मीडिया समूह मॉडल: वियतनामी पत्रकारिता के लिए एक आवश्यक सफलता

वियतनामी पत्रकारिता के आधुनिकीकरण की प्रक्रिया में एक मीडिया कॉर्पोरेशन मॉडल का निर्माण एक अनिवार्य कदम है। यह न केवल संगठन और प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण उपलब्धि है, बल्कि एक ऐसे पेशेवर पत्रकारिता पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण की कुंजी भी है जो प्रतिस्पर्धी, विकसित और डिजिटल युग में राजनीतिक और मीडिया कार्यों को प्रभावी ढंग से अंजाम दे सके।

दुनिया में मीडिया निगमों के विकास के रुझान

वैश्वीकरण और व्यापक डिजिटल परिवर्तन के संदर्भ में, मीडिया समूह आधुनिक मीडिया पारिस्थितिकी तंत्र की प्रमुख संरचना बन गए हैं। यह एक बहु-विषयक जटिल मॉडल है, जो सामग्री उत्पादन, प्रौद्योगिकी, वितरण और व्यावसायीकरण जैसे कार्यों को बारीकी से एकीकृत करता है - जिसमें प्रेस एक प्रमुख भूमिका निभाता है, सूचना को दिशा प्रदान करता है, जनमत का नेतृत्व करता है और राष्ट्रीय मूल्यों की रक्षा में योगदान देता है।

आज मीडिया निगम केवल जनसंचार एजेंसियां ​​होने के बजाय, मीडिया-प्रौद्योगिकी-वित्त शक्ति के संयोजन की भूमिका निभाते हैं, जो जनमत को प्रभावित करने, विषय-वस्तु उपभोग की संस्कृति का निर्माण करने और अस्थिर डिजिटल परिवेश में प्रभावी रूप से प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम हैं। वे संपूर्ण मीडिया मूल्य श्रृंखला को नियंत्रित करते हैं: तकनीकी अवसंरचना (क्लाउड, डेटा सेंटर), डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म (वेबसाइट, ऐप, ओटीटी), वितरण प्रणालियों (सोशल मीडिया, एआई-आधारित वितरण) से लेकर विज्ञापन, कॉपीराइट, डेटा ट्रेडिंग आदि के माध्यम से विषय-वस्तु के व्यावसायीकरण के अंतिम चरण तक।

दुनिया भर में, वॉल्ट डिज़्नी, कॉमकास्ट, टाइम वार्नर, नेटफ्लिक्स, अमेज़न आदि जैसी कंपनियाँ गहन एकीकरण और क्षैतिज विस्तार रणनीतियों के माध्यम से अपने प्रभाव क्षेत्र का लगातार विस्तार कर रही हैं। उदाहरण के लिए, डिज़्नी न केवल फ़िल्म स्टूडियो और टेलीविज़न चैनलों का मालिक है, बल्कि स्ट्रीमिंग प्लेटफ़ॉर्म (डिज़्नी+), वैश्विक वितरण प्रणालियाँ और एक विशाल उपयोगकर्ता डेटा नेटवर्क भी रखता है। इन सभी का उद्देश्य उत्पादन-वितरण को अनुकूलित करना, लक्षित दर्शकों तक पहुँचना और साथ ही राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय मीडिया क्षेत्र में महारत हासिल करना है।

"प्रौद्योगिकी-संचालित पत्रकारिता" और न्यूज़रूम का कंटेंट-टेक्नोलॉजी-बिजनेस कॉम्प्लेक्स में रूपांतरण का चलन तेज़ी से स्पष्ट होता जा रहा है। आधुनिक पत्रकारिता को बड़े डेटा टूल्स, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) और मल्टी-प्लेटफ़ॉर्म कंटेंट इकोसिस्टम से अलग नहीं किया जा सकता। मीडिया समूह मॉडल न केवल एक सतत विकास समाधान है, बल्कि वैश्विक सूचना युग में सॉफ्ट पावर को स्थापित करने के लिए देशों के लिए एक रणनीतिक आवश्यकता भी है।

वियतनाम में पत्रकारिता पारिस्थितिकी तंत्र का पुनर्गठन

व्यापक डिजिटल परिवर्तन और लगातार बढ़ते अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण की प्रक्रिया में, वियतनाम को प्रेस पारिस्थितिकी तंत्र के पुनर्गठन की तत्काल आवश्यकता का सामना करना पड़ रहा है। पारंपरिक प्रेस मॉडल - खंडित, अलग-थलग, मुख्यतः बजट या पुराने ज़माने के विज्ञापनों पर निर्भर - संसाधनों, तकनीक और प्रतिस्पर्धात्मकता के संदर्भ में अपनी सीमाओं को स्पष्ट रूप से उजागर कर रहा है।

क्वांग निन्ह प्रांतीय मीडिया केंद्र के संपादकों और उद्घोषकों की टीम रेडियो कार्यक्रम का संचालन करती है - फोटो: मिन्ह हा

इस स्थिति को देखते हुए, राष्ट्रीय स्तर के मीडिया निगमों की स्थापना एक रणनीतिक कदम है: (1) राज्य और सामाजिक संसाधन जुटाना; (2) प्रौद्योगिकी - विषयवस्तु - उच्च-गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों का एकीकरण; (3) वैश्विक डिजिटल परिवेश में प्रभावी मीडिया प्रतिस्पर्धात्मकता का निर्माण करना। यह न केवल प्रेस के लिए एक नया विकास मॉडल है, बल्कि सूचना सुरक्षा और राष्ट्रीय मीडिया संप्रभुता की सुरक्षा के लिए भी एक आवश्यकता है।

इस नीति को प्रमुख पार्टी दस्तावेजों में स्पष्ट रूप से कहा गया है: पत्रकारिता के क्षेत्र में डिजिटल परिवर्तन पर संकल्प संख्या 29-एनक्यू/टीडब्ल्यू (2022) और कानून निर्माण और प्रवर्तन में नवाचार पर संकल्प संख्या 66-एनक्यू/टीडब्ल्यू (2025), जो डिजिटल युग में सामाजिक जागरूकता को समन्वित करने और राष्ट्रीय विकास क्षमता को बढ़ाने के लिए एक उपकरण के रूप में आधुनिक मीडिया की भूमिका पर जोर देते हैं।

वियतनाम में मीडिया समूह मॉडल बनाते समय उठाए गए मुद्दे

देश के एक नए युग में प्रवेश करते हुए, वियतनामी प्रेस और मीडिया के सामने वियतनामी क्रांतिकारी प्रेस के "दूसरे 100 वर्षों" की यात्रा में विकास के एक नए युग में प्रवेश करने का अवसर भी है। अगर चूक गए, तो सामान्य रूप से प्रेस और विशेष रूप से प्रेस एजेंसियां ​​विकास के महान अवसरों से चूक जाएँगी। ऐसा करने के लिए, सबसे पहले, नेतृत्व और प्रेस प्रबंधन की सोच में नवाचार की आवश्यकता है, खुलेपन और विकास प्रबंधन की दिशा में, प्रेस के विकास के लिए नई प्रेरक शक्तियों का निर्माण, विशेष रूप से आधुनिक और प्रभावी मीडिया संगठन और प्रबंधन के मॉडल में नवाचार और मीडिया आर्थिक गतिविधियों के तंत्र को "मुक्त" करना। उपरोक्त सभी मुद्दे मीडिया समूह मॉडल से संबंधित हैं।

आज हमारे देश में मीडिया निगम का निर्माण करना अत्यावश्यक है, क्योंकि:

