5 kiemelkedő vállalati kulturális trend 2025-ben

A Blue C ma (december 30-án) hivatalosan is bejelentette a „Jelentés a vállalati kultúra bevezetésének érettségi szintjének méréséről 2024-ben és a trendekről 2025-ben” című jelentést. A jelentés 206 vietnami vállalat 13 iparágban végzett felmérésén alapul.

A Blue C ma (december 30-án) hivatalosan is bejelentette a „Jelentés a vállalati kultúra bevezetésének érettségi szintjének méréséről 2024-ben és a trendekről 2025-ben” című jelentést. A jelentés 206 vietnami vállalat 13 iparágban végzett felmérésén alapul.

A bankok továbbra is vezető szerepet töltenek be a vállalati kultúra érettsége terén  

A felmérés szerint 2024-ben a felmérésben részt vevő vállalkozások többsége (46,12%) 3-as szintű – tervezési szintű – érettséggel rendelkezett. Ezen a szinten a vállalkozások kialakították az alapvető alapokat (vízió, küldetés, alapértékek), és elkezdték kidolgozni a cselekvési terveket annak érdekében, hogy a vállalkozás által vallott elveket, hiedelmeket és értékeket valósággá alakítsák.

A tervezés és a vállalati kultúra szervezeti folyamatokba való alkalmazásának, valamint a tudatosság gyakorlati cselekvéssé alakításának konkrét intézkedései közötti szakadék azonban még mindig meglehetősen nagy.

A vállalati kultúra 2024-es bevezetésének legfontosabb eleme a vállalatok növekvő érettsége. A vállalatok egyre nagyobb érdeklődést mutatnak a szervezeti kultúra iránt, ami leginkább a vezetők vállalati kultúra fontosságával kapcsolatos tudatosságában és a vállalati kultúra alapjainak alakításában mutatkozik meg.

2024 a második egymást követő év, hogy a pénzügy - banki szolgáltatások - biztosítás áll a vezető helyen a 11 iparági csoport rangsorában.

A pénzügyi-banki-biztosítási szektor lenyűgöző érettségi szintet mutat a vállalati kultúra megvalósításában. Az ebbe a csoportba tartozó vállalatok továbbra is vezetik a rangsort 51,65 pontos átlagpontszámmal, ami a 4. szintnek (vezetői szint) felel meg.

Ez már a második egymást követő év, hogy a pénzügy - banki szolgáltatások - biztosítás áll a vezető helyen a 11 iparági csoportot felölelő rangsorban.

Mivel a digitális átalakulás sürgető követelménygé vált a vietnami vállalatok számára versenyelőnyük megőrzése érdekében, a digitális kultúra is nagyobb figyelmet kapott. 2024-ben azonban a digitális kultúra jellemzőinek kifejeződési szintje csak átlagos vagy átlag feletti volt. Ez azt mutatja, hogy a legtöbb vállalatnak továbbra is nehézséget okoz olyan környezet megteremtése, amely támogatja és elősegíti az erős digitális átalakulást a szervezetben.

Iparágcsoportok szerint a pénzügy - banki szolgáltatások - biztosítás, szolgáltatások, turizmus - szállodaipar 3 csoportjába tartozó vállalkozások azok a 3 iparági csoport, amelyek a digitális kultúra jellemzőit a legmagasabb szinten fejezik ki, legtisztábban az „Ügyfélközpontúság” és az „Adatalapú orientáció” jellemzőiben.

5 kiemelkedő vállalati kulturális trend 2025-ben

Le Quang Vu úr, a Blue C vezérigazgatója elmondta: „2025-ben egyértelműbb változás következik be, ahol a vállalati kultúra nemcsak az alapok lerakásánál áll meg, hanem erős hajtóerővé válik a vállalkozások fenntartható fejlődésének támogatásában és az idők folyamatos változásaihoz való alkalmazkodásban.”

Le Quang Vu úr, a Blue C vezérigazgatója.

