שיפור היעילות התפעולית של קואופרטיבים במגזרי התעשייה והמלאכה.

ייצוא מוצרי ראטן ובמבוק של קואופרטיב מלאכת היד טאן תו, קומונה טרונג צ'ין.

לקואופרטיב מלאכת היד טאן טו, בקומונת טרונג צ'ין, יש הכנסה ממוצעת של מעל 3 מיליארד וונד לשנה. מנהל הקואופרטיב, נגוין טי ת'אם, אמר: "קידום יישום המדע והטכנולוגיה, שיפור איכות משאבי האנוש ליצירת מוצרים איכותיים עם עיצובים מגוונים הם המפתח שיעזור לקואופרטיב לעמוד איתן ולכבוש את השוק. כדי לשפר את היעילות התפעולית, הקואופרטיב השקיע באומץ במכונות בייצור כגון מכונות חיתוך, מכונות ניקוב...; תוך התמקדות בבטיחות ובהיגיינה תעסוקתית; שיפור איכות המוצר, ועמידה בצרכים הגוברים של הלקוחות. המוצרים העיקריים של הקואופרטיב מיוצרים בעיקר לפי הזמנה. הקואופרטיב חתם על חוזים עם חברות מחוץ למחוז לייצור מוצרי יצוא למדינות אירופה. הודות למקורות יזומים של חומרי גלם, הון ועבודה, הקואופרטיב משך יותר ויותר עובדים בקומונה ובקומונות הסמוכות לייצוא כדי לשרת את השוק הזר. הקואופרטיב, הפועל ביציבות, יצר מקומות עבודה לכמעט 300 עובדים עם הכנסה של 4-6 מיליון וונד לאדם לחודש."

כיום, קואופרטיבים הפועלים במגזרי התעשייה והמלאכה מרוכזים בעיקר בתעשיות כגון אריגת ראטן ובמבוק, ביגוד, הנדסת מכונות ועיבוד חקלאי. קואופרטיבים רבים השקיעו באופן רציף במכונות מודרניות, פיתחו טכנולוגיה חדשנית, הרחיבו את הייצור ואת היקף העסקים; והיו פרואקטיביים וגמישים במציאת שווקי צריכה. ההכנסה הממוצעת מוערכת ב-7 מיליארד דונג וייטנאמי לקואופרטיב לשנה; הרווח הממוצע מוערך ב-262 מיליון דונג וייטנאמי לקואופרטיב לשנה; ההכנסה הממוצעת של עובד קבוע בקואופרטיב מוערכת ב-50 מיליון דונג וייטנאמי לשנה. מודל ההפעלה של הקואופרטיבים בנוי בצורה גמישה וקומפקטית, עם עסקים יעילים יותר ויותר, התורם תרומה חשובה ליצירת מקומות עבודה ולהבטחת ביטחון סוציאלי ביישוב.

בנוסף לתוצאות שהושגו, פעילותם של קואופרטיבים אלה עדיין מתמודדת עם קשיים רבים כגון תנאי תשתית נמוכים, רמה טכנולוגית ויכולת ניהול של קואופרטיבים רבים; רוב הקואופרטיבים מתקשים לקבל הלוואות ממוסדות אשראי כדי להרחיב את פעילותם. יכולת קידום הסחר והתחרותיות של חלק מהקואופרטיבים המייצרים וסוחרים במוצרים בעלי נקודות החוזק של המחוז כגון רקמה, ראטן, במבוק, עץ וכו' עדיין מוגבלות.

כדי להתגבר על קשיים ולשפר את היעילות התפעולית של קואופרטיבים באופן כללי, וקואופרטיבים הפועלים במגזרי התעשייה והמלאכה בפרט, לפרובינציה היו מדיניות לתמיכה בפיתוח כלכלה קולקטיבית וקואופרטיבים המתאימים לכל שלב. בפרט, כדי לשפר את יכולת הניהול והתפעול של הקואופרטיבים, ליישם את פרויקט הממשלה להכשרה וטיפוח צוות קואופרטיב, מדי שנה, בהתבסס על תקציב התמיכה מהתקציב המרכזי, הוועדה העממית של המחוז הקצתה כספים לתמיכה בהכשרה וטיפוח צוות ניהול קואופרטיב. איגוד הקואופרטיבים המחוזי משתתף באופן פעיל בפיתוח מדיניות בנושא כלכלה קולקטיבית; מסנתז באופן קבוע המלצות והצעות של קואופרטיבים עם איגוד הקואופרטיבים של וייטנאם, המחוז והסוכנויות הרלוונטיות; מפיץ ומנחה את יישום חוק הקואופרטיבים, מדיניות וחוקים הקשורים לכלכלה קואופרטיב; מקדם תמיכה בקואופרטיבים בהכשרה מקצועית, שיפור איכות משאבי האנוש, חדשנות בטכנולוגיות, עיצובי מוצרים, טיפול בזיהום סביבתי והרחבת שווקי הצריכה. במקביל, לקדם פעילויות קידום סחר וצריכת מוצרים עבור קואופרטיבים...

עד כה, קואופרטיבים ביצעו שינויים מהותיים במודלים הארגוניים ובשיטות הפעולה שלהם בהתאם לעקרונות האוטונומיה והאחריות העצמית, פיתחו תעשיות חדשות רבות, קידמו קשרי ייצור הקשורים לשרשראות ערך, פיתחו שרשראות אספקה, תרמו לשיפור היעילות הכלכלית, ואישררו את תפקידם וערכם של הכלכלה הקולקטיבית והקואופרטיבים בפיתוח הכלכלי המקומי.

כתבה ותמונות: מין הא

מקור: https://baothanhhoa.vn/nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-cac-htx-nbsp-trong-linh-vuc-cong-nghiep-tieu-thu-cong-nghiep-254530.htm