(1) मीडिया समूह वियतनामी पत्रकारिता की आंतरिक वस्तुपरक विकास आवश्यकता हैं: क्षेत्र और दुनिया की तुलना में प्रमुख विकासों के बावजूद, वियतनाम का मीडिया उद्योग वर्तमान में पैमाने और क्षमता (मात्रा, गुणवत्ता, प्रेस उत्पादों का उत्पादन करने की क्षमता, वित्त, तकनीकी अवसंरचना, मानव संसाधन, आदि) में सीमित है, और इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता अधिक नहीं है; वियतनाम का मीडिया उद्योग स्वयं भी कई कमियों को उजागर कर रहा है, प्रेस एजेंसियों का नेटवर्क काफी बिखरा हुआ और खंडित है (2024 के अंत तक, पूरे देश में 884 प्रेस एजेंसियां, 137 समाचार पत्र, 675 पत्रिकाएँ और 72 रेडियो और टेलीविजन स्टेशन थे)। जर्मनी का संघीय गणराज्य - 84 मिलियन की आबादी वाला देश, जो लगभग हमारे बराबर है - वर्तमान में लगभग 6,000 मुद्रित समाचार पत्र, 75 सार्वजनिक रेडियो स्टेशन और 385 वाणिज्यिक रेडियो स्टेशन, 12 सार्वजनिक टेलीविजन एजेंसियां ​​​​और 188 निजी टेलीविजन स्टेशन हैं। हालाँकि प्रेस उत्पाद हमसे ज़्यादा हैं, जर्मनी में लगभग 10 सबसे बड़े मीडिया समूहों ने प्रिंट, रेडियो और टेलीविज़न उत्पादों के बहुमत पर कब्ज़ा कर रखा है और उनका स्वामित्व है, जिनके पास बहुत गहरी राजनीतिक और आर्थिक शक्ति और प्रभाव है, जैसे कि एक्सल-स्प्रिंगर ग्रुप (दीर्घकालिक सदस्यता वाले समाचार पत्रों के बाज़ार में 40% हिस्सेदारी), बर्टेलमैन... इस प्रकार, मीडिया एजेंसियों की संख्या ज़्यादा नहीं है, लेकिन मीडिया उत्पाद विविध, समृद्ध और बाज़ार की गतिशीलता और वस्तुगत ज़रूरतों के अनुसार समूहों के आंतरिक नियमन के कारण एक-दूसरे से असंबद्ध हैं, जिससे सभी मीडिया उत्पादों के अलग-अलग दर्शक और बाज़ार हैं। यह मीडिया समूह मॉडल का एक फ़ायदा है, जो बहुत सारी प्रेस एजेंसियों और व्यवसायों की खंडित, बिखरी हुई और कमज़ोर क्षमता पर काबू पा लेता है, जबकि प्रेस उत्पाद डुप्लिकेट और सीमित गुणवत्ता वाले होते हैं।

