprise est devenu la norme. Changer fréquemment d'emploi n'est plus perçu comme un signe d'instabilité, contrairement à ce que l'on pensait auparavant.

Mme THANH NGUYEN (PDG Anphabe)

Ce résultat concernant le changement fréquent d'emploi a été enregistré lors d'une enquête menée au premier semestre 2023 par Anphabe, un cabinet de conseil spécialisé dans la marque employeur et l'environnement de travail.

D'après l'enquête, sur dix personnes licenciées, sept ont retrouvé un emploi. Parmi elles, une seule a accepté un salaire inférieur, trois ont conservé le leur et trois ont trouvé un emploi mieux rémunéré.

« Il s’agit d’une évolution intéressante qui montre que le marché du travail devient plus flexible et ouvert. Être licencié représente parfois aussi une opportunité pour de nombreuses personnes de faire progresser leur carrière », a déclaré Mme Thanh Nguyen, PDG d’Anphabe.

Ce changement exige des employeurs qu'ils modifient leur façon d'évaluer les candidats, ainsi que la façon dont ils aménagent l'environnement de travail et développent leurs ressources humaines.

La capacité agile est l'aptitude à être flexible, prêt à innover et à améliorer le statu quo pour s'adapter aux changements internes et externes, en vue de créer des valeurs novatrices.

Dans un contexte de réduction massive des effectifs dans les entreprises, le développement de capacités de travail agiles (travail en groupes de projet avec des ressources appropriées) devient une tendance, notamment dans le secteur des technologies de l'information.

Développer les compétences agiles des employés leur donne la flexibilité de participer à plusieurs projets même s'ils ne travaillent pas dans leur entreprise actuelle.

Cette approche permet à l'organisation et à l'équipe de projet de réagir rapidement aux changements.

Lorsque les entreprises développent les compétences agiles de leurs employés, si elles sont confrontées à des licenciements massifs ou à des décisions de restructuration, elles peuvent être assurées que leurs employés possèdent les compétences nécessaires pour poursuivre sereinement leur carrière ailleurs.

Parallèlement, l'enquête d'Anphabe sur les attentes des employés de 2015 à 2022 (environ 60 000 personnes par an) montre qu'ils sont de plus en plus intéressés par les avantages liés à la famille (62 %) et les avantages liés au temps et au soutien au travail (63 %) parmi six besoins en matière de bien-être des employés.

Les six avantages comprennent : des avantages liés au temps et au travail, des avantages familiaux (tels que des vacances en famille), des avantages favorisant le développement de la culture d'entreprise, des avantages en espèces, des assurances et des prestations de santé, ainsi que des avantages en matière de formation et de perfectionnement.

« Malgré les efforts de l'entreprise, le nombre d'employés bénéficiant de ces avantages reste inférieur aux attentes, et la plupart ne sont pas satisfaits des avantages offerts par l'entreprise. »

« La plupart des entreprises vietnamiennes privilégient désormais les avantages liés à la formation et au développement plutôt que les avantages liés au temps de travail et au soutien au travail », a déclaré Mme Thanh Nguyen.

Source: https://tuoitre.vn/nhay-viec-khong-con-la-diem-tru-20240419233415388.htm