A digitális átalakulás a mezőgazdaságban nem követheti a trendeket

A „digitális átalakulás” kifejezés számos gazdasági ágazatban, beleértve a mezőgazdaságot is, ismerős kulcsszóvá vált. A Mekong-delta rizsföldjeitől a felföldi dinnyét termesztő üvegházakig, az elővárosi szövetkezetektől a mezőgazdasági exportvállalkozásokig az érzékelők, a gazdaságirányítási szoftverek, a nyomon követhetőséget biztosító QR-kódok vagy a növényvédőszer-permetező drónok megjelenése részben segített a gazdálkodóknak megváltoztatni a hagyományos gazdálkodási gyakorlatokat.

De innentől kezdve fokozatosan kirajzolódott egy aggasztó valóság: sok helyen a trendeket követve, a formaért versengve vezettek be digitális átalakulást, ami erőforrás-pazarláshoz és kudarchoz vezetett, mielőtt fenntartható értéket teremtettek volna.

A lényeg a következő: a mezőgazdaság egy olyan iparág, amelyet mélyen befolyásolnak a természeti adottságok, a talaj, a munkaerő szakértelme és a termelési lépték. Egy gyár néhány óra alatt lecserélheti a gyártósorokat és kijavíthatja a hibákat, de egy rossz betakarítás egy évnyi erőfeszítést jelent kárba vész.

Ezért a mezőgazdaság digitális átalakulása nem lehet „kommunikációs kampány”, és nem is lehet a trendek követésére irányuló versenyfutás. Hosszú távú, stratégiai folyamatnak kell lennie, amely minden egyes termelési modellhez igazodik. Ellenkező esetben a gazdálkodók támogatására várt technológia „teherré” válik, ami miatt ódzkodnak, vagy akár el is zárkóznak a technológiától.

A valóságban sok településen a digitális átalakulási modell gyakran modern műszaki berendezések telepítésével kezdődik: telefonnal vezérelt csepegtető öntözőrendszerek, üvegházhatású megfigyelő kamerák, növényvédőszer-permetező drónok és kertgazdálkodási szoftverek.

Az adatelemzés hiánya és a szinkron használati folyamat hiánya miatt azonban számos modell a projekt befejezése után gyorsan használaton kívül került. Egy szövetkezetet finanszíroztak egy permetezőgép vásárlására, de nem volt megfelelően képzett kezelőjük, karbantartási tervük, és az alkatrészek cseréjének költsége túl magas volt a kapacitásához képest. A kezdeti izgalom után a berendezések a raktárban maradtak, és az emberek visszatértek a megszokott kézi permetezőgépekhez. Más helyeken a QR-nyomonkövetési rendszert széles körben alkalmazták, de nem rendelkeztek teljes körű bemeneti adatokkal, nem volt minőségellenőrzési folyamatuk, ami oda vezetett, hogy a címkéket csak "színlelésből" ragasztották a termékekre, a fogyasztók beolvasták a kódot, de nem kaptak értékes információkat.

Az egyik alapvető ok, amiért a digitális átalakulás olyan könnyen mozgalommá válik, a szinkronizáció hiánya. A digitális átalakulás nem egyszerűen új technológiák megjelenése, hanem a termelés, az irányítás és az üzleti módszerek átalakulása.

Egy IoT-eszköz telepítése vagy egy okostelefon-alkalmazás implementálása nem elegendő az értékteremtéshez átfogó adatrendszer nélkül: a talaj-, víz- és tápanyagparaméterektől kezdve a gazdálkodási naplókon és a bemeneti adatok szabályozásán át a logisztikai menedzsmentig, a kereskedelemig és az ügyfél-visszajelzésekig. Ha az adatok nincsenek összekapcsolva, a különálló megoldások nem fognak átfogó képet alkotni, amely segíti a gazdálkodókat a döntéshozatalban. A Közép-felföldön élő kávétermesztők talán tudják, mennyi vízre van szükségük a növényeiknek, de anélkül, hogy ezeket az adatokat összekapcsolnák az időjárási információkkal, az áringadozásokkal, az export-előrejelzésekkel vagy a feldolgozó vállalkozások igényeivel, a gazdálkodók továbbra sem tudják optimalizálni a termelést.

Másrészt a sikeres modelleknek gyakran van egy közös vonásuk: a digitális átalakulás a termelő „fájdalmából” indul ki, nem a technológiai berendezésekből. Egy Lam Dongban található üvegházi zöldségtermesztő vállalkozás csak azután fektetett be tápanyag-érzékelő rendszerbe, hogy felismerte, hogy a műtrágyaköltségek a teljes költség 30%-át teszik ki, és a tápanyag-egyensúlyhiány miatt a termékek nem felelnek meg az exportszabványoknak. Egy Dong Thapban található mangótermesztő szövetkezet csak akkor alkalmazta a nyomonkövethetőséget, amikor a japán piac átláthatóságot követelt meg a kártevőirtás, a betakarítás és a tartósítás teljes folyamatában. Az ilyen modellek „endogén motivációval” rendelkeznek, mivel a digitális átalakulás gyakorlati problémákat old meg, segít csökkenteni a költségeket, növelni a bevételeket és bővíteni a piacot. Az emberek proaktívan fogják használni a technológiát, ahelyett, hogy „kényszerítenék” őket arra, hogy tömegprojektben használják.

A fenntartható digitális átalakulás emberi erőforrásokba való befektetést is igényel. Nem nehéz szenzort vásárolni, de az operátorok, adatelemzők és az információkat mezőgazdasági döntésekké alakító emberek képzése jelenti az igazi kihívást. Sok idősebb gazda nem ismeri az irányítópultok olvasását, nem érti a „big data”, a „prediktív mesterséges intelligencia”, a „drónokról származó NDVI pixelek” fogalmait. Egyszerű, könnyen érthető utasítások nélkül, saját nyelvükön a technológia idegenné válik. A helyi gyakorlati képzési modellek, ahol a fiatal mérnökök a gazdálkodókkal dolgoznak a saját földjeiken, egyértelműen hatékonynak bizonyultak. Amikor a gazdálkodókat „kézen fogják”, nemcsak a technológia használatát tudják, hanem magabiztosan javasolnak a termelési körülményekhez igazodó fejlesztéseket is.

Emellett a támogatáspolitika is nélkülözhetetlen tényező.

A mezőgazdaság digitális átalakulása hosszú távú befektetés, nem rövid távú költség. Preferenciális hitelmechanizmusok, tőketámogatás, csökkentett karbantartási költségek, illetve vállalkozások, kutatóintézetek és gazdálkodók közötti kapcsolatok nélkül a kis egységek számára nehéz a digitális átalakulást a végéig megvalósítani.

A szabályozásoknak ösztönözniük kell az adatszabványosítást és a platformok összekapcsolhatóságát is, hogy elkerülhető legyen az a helyzet, amikor minden településen egyetlen szoftver, minden szövetkezeten pedig egyetlen alkalmazás van, ami az adatok széttöredezettségét és az integráció lehetetlenségét okozza.

Egy nemzeti mezőgazdasági adatrendszer, ahol a feldolgozók hozzáférhetnek az előrejelzett hozamokhoz, ahol a tudósok figyelemmel kísérhetik az éghajlatváltozást, ahol a bankok becsülhetik a hitelkockázatot, fontos alapot jelent majd ahhoz, hogy a digitális átalakulás ne csak egy szlogen legyen.

Végül fontos felismerni, hogy a digitális átalakulás a mezőgazdaságban nem csak a „technológia földekre viteléről” szól. A termelési gondolkodásmód megváltoztatásáról is.

A „sokat keress – olcsón adj el” gondolkodásmód fokozatosan átadja a helyét a „szabványosítsd – megfelelő értéken add el” gondolkodásmódnak. A „jó termés – alacsony ár” gondolkodásmódot át kell alakítani a piaci keresletnek megfelelő termelés gondolkodásmódjává. Abban az időben az adat nem csupán szám, hanem eszköz. A digitális platformok nem csupán eszközök, hanem operációs rendszerek. A gazdák nem csupán munkavállalók, hanem információkon alapuló döntéshozók.

A digitális átalakulás lendületet adhat a vietnami mezőgazdaságnak a világ felé való nyitásban, de csak akkor, ha felelősségteljesen, tervezetten és a gyakorlaton alapulva történik. Ha kitartunk a mozgalom mellett, számos olyan modellt láthatunk, amelyek "papíron szépek", de kevés fenntartható modellt. Ha a valós szükségletekből, a közvetlen termelőktől, a konkrét és mérhető értékekből indulunk ki, a digitális átalakulás valódi hajtóerővé válik, segítve a vietnami mezőgazdaságot a modernizációban, a versenyképesség növelésében és a fejlődés új korszakába való belépésében.

Tudományos és Technológiai Kommunikációs Központ

Forrás: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm