ראשי העיר בודקים את הפעילות במרכז שירותי המנהל הציבורי של רובע פונג דין

תנועות חיוביות

במחוז פונג קוואנג, מודל CQDP2C הראה יעילות מוקדמת. המנגנון אורגן מחדש כדי להיות יעיל יותר, ושליטת העם קודמה בצורה ברורה יותר. ברבעון השלישי של 2025, המחוז קיבל יותר מ-2,300 אזרחים, עיבד למעלה מ-93% מהרישומים בזמן, וכמעט 100% מהרישומים עברו דיגיטציה. רפורמה מנהלית קודמה, והאנשים מרוצים יותר משיטת העבודה החדשה. למרות שהמודל החדש רק נכנס לפעולה, הכלכלה החברתית של המחוז ממשיכה להתפתח, עם כמעט 70,000 תיירים, הכנסות של יותר מ-20 מיליארד וונד; החקלאות יציבה, תנובת האורז מגיעה ל-43.7 קווינטל/דונם, תפוקת תוצרת ימית של 335 טון.

מר נגוין טואן אן, מזכיר המפלגה ויו"ר מועצת העם של מחוז פונג קוואנג אישר: "למרות שעברנו רק את השלב הראשוני של הסידור הארגוני, המנגנון לא הופרע אלא פעל בצורה גמישה ויעילה יותר מבעבר."

בקהילת דן דין, מודל הממשל החדש הביא גם הוא לתוצאות יוצאות דופן. מרכז שירותי המינהל הציבורי של הקהילות קיבל ועיבד יותר מ-3,200 תיקים, עם שיעור השלמה בזמן של 98.8%. אם לא היו בעיות בחיבור העיר כולה, התוצאה הייתה יכולה להגיע ל-100%. המצב הסוציו-אקונומי של דן דין יציב, ומודלים של משק בדיונות החול מעודדים לפתח...

מר לה נגוק דוק, מזכיר המפלגה ויו"ר מועצת העם של קהילת דן דין, הודיע: "תוצאות החודשים הראשונים של הפעלת מנגנון CQDP2C מראות את האחדות והנחישות של המערכת הפוליטית כולה. וחשוב מכל, הציבור מקבל שירות מהיר יותר והפקידים מודעים יותר לאחריותם בשירות הציבורי."

לדברי חבר הוועדה הקבועה, ראש הוועדה המארגנת של ועדת המסיבות העירונית פאן שואן טואן, לאחר 4 חודשי יישום, היישובים השלימו למעשה את סידור הארגון והכוח אדם, ללא כל הפרעה בעבודה. הרפורמה המנהלית השתנתה באופן ברור, שיעור הרישומים בזמן הגיע ליותר מ-95%, כמעט כל הרישומים עברו דיגיטציה. יעילות התפעול, רוח הקרבה לעם ושירות העם שופרו.

מר פאן נגץ', תושב רובע ת'ואן אן, שיתף שכאשר הגיע לפתור הליכים אדמיניסטרטיביים במרכז השירות למנהל הציבורי, הוא קיבל הדרכה נלהבת מהצוות, הנהלים היו ברורים, והוא לא היה צריך לחזור הלוך ושוב פעמים רבות כמו בעבר. המסמכים התקבלו והתוצאות הוחזרו בזמן, כך שהוא היה מרוצה מאוד משיטת העבודה החדשה, המקצועית והקרובה יותר לאנשים.

המשך שיפור הארגון ושיפור יעילות המתקנים.

לאחר 4 חודשי הפעלת מודל CQDP2C, לחלק מהקומונות והרובעים חסרים משאבי אנוש ייעודיים; הביזור חזק אך חסר הנחיות ספציפיות, מה שגורם לבלבול בתיאום. לאחר המיזוג, תפקידים רבים במקביל נמצאים תחת לחץ, מה שמחייב מדיניות מוקדמת כדי להבטיח את זכויותיו ויעילותו של המנגנון החדש.

מר וו לה נהאט, מזכיר ועדת המפלגה במחוז פו שואן, אמר כי יש צורך להקצות בהקדם צוות רשמי לאזור, ולהקצות באופן סביר בין המפלגה לממשלה כדי לאזן את משאבי האנוש, תוך הימנעות מעודף ומחסור. מר נהאט הציע לשכלל מחלקות ייעודיות, מכיוון שכיום קיים מצב בו קאדרים מועברים לסוכנויות רבות, אשר עלולות לחפוף בקלות וחוסר מומחיות. יש צורך להוציא בקרוב תקנות ספציפיות בנוגע לתקנים, איוש ותפקידים ברמת הקומונה והמחוז כדי שיהיה בסיס להסדר והכשרה של קאדרים; במקביל, יש צורך לתקן את התקנות בנוגע לביזור הניהול, תוך הקצאה ברורה של משימות וסמכויות לקידום תפקידם של ארגונים במערכת הפוליטית העממית.

יישובים רבים דיווחו כי לאחר המיזוג, האזור התרחב, עומס העבודה היה גדול אך הצוות היה מועט, רבים היו חדשים וחסרי ניסיון, במיוחד בתחום הניהול העירוני. יש צורך להגדיל את הצוות בהתאם, ובמקביל לקדם הכשרה במיומנויות מקצועיות וניהול עירוני כדי לעמוד בדרישות הפיתוח החדשות.

לדברי ראש ועדת הארגון של ועדת המפלגה העירונית, פאן שואן טואן, על מנת להתגבר על הקשיים, בתקופה הקרובה, יש צורך להשלים את מודל CQDP2C, לבחון מחדש את הפונקציות והמשימות, להימנע מחפיפות ולהבהיר את נושא האנשים והמשימות. במקביל, לקדם טרנספורמציה דיגיטלית, לבנות מסד נתונים משותף, לקדם ממשל אלקטרוני וערים חכמות, לקראת "ממשל דיגיטלי המשרת את העם". להתמקד בהכשרת צוות, במיוחד מיומנויות דיגיטליות, ניהול אדמיניסטרטיבי מודרני; לארגן את האנשים הנכונים לתפקיד הנכון. לקדם את תפקיד המנהיגים, לקשר את תוצאות ביצוע המשימות עם הערכת הצוות; לחזק את הפיקוח ולנהל טיפול קפדני במקרים של קיפאון ופורמליות. לקדם רפורמה אדמיניסטרטיבית הקשורה לבניית תרבות שירות המדינה, לשיפור האתיקה ורוח השירות לעם.

בטקס למינוי מזכיר ועדת המפלגה של העיר הואה באמצע אוקטובר 2025, אמר חבר הפוליטביורו וראש ועדת הארגון המרכזית, לה מין הונג: "המזכיר הכללי הורה לרכז את המשאבים כך ש-30% ישמשו את מרכז המינהל הציבורי ו-70% לניהול הפיתוח החברתי-כלכלי. הקצאה זו, אם המנגנון העממי אינו חזק ואיכותי, תקשה מאוד על השגת המטרות שנקבעו."

ראש הוועדה המארגנת המרכזית, לה מין הונג, הדגיש כי בשלב הראשוני של הפעלת מנגנון CQDP2C, בלתי נמנע שהצוות יהיה מסודר בצורה לא נכונה. כאשר המנגנון יתייצב בהדרגה, יש צורך להתאים ולהקצות מחדש את הצוות כדי להבטיח פעילות חלקה. לכן, עיריית הואה צריכה לבחון ולהעריך מחדש את איכות הצוות, לבצע הסדרים סבירים בין יחידות, כולל שליחת צוות ברמת העיר לרמה השטחית כדי לשפר את היכולת המעשית, תוך עמידה בדרישות בשלב החדש.

כתבה ותמונות: דוק קוואנג

מקור: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-tiep-tuc-hoan-thien-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-160550.html