क्या वियतनाम कार्य घंटों को घटाकर 44 घंटे प्रति सप्ताह कर सकता है?

बड़े उद्यमों में विस्तार से पहले कार्य घंटों को कम करने का परीक्षण किया जाना चाहिए, एक आंदोलन का निर्माण किया जाना चाहिए, नियोक्ताओं को कार्य घंटों को कम करने के लाभों को साबित करना चाहिए जैसे कि श्रम उत्पादकता में वृद्धि, श्रम को पुनर्जीवित करने के लिए समय जोड़ना...

वियत थांग जीन कंपनी लिमिटेड, थू डुक सिटी, हो ची मिन्ह सिटी में काम करते कपड़ा श्रमिक - फोटो: क्वांग दीन्ह

कार्य घंटों को 48 घंटे/सप्ताह से घटाकर 44 घंटे/सप्ताह करने के प्रस्ताव पर चर्चा करते समय कुछ विशेषज्ञों ने यही सिफारिश की है।

हालांकि वियतनाम में कई विदेशी निवेश वाले उद्यम (एफडीआई) 44 घंटे का कार्य सप्ताह लागू कर रहे हैं, लेकिन विशेषज्ञों के अनुसार, कम कार्य घंटों के इस विस्तार के लिए एक रोडमैप की आवश्यकता है, ताकि किसी भी प्रकार का झटका न लगे।

कौन सा मार्ग उपयुक्त है?

मैनपावरग्रुप वियतनाम के उत्तरी भाग में परिचालन, आउटसोर्सिंग और श्रम पट्टा सेवाओं की निदेशक सुश्री डांग न्गोक थू थाओ ने टिप्पणी की कि यदि कार्य के घंटे कम कर दिए जाएं तो जापान और यूरोप के कुछ एफडीआई उद्यमों पर ज्यादा असर नहीं पड़ेगा।

आंशिक रूप से, क्योंकि ये व्यवसाय अपनी मूल कंपनी के समान ही संस्कृति बनाए रखते हैं, वे अधिकतम कार्य घंटे लागू नहीं करते हैं।

इस बीच, यदि कुछ कंपनियों, संयुक्त उद्यम कारखानों या घरेलू उद्यमों पर काम के घंटे कम करने का नियम लागू किया जाता है, तो बिक्री मूल्यों पर दबाव डालने या उसे बदलने में काफी समय लगेगा।

"काम के घंटे कम करना एक क्रमिक प्रक्रिया होनी चाहिए। वियतनाम को अन्य देशों के अनुभवों से सीखना चाहिए और किसी निश्चित क्षेत्र, उद्योग या इलाके में परीक्षण शुरू करना चाहिए," सुश्री थाओ ने कहा, उन्होंने श्रम उत्पादकता और उत्पादन दक्षता को बनाए रखते हुए काम के घंटे कम करने की सिफारिश की।

उदाहरण के लिए, जब कोई व्यवसाय अपने कर्मचारियों के कौशल और उत्पादकता की जांच करता है, तो यदि पूरे व्यवसाय की कुल उत्पादकता कम कार्य समय और अधिक लचीलेपन के साथ निर्धारित लक्ष्य को पूरा करती है, तो कंपनी कार्य घंटों को कम करने की योजना को मंजूरी दे सकती है।

मैनपावरग्रुप वियतनाम के प्रतिनिधि ने कहा कि व्यवसायों को कठोर समय निगरानी तंत्र लागू करने, कार्य प्रक्रियाओं को छोटा/न्यूनतम करने, कार्य समय को अनुकूलित करने जैसे कि साप्ताहिक/मासिक बैठकों को न्यूनतम करने के बजाय वास्तविक कार्य कुशलता को मापने के लिए एक तंत्र का निर्माण करना चाहिए।

व्यवसाय श्रमिकों के कार्य कौशल में सुधार कर सकते हैं, श्रम प्रयासों को आवश्यक कार्यों पर केंद्रित कर सकते हैं...

इस व्यक्ति ने विश्लेषण किया कि काम के घंटे कम करना ही अंततः श्रम उत्पादकता बढ़ाने की समस्या का समाधान है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी ने एक टेलीविज़न का उत्पादन समय लगभग आधा कर दिया, लेकिन कहा कि उत्पादन लाइन में सुधार और समायोजन करने में कम से कम चार साल लगेंगे, ताकि काम के घंटे समान रहें।

उन्होंने ज़ोर देकर कहा, "इस प्रकार, श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए व्यवसायों से समय, दृढ़ संकल्प और निवेश की आवश्यकता होती है। मुख्य बात यह है कि श्रम उत्पादकता को हमेशा कई अलग-अलग संकेतकों के माध्यम से मात्रात्मक रूप से मापा जाना चाहिए और विभिन्न विभागों और पदों के लिए उपयुक्त होना चाहिए।"

कार्यान्वयन अनुभव

याज़ाकी वियतनाम कंपनी (100% जापानी पूंजी) के श्रमिक संघ की अध्यक्ष सुश्री फाम थी तुयेत न्हुंग ने बताया कि कंपनी लगभग 10 वर्षों से प्रति सप्ताह 44 घंटे काम कर रही है। औसतन, कर्मचारियों को 2 या 3 शनिवार की छुट्टी मिलती है।

काम के घंटों में कमी धीरे-धीरे बढ़ेगी, हर साल एक दिन की अतिरिक्त छुट्टी के साथ, यह धीरे-धीरे 2024 तक बढ़ती रहेगी, जब श्रमिकों को प्रति वर्ष 31 दिन या प्रति माह लगभग 2.5 दिन (शनिवार) की अतिरिक्त छुट्टी मिलेगी। इसका उद्देश्य कारखाना श्रमिकों के काम के घंटे कम करना है ताकि उनके पास अपने श्रम को पुनर्जीवित करने के लिए अधिक समय हो।

"हर साल, कंपनी एक नीति और घोषणा करती है, जिसके तहत सवेतन अवकाश सुनिश्चित करने की प्रथा बनाई जाती है। अगर काम पर जाने की योजना है, तो कर्मचारियों को छुट्टियों पर काम करने के लिए वेतन मिलेगा," सुश्री न्हंग ने कहा। उन्होंने आगे कहा कि यूनियन और कंपनी का निदेशक मंडल हमेशा अगले वर्ष के लिए उत्पादन की स्थिति की समीक्षा करता है और इस पर सहमत होता है कि अधिक अवकाश दिया जाए या नहीं।

इसके अतिरिक्त, कंपनी कर्मचारियों के लिए प्रतिवर्ष अन्य लाभ भी जोड़ती है।

सुश्री न्हंग के अनुसार, अगले वर्ष के लिए उत्पादन योजना बनाने के लिए, कंपनी को पहले से ही एक कार्यक्रम बनाना होगा, काम के घंटों को संतुलित करना होगा, यह सुनिश्चित करना होगा कि उत्पादन की मात्रा ऑर्डर के अनुरूप हो और साथ ही ओवरटाइम भी वास्तविकता के अनुरूप हो। दीर्घावधि में, इससे दोनों पक्षों को लाभ होगा। यदि काम के घंटे कम कर दिए जाएँ, तो उत्पादन की आवश्यकताएँ और भी कठोर हो जाएँगी।

सुश्री न्हंग ने कहा, "उदाहरण के लिए, सामान्यतः यह उत्पादकता आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए पर्याप्त होती है, लेकिन अब कार्य घंटों को कम करने के लिए उत्पादकता बढ़ाने की आवश्यकता है, लेकिन यह भी मानव संसाधन और मशीनरी की पहले से गणना करने की प्रक्रिया का हिस्सा है, इसे तुरंत नहीं करना है।"

इस बीच, निसेई वियतनाम टेक्नोलॉजी कंपनी लिमिटेड (जिसके 1,600-1,700 कर्मचारी हैं) के जमीनी स्तर के संघ के अध्यक्ष श्री फाम वु बिन्ह इस उद्यम के काम के घंटों में कटौती का समर्थन करते हैं, जिसमें हर महीने 2-3 शनिवार की छुट्टी शामिल है। चूँकि उत्पादन योजना ऑर्डर मिलने से पहले ही बना ली गई थी, इसलिए व्यस्त महीनों को छोड़कर, जब ओवरटाइम की आवश्यकता होती है, कार्य व्यवस्था सुचारू रूप से चली।

"काम के घंटों को कम करने के लिए पायलट प्रोजेक्ट की ज़रूरत है, विशेष रूप से किसी क्षेत्र या औद्योगिक पार्क में कंपनियों की स्थिति और श्रम कानूनों के आधार पर इस पर विचार किया जाना चाहिए। हर साल, हम एक अतिरिक्त छुट्टी का दिन जोड़ने का प्रयास करते हैं, धीरे-धीरे 40 घंटे/सप्ताह काम करने के लक्ष्य की ओर बढ़ते हुए, अचानक कमी से बचते हुए, और धीरे-धीरे इसे बढ़ाते हुए। अब तक, कई महीनों में हर हफ्ते शनिवार को तीन दिन की छुट्टी तक हासिल की गई है," श्री बिन्ह ने कहा।

विन्ह लोक औद्योगिक पार्क (एचसीएमसी) के श्रमिक काम के बाद सड़क बाजार में जाते हुए - फोटो: टीयू ट्रुंग

सप्ताह में 44 घंटे काम करें, फिर भी पूरा वेतन पाएं

जूकी वियतनाम कंपनी लिमिटेड (हो ची मिन्ह सिटी के जिला 7, तान थुआन निर्यात प्रसंस्करण क्षेत्र में स्थित एक पूर्णतः जापानी स्वामित्व वाली मैकेनिकल इंजीनियरिंग कंपनी) के अध्यक्ष श्री गुयेन फुओक दाई ने बताया कि कंपनी ने दस वर्षों से भी अधिक समय से 1,100 से अधिक कर्मचारियों के लिए 44 घंटे के कार्य सप्ताह का नियम लागू किया है। और यह एक ऐसा लाभ है जो कंपनी को अन्य कंपनियों की तुलना में कर्मचारियों को आकर्षित करने में मदद करता है। "सप्ताह के दौरान कार्य समय अभी भी आठ घंटे प्रतिदिन है। लेकिन सभी कर्मचारियों को पहले की तरह हर सप्ताह केवल रविवार की छुट्टी के बजाय महीने में दो अतिरिक्त शनिवार की छुट्टी दी जाती है। संक्रमण काल ​​के दौरान, वेतन अभी भी 48 घंटे प्रति सप्ताह के बराबर ही है। इसका मतलब है कि कंपनी अभी भी उन दो शनिवारों के लिए सामान्य वेतन देती है जिन पर कर्मचारियों को छुट्टी दी जाती है," श्री दाई ने कहा।

कई देश 4-दिवसीय कार्य सप्ताह का परीक्षण कर रहे हैं।

मैनपावरग्रुप के आंकड़ों के अनुसार, कई देशों ने बड़े पैमाने पर 4-दिवसीय कार्य सप्ताह का परीक्षण किया है, इसे आधिकारिक तौर पर कानून में डालने से पहले व्यवसायों और कर्मचारियों से मिले फीडबैक के आधार पर इसकी प्रभावशीलता का मूल्यांकन किया है। उदाहरण के लिए, आइसलैंड को 2,500 लोगों के पैमाने पर सबसे लंबी अवधि (2015 - 2019) के लिए 4-दिवसीय कार्य सप्ताह का परीक्षण करने वाला अग्रणी देश माना जाता है। अन्य देश जो इस फॉर्म का परीक्षण कर रहे हैं, उनमें ऑस्ट्रेलिया (26 कंपनियां), ब्राजील (400 कर्मचारियों पर परीक्षण, सितंबर 2023 से 9 महीने तक चलने वाला), जर्मनी (45 कंपनियां, फरवरी 2024 से अगस्त 2024 तक) शामिल हैं। इस बीच, बेल्जियम यूरोप का पहला देश है जिसने एक कानून पारित किया है जो कर्मचारियों को फरवरी 2022 से 4 दिन/सप्ताह काम करने की अनुमति देता है, सबसे सफल अभी भी यूके है, जहाँ 61 कंपनियों के 3,300 से ज़्यादा कर्मचारियों ने जून से दिसंबर 2022 तक, छह महीने तक, सप्ताह में 4 दिन काम करने का परीक्षण किया। प्रतिभागियों का सबसे बड़ा हिस्सा मीडिया और विज्ञापन (18%), पेशेवर सेवाओं (16%), और गैर-लाभकारी संस्थाओं (11%) के क्षेत्र के व्यवसायों से संबंधित है। सबसे कम अनुपात निर्माण (4%) और इंजीनियरिंग (2%) के क्षेत्र का है। इसके अलावा, इस प्रयोग में शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य में स्पष्ट सुधार दर्ज किया गया। कुछ देशों में, सरकार व्यवसायों को सप्ताह में 4 दिन काम करने के लिए प्रोत्साहित करती है, लेकिन अभी तक इसे कानून में शामिल नहीं किया है, जैसे कि जापान और थाईलैंड।

वास्तविकता के अनुरूप कार्य घंटे कम करें

सुश्री फाम थी तुयेत न्हुंग के अनुसार, यह देखा गया कि कुछ कर्मचारियों ने कंपनी में 40 घंटे प्रति सप्ताह काम करने की इच्छा व्यक्त की, लेकिन राय को संकलित करके कर्मचारी सम्मेलन में प्रस्तुत करने की आवश्यकता है।

निष्क्रियता से बचने के लिए, सुश्री न्हंग ने कहा कि जब वार्षिक कार्यसूची होती है, तो कंपनी ऑर्डर प्राप्त करेगी और फिर वास्तविकता के अनुसार कार्य समय समायोजित करेगी। किसी भी महीने में क्षमता से अधिक उत्पादन की आवश्यकता होने पर, जैसे कि ज़्यादा बिकने वाले उत्पाद या ऑर्डर में अचानक वृद्धि, अतिरिक्त क्षमता वाले महीनों में उत्पादन की योजना पहले से बनानी चाहिए।

उदाहरण के लिए, अगर कई महीनों में कई छुट्टियाँ हैं, लेकिन ऑर्डर ज़्यादा हैं, तो एक पार्ट पहले से तैयार कर लें ताकि अगले महीनों में छुट्टी मिल जाए, और कंपनी एक निश्चित मात्रा में इन्वेंट्री भी स्वीकार करती है। "काम करते समय मुश्किलें तो आएंगी, लेकिन अगर हम पहले से हिसाब-किताब कर लें, तो सब ठीक हो जाएगा," इस व्यक्ति ने कहा।

सुश्री न्हंग के अनुसार, श्रमिकों को सहमत करने के लिए, कंपनी ने श्रमिकों के लिए अधिक लाभ के साथ सामूहिक श्रम समझौते पर भी सक्रिय रूप से सहमति व्यक्त की, जैसे कि पिछली रात 10 बजे से अगली सुबह 6 बजे तक की रात्रि पाली के लिए, कानून के अनुसार 30% वेतन के अलावा, अतिरिक्त 5,000 VND/घंटा जोड़ा गया है।

इसके अलावा, साल के अंत में मिलने वाले बोनस में कंपनी के नियमों के अनुसार मूल वेतन और भत्ते शामिल होते हैं। साल के अंत में उत्कृष्ट प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों के लिए बोनस, अच्छे स्वास्थ्य वाले कर्मचारियों के लिए बोनस, तकनीकी नवाचार पहलों के लिए बोनस, वरिष्ठता वाले कर्मचारियों के लिए बोनस...

स्रोत : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm