10 idézet Mai Kieu Lientől, az üzletasszonytól, akit nemrégiben Ázsia legbefolyásosabb női között tüntettek ki

Elmondható, hogy Mai Kieu Lien asszony elválaszthatatlan része a milliárd dolláros " Vinamilk " márkának, mivel e "női vezető" számos filozófiája a Vinamilk lényegévé vált.

A Vietnami Vállalkozók Napja (október 13.) alkalmából nézzünk újra néhány lenyűgöző és inspiráló idézetet Mai Kieu Lien asszonytól, akit nemrégiben a "Fortune's Most Powerful Women ASIA 2024" díjátadón tüntettek ki, és egyike azon ritka vietnami női vállalkozóknak, akiket a párt és az állam a rangos harmadosztályú Függetlenségi Érdemrenddel tüntetett ki.

2013-ban a Vinamilk erős benyomást tett az ázsiai és a globális tejiparra azzal, hogy egyszerre helyezte üzembe az első két megatejgyárat Vietnamban, több százmillió dolláros hatalmas beruházással.

„Azt akarom, hogy a világ tudjon a vietnami tejiparról” – ez egy ambiciózus kijelentés, amely Mai Kieu Lien asszony stratégiai vízióját tükrözi. Ez az esemény egyben a Vinamilk átalakulását is jelentette, a „vietnami tejálom” megvalósításának céljától a „világszintű” törekvésig.

Egy olyan országból, amely szinte minden tejét importálni kényszerült, a "Vinamilk" név fokozatosan megjelent a rangos regionális és globális rangsorokban. A márka értéke is folyamatosan nőtt, és a vállalat méretnövekedésével arányosan a globális top 10-be került.

Mai Kieu Lien rendkívüli üzletasszony, aki egész karrierjét egyetlen vállalkozásnak, egyetlen fő üzleti szektornak szentelte. A piaci üzleti célokon túl a tejipar eme „női vezetője” számára a Vinamilk különleges küldetést jelent.

Oroszországi tanulmányai alatt tejfeldolgozást tanult – egy olyan területet, amely akkoriban még meglehetősen ismeretlen volt Vietnámban. Nem tudta eldönteni, hogy milyen szakot válasszon, ezért levelet írt apjának, hogy kikérje a véleményét.

Édesapja kijelentése: „Csak a tej győzheti le a gyermekek alultápláltságát és javíthatja az emberek egészségét a háború után” nemcsak megerősítette elhatározását a tejipar iránt, hanem vezérelvévé is vált közel fél évszázados Vinamilk-kel folytatott útján. Elkötelezettségével és odaadásával minden erejét annak szentelte, hogy megválaszolja a kérdést: „hogyan javítható az emberek, különösen a gyermekek táplálkozási minősége és egészsége?”

Nem is olyan régen a Vinamilk innovatív megközelítése különös figyelmet kapott új márkaidentitásának bevezetésével és az azt követő „zöldebb közösségi média” kampánnyal.

A Vinamilk vezérigazgatója a mérföldkőnek számító eseménnyel kapcsolatban egyszer megjegyezte: „Első évfordulója óta a Vinamilk sokszor megújult. Ez sem kivétel. Nem csak a márkáról van szó; a Vinamilk átfogóan újít.” Ez a kijelentés egyértelműen azt mutatja, hogy a közel 50 éves Vinamilk továbbra is készen áll az innovációra és a trendek követésére.

Amikor a Vinamilk „női vezetője” arról kérdezik, hogy milyen alapelvek segítették a Vinamilk sikeres meghódítását a hazai és nemzetközi piacokon, mindig három fő elemet említ: a minőséget, az árat és a szolgáltatást. Ezek közül a minőségnek kell az első helyen állnia.

„Élelmiszeripari vállalat vagyunk, mindenki számára előállítunk ételeket és italokat. A legjobb termékeket kell előállítanunk, mintha a szeretteinknek és a családunknak készítenénk őket.” Erre emlékezteti mindig csapatát, amikor új termékeket kezdenek kutatni és fejleszteni a fogyasztók kiszolgálására.

A Vinamilk a mai napig vezető szerepet tölt be a táplálkozási trendek meghatározásában a piacon. Figyelemre méltó példák közé tartozik az első friss tej és csecsemőtápszer Vietnámban, amely megfelel az európai bioszabványoknak; valamint az első friss tej a világon, amely elnyerte a Clean Label Project biztonsági és tisztasági tanúsítványát.

Az 1990-es évek végén Vietnam az egyik legvonzóbb piac volt a külföldi közvetlen befektetések (FDI) számára, és a külföldi partnerekkel kötött közös vállalkozások trenddé váltak. A legtöbb üzletben a FDI-cégek jellemzően a részvények 70%-át birtokolták, így ellenőrző hatalomra tettek szert. Mivel a Vinamilk úgy vélte, hogy elegendő erőforrással és piaci ismeretekkel rendelkezik ahhoz, hogy megálljon a saját lábán, Lien asszony és kollégái a közös vállalkozások ellen döntöttek, megőrizve a vietnami márkát. Sok év után visszatekintve még mindig úgy véli: „A Vinamilk mai sikere ennek a döntésnek köszönhető.”

A Vinamilk a bátorság és az elszántság kulcsszavakkal jellemezte márkáját, amikor 2023-ban elindította új vállalati identitását, kijelentve: „ugyanaz, mint 1976-ban”. Ez az egyik olyan kijelentés, amely világosan bemutatja a Vinamilk „személyiségét”, mivel a befolyásos női vezérigazgató 1997-ben letette az első téglákat a vietnami tejtermék-export szektorba.

Hogy részt vehessen az iraki kormány olajat élelmiszerért programjában, a Vinamilk két doboz tejport adományozott az ország gyermekeinek. A minőség ellenőrzése és a gyár meglátogatása után az iraki kormány felkérte a Vinamilk-ot, hogy három hónap alatt 300 tonna tejet szállítson. Mai Kieu Lien asszony sok habozás nélkül gyorsan beleegyezett, hogy bemutassa a Vinamilk képességét a minőségi, mennyiségi és szállítási határidők betartására. A Vinamilk termékei eddig 62 országba/területre jutottak el, és forgalmuk évről évre folyamatosan növekszik.

A háború után a Vinamilk feladata egy tejporgyár átvétele volt a nulláról: műszaki tervek, befektetési tőke és szakértők nélkül. A „gyár helyreállítása” szinte lehetetlen feladat volt, a külföldi tanácsadó cégek 2,7-3 millió dollárra becsülték a költségeket.

De eltökélt személyiségével és a siker iránti rendíthetetlen elkötelezettségével Mai Kieu Lien asszony csapatával és hazai mérnökeivel együtt megoldást talált a gépek javítására és a termelés visszaállítására, és 1988. március 26-án sikeresen legyártotta az első tejadagot. Ez volt az első adag tejpor nemcsak a Vinamilk, hanem a vietnami tejipar számára is; a legerőteljesebb bizonyítéka a „vasasszony”, Mai Kieu Lien „semmi sem lehetetlen” mondásának.

Mai Kieu Lien szerint a fenntartható fejlődés hosszú távú stratégia, de ez nem jelenti azt, hogy lassan is meg lehet valósítani. Épp ellenkezőleg, a Vinamilk vezetője úgy véli, hogy a Vinamilknek mindig gyorsan kell cselekednie, hogy lerövidítse az utat és elérje céljait.

Amikor a fenntartható fejlődés koncepciója még nem volt népszerű Vietnámban, a Vinamilk (2012-ben) a pénzügyi jelentésétől független fenntartható fejlődési jelentéssel rendelkezett. Amikor Vietnam elkötelezte magát a 2050-re kitűzött nettó nulla kibocsátás mellett, a Vinamilk az úttörő vállalatok egyike volt, amelyek bejelentették elkötelezettségüket e cél mellett. A mai napig a Vinamilk az első olyan egység az iparágban, amelynek 3 egysége (2 gyár és 1 farm) a PAS2060:2014 szabvány szerint karbonsemlegesnek minősített.

Mai Kieu Lien, mint vezető, aki már fiatal korától kezdve magáévá tette az átfogó digitális átalakulást, úgy véli, hogy egy vállalkozás sikere vagy kudarca végső soron az ott dolgozó embereken múlik. Nem véletlen, hogy a Vinamilk-re gyakran úgy emlékeznek, mint „Vietnám legjobb munkahelyére”, és továbbra is nagyon keresett név a toborzási piacon.

A „tehetséggondozásra” összpontosítva a Vinamilk képzőhelyként és központként szolgál számos vietnami tejfeldolgozó és tejgazdasági szakértő számára. Számos jelenlegi vezető, gazdaságigazgató és gyárvezető intenzív képzési programok vagy a Vinamilk által támogatott külföldi tanulmányi programok elvégzője.

Amellett, hogy egy több mint 10 000 alkalmazottat foglalkoztató céget vezető erős, befolyásos üzletasszony képét viseli magán, Lien asszonyt egyszerűségéről és őszinteségéről is ismerik. Egyszer mindenkit meglepett azzal, hogy elárulta, a családjában nincs házvezetőnő. Ehelyett az egész család megtalálja a módját a házimunka megosztására és megszervezésére. Számára a házimunka segít egyensúlyban tartani a munkát és a magánéletet, és megakadályozza, hogy gyermekei másoktól függjenek.

Forrás: https://phunuvietnam.vn/10-cau-noi-dam-chat-mai-kieu-lien-nu-doanh-nhan-vua-duoc-vinh-danh-trong-top-phu-nu-quyen-luc-nhat-chau-a-20241013095136727.htm