כמייסד הרפובליקה הדמוקרטית של וייטנאם, ובעיקר מעוניין בבניית מנגנון אדמיניסטרטיבי יעיל, יעיל ומושלם, דרש הנשיא הו צ'י מין שהמנגנון יהיה קומפקטי, שיגדיר בבירור פונקציות ומשימות, ימנע חפיפה ופורמליות; ימשוך וייקח כישרונות ויעשה התאמה וחידושים באופן קבוע כדי לעמוד בדרישות הפיתוח. השקפות אלו עדיין רלוונטיות מאוד, והן מהוות כיוון חשוב במהפכה של ייעול המנגנון של המערכת הפוליטית הנוכחית.

המכונה חייבת להיות קומפקטית ולהימנע מפורמליות.

הנשיא הו צ'י מין האמין בעקביות כי יש לארגן את המנגנון המנהלי בצורה קומפקטית, תוך הימנעות מתווכים מסורבלים ורב-שכבתיים. הוא לא אישר מודלים ארגוניים מסורבלים ומסובכים, אשר הפחיתו את היעילות התפעולית ובזבזו משאבים חברתיים. בתקופת כהונתו בממשלה, הוא בנה בהתמדה מנגנון מנהלי במטרה למקסם את הפישוט תוך עמידה בדרישות המעשיות. לפני מהפכת אוגוסט 1945, הוא ארגן את הוועדה לשחרור לאומי - קודמתה של הממשלה המהפכנית הזמנית - עם 15 חברים בלבד.

לאחר מהפכת אוגוסט, במצב רעוע, כשהיא מתמודדת עם קשיים רבים, ממשלת המהפכה הזמנית עדיין החזיקה רק ב-13 משרדים, עם 15 חברים. בשנת 1946, ממשלת קואליציית ההתנגדות, למרות שנטלה על עצמה משימות כבדות ביותר, עדיין מנתה רק 12 חברים עם 10 משרדים.

הממשלה המהפכנית הזמנית של 1945 אורגנה בצורה יעילה. צילום באדיבות

לא רק ברמה המרכזית, עבור המנגנון המנהלי המקומי, הנשיא הו צ'י מין הדגיש גם את עקרון הייעול והאפקטיביות. הוא הנחה את ארגון ועדות העם בכל הרמות להיות ברור מבחינת תפקידים, משימות וקומפקטי מבחינת ארגון. לדבריו, ועדת העם (כפר, מחוז, פרובינציה, עיר) היא צורת ממשל ביישובים... עם 5 עד 7 אנשים. בהתאם לכך, תפקידים כמו יו"ר, סגן יו"ר ומזכיר נדרשים למלא במקביל תחומי עבודה רבים כגון כלכלה, פיננסים, תעמולה, הכשרה, צבא, חברתי... זוהי דרך לסידור כוח אדם שהיא גם מדעית וגם כלכלית, וגם משפרת את האחריות האישית.

רוח הייעול לא רק בא לידי ביטוי בארגון, אלא גם הודגמה על ידי הנשיא הו צ'י מין בשימוש בקאדרים. בנובמבר 1945 הוא החליט להקים את המפקח המיוחד, קודמו של המפקח הממשלתי הנוכחי, עם שני חברים בלבד (בוי באנג דואן וקו הוי צ'אן). המחלקה שסייעה לו ישירות במהלך מלחמת ההתנגדות נגד הצרפתים מנתה רק 8 אנשים; לאחר 1954, היו רק יותר מתריסר אנשים. זה מראה על ארגון, סדר וניקיון, יעילות למופת, וללא שום פורמליות או ראוותנות.

בנוסף, הנשיא הו צ'י מין אישר כי ייעול המנגנון הוא דרך לחסוך כסף ולהפחית את הנטל על העם. הוא הדגיש: יישום רפורמה בצוות, צמצום התרומות לעם והגדלת הכוח לצורך הגדלת הייצור. הוא דרש מכל הסוכנויות והיחידות לבחון מחדש את הארגון, לקצץ בחלקים מיותרים, להימנע מפיזור הכוח ומניצול לא יעיל של משאבי אנוש.

בשנת 1952, כשדיבר עם קציני לוגיסטיקה צבאיים, הוא ציין בגלוי: סוכנות האספקה ​​לבדה עדיין מסורבלת, עם עודף כוח אדם, וחייבת להיות מסודרת בצורה מסודרת וסבירה... את אלה המיותרים יש לשלוח למקומות חסרים, ואלה שנותרים חייבים להתחרות כדי לשפר את הפרודוקטיביות שלהם. זוהי התייעלות: "טין" פירושו להגדיל את הפרודוקטיביות, לעשות דברים במהירות ובטוב; "סין" פירושו מתון, לא מסורבל, ולהימנע מפורמליות. הוא גם אישר כי יש לבצע התייעלות בכל המערכת הפוליטית, מסוכנויות ממשלתיות ועד לארגונים ויחידות כלכליות. הוא אמר: "לא משנה מה, עלינו למצוא דרכים לאייש את הסוכנויות... אם איננו רוצים להשתמש בהון שלנו לדברים שונים, עלינו ליישם את המשטר הזה באופן מיידי."

גוּף   הגדירו בבירור פונקציות ומשימות   סוכנויות ומחלקות

הנשיא הו צ'י מין הדגיש במיוחד כי כדי שמנגנון המנהל יפעל ביעילות וביעילות, התנאי המוקדם הוא הגדרה ברורה של תפקידיו ומשימותיו.   של כל סוכנות, כל מחלקה וכל אדם. לדבריו, אם האחריות והסמכויות אינן מוגדרות בבירור, אפילו עם מספר רב של אנשים, קל ליפול למצב של בלבול, תלות והתחמקות מאחריות, מה שמוביל לעבודה קפואה ולא יעילה. הוא ביקש ברצינות: הארגון חייב להיות מסודר. המשימות של כל מחלקה וכל אדם חייבות להיות מוגדרות בבירור. כל הרמות והמנהיגים חייבים לעזור ולדחוף באופן קבוע, ועליהם לבדוק מקרוב.

הו צ'י מין הדגיש גם את עקרון התיאום הסינכרוני בפעילויות אדמיניסטרטיביות. לדבריו, סוכנויות ויחידות אינן יכולות להתקיים בנפרד אלא חייבות לתאם באופן הדוק, תוך הימנעות מחפיפה או היעדר משימות. הוא השווה את מנגנון המדינה לישות שבה כולם, ללא קשר לתפקידם, גבוה או נמוך, גדול או קטן... יוצרים מנגנון. היעדר אדם אחד או אדם אחד שאינו ממלא את תפקידיו פירושו שכל העניין נהרס. לפיכך, מנגנון יעיל אינו רק צמצום במספרים, אלא ארגון חלק, חלוקת עבודה מדעית, תיאום סינכרוני ואחריות אישית ברורה.

נוֹשֵׂא   לקדם את תפקיד האדם, להתמקד בגיוס אנשים מוכשרים

הנשיא הו צ'י מין תמיד הדגיש את תפקידם של האנשים בארגון ותפעול המנגנון המנהלי. לדבריו, כדי שיהיה מנגנון רזה, קומפקטי אך יעיל, הגורם המכריע הוא לבחור, להשתמש ולקדם צוות של קאדרים מוכשרים ומעודנים. הוא אישר: קאדרים בעלי תכונות ויכולות ידעו כיצד "להשתמש באנשים כמו בעץ", להשתמש באנשים הנכונים למשימה הנכונה, לקדם את נקודות החוזק שלהם, לחסל אנשים חלשים, ובכך ליצור מנגנון חלק ויעיל, גם אם קנה המידה אינו גדול.

