וייטל פוסט: ההכנסות המאוחדות לששת החודשים הראשונים של 2025 הגיעו ל-10,066 מיליארד דונג וייטנאמי

DNVN - תאגיד המניות המשותף של וייטל פוסט (Viettel Post) פרסם את תוצאותיו העסקיות לרבעון השני ולששת החודשים הראשונים של 2025 עם צמיחה דו-ספרתית ברווח לאחר מס, העולה על התוכנית לששת החודשים הראשונים של השנה, ומראה יעילות ברורה מתהליך ארגון מחדש של הארגון וההתמקדות בהשקעה בטכנולוגיה ותשתיות לוגיסטיות.

מגזר המשלוחים, עסקי הליבה של וייטל פוסט, ממשיך לצמוח היטב.

על פי הדו"ח הכספי המאוחד לרבעון השני של 2025, ההכנסות נטו של Viettel Post הגיעו ליותר מ-4,982 מיליארד דונג וייט; הרווח המאוחד לאחר מס הגיע ליותר מ-99 מיליארד דונג וייט, עלייה של 14.62% בהשוואה לרבעון השני של 2024. במצטבר בששת החודשים הראשונים של 2025, ההכנסות המאוחדות של Viettel Post הגיעו ל-10,066 מיליארד דונג וייט, והשלימו 102.7% מתוכנית 6 החודשים ועלייה של 4.1% באותה תקופה. הרווח המאוחד לאחר מס הגיע ליותר מ-169 מיליארד דונג וייט, והשלימו 101.4% מתוכנית 6 החודשים והגיעו ל-42.3% מהתוכנית השנתית. בינתיים, על פי הדו"ח הכספי הנפרד, הרווח לאחר מס ברבעון השני גדל ב-17.03% באותה תקופה, דבר המדגים יעילות תפעולית בת קיימא בפעילויות הליבה.

שולי הרווח השתפרו למרות לחץ ממחירי התשומות והתחרות הגוברת. תוצאה זו נבעה ממאמצים לייעל עלויות, להשקיע במערכות מחסן אוטומטיות ולהרחיב את יישום הטכנולוגיה בתיאום תפעולי, מה שסייע ל-Viettel Post לשמור על קצב הצמיחה שלה בהקשר של שוק כללי המתמודד עם תנודות רבות.

מגזר המשלוחים, עסקי הליבה של Viettel Post, ממשיך לצמוח היטב. ברבעון השני של 2025, היקף ההזמנות רשם עלייה של 29.7% לעומת אותה תקופה. במקביל, גם מגזר הלוגיסטיקה והתחבורה רשם צמיחה חיובית, והגיע ל-60.6% ו-63.3% בהתאמה לעומת התקופה המקבילה אשתקד, ותרמו חלק הולך וגדל למבנה ההכנסות, ומשקפים את הכיוון הנכון באסטרטגיה של מעבר למגזר הלוגיסטיקה המשולב.

הרווח לאחר מס ברבעון השני גדל ב-17.03% משנה לשנה, דבר המדגים יעילות תפעולית בת קיימא בפעילויות הליבה.

 

בפרט, וייטל פוסט ממשיכה לשמור על מעמדה מספר 1 בנתח שוק המשלוחים המסורתיים בווייטנאם עם נתח שוק של 28.9%, עלייה של 5.4% לעומת התקופה המקבילה בשנת 2024. תוצאה זו מראה את האפקטיביות הברורה של הרה-ארגון המקיף של מודל הארגון לכיוון "ייעול - רזה - חזק", שהושלם על ידי וייטל פוסט ברבעון השני.

המודל החדש נועד להפחית את היררכיית הניהול ולבזר את הסמכות המרבית ליחידות השטח, ובכך להגביר את הפרואקטיביות והגמישות בפעילות ולמטב את יעילות ניצול המשאבים. ברמה המקומית, רשת הסניפים עוצבה מחדש בהתאם למודל המקומי, בהתאם לסוכנות הניהול המדינתית ולמבנה התפעולי של הקבוצה. מ-63 סניפים, המערכת אורגנה מחדש ל-34 יחידות, מה שמסייע לקצר את תהליך התיאום ולהגביר את מהירות פריסת השירות.

עם פלטפורמת תפעול מאוחדת ומערכת אקולוגית טכנולוגית משודרגת באופן סינכרוני, Viettel Post ממשיכה לתעדף את הפיתוח הסינכרוני של ארבעה עמודי תווך אסטרטגיים: משלוחים, אחסנה, תחבורה ושירותי סחר, עם יעד צמיחה ממוצע של 30% בשנה. המוקד בתקופה הקרובה הוא הרחבת קיבולת הלוגיסטיקה החכמה, אופטימיזציה של יעילות תפעולית לפי אזור גיאוגרפי וקידום שיתוף פעולה בינלאומי כדי לשפר את התחרותיות בשווקים המקומיים והאזוריים.

נגוין אן

מקור: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/viettel-post-doanh-thu-hop-nhat-6-thang-dau-nam-2025-dat-10-066-ty-dong/20250801022322296