Menteri Nguyen Manh Hung berbicara tentang organisasi kepegawaian

Menteri Nguyen Manh Hung: Setiap organisasi harus bertanggung jawab untuk memantau stafnya, mengetahui siapa saja yang ada di sana, dan memperhatikan jalur karier serta kemajuan mereka. Foto: Le Anh Dung

Ketiga kawan yang dilantik hari ini memiliki satu kesamaan: Ketiga kawan ini adalah orang-orang yang hanya fokus pada pekerjaan, tidak peduli dengan kemajuan diri sendiri. Jika organisasi tidak melihatnya, mereka akan menderita, organisasi akan kehilangan kader-kader yang baik. Oleh karena itu, setiap organisasi harus bertanggung jawab untuk melihat kader-kadernya, mengetahui siapa saja, dan menjaga kemajuan serta karier mereka. Hanya dengan begitulah organisasi akan menjadi organisasi yang baik dan sehat. Dan Kementerian Informasi dan Komunikasi memiliki tradisi seperti itu, generasi-generasi pemimpin Kementerian harus terus melakukan yang lebih baik dari tradisi ini. Unit-unit di Kementerian juga harus memiliki tradisi ini, cara bekerja seperti ini. Jika kerja kadernya baik, jika ditemukan orang yang tepat untuk diangkat, maka organisasi akan baik. Persatuan juga datang dari sini, kerja unit yang baik juga datang dari sini, saudara-saudara di unit yang bekerja sepenuh hati juga datang dari sini, unit yang sehat juga datang dari sini. Saya sangat berharap, kerja-kerja kaderisasi unit-unit di Kementerian ini dapat diterima oleh Komite-Komite Partai di semua tingkatan, dan harus dilaksanakan dengan sangat baik.

Kamerad Le Huong Giang, bergelar magister, lahir tahun 1976, tahun Naga Api (usia ini terbiasa menjadi "jenderal", berkepribadian kuat, berani berdebat, dan berpendapat) menjabat sebagai Kepala Departemen Organisasi dan Kepegawaian (TCCB), dan akan segera menjabat sebagai Anggota Komite Eksekutif Partai Kementerian Informasi dan Komunikasi, Kepala Kantor Komite Eksekutif Partai (BCSĐ). Kementerian kami belum pernah memiliki Kepala Departemen TCCB perempuan. Dan Ibu Huong Giang juga merupakan Kepala Departemen TCCB pertama di Kementerian Informasi dan Komunikasi yang tumbuh dari sektor pers, media, dan penerbitan (Kementerian kami adalah 2 sektor yang saling terkait, yaitu teknologi digital dan komunikasi, kader harus berasal dari kedua sektor tersebut). Sudah 22 tahun berlalu sejak tidak ada anggota perempuan di BCSĐ. Dan sekarang, Kementerian kami memiliki 4 "jenderal perempuan" sebagai kepala unit: Kepala Departemen Hukum, Direktur Pusat Nasional untuk Autentikasi Elektronik, Kepala Kantor Kementerian, dan Kepala Departemen TCCB. Meskipun jumlah pemimpin perempuan tidak banyak, jumlahnya paling banyak, dan kebanyakan dari mereka adalah orang-orang yang bekerja di balik layar, sebagai cadangan di garis depan, yang sangat cocok untuk perempuan.

Ibu Huong Giang adalah pekerja yang bertanggung jawab, bekerja dengan teliti, memiliki pola pikir sistematis, mampu membangun sistem, dan memiliki pandangan yang komprehensif. Tidak semua orang seperti itu.

TCCB harus menjadi wadah yang menyeimbangkan prosedur, proses, dan pengenalan serta pemilihan orang yang tepat. Hasil akhirnya tetap harus berupa penemuan, pelatihan, tantangan, dan pembentukan kader-kader yang unggul. Selain itu, proses tersebut harus dilakukan secara terbuka, transparan, dan imparsial, sesuai dengan ketentuan Partai dan Negara.

Ibu Huong Giang memiliki 26 tahun pengalaman di bidang jurnalisme, komunikasi, dan informasi akar rumput, dan telah bekerja di Kementerian selama 16 tahun. Beliau juga seorang veteran. Beliau matang lebih awal, dan pada usia 35 tahun sudah menjabat sebagai Wakil Direktur Departemen Radio, Televisi, dan Informasi Elektronik.

Komite Partai berharap Departemen TCCB memiliki inovasi fundamental, terutama pemanfaatan teknologi digital untuk mengurangi beban kerja dan meningkatkan kinerja. Pekerjaan kepegawaian tidak hanya terlihat di Kementerian, tetapi juga di seluruh industri TI&T. Kader harus dipersiapkan untuk semua generasi. Kelas bawah menciptakan kelas atas, sehingga kelas bawah menciptakan keberlanjutan. Jika kita hanya peduli pada kelas atas, kita hanya akan memiliki kelas atas, bukan kelas bawah.

Komite Partai mengharapkan Ibu Huong Giang untuk menciptakan perubahan besar, beberapa di antaranya bersifat fundamental, dalam hal kepegawaian dan kegiatan Kantor Komite Partai. Kedua bidang ini sangat membutuhkan inovasi dan perubahan.

Rekan Le Quoc Hung, PhD, lahir tahun 1970, tahun Canh Tuat (tahun ini penuh dengan ide), menjabat sebagai Wakil Direktur Departemen Sains dan Teknologi (KHCN). Bapak Hung telah mengabdi di Kementerian selama 17 tahun, melalui berbagai posisi, pernah menjabat sebagai Kepala Departemen Teknologi Informasi (sekarang Departemen Transformasi Digital - catatan editor), Wakil Sekretaris Menteri, dan Wakil Calon Menteri. Di mana pun beliau berada, beliau selalu berusaha menjalankan tugasnya dengan baik, meskipun terdapat kekurangan dalam penunjukannya, tetapi beliau tidak pernah mengeluh. Kementerian kita juga harus memperhatikan agar tidak kehilangan kader-kader yang berkualitas.

Bapak Quoc Hung menyampaikan rencana aksi 5 tahun sebagai wakil direktur. Komite Partai mendengarkan laporan ini dan melihat banyak nilai yang dapat Bapak Quoc Hung berikan kepada Departemen Sains dan Teknologi.

Hal terpenting bagi Departemen Sains dan Teknologi adalah menggunakan standar untuk meningkatkan kualitas Vietnam. Gunakan teknologi untuk meningkatkan kualitas Vietnam. Untuk mencapainya, kita harus memimpin, bukan mengikuti di belakang, dengan menyebarluaskan teknologi dan standar yang telah dicapai oleh setiap bisnis.

Kamerad Tran Quang Hung, gelar master, lahir tahun 1987, tetapi lahir di tahun Macan (tahun berpikir dan bertindak berani), memegang posisi Wakil Direktur Departemen Ekonomi Digital dan Masyarakat Digital (DSE). Bekerja di Kementerian selama 8 tahun. Diberikan banyak tugas, mengambil banyak posisi, tetapi sebagian besar waktu unit menemukan sesuatu yang sulit untuk dilakukan (seperti golok), tetapi proses dan prosedur pengangkatan tidak diikuti dengan saksama. Ini adalah contoh khas dari melakukan dengan baik (memilih orang yang tepat untuk menugaskan tugas), tetapi melakukannya dengan tidak benar (tidak mengikuti proses dan peraturan yang benar), yang menyebabkan kerugian bagi rekan kerja. Persyaratan kami adalah melakukan dengan benar dan baik. Benar berarti benar dalam hal peraturan, proses, dan prosedur. Baik berarti orang yang tepat, menciptakan hasil yang baik, berkontribusi pada pengembangan unit.

Departemen Arsitektur dan Sosial merupakan departemen baru, dan sebagian besar stafnya belum memiliki pengetahuan praktis di tingkat akar rumput. Bapak Quang Hung telah berpengalaman di tingkat akar rumput dan juga seorang pekerja, sehingga beliau akan memberikan praktik terbaik bagi Departemen Arsitektur dan Sosial. Bapak Quang Hung menyampaikan rencana aksi yang sangat praktis untuk Departemen Arsitektur dan Sosial.

