Un esprit fort, une action rapide

Alors que le pays tout entier entame la mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux, le système politique, et notamment ses cadres et fonctionnaires à tous les échelons, doit s'adapter rapidement à ce nouveau modèle, tout en maintenant la discipline et en encourageant l'innovation et l'action. Cette transformation exige une base idéologique politique solide et une action résolue.

La restructuration de l'appareil a confronté de nombreux cadres et fonctionnaires à des changements fondamentaux dans leurs fonctions, suscitant aisément inquiétudes et appréhension. Faute d'une attention et d'un encadrement appropriés, une mentalité de « attendre le bon moment » ou de « se dérober à ses responsabilités » risque de s'installer, affectant directement la qualité du service public. C'est pourquoi, dans leurs conclusions 176-KL/TW (4 juillet) et 177-KL/TW (11 juillet), le Bureau politique et le Secrétariat ont clairement indiqué que les comités et organisations du Parti doivent mener une campagne efficace d'éducation politique et idéologique auprès des cadres, des membres du Parti, des fonctionnaires et des agents de la fonction publique, et traiter sans délai les questions idéologiques qui se posent lors de la mise en œuvre du nouvel appareil. Parallèlement, il est nécessaire d'encourager et de soutenir la résolution des difficultés immédiates liées aux locaux, aux conditions de travail et aux logements sociaux, afin que les cadres et les fonctionnaires puissent travailler sereinement et servir la population.

De plus, la stabilité mentale des cadres ne signifie pas l'inaction, mais une action résolue, l'audace de s'engager et de faire face aux nouvelles pressions. L'élément clé de cette stabilité est de créer des bases solides pour accélérer le processus. C'est pourquoi de nombreuses localités se montrent très proactives, sans attendre une adaptation spontanée de la base. Par exemple, Hô Chi Minh-Ville a mis en place de nombreuses équipes d'enquête et a dialogué directement avec les cadres de base pour résoudre leurs problèmes et préoccupations psychologiques, et leur permettre de se sentir en sécurité dans leur travail et leur contribution. Pour que cet esprit se diffuse plus largement et de manière plus harmonieuse, le rôle exemplaire et dévoué du dirigeant est essentiel. Car là où persistent le déni de responsabilité et le rejet des fautes, le soutien idéologique est insuffisant. Là où les cadres se concentrent uniquement sur leurs tâches personnelles, sans coordination ni créativité, il est nécessaire de revoir le travail d'éducation politique.

Un exemple typique de cet esprit d’« action rapide » se trouve au Centre de services publics de la zone administrative spéciale de Phu Quoc (province d’An Giang ). Durant la première semaine de mise en œuvre du nouveau modèle d’unité administrative, le personnel du centre a souvent travaillé sans relâche, voire jusqu’à 20 heures, pour répondre à la demande croissante de la population. Personne ne leur avait demandé de faire des heures supplémentaires ; ils l’ont fait par pur sens des responsabilités, pour la satisfaction des citoyens. Cette conscience de « l’action rapide » n’aurait pas été possible sans un solide fondement idéologique et une foi inébranlable dans le processus de réforme.

Ici, « accélérer l’action » ne signifie pas se conformer à la forme, mais progresser plus vite et avec une meilleure qualité, dans un cadre plus rigoureux et structuré. Les cadres doivent non seulement accomplir leur tâche, mais aussi la réaliser correctement, efficacement et avec créativité, en prenant en compte la satisfaction des usagers et en évaluant son efficacité réelle. Pour agir vite mais avec discernement, l’appareil doit être dirigé par des cadres dotés d’une forte volonté politique, sensibles aux réalités, proactifs face à la nouveauté et animés d’un esprit de dévouement. Cela implique la mise en œuvre concrète et effective des mesures de protection des cadres qui osent penser, agir et assumer leurs responsabilités.

D'un autre côté, le renforcement de l'idéologie constitue également un avertissement pour ceux qui s'inquiètent excessivement, adoptant une mentalité d'attentisme ou de réticence face aux nouvelles missions. L'appareil ne peut attendre ceux qui manquent de volonté. Les cadres compétents, dévoués et visionnaires, s'ils ne sont pas mobilisés, soutenus et motivés à temps, se décourageront facilement et quitteront leurs fonctions. À l'inverse, les cadres irresponsables, empreints de résignation et de lenteur d'innovation, s'ils ne sont pas identifiés et pris en charge rapidement, engendreront une stagnation dans la construction d'un appareil rationalisé, efficace et performant. Par conséquent, la stabilité de l'idéologie et l'engagement ferme des cadres et des fonctionnaires ne sont pas seulement une exigence organisationnelle, mais aussi une responsabilité envers le peuple et la nation.

KIEU PHONG

Source : https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html