Culture managériale issue de l'expérience pratique des Vietnamiens

Face aux préoccupations concernant la voie de l'autogestion des organisations vietnamiennes, l'auteure Do Thuy Duong, experte en matière de conseil sur le développement de la culture d'entreprise, a publié l'ouvrage « La culture vietnamienne de la gestion de la qualité » (édité par TIMES Books et la maison d'édition Gioi).

L'ouvrage « La culture vietnamienne du management de la qualité » résume plus de 25 ans d'expérience pratique de l'auteure Do Thuy Duong, dans le but de proposer une philosophie de management localisée, aidant les dirigeants à retrouver leur identité, à renforcer leurs capacités internes et à créer une compétitivité durable dans un contexte de mondialisation intense.

Livre « Culture managériale vietnamienne » de l'auteur Do Thuy Duong

Au cours des dernières décennies, l'application de modèles de gestion importés d'Occident est devenue un fléau récurrent pour les entreprises vietnamiennes. Du modèle américain flexible à la philosophie japonaise du Kaizen, malgré certains succès, de nombreux dirigeants ont constaté que les solutions toutes faites peinent à s'adapter parfaitement à la réalité physique, psychologique et spirituelle du peuple vietnamien.

De son poste de directrice du Centre de formation culturelle de Vingroup Corporation à celui de directrice du développement des talents et de la culture chez VinFast, Mme Do Thuy Duong possède une expérience directe de la participation à des projets de transformation d'envergure, ce qui soulève une question essentielle : qu'est-ce qui est constant dans l'identité vietnamienne et qu'est-ce qui doit changer pour que les entreprises se développent durablement ? Cette expérience garantit la pertinence et la profondeur de la philosophie que l'auteure a élaborée avec soin.

L'auteur concrétise la « qualité vietnamienne » dans le livre à travers 5 valeurs fondamentales hautement applicables, tirées des qualités du peuple vietnamien, aidant les entreprises à construire un ensemble unifié de règles comportementales, des dirigeants aux employés, notamment : l'aspiration, la discipline, la résilience, l'adaptation et la résonance.

Ce livre n'est pas seulement un recueil de théories, mais aussi le reflet de nombreuses réussites et échecs tirés d'expériences de conseil auprès d'organisations de premier plan au Vietnam telles que VinFast , Canifa, Hai Giang, Trong Dong et Savvycom...

L'intégration de ces témoignages d'entreprises locales permet de rendre le contenu plus accessible, plus facile à comprendre, à partager et à accepter par le personnel vietnamien.

QUYNH YEN

Source : https://www.sggp.org.vn/van-hoa-quan-tri-tu-kinh-nghiem-thuc-chien-cua-nguoi-viet-post822764.html