חשיבה ישנה מעכבת חדשנות בחקלאות מעגלית

היעדר מנגנונים לעידוד כלכלה מעגלית

בפורום החקלאות לשנת 2025 תחת הכותרת "קידום כלכלה מעגלית בחקלאות" שאורגן על ידי מגזין פורום העסקים בתיאום עם יחידות רלוונטיות אחר הצהריים של ה-16 ביולי בהאנוי, אמר מר הואנג קוואנג פונג - סגן נשיא פדרציית המסחר והתעשייה של וייטנאם (VCCI) כי בהקשר של ההשפעה ההולכת וגוברת של המהפכה התעשייתית הרביעית, פיתוח כלכלה מעגלית (KTTH) בחקלאות הוא צעד בלתי נמנע עבור וייטנאם. ההזדמנות והלחץ לתעדף את יישום הטכנולוגיה המתקדמת בייצור חקלאי חכם הפכו גם הם דחופים.

עם זאת, לדברי מר פונג, המעבר למודל הכלכלה המעגלית בחקלאות עדיין נתקל במחסומי קרקע, שיש להסירם. ייצור בקנה מידה קטן מהווה מחסום ליישום ייצור סגור ומרוכז עם שטחי עיבוד גדולים. צרכנים לא באמת סומכים על מוצרים אורגניים. רמת הגישה למדע ולטכנולוגיה והיכולת שלהם עדיין מוגבלות.

מר הואנג קוואנג פונג - סגן נשיא פדרציית המסחר והתעשייה של וייטנאם (VCCI).

מר הא ואן טאנג - יו"ר מועצת היזמות החקלאית של וייטנאם ויו"ר מועצת המנהלים של חברת T&T 159 Joint Stock Company, הצביע על הליקויים ביישום הכלכלה המעגלית ואמר כי כיום חסרים מנגנונים ומדיניות ספציפיים לעידוד והגנה על מודלים של כלכלה מעגלית. אין תקנות נפרדות לתחום זה, בעוד שמודלים רבים של ייצור עדיין כפופים לתקנות מיושנות שאינן מתאימות עוד.

מחסום נוסף הוא תפיסת הייצור הליניארית הנפוצה. חקלאים רבים עדיין רודפים אחר רווחים לטווח קצר, תוך שימוש בכימיקלים, דשנים כימיים, חומרי הדברה או מקדמי צמיחה מבלי לשקול את ההשלכות ארוכות הטווח. בינתיים, ייצור מעגלי דורש חשיבה מערכתית, השקעה לטווח ארוך ושינוי בגישה לניהול הייצור.

בנוגע למכשולים ביישום טכנולוגיה, הדגיש מר טאנג כי יישום המדע והטכנולוגיה כמו גם פתרונות מחשוב חדשניים עדיין מתמודדים עם מכשולים רבים עקב השפעת התקנות הנוכחיות. וייטנאם עדיין משתמשת בכלי ניהול ישנים כדי לנהל מודלים, פתרונות ושיטות חדשים.

מר הא ואן טאנג - יו"ר מועצת החקלאות של וייטנאם, יו"ר מועצת המנהלים של חברת T&T 159.

"יש להבין חדשנות כהחלפת פתרונות ישנים, מיושנים ולא מתאימים בפתרונות מתאימים, יעילים ובטוחים יותר, אך אלה אינם מוכרים על ידי חלק מהתקנות הנוכחיות. לכן, היא יצרה באופן בלתי נראה חסמים לחדשנות, ומעודדת מודלים של ייצור חקלאי מעגלי ליישם באופן נועז שיטות ופתרונות חדשים", אמר מר טאנג.

מר בוי האי נאם - סגן מנהל המכון לתכנון ועיצוב חקלאי, הצביע על חסמים משפטיים ואמר כי כיום חסרה מסגרת משפטית והגדרה מקיפה ומאוחדת לחקלאות אקולוגית. למעשה, המושג "חקלאות אקולוגית" הוא חדש, טרם הוגדר ומוזכר ישירות במסמכים משפטיים, מה שמוביל לבלבול בין "חקלאות אורגנית" ו"חקלאות בטוחה".