206 vállalkozás kutatása és felmérése alapján a Blue C 5 kiemelkedő vállalati kulturális trendet javasolt és elemzett 2025-re.

Először is, támogassák az alkalmazottakat a változásokhoz való alkalmazkodásban az átmeneti időszakban. Egy PwC által 2024. júniusban, az ázsiai -csendes-óceáni térségben, beleértve Vietnámot is, végzett felmérés szerint az alkalmazottak 68%-a tapasztalt sok ingadozást a munkájában, 48%-uknak új technológiát kellett elsajátítania, és megnövekedett munkaterheléssel kellett szembenéznie. Ebben az összefüggésben a munkavállalók változáshoz való alkalmazkodásának támogatása kiemelt prioritás lesz a vietnami vállalkozások számára 2025-ben, hozzájárulva a teljesítmény és a fenntarthatóság fenntartásához.

Másodszor, a kultúra a digitális átalakulás fontos mozgatórugójává vált, és egyre nagyobb figyelmet kap. A Blue C felmérése azt mutatja, hogy a vállalkozások több mint egyharmada 2025-ben kiemelt célként fogja kitűzni a digitális kultúrát. A kiemelkedő jellemzők, többek között az ügyfélközpontúság, az adatvezéreltség, az innováció, az együttműködés és a fenntartható fejlődés hamarosan fontos kulcsszavakká válnak a vállalati kultúraépítésben 2025-ben.

Harmadszor, növelni kell a mesterséges intelligencia (MI) munkahelyi használatával kapcsolatos képzéseket. A MI 2025-ben is jelentős trend marad, komoly kihívást jelentve a munkavállalók készségei és alkalmazkodóképessége szempontjából. Annak ellenére, hogy a vezetők jelentős befektetéseket eszközöltek a MI-be, a Gallup felmérése szerint a munkavállalók közel 70%-a továbbra sem használ MI-t, és azoknak a száma, akik kényelmesen érzik magukat ezzel a technológiával, 6%-kal csökkent 2023 és 2024 között. Ez azt mutatja, hogy a MI elterjedése nem egyértelműen orientált, és hiányzik a vállalkozások támogatása. A MI optimalizálása érdekében a vállalkozásoknak konkrét képzési tervekre és munkamegoldásokra van szükségük az automatizálás miatt feleslegessé vált alkalmazottak számára.

Negyedszer, a kultúra újjáépítése és a motiváció fenntartása az apparátus korszerűsítése alatt és után. A kormány bérszámfejtési politikája 2025-ben nagy mennyiségű emberi erőforrás-felesleget teremt a munkaerőpiacon. Ez egyszerre kihívás és lehetőség a magánvállalkozások számára, hogy magasan képzett emberi erőforrásokat vonzzanak, de az új személyzet kulturális integrációjára kell összpontosítani. Az állami szervezeteknek a korszerűsítés után újjá kell építeniük a kultúrát, meg kell erősíteniük a belső bizalmat, ösztönözniük kell a konszenzust, és be kell fektetniük az emberi erőforrás képzésébe a hatékonyság fenntartása érdekében.

Ötödször, a munkahelyi gondoskodásra kell összpontosítani. A mai változékony munkakörnyezetben a szervezetek alkalmazottai iránti gondoskodási szintje kulcsfontosságú tényezővé válik a munkavállalók megtartásában.

A 2025-ös kihívás az, hogy áthidaljuk a szakadékot a vállalkozások által nyújtott juttatások és a munkavállalók tényleges igényei között. Ha a gondoskodást a kulturális stratégia középpontjába helyezzük, az 378%-kal növeli az alkalmazottak számának növekedését, és 80%-kal csökkenti azt, ha hiányzik a gondoskodás. A jól támogatott alkalmazottak kisebb valószínűséggel égnek ki, 12-szer nagyobb valószínűséggel elkötelezettek, és 7-szer nagyobb valószínűséggel teljesítenek magas szinten, ami hatalmas előnyökkel jár a vállalkozás számára.

Forrás: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html