कार्यों के कार्यान्वयन में नई गति पैदा करें

किनहेदोथी - दृढ़तापूर्वक सोच और कार्रवाई को नया रूप देना, पहल की भावना को बढ़ावा देना, सोचने का साहस करना, करने का साहस करना, आगे बढ़ने का साहस करना, आम अच्छे के लिए जिम्मेदारी लेने का साहस करना, हनोई में एजेंसियों और इकाइयों में राष्ट्रपति हो ची मिन्ह की विचारधारा का अध्ययन और पालन करने में मुख्य बातों में से एक है।

जिम्मेदारी की भावना की "अड़चन" को दूर करना

वर्तमान में, हनोई 2024 के 6.5-7% के विकास लक्ष्य को योजनानुसार पूरा करने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है; योजना के 95% से अधिक सार्वजनिक निवेश पूँजी का वितरण; सभी संसाधनों को जुटाना और उनका प्रभावी उपयोग करना, और निर्धारित समय से पीछे चल रहे कार्यों को तीव्रता से, समकालिक और प्रभावी ढंग से पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करना। ये ऐसे लक्ष्य हैं जिनके लिए पूरे शहर से उच्च राजनीतिक दृढ़ संकल्प की आवश्यकता है।

बा दीन्ह ज़िले की वन-स्टॉप शॉप में प्रशासनिक प्रक्रियाओं का संचालन। फ़ोटो: हाई लिन्ह

जैसा कि हनोई के नेताओं ने पुष्टि की है, शहर आर्थिक विकास को बनाए रखने के लिए समाधानों और उपायों को समकालिक रूप से लागू करना जारी रखेगा, परियोजना निर्माण और सार्वजनिक निवेश पूंजी के वितरण की प्रगति में भारी तेजी लाएगा; सामाजिक-आर्थिक बुनियादी ढांचे के विकास में सफलताओं को अच्छी तरह से लागू करेगा, राजधानी के विकास के लिए संस्थानों का निर्माण और सुधार करेगा...

हो ची मिन्ह की विचारधारा, नैतिकता और शैली के अध्ययन और अनुसरण से जुड़े "शहर की राजनीतिक प्रणाली में काम को संभालने में अनुशासन, अनुशासन और जिम्मेदारी को मजबूत करने पर" सिटी पार्टी कमेटी की स्थायी समिति के 7 अगस्त, 2023 के निर्देश संख्या 24-सीटी/टीयू को लागू करने के एक वर्ष के बाद, सभी स्तरों और क्षेत्रों में नेताओं की भूमिका, जिम्मेदारी और अनुकरणीय व्यवहार में स्पष्ट परिवर्तन हुए हैं।

इस प्रकार, इसने राजनीतिक व्यवस्था में कार्य संचालन में अनुशासन और जिम्मेदारी को मजबूत किया है, शहर से लेकर जमीनी स्तर तक दृढ़ संकल्प और निकटता की भावना को मजबूती से फैलाया है, तथा सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए पूरी राजनीतिक व्यवस्था में प्रेरणा पैदा की है।

व्यवहार में, वार्डों, कम्यूनों या क्षेत्रों में जहाँ लोगों से नियमित रूप से "टकराव" होता है, अंकल हो का अध्ययन और उनका अनुसरण दैनिक कार्य के साथ-साथ चलता है। लोगों की संतुष्टि के स्तर को मापने के साथ-साथ "लड़ाई" के लिए "निर्माण" करने की प्रथा ने ही कार्यों में ठहराव, टालमटोल, टालमटोल और ज़िम्मेदारी की कमी को दूर करने के लिए कई रचनात्मक मॉडल तैयार किए हैं। एक उदाहरण स्थापित करने की ज़िम्मेदारी को बढ़ावा देना और दृढ़तापूर्वक सोच और कार्य में नवाचार करना, हनोई की एजेंसियों और इकाइयों में अंकल हो का अध्ययन और अनुसरण करने के मुख्य बिंदुओं में से एक है।

वहां से, अनुशासन, प्रशासनिक अनुशासन में नई सफलताएं बनाएं और रचनात्मकता की भावना को बढ़ावा दें, सोचने का साहस करें, करने का साहस करें, आगे बढ़ने का साहस करें, कार्यों को लागू करने में प्रत्येक संवर्ग, प्रत्येक इकाई में राजधानी के विकास के सामान्य लाभ के लिए जिम्मेदारी लेने का साहस करें।

कार्य कुशलता में सुधार

इकाइयों में, एक महत्वपूर्ण विषय जिस पर निरंतर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है, वह है कार्यशैली और व्यवहार में नवाचार। कई रचनात्मक मॉडल और विधियाँ लागू की गई हैं। उंग होआ जिले में, स्थायी समिति ने सभी क्षेत्रों में नेतृत्व, निर्देशन और संचालन के परिणामों की 12 विषयों की एक विस्तृत तालिका तैयार करने का निर्देश दिया है: भूमि का राज्य प्रबंधन, प्रशासनिक सुधार, आर्थिक विकास, पार्टी निर्माण... ताकि एजेंसियों और इकाइयों के प्रमुखों और प्रबंधकों के लिए मूल्यांकन मानदंड के रूप में कार्य किया जा सके।

डोंग आन्ह जिले के नेताओं के अनुसार, जिले ने अपने नेतृत्व और निर्देशन के तरीकों में नवाचार किया है और कार्यों के कार्यान्वयन के परिणामों और प्रगति को सामूहिक और कार्यकर्ताओं के मूल्यांकन का आधार बनाया है। डोंग आन्ह में कार्यकर्ताओं का कार्य कठिन क्षेत्रों के लिए कार्यकर्ताओं की संख्या बढ़ाने, जड़ता से बचने, नवाचार और सकारात्मकता को बढ़ावा देने और कार्यकर्ताओं की टीम के लिए प्रेरणा पैदा करने की दिशा में किया जाता है।

होआंग माई ज़िले में, निर्देश संख्या 24-सीटी/टीयू के कार्यान्वयन के एक वर्ष बाद, ज़िला पार्टी समिति ने 7 पार्टी संगठनों और 18 व्यक्तियों के लिए निर्देश के नेतृत्व, निर्देशन और कार्यान्वयन का पर्यवेक्षण किया है। ज़िला जन समिति ने इकाइयों में 20 नियोजित निरीक्षण और 29 अघोषित निरीक्षण किए; 2 वार्डों में कार्यकर्ताओं और सिविल सेवकों के कर्तव्यों और ज़िम्मेदारियों के निर्वहन पर सार्वजनिक निरीक्षण आयोजित किए।

ज़िला जन समिति ने आंतरिक कार्य निपटान प्रक्रिया को मंज़ूरी दे दी है; वार्ड स्तर पर इकाइयों के आंतरिक कार्यों के निपटान हेतु 214 प्रक्रियाएँ और परस्पर संबद्ध प्रक्रियाएँ जारी की गई हैं। इस प्रकार, इसने कार्यकर्ताओं और लोक सेवकों में अपने कर्तव्यों के निर्वहन में ज़िम्मेदारी की भावना और भावना को बढ़ाया है, एक अधिक गंभीर और प्रभावी कार्य वातावरण बनाया है और सार्वजनिक सेवाओं की गुणवत्ता में स्पष्ट रूप से सुधार किया है। ज़िले में कई वर्षों से लंबित कुछ प्रमुख, कठिन और महत्वपूर्ण कार्यों को केंद्रित नेतृत्व और दिशा-निर्देश के लिए चुना गया है, जिससे प्रारंभिक परिणाम प्राप्त हुए हैं और सकारात्मक बदलाव आए हैं। कई जटिल मामलों का पूरी तरह से समाधान किया गया है, जैसे: साइट क्लीयरेंस, शहरी प्रबंधन, निर्माण आदेश प्रबंधन, आदि।

आंकड़े बताते हैं कि, पिछले वर्ष, पार्टी समितियों, स्थायी समितियों, जिला, कम्यून और समकक्ष स्तरों पर निरीक्षण समितियों ने 3,313 संगठनों और व्यक्तियों के कुल 1,520 निरीक्षण और पर्यवेक्षण किए... निरीक्षण, पर्यवेक्षण और सार्वजनिक सेवा निरीक्षण के बाद, 873 संगठनों और व्यक्तियों को उल्लंघन करते हुए पाया गया और 368 संगठनों और व्यक्तियों को अनुशासित किया गया।

यह देखा जा सकता है कि "अभ्यास शब्दों के साथ-साथ चलता है" के आदर्श वाक्य का अच्छा क्रियान्वयन; नवाचार को एक चिंतन पद्धति के रूप में लेना, प्रभावशीलता को एक उदाहरण के रूप में लेना और सौंपे गए कार्यों को कुशलता से पूरा करना, शहर के सभी स्तरों पर कार्यकर्ताओं के बीच अंकल हो की विचारधारा के अनुसरण को बढ़ावा देने और इसे समाज में फैलाने और दोहराने के मूल के रूप में अपनाने का आधार है। ये उत्तरदायित्व की भावना को बढ़ावा देने, एक उदाहरण स्थापित करने और निर्धारित सामाजिक-आर्थिक विकास लक्ष्यों के उच्चतम कार्यान्वयन में योगदान देने के लिए महत्वपूर्ण आधार हैं।

स्रोत: https://kinhtedothi.vn/tao-suc-bat-moi-trong-trien-khai-cac-nhiem-vu.html