בנוסף, תקנות משפטיות רבות חופפות וסותרות זו את זו, מה שגורם לקשיים ביישום. המדיניות הנוכחית משפיעה רק בעקיפין על חקלאות אקולוגית במקום ליצור מסגרת מקיפה. מדיניות רבות עדיין מתמקדת בעיקר במטרה של הגדלת הייצור, לעיתים בניגוד למטרות של הגנת הסביבה והקיימות.

צורך באסטרטגיה נפרדת לחקלאות מעגלית

על מנת שהכלכלה המעגלית בחקלאות תהפוך למגמה מרכזית, אמר יו"ר מועצת העסקים החקלאית של וייטנאם כי יש צורך ליצור בקרוב מערכת אקולוגית של מדיניות סינכרונית, הכוללת מנגנוני תמיכה כספית ואשראי ירוק; תמריצי מס וקרקע לעסקים המשקיעים בייצור נקי ומעגלי. לצד פיתוח תשתיות לאזורי ייצור מרוכזים, יש צורך לשפר את הסטנדרטים, התהליכים ומעקב המוצרים, וכן לקדם קישוריות שוק.

מר לה דוק תין - מנהל המחלקה לשיתוף פעולה כלכלי ופיתוח כפרי (משרד החקלאות והסביבה) הציע לפרסם אסטרטגיה נפרדת בנושא חקלאות מעגלית, בניית מערכת אקולוגית של חדשנות והשקעות ירוקות, שילובה בשרשראות הערך של תעשיות מפתח וקישורה ליעד אפס פליטות גזי חממה.

מר לה דוק תין - מנהל המחלקה לשיתוף פעולה כלכלי ופיתוח כפרי (משרד החקלאות והסביבה).

לדברי סגן נשיא VCCI, הואנג קוואנג פונג, אם החקלאים מוכנים והעסקים משתתפים, סוכנויות ניהול המדינה והרשויות המקומיות חייבות להיות אלה שיובילו, יכוונו, יגבשו מדיניות, יתמכו במשאבים וייצרו מוטיבציה כדי למשוך ארגונים ואנשים פרטיים להשקיע בתעשיית החקלאות המעגלית.

צריך להיות פתרון ארוך טווח שיביא עסקים לחקלאים, ויחד יבנה קשרים לאורך שרשרת הערך כדי לממש את השאיפה לחקלאות מעגלית, חקלאות בת קיימא וחקלאות אקולוגית.

מניסיונם המעשי של ארגונים, מר נגוין הונג פונג - סגן נשיא הוועד המרכזי של איגוד היזמים הצעירים של וייטנאם, המנכ"ל של חברת המניות החקלאית והתעשייתית טיאן נונג, אמר כי ארגונים צריכים לשנות את המודעות שלהם. מנהיגים צריכים להוביל, לראות במחזור הזדמנות לפיתוח ואופטימיזציה של משאבים, ולא נטל עלויות. חשיבה חייבת ללכת יד ביד עם פעולה. לפיכך, הצעד הקונקרטי הראשון הוא עריכת מלאי ולמדידה של רמת הפליטות של ארגונים.

"טיאן נונג התחילה על ידי עריכת מלאי גזי חממה כדי לדעת בדיוק כמה אנחנו 'חייבים' לסביבה. מהמספר הספציפי הזה, הצלחנו לבנות תוכנית פעולה, כמו מציאת פתרונות חלופיים לחומרי קלט כדי להפחית פליטות", שיתף מר פונג.

לדברי מר פונג, עסקים רבים מציבים יעדי אפס פליטות נטו אך עשויים להרגיש מוצפים. ניסיונו של טיאן נונג מראה מפת דרכים ריאליסטית וברת ביצוע יותר.

"בלי מלאי ונטרול, איננו יכולים לדבר על אפס הוצאות. זוהי מפת דרכים שלב אחר שלב שתעזור לעסקים להימנע מלהיות עומסים ולנקוט פעולה מיידית", המליץ מר פונג.

בנוסף, עסקים צריכים להיות פרואקטיביים, אפילו "חרוצים" במציאת מקורות של תוצרי לוואי של פסולת ולהתייחס אליהם כחומרי קלט.

אוֹר הַלְבָנָה

מקור: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/chinh-sach/tu-duy-cu-can-tro-doi-moi-sang-tao-trong-nong-nghiep-tuan-hoan/20250716053308316