Legyen proaktív a támogató iparágak fejlesztésének áttörésében

VTV.vn - A támogató iparágnak nagyszerű lehetőségei vannak a globális ellátási lánc átszervezésében, de a vietnami vállalatok csak akkor érhetnek el áttörést, ha proaktívan emelik a színvonalat és maguk is innoválnak.

Új dinamika, új követelmények

2021-ben, amikor az SMC Precisionnek nem voltak megrendelései, a vállalat úgy döntött, hogy új gyárat épít és modern sajtológépekbe fektet be, proaktívan fejlesztve a termelési szabványokat a multinacionális vállalatok által megkövetelt szintre. Mindössze egy évvel később, 2022-ben az SMC Precision a Samsung első osztályú vietnami beszállítójává vált. A globális ellátási lánc kapuja nem a várakozó vállalkozások előtt áll nyitva, hanem azok előtt, akik mernek egy lépéssel előrébb menni, elfogadva az „először fektess be, a megrendelések csak később jönnek” elvet.

A fenti információkat Nguyen Ngoc Dang Khoa úr, az SMC Precision üzletfejlesztési igazgatóhelyettese adta elő a december 4-én délután Ho Si Minh- városban megrendezett „Vietnam támogató iparának fejlesztésének előmozdítása a globális ellátási láncban” című fórumon. A vállalkozásoknak számos lehetőségük van arra, hogy kitörjenek a támogató iparág fejlesztése érdekében, a szakértők szerint „a legfontosabb, hogy a vállalkozások proaktívan alkalmazkodjanak”. A rendezvényen több mint 500 küldött vett részt, akik vezető ügynökségektől, szövetségektől, kutatóintézetektől, külföldi közvetlen befektetési vállalatoktól és közel 300 hazai vállalkozástól érkeztek. A rendezvény célja nemcsak a jelenlegi helyzet felmérése, hanem a 2026-2035 közötti stratégiai orientáció alapjainak lerakása is.

A támogató ipart „platformiparként” azonosítják, amely Vietnam növekedésének minőségét javító pillér.

Cao Thi Phi Van, az ITPC igazgatóhelyettese hangsúlyozta az iparágak támogatásának stratégiai szerepét a nemzeti versenyképességben. A frissített adatok azt mutatják, hogy Vietnam történelmi mérföldkőhöz érkezett: a teljes import-export forgalom 2025. november 15-ig elérte a 801 milliárd USD-t, amelyből az export 410,28 milliárd USD, az import 390,74 milliárd USD volt, ami 19,54 milliárd USD kereskedelmi többletet eredményezett. A kulcsfontosságú iparágak, mint például a számítógépek, elektronikai termékek és alkatrészek, 48,3%-kal nőttek, ami 30,01 milliárd USD-nek felel meg; a gépek, berendezések, szerszámok és alkatrészek 11,7%-kal nőttek, ami 5,33 milliárd USD-nek felel meg.

De ezeket a lenyűgöző növekedési adatokat egy elkeserítő valóság kíséri: Vietnam továbbra is nagymértékben függ az importált alkatrészektől és félkész termékektől. Csak az elektronikai csoport importja elérte a 6,62 milliárd USD-t; a gépek és berendezések csoportja pedig a 2,59 milliárd USD-t. A hazai termelés és a multinacionális vállalatok tényleges igényei közötti szakadék továbbra is nagyon széles. „Ezek a számok egyértelműen azt mutatják, hogy még mindig sok a fejlődési lehetőség a hazai támogató iparágakban, ugyanakkor javítani kell az ellátási kapacitást” – hangsúlyozta Phi Van asszony.

Eközben a közigazgatási határok bővülése Ho Si Minh-várost tette vezetővé a teljes tényleges külföldi közvetlen befektetések tekintetében, elérve a 141,267 milliárd USD-t. Ebben az összefüggésben a támogató ipart „alapvető iparágnak” tekintik, amely a következő évtizedben a növekedés minőségének javítását célzó pillér.

A vietnami vállalkozások kapacitása azonban még mindig nem éri el a „globális szabvány” követelményeit. Truong Thi Chi Binh asszony, a Vietnami Támogató Iparágak Szövetségének (VASI) alelnöke és főtitkára elmondta, hogy Vietnam támogató ipari vállalkozásainak hálózata 2024-ben 4,58 milliárd USD bevételt ért el, amelynek 55%-a fémfeldolgozásban, 25%-a műanyag-gumi, 10%-a pedig villamosenergia-elektronika területén tevékenykedett. A vállalatok kibővítették modelljeiket az OEM-ről az ODM-re és az OBM-re; a műszaki kapacitás jelentősen javult, amint azt a Toyota, a Hyundai, a VinFast , az LG, a Honda és számos nemzetközi vállalat komplex alkatrészeinek szállítása is bizonyítja.

