10 idézet Mai Kieu Lientől, az üzletasszonytól, akit nemrégiben Ázsia legbefolyásosabb női között tüntettek ki

Elmondható, hogy Mai Kieu Lien asszony elválaszthatatlan része a milliárd dolláros " Vinamilk " márkának, mivel ennek a "női tábornoknak" számos filozófiája a Vinamilk "minőségévé" vált.

A Vietnami Vállalkozók Napja (október 13.) alkalmából tekintsük át Mai Kieu Lien asszony lenyűgöző és inspiráló kijelentéseit, akit nemrégiben tüntettek ki az „Ázsia 100 legbefolyásosabb nője” (Fortune's Most Powerful Women ASIA 2024) című kiadványban, és aki egyben azon ritka üzletasszonyok egyike Vietnámban, akiket a párt és az állam a nemes harmadosztályú Függetlenségi Érdemrenddel tüntetett ki.

2013-ban a Vinamilk erős benyomást tett az ázsiai és a világ tejiparára, amikor egyszerre helyezte üzembe Vietnám első két szuper tejgyárát, több százmillió dolláros "hatalmas" befektetési tőkével.

„Azt akarom, hogy a világ tudjon a vietnami tejiparról” – ez egy ambiciózus kijelentés, amely Mai Kieu Lien asszony stratégiai vízióját tükrözi. Ez az esemény egyben a Vinamilk átalakulását is jelentette, a „vietnami tejálom” megvalósításának céljától a „világszintű” törekvésig.

Egy olyan országból, amely szinte minden tejét importálni kényszerült, a "Vinamilk" név fokozatosan megjelent a regionális és a világ hírnevének rangsorában. A márka értéke is a globális top 10-be került, arányosan a vállalat méretének növekedésével.

Mai Kieu Lien asszony egy különleges üzletasszony, akinek teljes karrierje egyetlen vállalkozáshoz, egyetlen fő üzletághoz kötődik. A piaci üzleti célokon túl a tejipar „női generálisa” számára a Vinamilk különleges küldetés is.

Oroszországi tanulmányai alatt a tejfeldolgozó ipart tanulmányozta – egy olyan területet, amely akkoriban meglehetősen ismeretlen volt Vietnámban. Mivel habozott szakot választani, levelet írt, hogy kikérje apja véleményét.

Édesapja mondása, miszerint „csak a tej segíthet leküzdeni a gyermekek alultápláltságát és javítani az emberek egészségét a háború után”, nemcsak abban segített neki, hogy elszántabban folytassa a tejiparral való foglalkozást, hanem vezérelvévé is vált közel fél évszázados Vinamilk-kel folytatott útján. Teljes szívével és elkötelezettségével annak a kérdésnek a megválaszolására összpontosított, hogy „hogyan javítható az emberek, különösen a gyermekek táplálkozásának és egészségének minősége”.

Nemrégiben a Vinamilk kreatív arculata különös figyelmet kapott új márkaidentitásának bevezetésével és az azt követő „zöldebb közösségi média” kampánnyal.

Ezzel a mérföldkőnek számító eseménnyel kapcsolatban a Vinamilk vezérigazgatója egyszer megjegyezte: „A Vinamilk az első születésnapja óta sokszor megújult. Ezúttal sem kivétel. Nemcsak a márka, hanem a Vinamilk átfogóan is megújul.” A nyilatkozat egyértelműen mutatja, hogy a Vinamilk közel 50 éves, de még mindig készen áll az innovációra és a trendek követésére.

Amikor a Vinamilk „női tábornokát” arról kérdezték, hogy milyen alapelvek segítették a Vinamilk sikeres meghódítását a hazai és külföldi piacokon, mindig 3 fő tényezőt említett: minőség, ár és szolgáltatás. Ezek közül a minőségnek kell az első helyen állnia.

„Élelmiszeripari vállalat vagyunk, mindenki számára előállítunk ételeket és italokat. A legjobb termékeket kell előállítanunk, mintha a szeretteinknek és a családunknak készítenénk őket.” Erre emlékezteti mindig csapatát, amikor új termékeket kezdenek kutatni és fejleszteni a fogyasztók kiszolgálására.

A Vinamilk a mai napig az a vállalat, amely olyan termékekkel rendelkezik, amelyek a piaci táplálkozási trendek élvonalában vannak. Nevezetesen, az első európai bio friss tej és tejportermékek, amelyeket Vietnámban állítottak elő; vagy az első friss tej a világon, amely megfelelt a Clean Label Project biztonsági és tisztasági szabványainak.

A 90-es évek végén Vietnam az egyik legvonzóbb piac volt a külföldi közvetlen befektetések (FDI) számára, és a külföldi partnerekkel kötött közös vállalkozások trenddé váltak. A legtöbb üzletben az FDI szektor gyakran a részvények 70%-át birtokolta, átvéve az irányítást az üzlet felett. Úgy gondolva, hogy a Vinamilk elegendő erőforrással és a hazai piac ismeretével rendelkezik ahhoz, hogy megálljon a saját lábán, Lien asszony és kollégái úgy döntöttek, hogy nem lépnek közös vállalkozásokba, és megtartják a vietnami márkát. Sok év után visszatekintve még mindig úgy gondolja: „A Vinamilk ma is ennek a döntésnek köszönhetően létezik.”

Merész és eltökélt – ezek voltak a kulcsszavak, amelyekkel a Vinamilk jellemezte márkáját, amikor 2023-ban bemutatta új identitását a nyilvánosságnak, és kijelentette: „mindig ugyanaz, 1976 óta”. És ez az egyik olyan kijelentés, amely világosan mutatja a Vinamilk eme „személyiségét”, amikor a befolyásos női vezérigazgató 1997-ben letette az első téglákat a vietnami tejexport-ágazatba.

Annak érdekében, hogy részt vehessenek az iraki kormány olajat élelmiszerért programjában, a Vinamilk két doboz tejport támogatott az ország gyermekeinek. A minőség ellenőrzése és a gyár közvetlen meglátogatása után az iraki kormány felkérte a Vinamilk-ot, hogy 3 hónap alatt 300 tonna tejet biztosítson. Mai Kieu Lien asszony sok habozás nélkül gyorsan beleegyezett, hogy bebizonyítsa a Vinamilk képességeit a minőségi, mennyiségi és szállítási határidővel kapcsolatos követelmények teljesítésére. A Vinamilk termékei eddig 62 országba/területre jutottak el, és a számuk évről évre folyamatosan növekszik.

A háború után a Vinamilk-et bízták meg egy tejporgyár átvételével a nulláról: műszaki rajzok, beruházási tőke és szakértők nélkül. A gyár „helyreállítása” szinte lehetetlen feladatnak tűnt, amikor a költségeket külföldi tanácsadó cégek 2,7-3 millió USD-re becsülték.

De eltökélt személyiséggel, mindenáron a cél elérésére törekedve, Mai Kieu Lien asszony, csapata és a hazai mérnökök megoldást találtak a gépek javítására és a termelés visszaállítására, és 1988. március 26-án sikeresen legyártották az első tejadagot. Ez volt az első tejporadag nemcsak a Vinamilk, hanem a vietnami tejipar számára is; a legmeggyőzőbb bizonyítéka a Mai Kieu Lien „vaslady” „semmi sem lehetetlen” mondásának.

Mai Kieu Lien szerint a fenntartható fejlődés hosszú távú stratégia, de ez nem jelenti azt, hogy lassan is meg lehet valósítani. Épp ellenkezőleg, a Vinamilk női vezetője úgy véli, hogy a Vinamilknek mindig gyorsnak kell lennie, le kell rövidítenie az utat, és el kell érnie a kitűzött célokat.

Amikor a fenntartható fejlődés koncepciója még nem volt népszerű Vietnámban, a Vinamilk (2012-ben) a pénzügyi jelentésétől független fenntartható fejlődési jelentéssel rendelkezett. Amikor Vietnam elkötelezte magát a 2050-re kitűzött nettó nulla kibocsátás mellett, a Vinamilk az úttörő vállalatok egyike volt, amelyek bejelentették elkötelezettségüket e cél mellett. A mai napig a Vinamilk az első olyan egység az iparágban, amelynek 3 egysége (2 gyár és 1 farm) a PAS2060:2014 szabvány szerint karbonsemlegesnek minősített.

Mai Kieu Lien asszony, aki már egészen fiatal korától kezdve átfogó digitális transzformációs gondolkodásmóddal rendelkezik, úgy véli, hogy egy vállalkozás sikere vagy kudarca az embereken múlik. Nem véletlen, hogy a Vinamilk-re gyakran úgy emlékeznek, mint „Vietnam legjobb munkahelyére”, és mindig „vonzó” név a toborzási piacon.

A „tehetségek gondozására” összpontosítva a Vinamilk a képzés bölcsője, és számos szakértőt tömörít a vietnami tejfeldolgozó és tejgazdasági ágazatban. Sok menedzser, gazdaság- és gyárigazgató ma speciális képzési programokból származik, vagy a Vinamilk által támogatott külföldi tanulmányokat folytat.

Az erős, befolyásos üzletasszony képe mellett, aki több mint 10 000 alkalmazottat foglalkoztató vállalkozást vezet, Lien asszonyt egyszerű és őszinte emberként is ismerik. Egyszer mindenkit meglepett, amikor elárulta, hogy a családjában nincs bejárónő. Ehelyett az egész család megtalálja a módját a munka megosztásának és rendszerezésének. Számára a házimunka segít egyensúlyban tartani az életét a munkával, valamint abban, hogy a gyermekei ne függjenek másoktól.

Forrás: https://phunuvietnam.vn/10-cau-noi-dam-chat-mai-kieu-lien-nu-doanh-nhan-vua-duoc-vinh-danh-trong-top-phu-nu-quyen-luc-nhat-chau-a-20241013095136727.htm