यद्यपि कई आर्थिक क्षेत्रों और कार्यक्षेत्रों ने समाजवादी-उन्मुख बाजार अर्थव्यवस्था में उल्लेखनीय प्रगति की है, फिर भी पिछड़ेपन और कुछ हद तक निष्क्रियता तथा विशिष्ट विशेषताओं के कारण, वियतनाम के मीडिया बाजार में आज भी कई घटक तत्वों का अभाव है, साथ ही इसके प्रभावी संचालन के लिए आवश्यक परिस्थितियों का भी अभाव है। इस मॉडल के संचालन के लिए आवश्यक परिस्थितियों को पूर्ण करने की अनिवार्य आवश्यकता से जुड़े मीडिया निगमों का उदय, वियतनामी मीडिया की कमियों को एक आधुनिक और पेशेवर दिशा में, विशेष रूप से संस्थानों, राजनीतिक और सामाजिक परिवेशों, प्रेस से संबंधित वित्तीय तंत्रों और आधुनिक प्रेस एजेंसियों के मॉडल के साथ, और अधिक पूरा करने में योगदान देने वाला एक कारक होगा... वियतनामी प्रेस और मीडिया एजेंसियों, जिनमें प्रमुख एजेंसियां ​​भी शामिल हैं, का संचयन और संकेंद्रण निम्न स्तर का है, और सुविधाओं, मानव संसाधन, तकनीकी अवसंरचना, वित्तीय संसाधनों, प्रतिस्पर्धात्मकता के मामले में कई कमियाँ हैं... विशेष रूप से, मीडिया उत्पादन बल के विकास में सीमाओं के अलावा, संगठनात्मक मॉडल के संदर्भ में, वियतनाम की अधिकांश प्रेस एजेंसियां ​​अभी तक आधुनिक संगठनात्मक मॉडल के करीब नहीं पहुँच पाई हैं, बल्कि पुराने संगठनात्मक मॉडल को एक अपेक्षाकृत प्रतिबंधात्मक तंत्र और कम दक्षता वाली प्रबंधन विधियों के साथ बनाए हुए हैं, जिससे विकास के नए स्तर का विरोधाभास होता है। सीमित संसाधनों वाली, निष्क्रिय और सूचना पर निर्भर लघु-स्तरीय मीडिया एजेंसियां ​​जनमत और बाजार को प्रभावित और प्रभावित नहीं कर सकती हैं, इसलिए वे नई स्थिति में राजनीतिक कार्यों को पूरा करने के लिए बढ़ती हुई उच्च मांगों और आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर सकती हैं।

हालाँकि प्रेस एजेंसियों के लिए कॉर्पोरेट मॉडल के अलावा कई अन्य आधुनिक संगठनात्मक मॉडल मौजूद हैं, फिर भी मानव पत्रकारिता के विकास के इतिहास ने साबित कर दिया है कि कॉर्पोरेट मॉडल अभी भी सबसे इष्टतम मॉडल है, मीडिया उद्यमों के संगठन विज्ञान में अपरिहार्य और सर्वोच्च विकास चरण है, जिसमें ऐसे लाभों की एक प्रणाली है जो इन मीडिया संस्थाओं की क्षमता और शक्ति का दोहन और सर्वोत्तम प्रचार कर सकती है। आधुनिक संगठनात्मक मॉडल के लाभों का लाभ उठाना (और उपरोक्त मॉडल के नुकसानों से बचना) वियतनामी प्रेस एजेंसियों के लिए एक शर्त, एक अवसर है, जो विकास की प्रेरक शक्तियों को उन्मुक्त करने के लिए, देर से आने के लाभ के साथ, एक अवसर है।

(2) मीडिया समूह - एक ऐसा मॉडल जो राजनीतिक-सामाजिक हितों और आर्थिक हितों के बीच सामंजस्य सुनिश्चित करता है:

मीडिया समूह मॉडल, अपने संगठनात्मक मॉडल से ही, प्रेस एजेंसी के राजनीतिक कार्यों के कार्यान्वयन और आर्थिक संचार गतिविधियों के बीच सामंजस्य सुनिश्चित कर सकता है। कुछ मीडिया समूह मॉडलों की संगठनात्मक और प्रबंधन संरचना, विषय-वस्तु और मीडिया अर्थशास्त्र के दो पहलुओं को स्पष्ट रूप से अलग करती है और उन्हें पेशेवर बनाती है। एक पूरक संबंध में सापेक्ष स्वतंत्रता, समूह मॉडल को गतिविधि के दो क्षेत्रों के बीच बिना किसी अतिव्यापन के संचालित होने में मदद करती है, जिसमें राजनीतिक और सामाजिक कार्य प्रमुख भूमिका निभाते हैं, और आर्थिक संचार गतिविधियाँ राजनीतिक और सामाजिक कार्यों को बेहतर ढंग से पूरा करने के लिए आधार और भौतिक क्षमता का निर्माण करती हैं। राजनीतिक और सामाजिक हित और आर्थिक हित, मीडिया समूह मॉडल के भीतर दो एकीकृत पहलू हैं, दोनों समान रूप से महत्वपूर्ण हैं, लेकिन विषय-वस्तु क्षेत्र लक्ष्य है, और आर्थिक क्षेत्र लक्ष्य की पूर्ति का साधन है। साथ ही, प्रेस एजेंसियों पर पार्टी के नेतृत्व के अपरिवर्तनीय सिद्धांत को सुनिश्चित करना...

(3) मीडिया समूह - वियतनाम के मीडिया के लिए एक पूरक मॉडल जो विश्व के आधुनिक मीडिया और समय के नए विकास रुझानों के अनुकूल हो , विशेष रूप से पत्रकारिता को डिजिटल बनाने की प्रवृत्ति, नए मीडिया को एकीकृत करना, एआई पत्रकारिता, प्रतिस्पर्धा - साइबरस्पेस में संप्रभुता, मीडिया सुरक्षा, लोकतंत्रीकरण के रुझान...

मीडिया निगमों की स्थापना कोई जादुई कुंजी नहीं है जो रातोंरात पूरे वियतनामी मीडिया उद्योग को बदल दे। हालाँकि, उपरोक्त विकास मॉडल निश्चित रूप से वियतनाम के मीडिया उद्योग के विकास को बढ़ावा देने वाला एक महत्वपूर्ण कारक होगा।

प्रेस कानून के मसौदे (2025 में संशोधित) में "प्रेस और मीडिया समूह" को प्रेस विकास की सोच, नेतृत्व और प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण कदम के रूप में शामिल किया गया है। यह इस उन्नत संगठनात्मक और प्रबंधन मॉडल पर अधिक विस्तृत और विशिष्ट विनियमों के साथ, वियतनामी प्रेस के विकास के लिए एक महत्वपूर्ण कदम आगे बढ़ाने में योगदान करते हुए, दुनिया के आधुनिक प्रेस के करीब पहुँचते हुए, प्रेस एजेंसियों के विकास के लिए नई प्रेरक शक्तियों का निर्माण करते हुए, विशेष रूप से प्रमुख राष्ट्रीय मीडिया समूहों के आधिकारिक गठन और विकास को बढ़ावा देने में, कानून के प्रख्यापन का आधार होगा। हालाँकि, "प्रेस और मीडिया समूह" शब्द को अधिक सटीक रूप से "मीडिया समूह" के रूप में परिभाषित किया जाना चाहिए। मीडिया समूह मॉडल आज किसी मीडिया संगठन, एजेंसी या उद्यम के संगठन और प्रबंधन में संगठन और प्रबंधन का सबसे विकसित रूप है। यह मानव पत्रकारिता के विकास की एक सामान्य उपलब्धि है, न कि केवल पूंजीवादी देशों और पूंजीवादी पत्रकारिता में मौजूद एक उत्पाद। मीडिया निगम संचार के क्षेत्र में उत्पादक शक्तियों के विकास से उत्पन्न एक वस्तुनिष्ठ रूप से आवश्यक प्रबंधन संगठन मॉडल हैं। जब उत्पादक शक्तियाँ संचय की प्रक्रिया के माध्यम से अधिकाधिक विकसित होती हैं, तो इसके लिए अनिवार्य रूप से उपयुक्त उत्पादन संबंधों की आवश्यकता होगी, जो मीडिया निगमों के संगठन और प्रबंधन के रूप में अभिव्यक्त होते हैं। अत्यधिक विकसित प्रेस उत्पादन शक्तियों को प्रेस, मीडिया एजेंसियों और उद्यमों के संगठन और प्रबंधन के पुराने मॉडल की तंग "शर्ट" में नहीं रखा जा सकता। वियतनाम में मीडिया निगम मॉडल लागू करने से प्रेस "विचलित" या "निजीकृत" हो जाएगा, इस "चिंता" की मानसिकता, मीडिया निगम मॉडल की गहन समझ के बिना, पुराने नेतृत्व और प्रबंधन की मानसिकता है, जो वियतनाम के क्रांतिकारी प्रेस के विकास में एक बड़ी बाधा उत्पन्न करेगी। वियतनाम सहित सभी प्रेस एजेंसियों पर संगठन और प्रबंधन मॉडल लागू करने के लिए कोई समान कारक नहीं है। हालाँकि, यह स्पष्ट है कि चीन में, जो हमारे जैसे राजनीतिक शासन वाला देश है, मीडिया निगम मॉडल (प्रेस) की सफलता एक बहुत ही उपयोगी अनुभव और सबक है। प्रेस एजेंसियों के साथ चीनी कम्युनिस्ट पार्टी का नेतृत्व पूरी तरह से सुनिश्चित है, साथ ही साथ प्रेस एजेंसियों को मजबूती से विकसित करने में मदद करने के लिए तंत्र और आर्थिक प्रेरणाएँ भी तैयार कर रहा है।