A hazai vállalatok kibővítették modelljüket az OEM-ről az ODM-re és az OBM-re; a műszaki kapacitás jelentősen javult, amint azt a Toyota, a Hyundai, a VinFast, az LG, a Honda és számos nemzetközi vállalat komplex alkatrészeinek szállítása is bizonyítja.

Binh asszony azonban hangsúlyozta, hogy a 2025-2026-os időszakban a felgyorsulás érdekében a vállalkozásoknak optimalizálniuk kell a QCD (minőség - költség - szállítás) kritériumait, és integrálniuk kell az ESG-t és a digitalizációt minden működésükbe. Az ISO 9001, IATF 16949 vagy AS 9100D szabványok szerinti szabványosítás már nem „előny”, hanem előfeltétel.

A globális ellátási lánc a „globalizációról” a „regionalizációra” vált, a „Kína +1” stratégia pedig aranylehetőséget nyit Vietnam számára. Nguyen Ngoc Dang Khoa úr szerint azonban a vállalkozások csak akkor léphetnek be az ellátási láncba, ha megfelelnek a követelményeknek: 100%-os nyomon követhetőség QR és MES segítségével, automatikus minőségellenőrzés Vision System segítségével, valós idejű adatkezelés és szigorú ESG-megfelelőség. „Az ügyfelek 30-50%-kal rövidebb szállítási határidőket igényelnek, mint korábban, ami arra kényszeríti a vállalkozásokat, hogy minden eddiginél rugalmasabbak legyenek” – mondta.

Légy proaktív, hogy beszállhass a nagy meccsbe

A 2025-ös Fórum egy kulcsfontosságú pontot hangsúlyozott: a vállalkozásoknak proaktívan kell fejleszteniük magukat, mielőtt külső ösztönzőkre vagy támogatásra várnának. Mivel a külföldi működőtőke-áramlások gyorsabban mozognak, mint a politikai döntéshozatali ciklus, és csak a minősített vállalkozások tudnak belépni a globális ellátási hálózatba.

Ho Si Minh-város készen áll egy kedvező ökoszisztéma létrehozására négy fő feladattal, a politikák tökéletesítésétől kezdve a specializált ipari övezetek fejlesztésén, a technológiai innováció előmozdításán és a digitális átalakuláson át a kínálat-kereslet kapcsolatok javításáig. A végső hatékonyság azonban továbbra is az ökoszisztémában részt vevő egyes vállalkozások tevékenységétől függ.

A támogató iparág csak akkor érhet el áttörést, ha a vállalkozások proaktívan digitálisan átalakulnak, technológiába fektetnek be, szabványosítják az irányítást, és részt vesznek a regionális és lánckapcsolatokban.

Nemzetstratégiai szempontból a fenntartható támogató ipari klaszterek fejlesztésének trendje, hasonlóan a japán vagy koreai modellhez, teljes mértékben összhangban van Vietnam 2026-2035 közötti időszakra vonatkozó céljaival. Ahhoz azonban, hogy valódi ipari klaszter alakuljon ki, a vállalkozásoknak meg kell felelniük a technológia, a minőség, az irányítás és a társadalmi felelősségvállalás terén érvényes nemzetközi szabványoknak.

Huynh Quang Nhung, a Thaco Industries értékesítési vezérigazgató-helyettese elmondta, hogy a Thaco Industries 786 hektáros, több mint 75 000 milliárd VND beruházási tőkéjű, specializált gépipari ipari park projektje fontos ugródeszka lesz a támogató iparágak fejlődésének előmozdításában. Ez egy új generációs ipari park modell, amely egy zárt értékláncot céloz meg, fellendíti az exportot, és alapot teremt a gépipari és támogató iparágak számára, hogy mélyen részt vegyenek a high-tech területeken. Az ipari parkban létesítendő összekötő központ megtervezése tovább erősíti azt az üzenetet, hogy a vietnami vállalkozások csak akkor fejlődhetnek, ha tudják, hogyan kapcsolódjanak össze és hogyan emeljék közösen a színvonalat.

Az egyre szigorúbb logisztikai költségek, minőségellenőrzés és technológiai követelmények közepette a „mindenki a maga módján” megközelítés elavulttá vált. A támogató iparág csak akkor érhet el áttörést, ha a vállalkozások proaktívan digitálisan átalakulnak, technológiába fektetnek be, szabványosítják az irányítást, és részt vesznek a regionális és lánckapcsolatokban.

A szakértők szerint a lehetőségek nem várnak, a nemzetközi befektetési tőke átalakulásakor Vietnam pozícióját a hazai vállalkozások átalakulásának sebessége fogja meghatározni. Az SMC Precision tapasztalatai azt mutatják, hogy a proaktivitás stratégiai fordulópontokat teremthet. Épp ellenkezőleg, a késlekedés ahhoz vezet, hogy a vállalkozások kimaradnak a játékból, pedig a piac közvetlenül előttük van.

Forrás: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm