Kerülje a tömeges felvételt sikeres tőkebevonás után

A legtöbb alapító a sikeres tőkebevonás után nagyszámú további alkalmazottat vesz fel, anélkül, hogy tudná, hogy ez több kárt okozhat, mint hasznot.

A legtöbb alapító a sikeres tőkebevonás után nagyszámú további alkalmazottat vesz fel, anélkül, hogy tudná, hogy ez több kárt okozhat, mint hasznot.

A rengeteg pénz, valamint a befektetők és partnerek nyomása és a saját növekedési elvárásaik miatt sok alapító úgy dönt, hogy az új alkalmazottak 20-30%-át felveszi a befektetési tőke megszerzése után.

A valóságban azonban, ha a modell nem elég jó, az alapító vezetői kapacitása nem elegendő, a startup nem fogja teljes mértékben kihasználni az újonnan felvett munkatársak potenciálját. Ez csak többe fog kerülni a startupnak, miközben az értékesítés sem lesz sok. Már a létszámfelesleg is hatástalanná tesz egyes részlegeket, ezáltal csökkenti a vállalat összteljesítményét.

Ezenkívül a tömeges toborzás egy másik nyilvánvaló következménye a vállalati kultúra felbomlása. Egy startup létrehozásának korai szakaszában a vállalati kultúrát gyakran az alapítók és az első alkalmazotti csoport alakítja ki. Közös vízióval rendelkeznek, együtt győzik le a nehézségeket, és elkötelezettek a hosszú távú célok iránt. Azonban, ha túl gyorsan toboroznak anélkül, hogy odafigyelnének a csapat harmóniájára, ezek az alapvető értékek könnyen elhalványulhatnak. Innen konfliktusok adódhatnak a vállalkozáson belül, ami megnehezíti a közös célok elérését.

A tapasztalt alapítók 3-4 hónapnyi toborzási eredménytelenség után úgy döntenek, hogy drasztikusan csökkentik a létszámot. A tapasztalatlan alapítók azonban többnyire továbbra is megtartják őket, mert biztonságban érzik magukat, ha a cégnek teljes az igazgatótanácsa és a vezetősége. Attól is tartanak, hogy amikor a vállalat a jövőben növekedni fog, új munkatársak toborzásával kell majd foglalkozniuk.

„Ha így habozol, lehet, hogy néhány hónapon belül kifogysz a pénzedből” – mondta Hai Nguyen startup szakértő egy online szemináriumon.

Hai úr szerint ahelyett, hogy tőkét használnának a személyzet elhamarkodott bővítésére, az alapítóknak okosan kellene kiválasztaniuk a toborzási stratégiát. Ugyanazzal a költségvetéssel a személyzetet a legalul kellene tartaniuk, és csak néhány vezető pozíciót kellene felvenniük. Ugyanakkor a startupok kiszervezhetik a feladatokat.

Azoknak a startup vállalkozásoknak, amelyek túl sok embert vettek fel, de nem hatékonyak, és a pénzforgalmuk csak körülbelül fél évig tart, a legsürgetőbb megoldás az újonnan felvett csapat gyors csökkentése.

Mr. Hai a Vua Cua startupot hozta fel példaként – egy rákos ételek értékesítésére szakosodott üzletláncot. Miután csatlakozott az igazgatótanácshoz, ez a szakértő azt tanácsolta az alapítónak, hogy a személyzet 2/3-át szüntesse meg. Ennek eredményeként a startup „egészségesebben” élt, az értékesítés jobban nőtt. Ahelyett, hogy a belső konfliktusok megoldására kellett volna koncentrálnia, az alapítónak volt ideje tőkét bevonni és bővíteni a piacot, ezáltal népszerűsítve a startup termékeit az amerikai piacon.

Forrás: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html