פרופסור טראן דאי נגיה (שלישי מימין) זכה להערכה רבה מצד הנשיא הו צ'י מין לאחר שחזר מצרפת לשרת את המהפכה. צילום באדיבות

למעשה, הנשיא הו צ'י מין היה מודל למופת בגיוס כישרונות. שמות כמו וו נגוין גיאפ, טראן דאי נגיה, נגוין ואן הויאן, טראן דוי הונג... הם עדות חיה ומשכנעת לחזונו האסטרטגי בבניית צוות של אנשי עילית לשירות המדינה.

לצד קידום אנשים מוכשרים, דרש הנשיא הו צ'י מין כי יש לתקן, לאחד ולטהר באופן קבוע את המנגנון המנהלי. הוא הדגיש: יש לתקן את מנגנון הממשל מלמטה למעלה, החל מהקומונה; מלמטה למעלה, מלמעלה למטה, הכל יצליח באופן טבעי. אם אנו רוצים שהמנגנון יפעל בצורה חלקה, עלינו תחילה "לתקן את המפלגה מבפנים, לתקן..."   "ארגונים המוניים".

תיקון אינו רק עניין של התגברות על חולשות, אלא גם של קידום הטוב, ניקיון השורות, שיפור האפקטיביות המנהלית וחוזקה הלחימה של המערכת הפוליטית, ובכך יצירת בסיס איתן לבניית הסוציאליזם.

דוֹד   פעולות מוכוונות יישום, מבוססות מדע

הנשיא הו צ'י מין הבין במהרה את תפקידם של המדע והטכנולוגיה בניהול ובמנהל החברתי. כדי לשפר את יעילות המנגנון המנהלי, יש צורך ליישם באופן יצירתי הישגים מדעיים וטכנולוגיים לארגון העבודה ולשפר את שיטות העבודה. הוא ציין: כולנו יודעים שרמת המדע והטכנולוגיה הנוכחית שלנו עדיין נמוכה. שיטות הייצור לא שופרו בהרבה. שיטות העבודה עדיין קשות. פריון העבודה עדיין נמוך. עדיין קיימים מנהגים ושיטות עבודה מפגרים רבים. משימתו של המדע היא לשאוף לשיפור דברים אלה.

הנשיא הו צ'י מין הנחה באופן פעיל מפעלים ומפעלים לחקור, לחדש יוזמות מדעיות ולשפר את איכות הייצור. מחשבות ופעולות אלו מגיעות בזמן, והן הנחיות אסטרטגיות לפיתוח ויישום יעיל של מדע וטכנולוגיה לשיפור האפקטיביות והיעילות של המנגנון המנהלי, בניית ממשל פתוח ושקוף, ושירות טוב יותר ויותר לעם.

מחשבתו של הו צ'י מין על ייעול המנגנון היא מורשת תיאורטית חשובה, קו מנחה למפלגה שלנו בתכנון מדיניות של ייעול מנגנון המערכת הפוליטית במצב החדש. הוא ציין: כדי שהמנגנון יפעל היטב, עליו להיות קומפקטי בארגון, ברור בתפקודו, חזק במשאבי אנוש, חזק בתיאום ויישום יעיל של מדע וטכנולוגיה. חדור במחשבתו, מפלגתנו קיבלה החלטות נכונות ויישמה ייעול מנגנון המערכת הפוליטית, והפכה אותו לקומפקטי, יעיל, אפקטיבי ויעיל.

דוקטור לרפואה, קולונל נגוין קאק טראי, ראש המחלקה, הפקולטה ללימודי הו צ'י מין, האקדמיה לפוליטיקה

    מקור: https://www.qdnd.vn/cuoc-thi-bao-chi-bao-ve-nen-tang-tu-tuong-cua-dang-trong-tinh-hinh-moi/tu-tuong-ho-chi-minh-soi-duong-cuoc-cach-mang-tinh-gon-bo-may-bai-1-quan-dem-ho-chi-minh-ve-tinh-gon-bo-may-844862