विश्व में मीडिया समूहों के संदर्भ मॉडल और वियतनाम की विशिष्ट परिस्थितियों के आधार पर, वियतनाम में मीडिया समूहों के निर्माण में निम्नलिखित दृष्टिकोण सुनिश्चित किए जाने चाहिए:

(1) पार्टी की नेतृत्वकारी भूमिका, प्रेस एजेंसियों और प्रेस गतिविधियों पर राज्य का प्रबंधन, और स्थापित होने पर मीडिया निगमों की सहायक कंपनी (F1) की 100% पूँजी धारण करके, पूरी तरह सुनिश्चित करें, लेकिन बड़ी कंपनी (F2, F3) केवल नियंत्रक शेयर ही रख सकती है, बाकी को इक्विटी में बदला जा सकता है, यहाँ तक कि निवेश संसाधन जुटाने के लिए शेयर बाजार में सूचीबद्ध भी किया जा सकता है। हमारी पार्टी के पास संभावित मीडिया निगमों के माध्यम से मज़बूत प्रचार साधन होने चाहिए, जो इसकी भूमिका और प्रमुख स्थिति को बनाए रखने में और योगदान देंगे।

(2) स्व-संचय पथ (उपलब्ध क्षमता वाली प्रेस एजेंसियों का चयन) और प्रशासनिक पथ (समानताओं और तर्कसंगतता के आधार पर विलय और एकीकरण निर्धारित करना, राजनीतिक और आर्थिक कानूनों के अनुपालन को महत्व देना) दोनों को मिलाकर मीडिया निगमों का गठन करें। विस्तार से पहले अनुभव प्राप्त करने का अवसर देने के लिए कई निगमों का 5 वर्षों तक परीक्षण किया जाना चाहिए।

(3) प्रेस एजेंसियों को राज्य उद्यम मॉडल के अनुसार संचालित करने के लिए लागू करना, मीडिया व्यवसाय में स्वायत्तता के साथ, साथ ही पार्टी और राज्य से आदेश और निवेश बढ़ाना। प्रेस एजेंसियों में वित्तीय और निवेश तंत्र मीडिया समूहों की स्थापना और संचालन में निर्णायक भूमिका निभाते हैं। ये समूह सार्वजनिक सेवा इकाइयाँ हैं, लेकिन उद्यम मॉडल के अनुसार प्रबंधित होते हैं। विशेष रूप से, कानून में यह स्पष्ट रूप से उल्लेख करना आवश्यक है कि प्रेस एजेंसियाँ "राज्य उद्यमों के रूप में कार्य करती हैं"। मीडिया समूह मुख्यतः प्रेस कानून और उद्यम कानून के अनुसार कार्य करते हैं। पूँजी जुटाने के लिए संबद्ध कंपनियाँ रखने, इक्विटीकृत होने और शेयर बाजार में सूचीबद्ध होने संबंधी नियम।

(4) प्रेस के नेतृत्व और प्रबंधन की सोच को नए सिरे से ढालने की ज़रूरत है: तंत्र जितना खुला होगा, प्रेस उतना ही विकसित होगा, उसका प्रबंधन उतना ही आसान होगा; यह जितना कठोर होगा, इसका विकास उतना ही कम होगा, इसमें जितने ज़्यादा संभावित जोखिम होंगे, इसका प्रबंधन उतना ही कठिन होगा। स्व-नियमन तंत्र और संगठनात्मक एवं प्रबंधन मॉडल का अनुकूलन, साथ ही निगमों के भीतर संसाधन और प्रेस उत्पाद, पार्टी और राज्य के नेतृत्व और प्रबंधन को प्रभावी ढंग से समर्थन देंगे।

(5) मीडिया समूह का निर्माण वियतनामी प्रेस की सभी समस्याओं के समाधान की "सार्वभौमिक कुंजी" नहीं है, लेकिन यह निश्चित रूप से एक सफल समाधान है, जो वियतनामी प्रेस एजेंसियों और वियतनामी प्रेस के विकास के लिए एक मज़बूत प्रेरक शक्ति का निर्माण करता है। वियतनाम को घरेलू सूचना बाज़ार में महारत हासिल करने और विश्व मीडिया समूहों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय ब्रांडों और प्रभाव वाले मीडिया समूहों की आवश्यकता है, ताकि दुनिया की सामग्री और मीडिया तकनीक पर निर्भरता से बचा जा सके, जिससे मीडिया सुरक्षा और राष्ट्रीय सुरक्षा को नुकसान पहुँचता है।

(6) सार्वजनिक मीडिया गतिविधियों के लिए एक स्पष्ट विभेदन और तंत्र होना चाहिए, जिसमें राजनीतिक कार्य, शिक्षा, लोगों को जागरूक करना, विदेशी जानकारी, देश और लोगों की छवि को बढ़ावा देना, मनोरंजन प्रेस कार्यक्रम और उत्पाद तैयार करना और राजस्व अर्जित करना शामिल हो। सार्वजनिक मीडिया गतिविधियों और राजनीतिक कार्यों के कार्यान्वयन के लिए पार्टी और राज्य की व्यवस्था तंत्र को मजबूत किया जाना चाहिए। पार्टी और राज्य को प्रमुख राष्ट्रीय प्रेस एजेंसियों और निगमों में निवेश करना चाहिए: नहान दान समाचार पत्र, कम्युनिस्ट पत्रिका, वियतनाम टेलीविजन, वॉयस ऑफ वियतनाम, वियतनाम समाचार एजेंसी और कई अन्य मजबूत मीडिया निगम।

(7) प्रेस कानून (2025 में संशोधित) जारी होने के बाद, मीडिया समूहों पर नियम हैं, इसलिए 4 मीडिया समूहों को मीडिया समूहों के संगठन और प्रबंधन के विभिन्न मॉडलों में पायलट किया जाना चाहिए, जिनमें शामिल हैं: वियतनाम टेलीविजन का राष्ट्रीय प्रमुख मीडिया समूह (कोर के रूप में टेलीविजन के साथ); युवा संघ की 3 प्रेस एजेंसियों के विलय से बना मीडिया समूह जिसमें टीएन फोंग समाचार पत्र, थान निएन समाचार पत्र, तुओई ट्रे समाचार पत्र (कोर के रूप में प्रिंट समाचार पत्र के साथ) शामिल हैं; दक्षिण-पश्चिमी मीडिया समूह (कोर के रूप में विन्ह लॉन्ग टेलीविजन के साथ); पूर्वोत्तर मीडिया समूह (कोर के रूप में क्वांग निन्ह मीडिया सेंटर के साथ)। ये क्षेत्रीय मीडिया समूह भौगोलिक अलगाव और विखंडन की व्यक्तिपरक सीमाओं को तोड़ देंगे,

स्रोत: राष्ट्रीय वैज्ञानिक सम्मेलन की कार्यवाही "पार्टी और राष्ट्र के गौरवशाली उद्देश्य के साथ वियतनामी क्रांतिकारी प्रेस के 100 वर्ष"

स्रोत: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm