Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

A banki tevékenység régen „magas falak mögé zárt” dolog volt, az életmódgazdaságtan megváltoztatta a felhasználók kapcsolattartási módját

Korábban az emberek a bankokat valami nagyon zárt, felsőkategóriás szolgáltatásként képzelték el, csak a gazdagoknak, de az életmód-gazdaságtanban a bankok összekapcsolják a felhasználókat a művészekkel, a KOL-okkal...

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ05/12/2025

Ngân hàng từng là cái gì đó 'kín cổng cao tường', kinh tế lifestyle thay đổi cách kết nối người dùng - Ảnh 1.

Le Tri Thong úr úgy véli, hogy Ho Si Minh-város ritka előnyökkel rendelkezik a szolgáltató és kreatív iparágak fejlesztése terén - Fotó: QUANG DINH

A Tuoi Tre újság és Ho Si Minh-város Ipari és Kereskedelmi Minisztériuma által december 5-én délután szervezett „Életmód gazdaság – Ho Si Minh-város új növekedési hajtóereje” című workshopon – a Techcombank példáján keresztül – Le Tri Thong úr – a Ho Si Minh-városi Fiatal Vállalkozók Egyesületének elnöke, az igazgatótanács alelnöke és a Phu Nhuan Ékszeripari Részvénytársaság (PNJ) vezérigazgatója – azt mondta, hogy ez az életmód gazdaságának tipikus sikertörténete.

„Nemcsak a bank termékeit népszerűsítik, hanem egy nagyon nagyszabású és híres zenei program megszervezését is koordinálják. Korábban talán nem láttunk semmilyen kapcsolatot a színpad és a bank között, de ma már teljesen más a helyzet.”

„A fogyasztók korábban nagyon zárt, felsőkategóriás szolgáltatásként képzelték el a banki szektort, amely csak a gazdagoknak szól, de ezt láthatjuk az életmód-gazdaságban, a művészek, a pályakezdők konvergenciájával... kombinálva a pénzügyi és médiatörténetekkel” – mondta Mr. Thong.

A workshopot a Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ) és a Masterise Homes Real Estate Development Company Limited kísérte.

Az „elég”-től az „élményig és érzelmi értékig”

lifestyle - Ảnh 2.

Ez azért új, mert az ő generációja, az 1980-as és 1990-es évek fogyasztói főként az alapvető szükségletekre összpontosítottak, de ma már az élményeket, a márkaidentitást, az érzelmi értéket és az életmódhoz való illeszkedést helyezik előtérbe.

„Az életmód-gazdaságtan azonban mindig is jelen van, de a fejlődés különböző szintjein” – ismerte el Mr. Thong.

Az 1980-as években született generáció még mindig magában hordozza a szegénységben eltöltött évek lenyomatát, így a megtakarítás tudatossága mindig tudat alatti, míg a 2000-től született generáció a gazdasági fejlődés éveiben nőtt fel, így hajlandó fizetni az élményekért és a megfoghatatlan értékekért.

Arról nem is beszélve, hogy mivel túl sok „színpad” van az előadásra és az önkifejezésre, mint például az iroda, a közösségi oldalak, a kimozdulás, a kávézókba járás... teljesen más, mint a múltban, várni kell a különleges alkalmakra, vagy az esküvőkre... tehát a fogyasztási igények is mások, szükségük van arra, hogy kifejezzék magukat a társadalom felé. Emellett, mivel a világ lapos, a vietnami emberek fogyasztási szintje nagyon gyorsan közeledik a világhoz, szinte már nincs különbség.

„A közösségi hálózatok robbanásszerű elterjedése minden egyén számára egy »privát színpadot« biztosít az önkifejezéshez. Ez nagy keresletet teremt a személyes lenyomattal rendelkező termékek és szolgáltatások iránt, a gasztronómiától a divaton és a turizmuson át a kulturális és művészeti tevékenységekig. Ez egyben a kreatív gazdaság fejlődésének előfeltétele is olyan nagyvárosokban, mint Ho Si Minh-város” – értékelte Mr. Thong.

lifestyle - Ảnh 3.

Az életmódgazdaság fejlődésének lehetőségét tekintve, keresleti szempontból generációs átmenet idején vagyunk, a középosztálybeli vásárlók száma és a fiatal vásárlók vásárlási viselkedése nagyon eltérő az előző generációhoz képest.

Kedvező feltételek mellett a vietnami gazdaság magas növekedési ütemet tart fenn, és kétszámjegyű növekedéssel új korszakba lép, így a fogyasztók fogyasztásba vetett bizalma és a költési hajlandóság is magasabb.

A mai felhasználók nemcsak a termék alapvető tulajdonságaiért fizetnek, hanem a termék helyéért és minőségéért is. 10, 15 évvel ezelőtt a felhasználók hagyományos éttermekbe jártak dimsumot enni, most a Haidilaoba, a Dim Tu Tacba... mennek új élményeket keresni. A középosztály növekedési üteme nagyon gyors, a vásárlóerő biztosabb, így magabiztosan léphetünk be az életmód-gazdaságba.

A kínálati oldalon a vállalkozások is feljebb léptek a ranglétrán a fogyasztók érettségével együtt. Látható, hogy a korábbi években az OMO a "folteltávolító", "tiszta és illatos, mint az új", "ragyogó fehér"... imázsát népszerűsítette, de ma az OMO a fák ültetéséről, a zöld értékekről, a jó cselekedetekről beszél. Így a vállalatok fejlődtek, messze túllépve alapvető funkcióikon.

Életmód-alapú gazdaság nélkül Ho Si Minh-város nehezen fogja elérni a növekedés áttörését.

Ngân hàng từng là cái gì đó 'kín cổng cao tường', kinh tế lifestyle thay đổi cách kết nối người dùng - Ảnh 4.

A vásárlási élmény nemcsak a termék értékére összpontosít, hanem a fogyasztó érzelmi történetére és személyiségére is - Fotó: QUANG DINH

Dél-Korea kifejlesztette a K-pop – mozi – kozmetikumok – technológiai ökoszisztémát, szinergikus hatást teremtve és növelve a kulturális export értékét. Eközben Szingapúr az oktatás, a pénzügyek és a kreatív technológia ötvözésével Ázsia csúcskategóriás szolgáltatóközpontjává válik. Még Thaiföld is népszerűsítette az élménygazdaságot, a turizmustól és a vendéglátástól a gasztronómián át a wellnessig.

Le Tri Thong úr szerint ezen országok közös pontja az ökoszisztéma-szemléletmód, valójában egyetlen vállalkozás vagy iparág sem fejlődhet önállóan. A siker a kapcsolatokból fakad - amikor a divat találkozik a turizmussal, a konyha a médiával, a művészet a technológiával.

Ebben az áramlatban Vietnamnak, különösen Ho Si Minh-városnak, nagy előnye van a tudás, a tőke és az új kreatív normák vonzásában.

Ngân hàng từng là cái gì đó 'kín cổng cao tường', kinh tế lifestyle thay đổi cách kết nối người dùng - Ảnh 5.

Le Tri Thong úr - a Ho Si Minh-városi Fiatal Vállalkozók Egyesületének elnöke, az igazgatótanács alelnöke és a Phu Nhuan Ékszeripari Részvénytársaság (PNJ) vezérigazgatója - úgy véli, hogy akár jelenleg, akár az 1980-as és 1990-es években, az életmód-gazdaság mindig is létezett, a különböző fejlődési szintek ellenére - Fotó: QUANG DINH

Ho Si Minh-város egyedülálló lehetőséggel néz szembe, hogy gyártási központból regionális innovációs központtá alakuljon át. A fogyasztói magatartás változásai, a fiatal és tehetséges munkaerő, valamint a globális értékláncok átalakulása kedvező tényezők.

Példaként említette a vietnami csokoládéipart, amely a hagyományok nélküli országból mára odáig jutott, hogy mára luxustermékeket exportál és nemzetközi márkákat épít. Ez a vietnami nép kreativitásának és innovációjának bizonyítéka.

„A kreatív gazdaság azonban csak akkor válhat valóban Ho Si Minh-város új növekedési motorjává, ha a városnak világos stratégiája, a vállalkozások támogatása és a kormány vezető szerepe van” – mondta.

lifestyle - Ảnh 6.

Vissza a témához
ANH HONG – CONG TRIEU – NGHI VU

Forrás: https://tuoitre.vn/ngan-hang-tung-la-cai-gi-do-kin-cong-cao-tuong-kinh-te-lifestyle-thay-doi-cach-ket-noi-nguoi-dung-20251205163118039.htm


Hozzászólás (0)

Kérjük, hagyj egy hozzászólást, és oszd meg az érzéseidet!

Ugyanebben a témában

Ugyanebben a kategóriában

A Ho Si Minh-városban található Notre Dame székesegyház fényesen kivilágítva köszönti a 2025-ös karácsonyt.
Hanoi lányai gyönyörűen öltöznek fel karácsonyra
A vihar és árvíz után kivilágosodott Gia Lai-i Tet krizantém falu abban reménykedik, hogy nem lesznek áramkimaradások a növények megmentése érdekében.
A sárgabarack fővárosa a központi régióban súlyos veszteségeket szenvedett el kettős természeti katasztrófa után

Ugyanattól a szerzőtől

Örökség

Ábra

Üzleti

Egy dalati kávézó vendégeinek száma 300%-kal nőtt, mert a tulajdonos egy harcművészeti filmbeli szerepet játszott.

Aktuális események

Politikai rendszer

Helyi

Termék

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC