מנהל המכון לאנרגיה אטומית של וייטנאם: שכר נמוך, מתן באן צ'ונג כמתנת טט בתקווה לשמר את הצוות

למרות עבודתם במכון המחקר המוביל במדינה והיותם מלאי תשוקה, מהנדסי אווירונאוטיקה וחלל רבים עצובים כשהם משתפים על הכנסתם והטבותיהם.

שימור כישרונות והנעת מדענים מהווים אתגר גדול עבור וייטנאם בתהליך הפיתוח. ד"ר טראן צ'י טהאן, מנהל המכון לאנרגיה אטומית של וייטנאם, הצביע בגלוי על כמה מגבלות ברמות השכר, מנגנוני הכשרה וניהול פיננסי. אלו הם חסמים בלתי נראים המעכבים את התפתחות המדע והטכנולוגיה, במיוחד בתחומים בסיסיים.

ד"ר טראן צ'י טאן, ראש מכון המחקר המוביל בתחום הגרעין, הודה כי השכר במכון גבוה במקצת מהממוצע בתחומי המדע הבסיסי, אך עדיין קשה מאוד לשמור על חיים יציבים בערים גדולות.

"בעבר, לעובד חדש היה מקדם שכר של 2.34; שהיה רק ​​5 מיליון דונג וייט לחודש. כעת הוא עלה ל-7-8 מיליון דונג וייט. שכר זה נמוך מדי אם אתה גר בהאנוי ", אמר מר טאנה.

רמת ההכנסה הבסיסית הנמוכה מאלצת מדענים לחפש מקורות הכנסה נוספים. למרות שלמכון לאנרגיה אטומית של וייטנאם יש קרן פיתוח כדי לספק תמיכה נוספת לצוות, מקור מימון זה אינו יציב, רק "מפצה" כאשר זמין, ואינו יכול להוות פתרון לטווח ארוך.

משכורות נמוכות הן הגורם הישיר לתופעת "בריחת המוחות" כאשר עובדים טובים עוזבים מכוני מחקר. אנשים בעלי הכשרה טובה ובעלי יכולות גבוהות לעיתים קרובות נותנים עדיפות למעבר למגזר העסקי או ליחידות עם שכר אטרקטיבי יותר.

"יצרנו קשר באופן יזום, שלחנו הזמנות ויצרנו את התנאים הטובים ביותר להזמין 400 סטודנטים מחו"ל שהוכשרו באנרגיה גרעינית לעבוד במכון. אפילו לרגל ראש השנה הירחי, המכון ושגרירות וייטנאם בפדרציה הרוסית ארגנו עבורם עטיפת עוגות צ'ונג כמתנות."

עם זאת, כשחזרו הביתה, רובם הלכו לעבוד בקבוצת החשמל של וייטנאם (EVN). "למעשה, ב-EVN, השכר ההתחלתי הוא 15-17 מיליון וונד, כפול מזה של מכון המחקר" , סיפר ד"ר טאנה את סיפור "הזמנת" משאבי אנוש בתחום האנרגיה הגרעינית שהוכשרו בחו"ל.

מכון המחקר הגרעיני (תחת מכון האנרגיה האטומית של וייטנאם - משרד המדע והטכנולוגיה ) בדה לאט. (צילום: עיתון ממשלתי)

פער ההכנסות העצום הזה מקשה מאוד על מאמצי המכון להכשיר ולמשוך כישרונות. הכיוון העתידי הלא ברור והיעדר מנגנון תגמול תחרותי לא רק גורמים לאובדן משאבי אנוש צעירים, אלא גם מפחיתים את איכותם וכמותם של אנשי הצוות המדעי המרכזיים - אלו המסוגלים להפוך ל"ציפורים מובילות" בתחום המחקר המדעי.

ד"ר טאנה שיתף סיפור אישי כדי להבהיר את ההבדל בסביבה: לאחר שסיים את לימודיו באוניברסיטת ייל (ארה"ב), בתו עבדה עבור תאגיד אפל, עם שכר של עד 150,000 - 200,000 דולר לשנה, שווה או גבוה באופן מיידי משכרו של פרופסור או פרופסור חבר.

מר טהאן אמר שלמרות שמשכורתם של מדענים בחו"ל אינה הגבוהה ביותר, היא מבטיחה להם חיים יציבים, מספיק כדי להתמקד במחקר.

בעשר השנים האחרונות, הבעיה הגדולה ביותר שגרמה ליחידה ולמכוני המחקר של ד"ר תאן להתקשות היא היעדר מימון ממשלתי להכשרה.

ts-tran-chi-thanh.jpg

שכרו אנשים טובים, תנו להם הכשרה חינם וכסף, מספיק כדי שיישארו עובדים ויהיו מורים מנוסים.

ד"ר טראן צ'י טאן - מנהל המכון לאנרגיה אטומית של וייטנאם

בעבר, הממשלה פרסמה את החלטה 1756 המאפשרת שימוש בתקציב לשליחת קאדרים מוכשרים לעבודה וללימודים במתקני אנרגיה אטומית וכוח גרעיני מובילים בעולם. המכון לאנרגיה אטומית של וייטנאם שלח גם כמה קאדרים להכשרה במסגרת תוכנית זו בשנת 2015.

עם זאת, לאחר שתוכנית האנרגיה הגרעינית הופסקה, גם תוכנית הכשרה זו "הוקפאה". כתוצאה מכך, שיפור כישורי הצוות הנוכחי מבוסס כמעט על "התנדבות" ו"עצמאות" של יחידים.

קאדרים הלומדים לתואר שני בארץ או בחו"ל חייבים לשלם עבורו בעצמם. גם בעלי תואר דוקטור חייבים להגיש בקשה למלגה ללימודים בחו"ל, או לשלם עבור לימודיהם בעצמם בארץ.

מר טהאן מאמין שזו הנקודה הבלתי סבירה הגדולה ביותר במערכת ההכשרה של וייטנאם: סטודנטים לתואר שלישי צריכים לשלם עבור שכר הלימוד שלהם בעצמם. זה מנוגד לחלוטין למודל המתקדם בעולם.

"כאשר אני וחלק מאנשי הצוות במכון קיבלנו הכשרה לדוקטורט בחו"ל, כולנו קיבלנו כסף וניתנה לנו הזדמנות לעבוד וללמוד בו זמנית. למעשה, המשכורת שקיבלתי כסטודנט לדוקטורט בשוודיה הספיקה לי כדי לפרנס את כל משפחתי."

"בעוד שבמדינתנו אנו עדיין דורשים מסטודנטים לתארים מתקדמים לשלם כסף, כיצד הם יכולים להרגיש בטוחים בהקדיש את עצמם למדע?", הודה מנהל המכון בגילוי לב.

מר טאנה הדגיש כי יש לשנות לחלוטין את הגישה הזו. "גייסו אנשים טובים, ספקו הכשרה חינם ותנו להם מספיק כסף לעבודה ולעבוד עם מורים מנוסים."

עובדה היא שרוב הפרסומים הבינלאומיים והמחקרים הטובים נעשים על ידי סטודנטים לתואר שלישי. מכיוון שסטודנטים לתואר שלישי נמצאים בגיל היצירתי והנלהב ביותר בחייהם. הם הכוח המדעי העיקרי, עלינו לדעת כיצד להשתמש בהם בצורה הטובה ביותר.

ראש הממשלה פאם מין צ'ין נפגש עם נציגי מומחים, אינטלקטואלים ווייטנאמים מעבר לים בצרפת (יוני 2025), וקרא להם לתרום לבנייה ויישום של פרויקטים גדולים במדינה, כולל פיתוח אנרגיה גרעינית.

כדי ליצור צוות עבודה טוב, ד"ר טהאן הציע ליישם את מודל ההכשרה בצורת סולם. באופן ספציפי, יש צורך לבצע הכשרה המונית ראשונית כדי ליצור בסיס של משאבי אנוש המסוגלים לעבוד בכל שלבי המחקר והפיתוח הטכנולוגי. לאחר שלב ההכשרה ההמונית הזה, נבחר את האנשים הטובים ביותר בעלי היכולת והרצון להמשיך בהכשרה מעמיקה, ולשפר את כישוריהם לרמות גבוהות יותר.

הוא נתן דוגמה לטכנולוגיית הדמיית צבע שתן של מדען זר, והראה שכדי להשיג טכנולוגיה חדשנית (החלק העליון), נדרש בסיס איתן במדע כמו כימיה, מכניקה, בקרה אוטומטית, גרעין, חומרי פלדה... ללא בסיס איתן במדע, לא ניתן לפתח טכנולוגיה. יש להשקיע בתחומים בסיסיים אלה ולפתח אותם באופן שיטתי.

כמנהל, ד"ר טהאן מעוניין במנגנון לתשלום משכורות גבוהות יותר כדי לעודד עובדים צעירים ודינמיים. עם זאת, הכל כפוף לתקנות פיננסיות כלליות.

"אני מנהל של מכון גדול אבל אין לי אוטונומיה בהקצאת כספים לצוות במכון. הכל חייב להיות בהתאם לתקנות. אני חותם על הרבה מסמכים כל יום, אבל אני מקבל רק כמה מיליוני דונג וייטנאמי. בינתיים, בחו"ל, פרופסור צריך רק חתימה אחת כדי שדוקטורנט יוכל לחקור, להיות יצירתי ולהשתתף בכנסים בינלאומיים..."

הוא מאמין כי פרודוקטיביות ויעילות מדעית נובעות משיתוף פעולה, עבודת צוות ומנגנון ניהול ברור וממוקד מטרה, המלווה באוטונומיה בהוצאות כספים.

"אני מאוד אוהב את דרך הניהול שקובעת משימה וחייבת להשיג את המטרה, התקציב חייב לתת לאנשים מידה מסוימת של אוטונומיה, כך שליחידות תהיה הזכות לבחור אנשים טובים ולשלם להם כראוי. כך עושה זאת מדינה מפותחת כמו סין."

תשלום משכורת גבוהה לאדם בודד ללא מנגנון סינכרוני יכול בקלות להוביל למצב של "אם המשכורת שלך גבוהה יותר, אתה עושה את העבודה, אם המשכורת שלי נמוכה יותר, אני פשוט אעשה את זה" וליצור קנאה פנימית.

ד"ר טהאן מאמין שקובעי מדיניות צריכים ללמוד בקפידה ובשיטתיות את ניסיונן של מדינות מפותחות כדי ליצור מנגנון סינכרוני שיהיה גם יעיל וגם מתאים לתרבות הוייטנאמית.

"עד עכשיו, נאלצנו ללכת ב'מסלול' הישן של לחתום על הכל ולבקש חוות דעת על הכל, וזה מאוד קשה. אני אומר את הדברים האלה לא כדי להתלונן, אלא כדי להגביר את האוטונומיה של ראשי היחידות."

"אם הם באמת עובדים למען המדינה, שיקבלו החלטות חופשיות יותר בהקצאת כספים לפקידים, כי הם לוקחים אחריות מול המפלגה והמדינה לעשות את הדברים האלה", הודה מר טאנה בגילוי לב.

מנהל המכון לאנרגיה אטומית של וייטנאם הצביע גם על ליקויים בסביבת העבודה: מערכת חוקי התלונות. יחידות רבות נאלצות לקיים פגישות ולהקים מועצות שיקיימו פגישות בכל פעם שיש תלונה, מה שמסיט את תשומת הלב ממחקר מדעי.

ד"ר טראן צ'י טאן מקווה שעידוד וקידום המדע והטכנולוגיה על ידי וייטנאם ילכו יד ביד עם העלאות שכר, מה שיבטיח הכנסה נאותה למדענים. לצד זאת, יש לבנות מנגנון ניהול גמיש, בעל אוטונומיה וסנכרון גבוהים. אלו הם תנאים מוקדמים ליצירת סביבה שבה מדענים "מובילים" יתבגרו ותרומתם המרבית למדינה.

מין הואן - מין קוואנג

מקור: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html