VinUni: שאיפה להיות בין 100 המדענים המובילים והזמנה ל-500 מדענים מצטיינים ברחבי העולם

במטרה להיכלל בין 100 האוניברסיטאות המובילות בעולם, VinUni מזמינה 500 מדענים מצטיינים מרחבי העולם להצטרף ליצירת אוניברסיטה בעלת חותם וייטנאמי.

בשנת 2019, VinUni נולדה עם השאיפה לבנות אוניברסיטה ברמה עולמית ממש בווייטנאם. לאחר 5 שנים, חלום זה מתחיל להתגשם בהדרגה. ב-23 בספטמבר 2024, VinUni הוכרה על ידי ארגון דירוג החינוך היוקרתי QS (בריטניה) כמי שהשיגה סטנדרט מקיף של 5 כוכבים - והפכה לאוניברסיטה הצעירה ביותר בהיסטוריה שהגיעה להישג זה. עם זאת, עבור VinUni, זה לא היעד. המטרה הבאה היא להיכנס לרשימת 100 האוניברסיטאות המצוינות בעולם.

בהזדמנות זו, PV קיימה ראיון עם ד"ר לה מאי לאן, סגן נשיא תאגיד Vingroup ויו"ר מועצת המנהלים של אוניברסיטת VinUni, כדי לשתף אותנו באבן דרך חדשה בפיתוח בית הספר.

אוניברסיטת וין יוני.

משאיפה ל"העזה לעשות": VinUni נכנסת למגרש המשחקים האקדמי הגלובלי

דוקטור יקר, האם המטרה להיכנס ל-100 האוניברסיטאות הטובות בעולם היא יותר מדי עבור אוניברסיטה בת 5 שנים?

אני חושב, לפני ששואלים אם אתה יכול לעשות את זה או לא, חשוב יותר לשאול את עצמך: האם אתה רוצה לעשות את זה, והאם אתה מעז לעשות את זה או לא. רצון לרוב מגיע קודם כל ומניע את היכולת.

לאחרונה, החלטות 57 ו-68 יצרו אווירה חיובית מאוד לא רק עבור VinUni אלא גם בקהילה המדעית. בפרט, כאשר המזכיר הכללי טו לאם דיבר ביום המורים של וייטנאם כי וייטנאם צריכה לשאוף "להעלות את דירוג החינוך הווייטנאמי..., להביא אוניברסיטאות ל-100 המובילות בעולם", קיבלנו מוטיבציה נוספת. עבורנו, זה לא רק כיוון - אלא קריאה ברורה. VinUni שואפת להפוך לאוניברסיטה מצוינת.

אז, האם אתם מעזים לעשות את זה? שוחחנו עם נשיאים רבים, מנהלים אקדמיים וטכנולוגיים של 100 האוניברסיטאות המובילות בעולם. הם חלקו בכנות רבה את הקריטריונים, לקחי ההצלחה והכישלון, והגורמים המכריעים.

עבדנו גם עם מומחים מסוכנויות דירוג בינלאומיות כדי להבין את קריטריוני ההערכה, את תפקידו של כל אינדיקטור ואת רמת האתגר בפועל. לאחר תהליך זה, מועצת בית הספר הסכימה כי: מטרה זו מאתגרת מאוד אך ניתנת להשגה. וחשוב מכל, אנו נחושים להמשיך בה עד הסוף!

אז, כדי להשיג את המטרה להיכנס לרשימת 100 האוניברסיטאות הטובות בעולם, מה עשתה VinUni ומה היא תצטרך להמשיך לעשות בעתיד, דוקטור?

ד"ר לה מאי לאן, סגן נשיא תאגיד וינגרופ, נשיא מועצת אוניברסיטת VinUni.

ביצענו תכנון אסטרטגי מקיף, מרובד ומחולק באופן ספציפי ליותר מ-50 תת-פרויקטים ליישום. כי כדי לכבוש יעד עולמי כמו טופ 100, איננו יכולים להסתפק רק בחזון, אלא חייבים להיכנס לפרטים, עם תוכנית פעולה ברורה וברת ביצוע.

הדבר הראשון שעשינו היה להגדיר בבירור מהי משמעות ההצלחה. כיצד תיראה VinUni כשהיא תגיע לטופ 100? מי ילמד ויחקור כאן? כיצד תיתפס האוניברסיטה בחברה הוייטנאמית ובקהילה המדעית הבינלאומית? היכן יעבדו בוגריה, וכיצד יוערכו בשוק העבודה העולמי?

בכל התוכנית הזו, העדיפות מספר אחת, וגם האתגר הגדול ביותר, היא משאבי האנוש האקדמיים המובילים. אנו קוראים לה תוכנית VinUni 500. לאחר שקבענו שאנו רוצים לעמוד כתף אל כתף עם האוניברסיטאות המובילות בעולם, VinUni חייבת תחילה להיות מסוגלת למשוך וללוות אנשים מצוינים לא פחות - חוקרים, מרצים וחוקרים בעלי שיעור קומה שגם 100 בתי הספר המובילים רוצים.

זוהי בעיה קשה לא רק עבור VinUni, אלא גם עבור כל האוניברסיטאות השואפות להתקדם: כיצד למשוך כישרונות, וחשוב מכך, כיצד באמת לפתח כישרונות?

"גיוס אנשים מוכשרים ויחס טוב אליהם" - יחד אנו בונים אוניברסיטאות מצוינות, המשרתות את המדע והקהילה

כל האוניברסיטאות היוקרתיות בעולם מציעות תוכניות "שטיח אדום" כדי למשוך כישרונות. איזה הבדל יביא VinUni 500?

אני מאמין שמה שהופך את VinUni לכל כך אטרקטיבית עבור מדענים וכישרונות בינלאומיים טמון בהזדמנות ליצור שינוי אמיתי. עבור אלו שעבדו באוניברסיטאות מצוינות עם מערכות איתנות, שינוי מבנה יציב הוא קשה מאוד. אבל ב-VinUni, יש להם הזדמנות נדירה, אולי אפילו ייחודית, בקריירה שלהם, ליצור יחד מאפס אוניברסיטה צעירה ושאפתנית, שמטרתה להגיע לרשימת 100 המובילים בעולם, במדינה עם פוטנציאל גדול כמו וייטנאם. אני מאמין שזו הזדמנות מעוררת השראה רבה.

הסיבה השנייה היא שאנחנו באמת בעלי ראש פתוח ומעריכים אינטלקטואלים. אנו מראים להם ש-VinUni זקוקה להם, מקבלת אותם בברכה, ומחויבת במיוחד להגנה על חופש אקדמי, שהוא בעל חשיבות עליונה לכל חוקר.

הסיבה השלישית, שחשובה מאוד גם היא מהירות היישום. אנשים מוכשרים לרוב לא רוצים לחכות שנים לשינוי. VinUni, בחמש השנים הראשונות, הוכיחה את היכולת לפעול במהירות, בנחישות ועם תוצאות ממשיות. זהו הגורם שיוצר אמון.

לבסוף, אני חושב שלפעמים האתגר הוא מה שמוביל למשיכה. עבור מדענים ומומחים רבים, הדבר המושך ביותר אינו הקלות, אלא הבעיות הקשות, הזדמנויות ה"שיא". ו-VinUni עם כל השאפתנות, המהירות והחידוש שלה היא בדיוק בעיה כזו.

VinUni משקיעה במחקר כדי לבנות נקודת זינוק למדע וחדשנות.

אז מה עשתה VinUni, במיוחד עם תוכנית VinUni 500, אדוני?

עם תוכנית VinUni 500, אנו מגדירים בבירור את אסטרטגיית משאבי האנוש שלנו לכל כיתה. ראשית, "הליבה" - הכוללת 10 מדענים ברמה עולמית. לאחר מכן, 200 מרצים מוכשרים, המשלבים תשוקה ויכולת. לאחר מכן, 200 חוקרים צעירים ומבטיחים, הדור הבא לפיתוח ארוך טווח. יחד איתם, 100 חוקרים אורחים וחוקרים קשורים, שמטרתם לבנות רשת מחקר עם אוניברסיטאות בארץ ובחו"ל.

