Ferme dans la pensée, rapide dans l'action.

Alors que le pays tout entier entame la mise en œuvre d'un modèle de gouvernement local à deux niveaux, le système politique, et notamment ses cadres et fonctionnaires à tous les échelons, doit s'adapter rapidement à ce nouveau modèle tout en maintenant la discipline et en encourageant l'innovation et l'action. Cette transformation ne peut se réaliser sans un socle idéologique politique solide et une action résolue.

La restructuration de l'appareil administratif a confronté de nombreux fonctionnaires à des changements fondamentaux dans leurs fonctions, suscitant facilement inquiétudes et appréhension. Faute d'une attention et d'un accompagnement adaptés, une attitude attentiste ou un manque de responsabilité pourraient s'installer, affectant directement la qualité du service public. C'est pourquoi, dans leurs conclusions 176-KL/TW (du 4 juillet) et 177-KL/TW (du 11 juillet), le Bureau politique et le Secrétariat ont clairement indiqué que les comités et organisations du Parti doivent assurer une formation politique et idéologique de qualité aux cadres, aux membres du Parti, aux fonctionnaires et aux employés, et traiter sans délai toute question idéologique susceptible de se poser lors de la mise en œuvre de la nouvelle structure organisationnelle. Ils doivent également encourager et soutenir la résolution des difficultés immédiates liées aux locaux, aux conditions de travail et aux logements de fonction, afin que les fonctionnaires puissent travailler sereinement et servir la population.

Par ailleurs, la stabilité des responsables ne signifie pas accepter la stagnation, mais plutôt agir avec détermination, être prêt à prendre des risques et oser affronter les nouvelles pressions. La clé de cette stabilité réside dans la création d'une base solide pour accélérer l'action. C'est pourquoi de nombreuses collectivités locales se montrent très proactives, sans attendre une adaptation spontanée de la base. Par exemple, Hô Chi Minh-Ville a mis en place de nombreuses équipes d'enquête et des dialogues directs avec les responsables locaux afin de résoudre leurs problèmes et préoccupations psychologiques, leur permettant ainsi de travailler et de contribuer sereinement. Pour que cet esprit se diffuse plus largement et de manière synchrone, l'élément essentiel est le rôle exemplaire et engagé des dirigeants eux-mêmes. Car là où persiste le déni de responsabilité ou le rejet des fautes, le leadership politique fait défaut. Là où les responsables se contentent d'accomplir leurs tâches individuelles sans coordination ni créativité, l'éducation politique doit être repensée.

Un exemple frappant de cet esprit de « réactivité » est le Centre de services administratifs spéciaux de Phu Quoc (province d'An Giang ). Dès la première semaine de mise en œuvre du nouveau modèle d'unité administrative, le personnel du centre a souvent travaillé jusqu'à 20 heures, voire pendant la pause déjeuner, pour faire face à l'afflux de demandes. Personne ne leur avait demandé de faire des heures supplémentaires ; ils l'ont fait par sens aigu des responsabilités et pour la satisfaction de la population. Cette « réactivité » spontanée n'aurait pas été possible sans un solide fondement idéologique et une foi inébranlable dans le processus de réforme.

Ici, « accélérer l’action » ne signifie pas s’enliser dans les formalités, mais plutôt progresser plus vite et avec une meilleure qualité, dans un cadre plus rigoureux et structuré. Les responsables doivent non seulement accomplir leurs tâches, mais aussi les réaliser correctement, efficacement et avec créativité, en se basant sur la satisfaction des citoyens et sur des résultats concrets. Pour agir vite mais avec discernement, le système doit être piloté par des responsables animés de convictions politiques fortes, d’une conscience aiguë des réalités, d’une ouverture aux nouvelles idées et d’un esprit de dévouement. Cela implique la mise en œuvre effective et concrète de mesures visant à protéger les responsables qui osent penser, agir et assumer leurs responsabilités.

À un autre niveau, le renforcement de l'idéologie sert également d'avertissement à ceux qui s'inquiètent trop longtemps, adoptent une mentalité d'attente d'instructions ou restent passifs face aux nouvelles tâches. Le système ne peut attendre ceux qui manquent de volonté. Les fonctionnaires compétents, dévoués et visionnaires, s'ils ne sont pas correctement motivés et soutenus, se décourageront facilement et quitteront leurs fonctions. Inversement, les fonctionnaires irresponsables, complaisants et lents à innover, s'ils ne sont pas identifiés et sanctionnés rapidement, créeront une stagnation dans le processus de construction d'un système rationalisé, efficace et performant. Par conséquent, la stabilité idéologique et l'engagement ferme des responsables et des fonctionnaires ne sont pas seulement des exigences organisationnelles, mais aussi une responsabilité envers le peuple et le pays.

KIEU PHONG

Source : https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html