AgriS membangun ekosistem pertanian sirkular berteknologi tinggi.

Di tengah gelombang transformasi ini, Thanh Thanh Cong - Bien Hoa Joint Stock Company (AgriS, HOSE: SBT) telah memilih jalur yang cukup "ambisius", tidak hanya berfokus pada pertanian berteknologi tinggi, tetapi juga membangun ekosistem pertanian sirkular yang mengintegrasikan Agtech - Foodtech - Fintech, berdasarkan ESG dan model berbagi nilai.

Pada tahun 2024, pertanian tetap menjadi salah satu pilar ekonomi Vietnam. Sektor ini menyumbang hampir 12% dari PDB dan menyediakan lapangan kerja bagi sekitar 40% angkatan kerja negara tersebut. Produksi tanaman, khususnya, terus memainkan peran kunci dalam menjamin ketahanan pangan.

Salah satu poin penting yang perlu diperhatikan adalah total ekspor produk pertanian, kehutanan, dan perikanan mencapai US$62,5 miliar, meningkat hampir 18,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Surplus perdagangan mencapai US$17,9 miliar – level tertinggi sepanjang sejarah. Produk pertanian Vietnam kini hadir di sekitar 200 negara dan wilayah, memasuki pasar yang menuntut dengan persyaratan ketat mengenai kualitas, ketelusuran, dan tanggung jawab lingkungan.

Namun di balik angka pertumbuhan ini terdapat tekanan yang cukup besar. Dunia banyak membicarakan tentang Net Zero, ekonomi sirkular, ESG, ketertelusuran dari pertanian hingga meja makan, dan standar lingkungan yang disertai dengan hambatan teknis baru. Permintaan pangan global terus meningkat seiring dengan proyeksi populasi dunia yang akan melebihi 9 miliar pada tahun 2050, sementara lahan, air, ekosistem, dan sumber daya iklim semuanya berada di bawah tekanan yang sangat besar.

"Kita tidak bisa terus bertani dengan cara lama dan berharap untuk mempertahankan daya saing. Transformasi hijau, transformasi digital, ekonomi sirkular, dan teknologi tinggi bukan lagi sekadar slogan, tetapi masalah kelangsungan hidup," tegas Bapak Nguyen Duc Hung Linh.

AgriS xây hệ sinh thái nông nghiệp tuần hoàn công nghệ cao - Ảnh 1.

Dengan berpegang teguh pada semangat Resolusi 57-NQ/TW tentang terobosan dalam ilmu pengetahuan, teknologi, inovasi, dan transformasi digital nasional, AgriS menetapkan "Modernisasi dan Digitalisasi Pertanian Berbasis ESG dan Data" sebagai tulang punggung untuk periode 2025-2030.

Tujuan perusahaan ini ambisius: membangun sistem data terpusat yang mampu mencakup sekitar 80% dari seluruh industri, setara dengan hampir 7 juta rumah tangga petani dan lebih dari 2.800 bisnis. Jika berhasil, sistem ini diharapkan dapat membantu meningkatkan produktivitas dan kualitas pertanian sebesar 15-20% di setiap wilayah pertanian, bukan hanya menghasilkan laporan yang mengesankan di atas kertas.

Untuk mewujudkan tujuan tersebut, AgriS menerapkan dua strategi utama. Pertama, mendigitalisasi dan memodernisasi produksi pertanian. Kedua, membangun kerangka data pertanian tingkat nasional, berdasarkan repositori data yang telah dikumpulkan perusahaan selama lebih dari 55 tahun beroperasi.

Di garis depan, AgriS membangun sistem manajemen pertanian berteknologi tinggi dengan AgriBrain Operations Center sebagai "otaknya," sebuah platform kecerdasan buatan yang dikembangkan oleh perusahaan itu sendiri. AgriBrain menganalisis data pertanian secara real-time, terhubung dengan sistem manajemen keuangan, logistik, dan pasokan. Sementara aliran data ditampilkan di layar, di lahan pertanian, ini adalah keputusan penting, seperti tanaman apa yang akan ditanam, kapan harus memupuk, bagaimana cara mengairi, dan kapan harus panen untuk mengoptimalkan hasil dan kualitas.

Bersamaan dengan itu, terdapat jaringan pertanian percontohan multinasional di Vietnam, Australia, Kamboja, dan rencana ekspansi ke Indonesia dan Laos. Di pertanian-pertanian ini, para petani tidak lagi hanya "mendengar tentang" teknologi tersebut, tetapi dapat secara langsung menyaksikan dan mengalami penerapan sensor, robot, dan AI dalam pertanian. Bisnis, pada gilirannya, memiliki tempat untuk menguji dan menstandarisasi model sebelum meningkatkan skalanya.