עם קבוצה של 10 מדענים מובילים, אנו מודים שיש לנו מעט מזל. מההתחלה, VinUni יצרה באופן יזום שותפויות אסטרטגיות עם שתי אוניברסיטאות ליגת הקיסוס, אוניברסיטת קורנל ואוניברסיטת פנסילבניה. זהו הבסיס שעוזר לנו להתקרב ל"ענקים" בעולם האקדמי. משם, אנו ממשיכים להרחיב את קשרינו עם יותר מ-68 אוניברסיטאות אחרות, שכולן יחידות מובילות בתחומן.

קנה המידה הרזה הוא היתרון של VinUni. אנו יכולים לפעול במהירות ובגמישות. מנהיגי בית הספר נסעו ישירות למדינות רבות כמו גרמניה, ארה"ב, קנדה, קוריאה, יפן וכו' כדי ללמוד ולבצע את משימת ה"שכנוע" למצוא, להחליף ולהזמין את המדענים המצטיינים ביותר לווייטנאם.

משאב מיוחד נוסף שאנו מעריכים מאוד הוא פרס VinFuture, שנוסד על ידי המיליארדר פאם נאט וונג ואשתו. בתוך 5 שנים בלבד, פרס זה אסף מוחות בולטים ברחבי העולם. כמה מדענים שזכו בפרס VinFuture זכו מאוחר יותר בפרסי נובל או בפרסים יוקרתיים אחרים. חברי מועצת הפרס הם גם מדענים בעלי השפעה רבה בקהילה האקדמית הבינלאומית.

הודות ל-VinFuture, למרות היותה אוניברסיטה צעירה מאוד, ל-VinUni הייתה הזדמנות לתקשר ולהתחבר עם מוחות מובילים - ובכך לעצב מי הוא מי על מפת המדע העולמית.

פרס VinFuture מקדם את משימתו של "המדע משרת את האנושות", ומכבד חוקרים בתחומים מרכזיים כמו בינה מלאכותית, אנרגיה, סביבה וביו-רפואה. הערכים ש-VinFuture חותרת אליהם מבחינת חזון, אסטרטגיה והשפעה - הם גם הערכים המרכזיים ש-VinUni שואפת אליהם.

VinUni מתמקדת בהכשרה ובמחקר אקדמי כדי לבנות אוניברסיטה מצוינת על פי סטנדרטים בינלאומיים.

גיוס ומשיכת יותר מ-500 כישרונות זה בהחלט לא קל. אז האם ל-VinUni יש אסטרטגיה ארוכת טווח לשימורם, במקום רק שיתוף פעולה לטווח קצר לשיפור הדירוג?

הרשו לי להבהיר, עבורנו, הצלחה אינה עניין של משיכת מלומד לכמה שנים, אלא של מציאת סביבה בוין יוני לפתח באמת את יכולותיו ולהתפתח כאן באופן בר-קיימא.

מההתחלה, הבהרנו שגיוס מדענים מובילים אינו נועד למטרות קצרות טווח כמו שדרוג דירוג האוניברסיטאות, כי זה לא מספיק כדי לעורר השראה. דירוגים הם רק תוצאה, לא סיבה לאנשים טובים להישאר. מטרתנו היא לעבוד איתם כדי לבנות אוניברסיטה מצוינת שיכולה ליצור ערך לטווח ארוך עבור אנשים, מדע ומדינת וייטנאם.

כאשר VinUni עושה את הדברים הבסיסיים והברי-קיימא בצורה טובה: משיכת כישרונות, יצירת תנאים עבורם לפתח את הקריירה שלהם, הכשרת סטודנטים איכותיים ושיתוף פעולה יעיל בינלאומי ועם עסקים, אז הישגים ודירוגים יגיעו כתוצאה טבעית, מבלי שיהיה צורך לרדוף אחריהם.

השקעה איתנה במחקר - נקודת זינוק למחקר מדעי וחדשנות

ידוע כי תאגיד Vingroup התחייב להשקיע 9,300 מיליארד דונג וייטנאמי ב-VinUni בתקופה הקרובה. אז, על אילו סעיפים ספציפיים תתמקד חבילת ההשקעות הזו, דוקטור?

Vingroup התחייבה להשקיע עד 9,300 מיליארד דונג וייטנאמי בשלב הפיתוח השני, תוך התמקדות בשני מוקדים אסטרטגיים: משיכת כישרונות ובניית מערכת אקולוגית של מחקר, חדשנות וסטארט-אפים, בהתאם לסטנדרטים בינלאומיים.

בחבילת השקעות זו, 1,500 מיליארד דונג וייטנאמי ישמשו לבניית תשתיות, במיוחד להרחבת הקמפוס ולהשקעה במעבדות מחקר, מתקנים ושירותים שישרתו מרצים וסטודנטים. מבחינת השקעה במתקנים, אני גאה ביותר במתחם התעשייה, החדשנות והמחקר VinUni, שבו אנו בוחנים שני מודלים חדשים.

ראשית, מעבדות מחקר בין-תחומיות (אשכולות מחקר RISE). במעבדות אלו נשתף פעולה עם אוניברסיטאות בינלאומיות יוקרתיות כמו קורנל, פנסילבניה (ארה"ב); אוניברסיטת נניאנג הטכנולוגית (סינגפור)... ואוניברסיטאות יוקרתיות בווייטנאם במטרה לשאוף לפרסומים אקדמיים איכותיים ולפתור אתגרים לאומיים מרכזיים.

VinUni שואפת לבנות רשת אקדמית עולמית ממש בווייטנאם.

שנית, מודל "סטודיואי חדשנות משותפת" מביא עסקים לאוניברסיטאות. אנו מאגדים מומחי טכנולוגיה מעסקים מובילים, כולל VinMotion, VinRobotics, VinBigdata, מכון המחקר לתאי גזע, מכון המחקר לאימונולוגיה וכו', במערכת האקולוגית של Vingroup Corporation. מומחי טכנולוגיה אלה יעבדו עם מדעני VinUni כדי להציע בעיות ספציפיות ולייעץ לחוקרים צעירים.

טכנולוגיה תעשייתית ומחקר מדעי יהיו שני צדדים של בעיה בלתי נפרדת. ייחסך הרבה זמן, לא יהיו עוד עיכובים וצמצום משמעותי של הפער בין המציאות לאקדמיה בהשוואה למודל שבו עסקים מפקודים על אוניברסיטאות להגיב.

יתרת 7,800 מיליארד הדונג האוסטרלי יוקצו באופן שווה יחסית בין שני תחומים מרכזיים: מחקר והכשרה. המטרה היא ליצור מערכת אקולוגית אקדמית מקיפה שבה למידה, מחקר וחדשנות לא רק הולכים יד ביד אלא גם מהדהדים ליצירת השפעה בת קיימא.

הרצון לאוניברסיטה שתשרוד לאורך זמן

- אם תוכנית VinUni 500 נחשבת להשקעה אסטרטגית לעתיד, מהי לדעתך ה"תשואה" הגדולה ביותר ש-VinUni תקבל?

יש לנו שתי ציפיות גדולות.

ראשית, מדובר בבניית אוניברסיטה מצוינת ונצחית. חייו של כל אדם מוגבלים, אך השפעת האינטליגנציה והאופי יכולה להימשך מאות שנים. מייסדי VinUni מקווים תמיד שבית ספר זה לא רק יצליח בהווה, אלא גם ישמור ויעביר את "מערך הגנים" של אינטליגנציה, אומץ ושאיפה לדורות רבים הבאים.

שנית, אנו מצפים ש-VinUni תכשיר אנשים המסוגלים ליצור את עתידה של וייטנאם, כולל מדענים, יזמים ואנשי עסקים בעלי אחריות חברתית. הם יהיו אלה שיתרמו לווייטנאם משגשגת, שלווה ומאושרת.

VinUni לא יכולה לצאת לבד למסע אל 100 המובילים. אנו מאמינים שמדענים, חוקרים, סטודנטים, עמיתים... אשר להוטים ליצור ערך אמיתי, בעל השפעה רבה על המדע והחברה, הם בני הלוויה האידיאליים. זוהי ההזמנה: הצטרפו ל-VinUni ביצירת אוניברסיטה מצוינת עם חותמה של וייטנאם על מפת הידע העולמית.

- תודה TS על השיתוף המעורר השראה!

מקור: https://vtcnews.vn/vinuni-khat-vong-top-100-va-loi-moi-500-nha-khoa-hoc-xuat-sac-toan-cau-ar950604.html