Jurnalisme revolusioner, dari pemimpin hingga staf, harus memiliki pemikiran revolusioner dan terus bergerak maju.

Jurnalisme revolusioner, dari pemimpin hingga staf, harus memiliki pemikiran revolusioner dan terus bergerak maju.

+ Selama bertahun-tahun, salah satu pesan yang sering Anda dan banyak pemimpin pers lainnya tekankan adalah bahwa pers harus memaksa diri untuk berinovasi. Mengapa inovasi pers menjadi semakin mendesak, Pak?

- Jurnalis Le Quoc Minh: Masyarakat berubah setiap hari, lingkungan pers juga berubah, teknologi jurnalisme berubah, terutama masyarakat pers yang mengubah kebiasaan "konsumsi informasi". Jika pers tidak berubah, bagaimana ia dapat mengikuti perkembangan masyarakat, bagaimana ia dapat memikat pembaca dan khalayak? Di era teknologi yang penuh badai saat ini, melambat berarti tertinggal, apalagi diam. Selama beberapa tahun terakhir, kami telah memperkenalkan banyak tren pers di dunia , terutama studi dan laporan yang disusun tentang inovasi dalam jurnalisme untuk dijadikan rujukan oleh kantor-kantor pers Vietnam. Semua studi telah menegaskan bahwa jika pers tidak berinovasi, bahkan harus berinovasi terus-menerus, maka ia dapat mengatasi kesulitan yang ada dan meraih peluang untuk berkembang.

+ Pers dunia baru-baru ini membicarakan apa yang disebut "revolusi digital ketiga", sebuah era baru internet yang dibentuk oleh ledakan kecerdasan buatan (AI). Ini berarti era baru jurnalisme juga akan dimulai. Pers dituntut untuk berinovasi lebih kuat dalam konteks ekonomi jurnalisme yang semakin sulit. Apakah ini menempatkan pers dalam posisi yang sulit, Pak?

- Jurnalis Le Quoc Minh: Selama ratusan tahun, kita telah terbiasa dengan cara jurnalisme tradisional, tetapi realitas terus berubah, dan berubah dengan cepat, menuntut jurnalisme untuk berubah juga. Dahulu, cara kerja lama masih efektif. Namun, perkembangan teknologi yang pesat, platform media sosial, terutama kecerdasan buatan dan AI generatif belakangan ini, telah memberikan dampak yang mendalam pada operasional agensi pers. Kini, tanpa teknologi, mustahil untuk beroperasi secara efektif dan bersaing.

Pers belum pernah menghadapi begitu banyak tantangan seperti saat ini, tetapi belum pernah ada begitu banyak peluang seperti saat ini. Dulu, sebuah kantor berita hanya bersaing dengan beberapa ratus atau ribuan surat kabar, radio, dan saluran televisi, kini mereka tertarik oleh miliaran saluran konten di internet. Dulu, seorang jurnalis dapat memiliki akses eksklusif ke sumber informasi pribadi, kini tidak mudah untuk memiliki konten eksklusif seperti itu.

Dulu, artikel yang baik bergantung pada kemampuan reporter dan editor, kini mereka dapat didukung oleh teknologi untuk mengurangi beban kerja mereka. Dulu, kita tidak memiliki cara untuk memahami kebutuhan dan kebiasaan pembaca secara akurat, satu artikel melayani jutaan orang. Kini, kita dapat mengetahui apa yang dibaca setiap pembaca di surat kabar kita, setelah membaca artikel tersebut, bagian mana yang biasanya mereka buka, bahkan satu konten pun dapat secara otomatis dibuat dalam berbagai versi, melayani banyak pembaca yang berbeda.

Namun, perlu dicatat juga bahwa banyak ruang redaksi terlalu "bersemangat" menghadapi demam kecerdasan buatan yang sedang memanas di industri teknologi dunia tanpa benar-benar memahaminya dan tidak siap. Mengetahui cara menggunakan teknologi, terutama kecerdasan buatan, akan membuat operasional ruang redaksi lebih efisien dan ekonomis. Sebaliknya, penggunaan AI pada waktu dan tahap yang salah dalam proses produksi dapat membuat pembaca kehilangan kepercayaan karena konten yang tidak akurat, yang dapat mengakibatkan kerugian finansial, belum lagi kemungkinan pelanggaran etika atau perlindungan hak cipta.

+ Dalam inovasi dan penerapan teknologi, selain potensi finansial, tekad dan kesadaran sama pentingnya. "Kata kunci" bagi ruang redaksi untuk memecahkan masalah ini adalah pola pikir proaktif, keberanian bereksperimen untuk menemukan arah yang tepat, dan tekad untuk berinovasi hingga tuntas, Pak?

- Jurnalis Le Quoc Minh: Kami telah berulang kali menegaskan bahwa transformasi digital bukanlah soal investasi teknologi, bukan soal besar atau kecilnya anggaran, melainkan yang terpenting adalah perubahan pola pikir, dari pola pikir pemimpin hingga keseluruhan sistem. Ada ruang redaksi di dunia yang bahkan menunjuk "duta transformasi digital" agar semangat kepemimpinan menyebar ke setiap sudut, setiap departemen. Banyak kantor berita lokal di Vietnam memiliki anggaran terbatas tetapi sangat sukses dalam transformasi digital belakangan ini, sementara ada kantor berita dengan potensi lebih besar yang masih stagnan.

Kami melihat para pemimpin pers sangat bertekad untuk mengarahkan, memperkuat pelatihan, dan bertukar pembelajaran dengan lembaga lain, dan mereka benar-benar menciptakan perubahan yang nyata. Izinkan saya memberikan beberapa contoh spesifik, misalnya Surat Kabar Nghe An, Surat Kabar Hai Duong , dan Surat Kabar Dak Nong... Khususnya, hanya dalam waktu singkat, Surat Kabar Dak Nong telah mencapai kemajuan yang luar biasa, selama berbulan-bulan memimpin lembaga pers Partai dalam hal akses surat kabar elektronik. Dan izinkan saya menegaskan kembali bahwa transformasi digital adalah proses jangka panjang, dalam siklus. Berinvestasi pada suatu jenis teknologi atau peralatan tertentu tidak akan menyelesaikan transformasi digital, tetapi harus mempersiapkan babak transformasi yang baru.

+ Mengenai perlunya terus berinovasi agar kreatif, Anda pernah berkata: sekaranglah saatnya menerima risiko untuk bereksperimen. Bisakah Anda menjelaskan lebih lanjut tentang aspek "mengambil risiko"?

- Jurnalis Le Quoc Minh: Dalam studi jurnalisme modern, kita melihat bahwa salah satu hal yang menjadi fokus agensi pers asing adalah "pemikiran produk". Beberapa peneliti bahkan menekankan bahwa "pemikiran produk" merupakan faktor vital bagi jurnalisme di era digital.

Banyak kantor berita terjebak dalam siklus harian, mingguan, dan bulanan. Mereka masih menerbitkan edisi cetak yang sama, program radio dan televisi yang sama, dan memperbarui ratusan artikel di surat kabar elektronik setiap hari. Namun, tidak ada perbedaan, tidak ada identitas yang jelas, sehingga sulit bersaing di tengah belantara informasi di internet dan media sosial. Namun, jika setiap unit dan setiap individu tidak dapat keluar dari "zona aman", terobosan tidak akan terjadi. Tidak semua ide kreatif membuahkan hasil yang diinginkan, jadi kita harus mengambil sedikit risiko, menerima risiko, dan bahkan menerima bahwa kita bisa membuat kesalahan. Yang penting adalah belajar dari kesalahan yang kita buat. Konon, kesuksesan itu penting, tetapi kesalahan juga membawa pelajaran berharga.

Dalam kehidupan, dalam bisnis, apa yang baik dan menarik pasti pernah dilakukan oleh seseorang, bahkan banyak orang berlomba-lomba menikmati kue lezat, hal-hal yang subur. Namun, jika Anda berani menjelajahi negeri baru, pergi ke tempat-tempat yang belum pernah dijamah orang, Anda dapat menemukan hal-hal berharga. Begitu pula dalam media cetak, pengguna ingin merasakan hal-hal yang berbeda, dengan identitas, bukan jenis konten yang dapat mereka baca di mana saja atau hal-hal yang sudah terlalu mereka kenal.

+ Berbicara tentang kisah inovasi dan eksperimen yang berani, saya teringat fenomena langka di pers Vietnam beberapa tahun terakhir: edisi cetak khusus Surat Kabar Nhan Dan pada 7 Mei 2024 menciptakan "demam" di semua forum jejaring sosial, sangat dicari oleh pembaca, terutama pembaca Gen Z, dan kemudian ribuan suplemen yang mereplikasi seluruh "Kampanye Dien Bien Phu" menggunakan teknologi augmented reality (AR) harus dicetak ulang. Keberhasilan tak terduga ini menunjukkan bahwa surat kabar kertas bukannya tidak lagi menarik, tetapi karena propaganda yang ada saat ini kurang menarik, inovasi "belum tiba". Jadi, jelas, jika Pers Revolusioner ingin mempertahankan posisinya, ia harus terus berinovasi, mulai dari cara informasi, cara penulisan, hingga model manajemen redaksi, digitalisasi pers... benarkah begitu, Pak?

- Jurnalis Le Quoc Minh: Kita banyak berbicara tentang inovasi dalam jurnalisme, tetapi kita perlu mengakui secara jujur ​​satu sama lain bahwa hanya ada sedikit inovasi terobosan dalam jurnalisme Vietnam.

Banyak agensi pers hanya berupaya berinovasi dan meningkatkan layanan mereka, tetapi belum menghasilkan banyak produk baru yang mengikuti moto "inovasi disruptif" pers dunia. Tidak ada inovasi yang mudah, dan inovasi tidak terbatas pada bidang apa pun. Kita berada di era digital, jadi ketika berbicara tentang inovasi, kebanyakan orang akan memikirkan produk digital. Hal ini dapat dimengerti. Namun, tidak banyak orang yang berpikir untuk menggabungkan platform digital dengan platform tradisional seperti surat kabar cetak.

Faktanya, di dunia pers dunia, bahkan surat kabar cetak pun sangat kreatif, terutama di bidang periklanan cetak. Dalam buku "Inovasi dalam Jurnalisme – Laporan Global" yang kami susun setiap tahun, selalu ada rubrik khusus untuk surat kabar cetak, dan di sana kami melihat banyak contoh yang sangat menarik. Berawal dari sebuah inovasi dalam laporan surat kabar Bild tahun 2023, surat kabar Nhan Dan menciptakan panorama dengan panjang rekor 3,21 m. Bertepatan dengan peringatan 50 tahun Menara TV Berlin, surat kabar Jerman tersebut mencetak gambar dengan panjang hingga 2,35 m. Melihat ide ini sebagai ide yang cemerlang, kami memutuskan untuk mencetak gambar tersebut di Museum Kemenangan Dien Bien Phu dalam edisi yang terbit pada 7 Mei.

Namun, Surat Kabar Nhan Dan melangkah lebih jauh dari ide Bild dengan mengintegrasikan Kode QR agar pengguna dapat membaca informasi yang lebih lengkap dan merancang aplikasi seluler untuk mengubah gambar statis menjadi gambar animasi. Tak hanya itu, kami juga membuat panorama berskala besar dan menggelar pameran tepat di samping pohon beringin di kantor redaksi Surat Kabar Nhan Dan, di samping Danau Hoan Kiem, serta pameran serupa di Museum Kemenangan Dien Bien Phu. Hanya dalam 1 minggu, sekitar 30.000 orang mengunjungi kedua lokasi tersebut. Gambar koran cetak tersebut menciptakan kehebohan yang belum pernah terjadi sebelumnya, banyak anak muda mengunggahnya di media sosial dan mendapatkan jutaan tampilan serta komentar. Setelah cetakan pertama sekitar 185.000 eksemplar, kami memobilisasi dana sosial untuk mencetak 100.000 eksemplar lagi dan membagikannya secara gratis di seluruh negeri.

Gambaran orang-orang, terutama anak muda, yang mengantre untuk menerima gambar menunjukkan bahwa surat kabar cetak tradisional dan arus utama seperti Koran Nhan Dan masih dapat menarik minat anak muda. Isu sejarah yang terkesan membosankan, jika disajikan secara kreatif, tetap dapat menarik dan diterima oleh masyarakat.

+ Kebutuhan untuk memperkuat daya saing dan daya tarik informasi Pers Revolusioner menjadi semakin mendesak ketika pers negara kita menginjak usia 100 tahun. Kualitas revolusioner dalam lembaga pers, jika tidak kita lestarikan, lambat laun akan hilang. Lebih lanjut, memenuhi misi Pers Revolusioner Vietnam, seperti yang pernah Anda tekankan, bukan hanya soal kelangsungan hidup lembaga pers itu sendiri, tetapi juga soal menyampaikan suara Partai dan Negara secara akurat, adil, dan berimbang kepada seluruh rakyat di negeri ini dan dunia. Bagaimana pers Vietnam akan melestarikan dan mempromosikan kualitas revolusioner itu, Tuan?

- Jurnalis Le Quoc Minh: Jika kita kehilangan kualitas revolusioner kita, apa yang bisa kita sebut Jurnalisme Revolusioner Vietnam? Saya ingin menegaskan kembali bahwa misi Jurnalisme Revolusioner Vietnam tidak pernah berubah dan tidak akan pernah berubah: yaitu, mengabdi kepada Tanah Air, mengabdi kepada Rakyat, menyebarluaskan pedoman dan kebijakan Partai dan Negara secara efektif, menjadi wadah bagi Rakyat, dan menyediakan informasi serta pengetahuan yang bermanfaat bagi rakyat.

Cara berkarya jurnalisme mungkin berubah, teknologi jurnalisme mungkin berubah, bentuk ekspresi juga mungkin berubah, tetapi misi pers Vietnam tidak akan pernah berubah. Namun pada akhirnya, kita harus berbicara tentang efektivitas. Pedoman tetap dipertahankan, kualitas revolusioner dipertahankan, tetapi informasi tidak sampai ke publik, yang berarti misi belum tercapai.

Oleh karena itu, kami menyarankan agar lembaga pers, seraya memupuk semangat, orientasi, dan keteguhan Partai terhadap misi Pers Revolusioner, juga harus memperbarui metode jurnalisme modern, memanfaatkan teknologi canggih, terus melatih dan mengembangkan keterampilan baru bagi stafnya, terus berinovasi untuk menarik pengguna baru dan mempertahankan pembaca serta pendengar, menciptakan produk berkualitas tinggi, beroperasi secara profesional, dan selalu mengutamakan pengguna. Pers Revolusioner, dari pimpinan hingga staf, harus memiliki pemikiran revolusioner dan senantiasa bergerak maju.

+ Terima kasih banyak!

Sumber: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html