Kini, Bapak Tran Quang Hung benar-benar menjadi kepala departemen dan biro di Kementerian Informasi dan Komunikasi. Ini merupakan kesempatan besar baginya untuk merasakan kepemimpinan, menciptakan hasil di bidang yang menjadi pusat pengembangan manusia, pusat pembangunan Vietnam.

Persyaratan umum bagi 3 kader yang menerima tugas baru hari ini adalah: Lebih luas - Lebih komprehensif - Lebih cepat - Kualitas lebih baik - Lebih praktis. Ini adalah 5 hal penting bagi seorang manajer atau pemimpin.

Para pemimpin Kementerian Informasi dan Komunikasi mengucapkan selamat kepada 3 pejabat atas jabatan baru mereka. Foto: Le Anh Dung

Lebih luas lagi, ketika bekerja, ketika melihat suatu masalah, lihatlah sekeliling untuk melihat gambaran besarnya, untuk merespons dengan cara yang seimbang. Melihat pandangan yang lebih luas membuat masalah Anda lebih kecil, tidak terlalu mengkhawatirkan, lebih mudah dipecahkan. Melihat pandangan yang lebih luas membuat Anda melihat lebih banyak pendekatan baru, cara baru dalam melakukan sesuatu, lebih banyak sumber daya, dan lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan. Melihat pandangan yang lebih luas membutuhkan langkah mundur, melangkah mundur akan membuat masalah Anda lebih sederhana, menghindari kerumitan melihat terlalu dekat. Melihat seluruh alam semesta dengan sangat luas akan membuat Anda merasa tenang untuk menemukan keseimbangan dalam pikiran Anda. Melihat secara mendalam suatu masalah akan membuat Anda merasa sangat bersemangat, dan Anda akan merasa antusias untuk melakukannya. Ketika bekerja, dan terutama ketika membuat keputusan, Anda harus melihat dengan dekat dan kemudian melihat secara luas.

Lebih komprehensif lagi, Anda harus mengerjakan semua pekerjaan yang ditugaskan dan semua tanggung jawab yang Anda miliki. Jangan mengerjakan satu hal terlalu banyak dan satu hal terlalu sedikit. Jangan mengerjakan apa pun yang mudah dan abaikan apa pun yang sulit. Komprehensif selalu menjadi syarat utama bagi seorang pemimpin. Melihat seseorang, melihat suatu peristiwa, mengevaluasi seseorang, mengevaluasi suatu peristiwa haruslah komprehensif. Jangan hanya melihat dari satu sudut pandang lalu langsung menyimpulkan. Hidup itu sama, harus komprehensif, ada kerja - ada bermain, ada keseriusan - ada relaksasi, ada profesionalisme - ada amatirisme, ada materi - ada semangat, ada agensi - ada keluarga. Hanya dengan demikianlah hidup akan berkelanjutan, sesuai dengan hakikat kehidupan, hakikat alam semesta.

Tidak ada ruang untuk hal-hal yang biasa-biasa saja di zaman ini, terutama ketika AI dan asisten virtual telah menggantikan manusia yang bukan sekadar biasa-biasa saja. Memimpin orang lain membutuhkan keunggulan. Kualitas adalah satu-satunya cara untuk bertahan dalam jangka panjang.
Menteri Nguyen Manh Hung

Lebih cepat adalah mengerjakannya dengan saksama, memutuskan dengan cepat, ketika melihat kesulitan, berpikirlah terus menerus untuk mencari tahu daripada menahan diri. Cepat itu berhasil, lambat terkadang tidak berhasil. Cepat itu berkonsentrasi, berkonsentrasilah agar memiliki energi yang besar, mengatasi kesulitan. Orang yang cepat menang melawan orang yang lambat, bahkan orang yang lebih besar pun yang lambat. Jika ingin cepat, Anda harus menemukan inti untuk difokuskan. Bekerja cepat adalah agar punya waktu untuk bermain, membaca, belajar. Waktu berlalu cepat atau lambat tergantung seberapa cepat atau lambat Anda bekerja. Bekerja lambat itu seperti waktu berhenti. Waktu mengalir cepat atau tidak tergantung seberapa banyak pekerjaan yang Anda lakukan atau tidak. Lebih cepat berarti Anda mengalami lebih banyak dalam hidup. Dan karena itu, Anda lebih kaya. Cepat mengarah pada cepat. Lambat akan menjadi lebih lambat. Cepat tidak berarti ceroboh, atau kualitas rendah. Cepat sering kali disertai kualitas yang lebih baik. Cepat sering kali disertai keunggulan. Namun kerja itu cepat, hidup seharusnya lambat.

Kita harus menghilangkan apa yang disebut "tutup kerja", yaitu mengerjakan sesuatu hanya untuk menyelesaikannya, mengerjakannya tanpa hati, tanpa jiwa, tanpa peduli dengan hasilnya, yang mana hal ini sudah sangat lumrah dewasa ini.
Menteri Nguyen Manh Hung

Kualitas lebih dari sekadar pekerjaan, kita harus memperhatikan kualitas, bukan rata-rata. Di era sekarang, tidak ada ruang untuk hal-hal yang rata-rata, terutama ketika AI dan asisten virtual telah menggantikan manusia, tidak hanya pada tingkat rata-rata tetapi juga pada tingkat yang lebih baik dan lebih tinggi. Pekerjaan memimpin orang lain haruslah unggul. Jika tidak unggul, itu bukanlah kepemimpinan. Kualitas dapat bertahan lama. Kualitas mengarah pada merek. Kualitas diharapkan. Kualitas mengaktifkan kualitas. Ketika orang menerima kualitas, mereka cenderung melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik, kualitas memiliki efek menular, itulah sebabnya. Kualitas layak dilakukan. Jika kita melakukannya dengan sembarangan, kita akan merasa malu pada diri sendiri. Hanya ketika kita melakukan pekerjaan yang berkualitas, kita dapat menciptakan kehidupan yang berkualitas bagi diri kita sendiri. Kita harus menghilangkan apa yang disebut "pekerjaan penutup", yang berarti mengerjakannya hanya untuk menyelesaikan, mengerjakannya tanpa hati, tanpa jiwa, tanpa peduli dengan hasilnya, yang cukup umum saat ini.

Apa pun yang Anda lakukan, Anda harus menjadikan orang-orang, bisnis, dan karyawan Anda sebagai pusatnya. Kebahagiaan dalam melakukan pekerjaan praktis adalah melihat nilai yang diberikannya kepada orang lain.
Menteri Nguyen Manh Hung

Secara praktis, pekerjaan harus menciptakan nilai dan manfaat bagi masyarakat, bisnis, dan organisasi. Pekerjaan yang tidak praktis tidak boleh dilakukan, karena hanya membuang-buang sumber daya materi negara tanpa memberikan manfaat apa pun. Apa pun yang Anda lakukan, Anda harus menempatkan masyarakat, bisnis, dan karyawan sebagai pusatnya. Kebahagiaan dari pekerjaan yang praktis adalah melihat nilai yang diberikannya kepada orang lain.

Pekerjaan yang tidak praktis seringkali untuk promosi jabatan, atau untuk menghabiskan uang negara. Pekerjaan praktis tidak mencolok. Pekerjaan praktis bersifat berkelanjutan, tidak dibangun di atas pasir. Pekerjaan praktis akan tetap praktis. Hanya pekerjaan praktis yang akan memakmurkan negara. Hanya pekerjaan praktis yang akan membuat hidup lebih baik dari hari ke hari. Pekerjaan praktis itu hemat. Pekerjaan praktis itu sederhana.

Saya mendoakan rekan-rekan Le Huong Giang, Le Quoc Hung, dan Tran Quang Hung yang dilantik pada jabatan baru hari ini, agar diberikan semangat baru untuk menyelesaikan tugas yang diberikan dengan baik, memberikan kontribusi bagi industri dan Kementerian kita dalam memenuhi misi menciptakan sayap kekuatan teknologi digital dan kekuatan spiritual bagi Vietnam agar dapat terbang menuju kemakmuran dan kekuasaan.

Komentar (0)