Pada fokus keduanya, AgriS berkonsentrasi pada pengolahan, pembersihan, dan standardisasi data pertanian historis untuk membangun kumpulan data inti. Berdasarkan fondasi ini, perusahaan menerapkan AI dan pembelajaran mesin untuk menganalisis tren tanaman, memperkirakan risiko cuaca, menilai kinerja keuangan, dan memfasilitasi ketelusuran sesuai dengan standar internasional.

Kerangka data ini tidak hanya berfungsi sebagai tata kelola internal tetapi juga sebagai platform untuk mengukur, melaporkan, dan memverifikasi kredit karbon, memberikan peluang bagi pertanian Vietnam untuk memasuki pasar perdagangan karbon global. Lebih jauh lagi, ini merupakan sumber penting untuk menyediakan pelaporan ESG yang transparan kepada lembaga keuangan, membangun kepercayaan pada aliran modal hijau ke sektor pertanian.

AgriS telah menetapkan tahun 2025 sebagai "momen emas" untuk mengakhiri fase "ekspansi" dari tahun 2020 hingga 2025 dan memulai perjalanan baru menuju tahun 2030 dengan tujuan yang lebih tinggi: bertransformasi dari perusahaan produksi pertanian tradisional menjadi perusahaan ekonomi pertanian cerdas multinasional.

Pergeseran ini bukan hanya tentang mengubah beberapa baris dalam strategi, tetapi tentang restrukturisasi model tata kelola. Alih-alih hanya berfokus pada lahan pertanian dan pabrik, AgriS membangun model tiga pusat yang saling terkait erat.

Pusat Pertanian (AgrC) bertanggung jawab untuk mendigitalisasi rantai nilai mulai dari pengadaan bahan baku hingga panen, menggunakan sistem FRM, penginderaan jarak jauh, dan AI untuk memprediksi hasil panen dan mengoptimalkan jadwal tanam. Pusat Produksi (ProC) menerapkan model DigiFactory, menggabungkan SCADA dan kamera pengawasan 24/7 untuk mengelola kualitas dan biaya di setiap tahap, memenuhi standar internasional seperti OEM, ODM, dan ONL. Pusat Komersial (ComC) menangani koneksi pasar dan distribusi multi-sektor/multi-produk, memanfaatkan CRM, DMS, e-commerce, dan platform AgriSmart untuk menjangkau konsumen domestik dan internasional secara langsung.

Bersamaan dengan itu, AgriS membangun jaringan R&D internasional dengan pusat dan hub di Vietnam, Singapura, Indonesia, dan Australia. Kolaborasi dengan Universitas Teknologi Nanyang (NTU, Singapura) telah membantu mendirikan pusat R&D di Singapura, di mana para ilmuwan fokus pada penelitian fermentasi protein nabati, menerapkan sterilisasi tekanan tinggi (HPP) dan teknologi UHT untuk memperpanjang umur simpan sekaligus menjaga cita rasa; dan mengembangkan formula nutrisi alami khusus untuk berbagai kelompok pelanggan global.

Dari perspektif pasar, ini adalah langkah menuju produk pertanian Vietnam tidak hanya dikenal sebagai "bahan baku murah," tetapi juga menjadi produk olahan yang menggunakan teknologi canggih, nilai gizi, dan merek uniknya sendiri.

AgriS tidak hanya menceritakan kisah tentang "Agtech" saja, tetapi juga menekankan trio Agtech, Foodtech, dan Fintech, yang dirancang sebagai tiga pilar yang saling mendukung.

Pada pilar Agtech, bisnis mengendalikan proses produksi dari sumbernya, dengan fokus pada tiga lapisan: desain pertanian, manajemen pertanian, dan layanan pertanian. Data tentang tanah, iklim, varietas, dan sejarah pertanian membantu merancang model pertanian yang optimal; perawatan, pengelolaan hama dan penyakit, serta proses irigasi distandarisasi; dan pasokan serta layanan pertanian disediakan dengan cara yang mengurangi biaya dan risiko bagi petani.

Dalam pilar Foodtech, AgriS berfokus pada inovasi teknologi dalam pengolahan untuk mendiversifikasi dan meningkatkan nilai produk. Solusi produksi canggih, otomatisasi, dan digitalisasi diterapkan untuk mengoptimalkan waktu dan biaya sekaligus memastikan standar kualitas untuk pasar yang menuntut.

Dalam pilar Fintech, perusahaan ini bertujuan untuk menciptakan standar baru untuk pembiayaan rantai nilai pertanian. Melalui model Pembiayaan Rantai Nilai (Value Chain Financing), AgriS menghubungkan modal kredit, perbankan hijau, dan solusi keuangan ESG untuk mendukung lima pemangku kepentingan utama. Petani dan bisnis di awal rantai memiliki akses yang lebih baik ke modal preferensial, sementara bank dan investor memperoleh lebih banyak data dan indikator ESG untuk berinvestasi dengan percaya diri dalam proyek pertanian sirkular.

"Hanya ketika keuangan, data, dan teknologi berbicara dalam bahasa yang sama, pertanian dapat benar-benar memasuki arena global," ujar Hung Linh.

Salah satu aspek penting dari strategi AgriS adalah konsep "Rantai Nilai Komersial Sirkular". Sederhananya, ini adalah sistem siklus tertutup yang dimulai dari sumber bahan baku yang didigitalisasi, dapat dilacak melalui blockchain, melewati pabrik pintar DigiFactory, didistribusikan melalui jaringan e-commerce multi-saluran, dan kemudian kembali ke lahan pertanian melalui penggunaan kembali produk sampingan sesuai dengan standar "Nol Limbah".

Produk sampingan tidak lagi dianggap sebagai "limbah yang harus dibuang" tetapi menjadi bahan baku untuk energi biomassa, pupuk organik, dan produk sampingan bernilai tambah. Area bahan baku dikelola sesuai dengan standar IPM, organik, dan Bonsucro. Petani tidak hanya menjual tebu, kelapa, atau produk pertanian mentah, tetapi juga berpartisipasi dalam rantai nilai yang memperoleh "pendapatan" tambahan dari kredit karbon, energi bersih, dan produk baru dari produk sampingan.

Berdasarkan landasan tersebut, AgriS telah menetapkan strategi ESG 2035 dengan tujuan mencapai Net Zero pada tahun 2035, bersama dengan target spesifik untuk menggunakan kembali 95% air limbah, menggunakan 100% energi terbarukan, menerapkan IPM (Integrated Pest Management) pada 100% area penanaman tebu, mencapai sertifikasi "Nol limbah ke tempat pembuangan akhir", dan secara signifikan memperluas area tebu organik dan bersertifikasi Bonsucro.

Bahkan pada periode 2024-2025, orientasi ini ditunjukkan melalui hasil nyata: AgriS termasuk dalam indeks pembangunan berkelanjutan VNSI20 Bursa Efek Kota Ho Chi Minh dengan skor ESG sebesar 91%, jauh lebih tinggi daripada rata-rata industri; mempertahankan sekitar 200.000 sertifikat energi bersih I-REC setiap tahun dari ampas tebu dan biomassa; menerbitkan 5.500 kredit karbon sesuai standar Verra dari proyek pupuk organik; dan merupakan satu-satunya unit di Vietnam yang meraih sertifikasi Bonsucro dalam produksi tebu.

Bagi AgriS, ESG bukan sekadar "kartu skor" yang disajikan dalam laporan tahunan, tetapi merupakan prinsip panduan dalam desain strategis, operasional sehari-hari, dan bagaimana bisnis membangun keunggulan kompetitif jangka panjang.

Dalam sambutan penutup, Bapak Nguyen Duc Hung Linh memperkenalkan buku "Hak untuk Menang – Jalan Menuju Kemenangan bagi Pertanian Vietnam," yang diedit oleh Ibu Dang Huynh Uc My, Ketua Dewan Direksi AgriS dan Betrimex. Buku ini mensistematiskan perjalanan pengintegrasian ESG ke dalam akar strategis dan arsitektur operasional bisnis, mulai dari agronomi, teknologi, manajemen hingga budaya organisasi, berdasarkan pengalaman lebih dari 50 tahun berpartisipasi dalam rantai pasokan global.

Dari perspektif yang lebih luas, kisah AgriS menunjukkan arah yang luar biasa: pertanian Vietnam benar-benar dapat keluar dari "zona nyaman" mengekspor bahan mentah untuk membangun ekosistem pertanian sirkular berteknologi tinggi yang terhubung dengan data, teknologi digital, keuangan hijau, dan standar ESG internasional.

Dengan kolaborasi yang tulus antara Negara, komunitas ilmiah, dunia usaha, dan petani, model-model seperti ini tidak hanya akan meningkatkan nilai produk pertanian tetapi juga berkontribusi pada reposisi citra Vietnam di peta pertanian global: dari "keranjang produk pertanian" menjadi "negara pertanian yang cerdas, hijau, dan sirkular."

Pusat Komunikasi Sains dan Teknologi

Sumber: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm