וייטל פוסט: ההכנסות המאוחדות בששת החודשים הראשונים של 2025 הגיעו ל-10,066 מיליארד דונג וייט.

חברת DNVN - חברת Viettel Post Joint Stock הודיעה על תוצאותיה העסקיות לרבעון השני ולששת החודשים הראשונים של 2025, המציגות צמיחה דו-ספרתית ברווח לאחר מס, ועולה על התוכנית לששת החודשים הראשונים. ממצאים אלה מדגים את האפקטיביות הברורה של תהליך הרה-ארגון הארגוני וההשקעה הממוקדת בטכנולוגיה ובתשתיות לוגיסטיקה.

תחום המשלוחים של Viettel Post, שהוא עסקי הליבה שלה, ממשיך לחוות צמיחה חזקה.

על פי הדו"ח הכספי המאוחד לרבעון השני של 2025, ההכנסות נטו של Viettel Post הגיעו ליותר מ-4,982 מיליארד דונג וייט; הרווח המאוחד לאחר מס הגיע ליותר מ-99 מיליארד דונג וייט, עלייה של 14.62% בהשוואה לרבעון השני של 2024. בששת החודשים הראשונים של 2025, ההכנסות המאוחדות של Viettel Post הגיעו ל-10,066 מיליארד דונג וייט, והשיגו 102.7% מהתוכנית לששת החודשים ועלייה של 4.1% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד. הרווח המאוחד לאחר מס הגיע ליותר מ-169 מיליארד דונג וייט, והשיגו 101.4% מהתוכנית לששת החודשים והגיעו ל-42.3% מהתוכנית השנתית כולה. בינתיים, על פי הדו"ח הכספי הנפרד, הרווח לאחר מס ברבעון השני גדל ב-17.03% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד, דבר המדגים יעילות תפעולית בת קיימא בעסקי הליבה שלה.

שולי הרווח השתפרו למרות לחץ מעלויות התשומות הגוברות והתחרות הגוברת. תוצאה זו נובעת ממאמצים לייעל עלויות, להשקיע במערכות מחסן אוטומטיות ולהרחיב את יישום הטכנולוגיה בתיאום תפעולי, מה שסייע ל-Viettel Post לשמור על קצב הצמיחה שלה בתוך שוק תנודתי.

פלח המשלוחים של Viettel Post, שהוא עסקי הליבה שלה, ממשיך לחוות צמיחה חזקה. ברבעון השני של 2025, נפח ההזמנות רשם עלייה של 29.7% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד. במקביל, גם מגזרי האחסנה והתחבורה רשמו צמיחה חיובית, והגיעו ל-60.6% ו-63.3% בהתאמה בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד, ותרמו חלק הולך וגדל למבנה ההכנסות, ומשקפים את הכיוון האסטרטגי הנכון במעבר ללוגיסטיקה משולבת.

הרווח הנקי לאחר מס ברבעון השני גדל ב-17.03% משנה לשנה, דבר המדגים יעילות תפעולית בת קיימא בפעילויות העסקיות העיקריות.

 

ראוי לציין כי וייטל פוסט ממשיכה לשמור על מעמדה המוביל בשוק המשלוחים המסורתי בווייטנאם עם נתח שוק של 28.9%, עלייה של 5.4% בהשוואה לתקופה המקבילה בשנת 2024. תוצאה זו מדגימה בבירור את יעילות הרה-ארגון המקיף של מודל הארגון שלה לכיוון "רזה, יעיל וחזק", אותו השלימה וייטל פוסט ברבעון השני.

המודל החדש נועד לייעל את מבני הניהול, לבזר סמכויות ליחידות השטח, ובכך לשפר את הפרואקטיביות והגמישות בפעילות ולמטב את ניצול המשאבים. ברמה המקומית, רשת הסניפים עוצבה מחדש בהתאם למודל גיאוגרפי, המסונכרן עם סוכנויות ניהול המדינה ועם המבנה התפעולי של הקבוצה. מ-63 סניפים, המערכת אורגנה מחדש ל-34 יחידות, תוך קיצור תהליכי התיאום ושיפור מהירות פריסת השירות.

עם בסיס תפעולי מחוזק ומערכת אקולוגית טכנולוגית משודרגת באופן סינכרוני, וייטל פוסט ממשיכה לתעדף את הפיתוח המסונכרן של ארבעת עמודי התווך האסטרטגיים שלה: משלוחים, אחסנה, תחבורה ושירותי סחר, במטרה לקצב צמיחה שנתי ממוצע של 30%. הדגש בתקופה הקרובה יהיה על הרחבת יכולות לוגיסטיקה חכמות, אופטימיזציה של יעילות תפעולית באזורים גיאוגרפיים וחיזוק שיתוף הפעולה הבינלאומי כדי לשפר את התחרותיות בשווקים המקומיים והאזוריים.

נגוין אן

מקור: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/viettel-post-doanh-thu-hop-nhat-6-thang-dau-nam-2025-dat-10-066-ty-dong/20250801022322296